第一條為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，確保實(shí)現(xiàn)“十一五”期間節(jié)能減排目標(biāo)，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》、《浙江省人民政府關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的通知》和《浙江省環(huán)境污染監(jiān)督管理辦法》的精神，按照有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于在本市行政區(qū)域內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的水泥熟料、鋼鐵、玻璃、印染、電力、造紙、化工、電鍍、有色金屬冶煉項(xiàng)目、年綜合能耗2000噸標(biāo)準(zhǔn)煤（或年電耗300萬千瓦時(shí)）以上或年耗水15萬噸以上的各行業(yè)、以及其它需要聯(lián)合審查的工業(yè)投資項(xiàng)目（含內(nèi)外資，以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目）。

第三條建立市工業(yè)固定資產(chǎn)投資合理用能與排污總量控制聯(lián)審協(xié)調(diào)工作小組，聯(lián)審協(xié)調(diào)工作小組由市政府、市發(fā)改委、市經(jīng)委、市環(huán)保局和各縣區(qū)政府的分管領(lǐng)導(dǎo)組成，下設(shè)工業(yè)固定資產(chǎn)投資合理用能與排污總量控制聯(lián)審辦公室（以下簡(jiǎn)稱市聯(lián)審辦），辦公室設(shè)在市經(jīng)委。

市聯(lián)審辦由與工業(yè)投資項(xiàng)目密切相關(guān)的部門業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)日常具體事務(wù)，聯(lián)審工作協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的決策。

第四條符合審查范圍內(nèi)的項(xiàng)目，業(yè)主在申請(qǐng)項(xiàng)目報(bào)批、核準(zhǔn)或備案時(shí)，應(yīng)提交合理用能與排污總量控制專篇。合理用能與排污總量控制專篇應(yīng)包含以下內(nèi)容：

（一）項(xiàng)目概況；

摘要通過分析合同管理存在的問題，提出搞好合同管理、控制工程造價(jià)應(yīng)抓住的幾個(gè)環(huán)節(jié)，共同探討為合理控制工程造價(jià)在合同管理中的對(duì)策和措施。

關(guān)鍵詞工程造價(jià)價(jià)格控制管理

工程造價(jià)有兩種含義：廣義地講，是指工程項(xiàng)目從籌建一直到竣工驗(yàn)收的全過程中建設(shè)單位所花費(fèi)用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進(jìn)行工程建設(shè)所花費(fèi)的成本以及在工程發(fā)包階段其投標(biāo)價(jià)格和在工程結(jié)算階段從建設(shè)單位所得到的工程建設(shè)費(fèi)用(預(yù)期花費(fèi)或?qū)嶋H花費(fèi))。

造價(jià)控制就是指把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制在預(yù)定限額內(nèi)，對(duì)建設(shè)單位、施工單位以及其他相關(guān)各方都具有非常重要的作用。造價(jià)控制應(yīng)從多方面入手，如合理設(shè)置建設(shè)工程造價(jià)控制目標(biāo)，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理等。其中加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價(jià)的重要手段之一。

建設(shè)工程施工合同的管理，就財(cái)政部門而言，其實(shí)質(zhì)就是建設(shè)工程造價(jià)管理，是對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制。這是合同當(dāng)事人雙方關(guān)心的核心問題之一，也是招投標(biāo)等工作的主要內(nèi)容。施工合同中關(guān)于工程造價(jià)確定和支付的相關(guān)條款，是整個(gè)建設(shè)工程施工合同中的重要條款。在當(dāng)前建設(shè)工程市場(chǎng)發(fā)育尚未成熟、市場(chǎng)主體行為不規(guī)范、市場(chǎng)信用體系和風(fēng)險(xiǎn)保障體系不健全、政府投資項(xiàng)目管理體制有待改進(jìn)的情況下，在施工合同管理工作中難免會(huì)出現(xiàn)許多不規(guī)范之處。

1工程合同中管理存在的問題

編者按：本文主要從企業(yè)基本情況；成本構(gòu)成情況；原因分析及解決方法的探討；結(jié)束語進(jìn)行論述。其中，主要包括：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)、我國(guó)的大部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的校辦企業(yè)、固定資產(chǎn)按年提取折舊費(fèi)，折舊費(fèi)是成本中很大一部分、成本發(fā)生情況分析、企業(yè)目前的生產(chǎn)存在著嚴(yán)重的問題、企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)是入不敷出了、虧損的原因、國(guó)有企業(yè)性質(zhì)根源、沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取?nèi)部物流。信息流傳遞混亂、解決方法的探討、抓銷售促生產(chǎn)，合理制定銷售價(jià)格、明確責(zé)任中心制度，嚴(yán)格控制成本發(fā)生各環(huán)節(jié)、通過標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法進(jìn)行差異分析等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

摘要：企業(yè)是以盈利為目的社會(huì)團(tuán)體，追求的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，開展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。對(duì)于經(jīng)營(yíng)較為困難的中小企業(yè)來說，成本控制更是企業(yè)獲得利潤(rùn)乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素。本文利用實(shí)例進(jìn)行分析，試探討成本控制的合理方法。

關(guān)鍵詞：成本；成本控制；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，這一概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式“利潤(rùn)=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場(chǎng)，取得高銷售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低成本更為合理。

我國(guó)的大部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，運(yùn)作流程較混亂，所以生產(chǎn)成本均較高，若對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)、合理的整頓，在生產(chǎn)成本控制方面大有潛力可挖。本文以內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠2005年的直接成本發(fā)生情況為例進(jìn)行分析，試探討企業(yè)加強(qiáng)成本控制問題。

1企業(yè)基本情況

摘要：PPP模式的產(chǎn)生和推廣運(yùn)用，深刻影響和改變了我國(guó)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目在運(yùn)作過程中的資金獲取模式，在PPP模式應(yīng)用背景之下，制定和運(yùn)用適當(dāng)策略做好建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理控制工作，能夠助力我國(guó)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目在運(yùn)作過程中長(zhǎng)期獲取到良好效果。本文從社會(huì)資本方角度，圍繞PPP模式下的工程造價(jià)的合理有效控制與探索論題，擇取兩個(gè)具體方面展開了簡(jiǎn)要闡釋。

關(guān)鍵詞：PPP模式；工程造價(jià)；合理有效控制；探討分析

最近幾年以來，伴隨著我國(guó)政治體制改革工作實(shí)施節(jié)奏的逐漸加快，政府基本職能的日漸明晰，社會(huì)治理服務(wù)職能的逐漸強(qiáng)化，以往長(zhǎng)期經(jīng)由政府獨(dú)立出資支持建設(shè)的建筑工程項(xiàng)目，逐漸轉(zhuǎn)化成為政府與社會(huì)資本合作出資建設(shè)項(xiàng)目。在實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)存的各類型社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源要素的高效充分利用過程中，PPP模式得到了推廣應(yīng)用。PPP模式在現(xiàn)代建筑工程事業(yè)領(lǐng)域的引入運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)政府資金要素和社會(huì)資金要素的高效充分整合運(yùn)用，有效控制和規(guī)避了因資金要素支持?jǐn)?shù)量不足而引發(fā)的建筑工程項(xiàng)目無法開展或無法按期順利完工問題。有鑒于上述研究背景，本文將從社會(huì)資本方角度，圍繞PPP模式下的工程造價(jià)的合理有效控制與探索論題，展開簡(jiǎn)要闡釋。

1PPP模式的基本概述

PPP全稱為Public-PrivatePartnership，意為公私合伙或合營(yíng)，該詞最早由英國(guó)政府于1982年提出，是指政府與私營(yíng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，授權(quán)私營(yíng)商代替政府建設(shè)、運(yùn)營(yíng)或管理公共基礎(chǔ)設(shè)施并向公眾提供公共服務(wù)。在我國(guó)，PPP的定義和國(guó)外有所不同，我國(guó)通常把它理解為政府和社會(huì)資本合作，社會(huì)資本可以是國(guó)有企業(yè)（需符合一定的條件），也可以是民營(yíng)企業(yè)。從提出到現(xiàn)在，PPP模式逐漸成為現(xiàn)代一種常見的項(xiàng)目融資和項(xiàng)目管理模式，我國(guó)也在不斷的探索實(shí)踐，并在應(yīng)用中逐漸改進(jìn)和完善，2014年開始進(jìn)入高速發(fā)展期，成為各級(jí)政府緩解公共事業(yè)領(lǐng)域建設(shè)資金壓力的一個(gè)重要手段，在現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)發(fā)展實(shí)踐環(huán)境之中，具備著廣泛且充分的實(shí)際應(yīng)用空間。

2PPP模式背景下工程造價(jià)控制工作的具體實(shí)施策略

［摘要］中國(guó)社會(huì)不斷在發(fā)展的過程中，同時(shí)也帶動(dòng)了許多行業(yè)的發(fā)展，其中就包含了建設(shè)行業(yè)，如今，建設(shè)行業(yè)也開始發(fā)光發(fā)熱，主要就體現(xiàn)在承包模式上，有著多種多樣的承包模式。隨著現(xiàn)代社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，EPC的總承包模式開始占據(jù)市場(chǎng)。這種現(xiàn)代化的新型實(shí)用承包模式，可以保障工程在施工和設(shè)計(jì)等方面能密切配合在一起，不會(huì)出現(xiàn)分割的情況。當(dāng)前出現(xiàn)的這種EPC模式中，受到關(guān)注的還有一項(xiàng)是工程造價(jià)的問題。本文就是對(duì)新型的EPC模式下如何對(duì)工程造價(jià)做出合理確定和有效的控制展開探討，希望提出有效建議以供相關(guān)人士參考。

［關(guān)鍵詞］EPC；總承包；工程造價(jià)；有效措施

在每一個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，控制整個(gè)項(xiàng)目的總承包費(fèi)用主要是看全過程造價(jià)，也就是一個(gè)項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)決策環(huán)節(jié)的可行性研究報(bào)告，一般包括設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的比較和選擇合適的設(shè)計(jì)方案、起初的價(jià)格概算。整個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)報(bào)價(jià)以及施工圖紙的預(yù)算，再然后是竣工期的結(jié)算，這些流程中貫穿這整項(xiàng)目的生命周期造價(jià)控制。尤其是在EPC總承包的新型模式下，更需要對(duì)工程造價(jià)的整個(gè)過程加以參考和控制，全面提高企業(yè)的管理水平以及在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1項(xiàng)目工程中EPC模式的概念

EPC的工程總承包模式是指施工企業(yè)按照相對(duì)應(yīng)的建設(shè)單位要求而簽訂合同，完成對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作承包。在實(shí)施這個(gè)模式之前，施工企業(yè)和建設(shè)單位都必須按照合同上的義務(wù)去執(zhí)行，在施工的過程中，如果發(fā)生質(zhì)量、安全、工期延誤或者造價(jià)管控等問題，都必須由施工企業(yè)來?yè)?dān)負(fù)責(zé)任。總承包模式就是將先設(shè)計(jì)后采購(gòu)然后全部承包，或者是設(shè)計(jì)直接到施工整個(gè)過程都妥善完成的兩種方式。當(dāng)前的建筑行業(yè)里，主要的承包模式就是工程總承包模式，這儼然成為了國(guó)際通行的一種承包模式，如今也在中國(guó)被大力推行，這種做法可以有效提高工程項(xiàng)目的可行性，而且可以讓工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中達(dá)到完全結(jié)合不分割的目的。同時(shí)也可以將中國(guó)建筑行業(yè)的建筑水平穩(wěn)定提高，把EPC模式的總體作用和最大優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，提升中國(guó)建筑行業(yè)在全世界的印象。此外，EPC模式的開展和實(shí)施也開始推動(dòng)施工單位的發(fā)展，這些施工單位為了能跟上時(shí)代的步伐，對(duì)于各種能力的要求也有所提高。在中國(guó)關(guān)于住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的政策里，就提到了對(duì)于EPC總工程承包模式的推廣和提倡，同時(shí)也提出了一些有效的可實(shí)施的建議。該理論提出后，就說明需要承擔(dān)從施工到驗(yàn)收的整個(gè)流程里發(fā)生的所有異常情況和費(fèi)用，承擔(dān)方僅限于承包商，所以在這種操作情況下，負(fù)責(zé)管理、投資和實(shí)施的都只是承包商一方，這種情況下，對(duì)于EPC模式的總工程報(bào)價(jià)就是非常看重的。在每個(gè)工程中，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工每個(gè)環(huán)節(jié)都是需要大量資金投入，因此，承包商會(huì)選擇將施工的周期盡可能縮短，將所需成本盡可能把控，降到最低，完成對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目工程建設(shè)的造價(jià)管控工作，并且也能提高整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益。想要做到對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的總造價(jià)控制，就必須將其分為三個(gè)部分，事前控制、事中管理、事后把控。對(duì)于承包商而言，要將三個(gè)部分都把控好，就意味著要對(duì)總的工程中所有的項(xiàng)目變動(dòng)造成的造價(jià)變化加以控制，以達(dá)到造價(jià)控制的根本目標(biāo)。

2EPC模式下的控制總造價(jià)的關(guān)鍵

一、強(qiáng)化政府行政成本控制的重大意義與現(xiàn)實(shí)緊迫性

對(duì)行政成本進(jìn)行有效的控制是建立高效、廉潔政府又一條重要途徑，而構(gòu)建廉價(jià)政府要求政府實(shí)施行政成本會(huì)計(jì)管理，加強(qiáng)成本核算和成本差異分析，有效控制行政成本有助于防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，有效控制行政成本上升利于提高行政效能，有效控制行政成本有利于樹立良好的政府行政形象。因此，構(gòu)建廉價(jià)政府的最重要、最現(xiàn)實(shí)、最有效的舉措就是加強(qiáng)行政成本的管理與控制。

二、行政成本控制的有效措施

（一）要有完善的政府預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)，政府預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)與政府預(yù)算管理體制緊密銜接，以適應(yīng)政府預(yù)算管理需要為目標(biāo)，因此預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和決算過程進(jìn)行全方位的反映和監(jiān)控，提高預(yù)算透明度，以確保政府預(yù)算資源的來源、分配和使用依據(jù)法定預(yù)算、相關(guān)法律、合同或協(xié)議的要求，有助于政府合規(guī)性受托責(zé)任的履行。

（二）要構(gòu)建政府成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，政府成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立是實(shí)現(xiàn)政府成本管理與控制的有效途徑。傳統(tǒng)的政府治理過程中成本管理與控制的意識(shí)淡薄，雖然政府運(yùn)作不以營(yíng)利為目的，但有必要通過建立政府成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)政府的各類項(xiàng)目、業(yè)務(wù)進(jìn)行成本核算、分析、報(bào)告等工作，從而實(shí)現(xiàn)控制、降低政府成本的目的，同時(shí)政府成本會(huì)計(jì)可以為政府績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)提供定量的成本信息支持，績(jī)效考評(píng)需要政府成本會(huì)計(jì)提供基本建設(shè)、專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)、大型修繕、大型購(gòu)置、大型會(huì)議等項(xiàng)目的成本信息，以及政府提供其他公共產(chǎn)品和服務(wù)所耗費(fèi)資源的信息。

政府成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)在政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上根據(jù)產(chǎn)出分類建立，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)政府的各類項(xiàng)目、業(yè)務(wù)的成本進(jìn)行核算、分析、控制、報(bào)告等工作，提供項(xiàng)目和產(chǎn)出的實(shí)際成本的差異。

編者按：本文主要從施工準(zhǔn)備階段的成本控制；施工實(shí)施期間的成本控制；竣工驗(yàn)收階段的成本控制；總結(jié)進(jìn)行論述。其中，主要包括：項(xiàng)目經(jīng)理部首先以中標(biāo)“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本、強(qiáng)化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理、做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本、經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況、重視竣工驗(yàn)收工作及時(shí)辦理工程結(jié)算，使工程項(xiàng)目順利交付使用、成本控制的方法很多，常用的成本控制方法有如下幾種、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，及時(shí)辦理“簽證、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度、根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況，將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

摘要強(qiáng)化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。首先，對(duì)實(shí)耗人工、實(shí)耗材料進(jìn)行計(jì)量，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。

關(guān)鍵詞施工項(xiàng)目；成本控制

1，施工準(zhǔn)備階段的成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部首先以中標(biāo)“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)施方法等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。其次根據(jù)目標(biāo)成本，以分部分項(xiàng)目工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，編制具體的分步實(shí)施的項(xiàng)目成本計(jì)劃，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。最后編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)行分解后以責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。

2，施工實(shí)施期間的成本控制

一、何謂企業(yè)成本控制

要想探究企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制之下的財(cái)務(wù)合理化模式，就必須首先明白什么是企業(yè)成本控制，以及其與財(cái)務(wù)合理化有什么關(guān)系。

（一）基本概念

從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的角度來解釋，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制是指一個(gè)企業(yè)，事先通過成本會(huì)計(jì)等不同的方法，預(yù)算出企業(yè)可供利用的生產(chǎn)成本金額，之后再與實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)對(duì)比之后所得的結(jié)果來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和所收獲的成果進(jìn)行客觀、可靠的分析和評(píng)價(jià)。正確理解企業(yè)成本控制需要弄清楚成本、控制，及其之間的關(guān)系。成本指的是生產(chǎn)成本，是一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)而投入的費(fèi)用。成本有廣義和狹義之分，廣義的成本是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的總體費(fèi)用投入，狹義的成本是企業(yè)在進(jìn)行某一特定環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用。控制是針對(duì)成本而言的，指的是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的控制對(duì)象進(jìn)行各種類型的轉(zhuǎn)換，使其向企業(yè)既定的生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)展。成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，在企業(yè)中，成本控制的內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的成本控制是指在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的總的成本費(fèi)用的控制，以達(dá)到利用最低的生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果。狹義的成本控制指對(duì)企業(yè)某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用管控，以保證企業(yè)的實(shí)際成本不會(huì)超出預(yù)期花費(fèi)。

（二）三大導(dǎo)向

強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要作用。在這一指引下，會(huì)計(jì)成本控制的強(qiáng)化應(yīng)該樹立以三個(gè)效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)。

摘要：我國(guó)建筑工程造價(jià)行業(yè)還存在著眾多的問題，這與我國(guó)的國(guó)情和建筑工程的特點(diǎn)有著直接的關(guān)聯(lián)，建筑工程造價(jià)對(duì)建筑工程的控制和管理的作用不言而喻。應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格監(jiān)督和管理，不斷的改善工程造價(jià)管理方式，對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。鑒于此，本文主要分析建筑工程造價(jià)的合理有效控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；控制

1、建筑工程造價(jià)的概念

對(duì)建筑工程造價(jià)的定義不是唯一，通常認(rèn)為建筑工程造價(jià)是計(jì)算在一項(xiàng)工程建筑中所花費(fèi)的全部資金。但是還有另一種含義：在一項(xiàng)工程中包括預(yù)計(jì)市場(chǎng)勞務(wù)、設(shè)備市場(chǎng)等方面的全部花費(fèi)。這兩種不同的定義是分別從業(yè)主和承包商來看的。不論從哪方面而言，建筑工程造價(jià)在建筑工程中都是有著重要的作用和地位。

2、建筑工程造價(jià)控制存在的問題

2.1、對(duì)于成本的控制存在一定的問題

編者按：本文主要從優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)；推行限額設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化及應(yīng)用推廣；工程量計(jì)算與定額套用；合理的工料機(jī)價(jià)格可有效控制工程造價(jià)；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)；加強(qiáng)管理，提高勘察的質(zhì)量；加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)的管理進(jìn)行論述。其中，主要包括：工程設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目建設(shè)過程中最具有創(chuàng)造性、對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與分析，擇優(yōu)選用最佳設(shè)計(jì)周期、將工程造價(jià)嚴(yán)格控制在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資限額內(nèi)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是確定設(shè)計(jì)方案的前提條件，是國(guó)家的重要設(shè)計(jì)規(guī)范、進(jìn)行工程量計(jì)算的有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員一定要熟知設(shè)計(jì)規(guī)范、對(duì)于定額要掌握所含工程內(nèi)容以及工作程序、從政府的角度來加強(qiáng)對(duì)工程勘察市場(chǎng)的監(jiān)管等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

摘要：設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是建設(shè)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)階段，從優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、推行限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化及應(yīng)用推廣、工程量計(jì)算與定額的套用、人員素質(zhì)及技術(shù)培訓(xùn)、勘察市場(chǎng)管理及變更設(shè)計(jì)的管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)地闡述。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；設(shè)計(jì)階段；投資控制

工程設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目建設(shè)過程中最具有創(chuàng)造性，是人類聰明才智與物質(zhì)技術(shù)手段完善結(jié)合的階段，設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理對(duì)控制工程造價(jià)具有十分重要的意義。本文討論了如何才能加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作，使工程造價(jià)控制在工程建設(shè)的全過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)

在設(shè)計(jì)階段采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)及設(shè)計(jì)方案競(jìng)選的方式，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與分析，擇優(yōu)選用最佳設(shè)計(jì)周期，應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)最優(yōu)化技術(shù)和借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型、參數(shù)匹配、效益分析、項(xiàng)目可行性等方面進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計(jì)，把設(shè)計(jì)投資概算控制在規(guī)定的投資范圍內(nèi)，達(dá)到控制建設(shè)工程造價(jià)的目的。