我確實(shí)感受到團(tuán)隊(duì)精神的作用。每個人，此次實(shí)習(xí)中。生活在這個社會中，都必需隨時處于一個團(tuán)隊(duì)中，不可能孤立存在能夠順利完成此次實(shí)習(xí)，與我這一行十人的努力與協(xié)作是分不開的如果缺少了團(tuán)隊(duì)精神，將是一團(tuán)散沙，沒有凝聚力，完成實(shí)習(xí)也就無從談起。不只從個人能力，業(yè)務(wù)知識上有所提高，也了解到團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神的重要性。相信，有了這一次實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，無論是今后的學(xué)習(xí)，還是工作，甚至是生活，都會更加清楚，自己要什么、該做什么、該如何做，怎樣才干做好；相信，此次實(shí)習(xí)將是今后人生的一個良好開端。

結(jié)合我過的實(shí)際情況與國際貿(mào)易實(shí)踐，實(shí)習(xí)內(nèi)容：根據(jù)相關(guān)的國際貿(mào)易法律與慣例。以出口貿(mào)易的基本過程為主線，以模擬設(shè)定的具體入口商品交易作背景，針對入口貿(mào)易中業(yè)務(wù)函電的草擬、商品價(jià)格的核算、交易條件的磋商、買賣合同的簽訂、入口貨物的托運(yùn)訂艙、報(bào)驗(yàn)通關(guān)、信用證的審核與修改以及貿(mào)易文件制作和審核等主要業(yè)務(wù)操作技能。實(shí)習(xí)目的培養(yǎng)我自學(xué)和動手能力、理解能力以及思維能力。通過進(jìn)出口貿(mào)易模擬實(shí)習(xí)，讓我能夠在一個仿真的國際商業(yè)環(huán)境中切身體會商品進(jìn)出易的全過程，能夠在實(shí)際業(yè)務(wù)的操作過程中使其全面、系統(tǒng)、規(guī)范地掌握從事進(jìn)出易的主要操作技能。

讓我解到商務(wù)工作挺復(fù)雜的而且在此工作中要有忍心、恒心、信心。實(shí)習(xí)中，總結(jié)：經(jīng)過了兩周的貿(mào)易實(shí)務(wù)實(shí)習(xí)。模擬的商務(wù)活動中，有十五個主要業(yè)務(wù)操作，針對這些操作每天都有不同的心得體會，而且發(fā)現(xiàn)了不同的問題，可以說在受益非淺。國際貿(mào)易的中間環(huán)節(jié)多，涉及面廣，除交易雙方當(dāng)事人外，還涉及商檢、運(yùn)輸、安全、金融、車站、港口和海關(guān)等部門以及各種中間商和商。如果哪個環(huán)節(jié)出了問題，就會影響整筆交易的正常進(jìn)行，并有可能引起法律上的糾紛。另外，國際貿(mào)易中，交易雙方的成交量通常都比較大，而且交易的商品在運(yùn)輸過程中可能遭到各種自然災(zāi)害、意外事故和其它外來風(fēng)險(xiǎn)。所以通常還需要料理各種安全，以防止或減少經(jīng)濟(jì)損失。

解到實(shí)習(xí)的具體做法：此次實(shí)習(xí)中。

1貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則

要以國際貿(mào)易基本原理和國家對外方針政策為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)本課程時。將《國際貿(mào)易》中國對外貿(mào)易概論》等先行課程中所學(xué)到基礎(chǔ)理論和基本政策加以具體運(yùn)用。教師在講課過程中，對涉及到內(nèi)容，可有針對性地帶領(lǐng)學(xué)生回顧一下，力求做到理論與實(shí)踐、政策與業(yè)務(wù)有效地結(jié)合起來，不時提高分析與解決實(shí)際問題的能力。

摘要：電子商務(wù)規(guī)模和范圍的飛速擴(kuò)大所帶來的巨大利潤，正成為傳統(tǒng)企業(yè)、特別是中小貿(mào)易公司追逐的熱點(diǎn)，我國中小貿(mào)易公司電子商務(wù)已進(jìn)入飛速發(fā)展的階段，但電子商務(wù)的整體水平尚處于初級階段，一定程度上也制約了我國中小貿(mào)易公司的發(fā)展壯大。因此分析電子商務(wù)對中小貿(mào)易公司的影響，找出合理的解決對策，對于中小貿(mào)易公司的壯大及推廣我國電子商務(wù)的應(yīng)用具有積極的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；中小貿(mào)易公司；影響；對策分析

Internet正在改變世界，而國際貿(mào)易領(lǐng)域更是深受其影響，電子商務(wù)已經(jīng)成為了國際貿(mào)易的通行證，并給國際貿(mào)易帶來了嶄新的運(yùn)作模式和方式。

一、中小貿(mào)易公司的含義

2003年，國家經(jīng)貿(mào)委等部門出臺的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》，對我國中小企業(yè)制定了標(biāo)準(zhǔn)界定，“職工人數(shù)500人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)”。

中小貿(mào)易公司是我國市場經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，具有規(guī)模較小，產(chǎn)品品種多等特點(diǎn)。這些都很符合網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)。同時，我國中小貿(mào)易公司與大型貿(mào)易公司相比較在經(jīng)營機(jī)制、管理等方面都簡單的多，有利于公司的調(diào)整、管理，便于較快的貫徹、接受新鮮的經(jīng)營理念，快速的以更新的經(jīng)營體制去適應(yīng)時代的發(fā)展大潮。《2005-2006年中國中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用研究年度報(bào)告》顯示，“中國2005年中小企業(yè)電子商務(wù)交易額達(dá)到2766億元，同比增長56.7％，已經(jīng)占據(jù)中國電子商務(wù)市場交易額的38％左右”，可見。中小貿(mào)易公司在我國市場尤其是電子商務(wù)市場占據(jù)了越來越重要的地位。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：根據(jù)相關(guān)的國際貿(mào)易法律與慣例，結(jié)合我過的實(shí)際情況與國際貿(mào)易實(shí)踐，以出口貿(mào)易的基本過程為主線，以模擬設(shè)定的具體出口商品交易作背景，針對出口貿(mào)易中業(yè)務(wù)函電的草擬、商品價(jià)格的核算、交易條件的磋商、買賣合同的簽訂、出口貨物的托運(yùn)訂艙、報(bào)驗(yàn)通關(guān)、信用證的審核與修改以及貿(mào)易文件制作和審核等主要業(yè)務(wù)操作技能。實(shí)習(xí)目的：培養(yǎng)我們的自學(xué)和動手能力、理解能力以及思維能力。通過進(jìn)出口貿(mào)易模擬實(shí)習(xí)，讓我們能夠在一個仿真的國際商業(yè)環(huán)境中切身體會商品進(jìn)出易的全過程，能夠在實(shí)際業(yè)務(wù)的操作過程中使其全面、系統(tǒng)、規(guī)范地掌握從事進(jìn)出易的主要操作技能。

總結(jié)：經(jīng)過了兩周的貿(mào)易實(shí)務(wù)實(shí)習(xí)，讓我們了解到商務(wù)工作挺復(fù)雜的，而且在此工作中要有忍心、恒心、信心。實(shí)習(xí)中，我們在模擬的商務(wù)活動中，有十五個主要業(yè)務(wù)操作，針對這些操作每天都有不同的心得體會，而且發(fā)現(xiàn)了不同的問題，可以說在是受益非淺。國際貿(mào)易的中間環(huán)節(jié)多，涉及面廣，除交易雙方當(dāng)事人外，還涉及商檢、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、金融、車站、港口和海關(guān)等部門以及各種中間商和商。如果哪個環(huán)節(jié)出了問題，就會影響整筆交易的正常進(jìn)行，并有可能引起法律上的糾紛。另外，在國際貿(mào)易中，交易雙方的成交量通常都比較大，而且交易的商品在運(yùn)輸過程中可能遭到各種自然災(zāi)害、意外事故和其它外來風(fēng)險(xiǎn)。所以通常還需要辦理各種保險(xiǎn)，以避免或減少經(jīng)濟(jì)損失。

我在此次實(shí)習(xí)中，了解到實(shí)習(xí)的具體做法：

（1）貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則

在學(xué)習(xí)本課程時，要以國際貿(mào)易基本原理和國家對外方針政策為指導(dǎo)，將《國際貿(mào)易》、《中國對外貿(mào)易概論》等先行課程中所學(xué)到的基礎(chǔ)理論和基本政策加以具體運(yùn)用。教師在講課過程中，對涉及到的內(nèi)容，可有針對性地帶領(lǐng)學(xué)生回顧一下，力求做到理論與實(shí)踐、政策與業(yè)務(wù)有效地結(jié)合起來，不斷提高分析與解決實(shí)際問題的能力。

（2）注意業(yè)務(wù)同法律的聯(lián)系

要繼續(xù)貫徹落實(shí)局外經(jīng)貿(mào)工作會議提出的戰(zhàn)略方針，年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。加快步伐，抓住機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，克服一切困難，努力推動外經(jīng)貿(mào)工作再上一個新臺階。

對外經(jīng)貿(mào)公司在主管局和各有關(guān)部門的指導(dǎo)與大力支持下，貿(mào)易公司綜合財(cái)務(wù)工作總結(jié)綜合財(cái)務(wù)工作總結(jié)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)工作總結(jié)某某公司200年財(cái)務(wù)工作總結(jié)200年。按照“一開四促，三外并舉，勞務(wù)為主，外資為重，經(jīng)貿(mào)結(jié)合，全面發(fā)展”總目標(biāo)，努力開拓經(jīng)營，積極組織創(chuàng)匯，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元，全面完成了原定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，本年度我所以能取得如此好的財(cái)務(wù)成果，主要是公司上下齊心合力狠抓以下幾個方面的工作：

面對國際、國內(nèi)經(jīng)貿(mào)市場競爭激烈的新形勢，一、堅(jiān)持“三外并舉”全力開拓經(jīng)營一年來。公司上下進(jìn)一步樹立主動出擊、積極進(jìn)取的觀念，堅(jiān)持“三外并舉，全面發(fā)展”方針，全力開拓經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)，取得了良好的效益。

擴(kuò)大新的創(chuàng)收門路1、廣開渠道。

一方面利用出國洽談、國內(nèi)接待、信函往來等方式及時同客戶溝通信息，200年。廣泛征求客戶意見和要求，妥善解決同國外客戶在以往合作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步鞏固與國公司等一些老客戶在合作關(guān)系；另一方面又采取走訪、聯(lián)誼等方式，接待個新的外商團(tuán)組，同近名外商進(jìn)行了經(jīng)貿(mào)洽談，并主動加強(qiáng)同省、市各對外窗口單位的聯(lián)系與合作，發(fā)展結(jié)識了一批新客戶，多方開拓了信息渠道和合作渠道，為進(jìn)一步開展對外經(jīng)貿(mào)工作，擴(kuò)大創(chuàng)收，奠定了良好的基礎(chǔ)。

努力增加創(chuàng)匯一年來，2、進(jìn)一步開拓市場和項(xiàng)目。通過市外經(jīng)委、市總工會、市僑辦等十幾個單位以及目前在國外工作、學(xué)習(xí)的同志的聯(lián)系、介紹，繼續(xù)探索擴(kuò)展國外市場，特別是加強(qiáng)了同美國、日本、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利等國家和地方擴(kuò)展勞務(wù)業(yè)務(wù)及經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的合作，行業(yè)工種上除向海外繼續(xù)增派廚師、面點(diǎn)師、服務(wù)員外，還同日本學(xué)校達(dá)成了外派美容、美發(fā)、建筑開修生的使用合作，組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日本、美國考察項(xiàng)目。全年共向海外增援勞務(wù)人員人，派出考察研修人員名，創(chuàng)匯萬美元，比上年增加萬美元，增長％。

摘要：在我國國民經(jīng)濟(jì)中，貿(mào)易企業(yè)是其重要組成部分。對于貿(mào)易公司來說，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理作為其企業(yè)制度的核心構(gòu)建內(nèi)容，不僅關(guān)系著貿(mào)易公司資產(chǎn)的獲得與合理使用，而且關(guān)系著外貿(mào)公司在當(dāng)前市場競爭中的發(fā)展，意義重大。但從當(dāng)前我國貿(mào)易公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理來看，仍然存在一些亟待解決的問題。本文即在貿(mào)易公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理重要性基礎(chǔ)上，對貿(mào)易公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改善策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易公司；內(nèi)部財(cái)務(wù)管理；重要性；現(xiàn)狀；改善策略

一、引言

在貿(mào)易公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況中，財(cái)務(wù)管理水平對其具有直接的影響作用，貿(mào)易公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性更加凸顯。但隨著貿(mào)易公司經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)組成和內(nèi)容也開始趨向復(fù)雜化，加大了貿(mào)易公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理難度[1]。從當(dāng)前貿(mào)易公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，仍然存在一些亟待改善的問題。而在探討其改善策略前，我們首先應(yīng)對貿(mào)易公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理特征及必要性有所了解。

二、貿(mào)易公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理當(dāng)前現(xiàn)狀

(一)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式落后，理念存在偏差。雖然在市場經(jīng)濟(jì)改革大潮中我國貿(mào)易公司受到了極大沖擊和改變，但舊的財(cái)務(wù)制度和理念仍然制約著不少貿(mào)易公司，很多貿(mào)易公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式仍然比較落后，管理理念還存在著一定偏差。貿(mào)易公司的經(jīng)營者通常也是其投資者，整個公司中集權(quán)現(xiàn)象相對來說比較嚴(yán)重，很多貿(mào)易公司帶有家族化模式傾向，管理者并不具備專業(yè)的管理素質(zhì)和能力，管理觀念較為落后。貿(mào)易公司的管理者大多業(yè)務(wù)出身，由于對業(yè)務(wù)比較熟悉，在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作與決策中往往會無意識地向業(yè)務(wù)方向偏重，重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的現(xiàn)象普遍存在，將企業(yè)效益過多地歸結(jié)于業(yè)務(wù)而非財(cái)務(wù)管理的結(jié)果，較少將財(cái)務(wù)管理納入貿(mào)易公司管理的有效體系，大部分貿(mào)易公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理都缺乏風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會成本等專業(yè)財(cái)務(wù)管理概念。(二)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制不夠完善，財(cái)務(wù)信息傳遞機(jī)制缺乏有效性。當(dāng)前很大一部分貿(mào)易公司在財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定方面仍然比較缺乏，在財(cái)務(wù)管理體制方面尚不完善。貿(mào)易公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理因其公司本身特點(diǎn)影響，財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)集權(quán)或分權(quán)。一些貿(mào)易公司對集中強(qiáng)調(diào)稍顯過分，將財(cái)務(wù)管理過于細(xì)化而忽略了其宏觀與指導(dǎo)性，使貿(mào)易公司的決策難以有效與具體實(shí)際結(jié)合起來，不僅使很多有利的發(fā)展機(jī)遇被浪費(fèi)且對其財(cái)務(wù)管理效率有所影響。另一些公司則對財(cái)務(wù)管理過于粗放，不清楚具體的財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，導(dǎo)致難以有效監(jiān)控公司財(cái)務(wù)管理狀況，對公司財(cái)務(wù)具體狀態(tài)難以準(zhǔn)確掌握。還有不少貿(mào)易公司在財(cái)務(wù)信息傳遞機(jī)制上缺乏有效性，公司財(cái)務(wù)人員核算工具、核算方法及信息傳遞方式不一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息比較混亂[2]。同時，在財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送時間上，通常根據(jù)管理層需要隨機(jī)而定，導(dǎo)致公司對財(cái)務(wù)信息難以及時了解，對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的掌握不夠及時，容易誤導(dǎo)公司決策性的準(zhǔn)確決策。(三)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)不到位，監(jiān)督過程缺乏有效力度。一些貿(mào)易公司在財(cái)務(wù)預(yù)算的落實(shí)方面不夠到位，導(dǎo)致預(yù)算定制過程及執(zhí)行過程普遍流于形式。所以，在公司的過程中，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)相關(guān)部門在公司的全部支出的必要性與合理性判斷上缺乏準(zhǔn)確依據(jù)，在是否批準(zhǔn)支出的決定方面職能根據(jù)預(yù)算額度單純進(jìn)行，缺乏科學(xué)準(zhǔn)確的判斷。加之貿(mào)易公司業(yè)務(wù)部門工作一般會超前財(cái)務(wù)部門工作，導(dǎo)致一些貿(mào)易公司容易出現(xiàn)“提前用完全部預(yù)算額度”等狀況。在監(jiān)督方面，事后監(jiān)督是很多貿(mào)易公司所側(cè)重的，在事前控制與事中控制方面大多缺乏有效力度。且大多數(shù)的貿(mào)易公司的事前控制過程中預(yù)算比較缺乏，而在事中控制上則落實(shí)不到位，其規(guī)劃的內(nèi)容往往僅涉及年度利潤，沒有將具體化的計(jì)算作為監(jiān)控主要依據(jù)。為了達(dá)成自身利益，貿(mào)易公司的一些會計(jì)人員不惜違背職業(yè)道德，并沒有將會計(jì)相關(guān)的法規(guī)及制度作為處理會計(jì)事務(wù)過程的依據(jù)，其辦事依據(jù)主要以貿(mào)易公司領(lǐng)導(dǎo)意圖為主，使得公司會計(jì)信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂[3]。

紡織服裝行業(yè)是中國的傳統(tǒng)行業(yè)，也是出口大類。在中國的服裝品出口貿(mào)易方式中，通過貿(mào)易公司出口海外客戶是其中的常見的方式之一。這些貿(mào)易公司有內(nèi)資的，也有外資在華設(shè)立的。本文就從業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、盈利分析等方面對服裝貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行簡單的分析，供業(yè)內(nèi)外認(rèn)識參考。

一、業(yè)務(wù)流程分析及變化

(一)業(yè)務(wù)流程分析

在貿(mào)易公司的參與作為下，服裝產(chǎn)品批量出口海外的主要流程為：貿(mào)易公司接收海外客戶的服裝訂單，選擇國內(nèi)合適的工廠轉(zhuǎn)嫁下單，經(jīng)項(xiàng)目流程的運(yùn)作，包括款式設(shè)計(jì)確認(rèn)、樣品成衣審核、商務(wù)簽單、收付款及交付貨運(yùn)等，完成全部的項(xiàng)目運(yùn)作。以項(xiàng)目管理的角度，業(yè)務(wù)流程可大致分為三個階段：

第一階段：對等樣確認(rèn)。客戶向貿(mào)易公司提出大概的服裝款式需求，這個需求有時為文檔形式(1ib裝結(jié)構(gòu)圖，尺寸表和簡單的文字描述)，有時以一個實(shí)際的樣品做為參照，要求基于此款基礎(chǔ)上仿制或改制做出對等樣。貿(mào)易商會安排內(nèi)部的打樣人員制作樣衣，對于沒有打樣問的貿(mào)易商，會直接找自己的合作工廠安排款式樣品的試制，并將樣衣最后交付給客戶手中，同時給出此單的一個意向報(bào)價(jià)。一般樣衣的制作數(shù)量2—3件左右，客戶、貿(mào)易公司、工廠各留一件用于評估和款式細(xì)節(jié)討論溝通。此階段客戶主要考察款式設(shè)計(jì)能力。若客戶不滿意樣衣，會要求再制作一次樣衣以確認(rèn)；或取消此次基于此款的意向合作；若滿意樣衣，則會與貿(mào)易商商討確認(rèn)正式款式并討論商務(wù)條款。當(dāng)然，若報(bào)價(jià)離客戶期望差距過大也會導(dǎo)致跑單。

第二階段：產(chǎn)前樣確認(rèn)及訂單確認(rèn)。此階段一方面，客戶與貿(mào)易公司之間要基于對樣衣的審核評估，達(dá)成對批量交付的成衣的規(guī)格定義，并以此做為對生產(chǎn)樣衣的評估依據(jù)；同時客戶也會基于貿(mào)易公司的初步報(bào)價(jià)就商務(wù)條款不斷溝通并在此階段達(dá)成比較一致的約定，包括訂單的數(shù)量、價(jià)格、交期、交貨方式、付款方式等內(nèi)容。另一方面，貿(mào)易公司與工廠之間也在同步進(jìn)行類似的工作：生產(chǎn)樣衣的定義、制作交付和評估；價(jià)格的商榷及最終生產(chǎn)訂單的約定和初步下達(dá)。如雙方不能達(dá)成一致，貿(mào)易公司會在交期允許的條件下及時更換工廠。此階段的目的主要是評估工廠批量生產(chǎn)時成衣是否與需求一致及商務(wù)條款是否能達(dá)成一致。該階段的結(jié)束以客戶與貿(mào)易公司就生產(chǎn)樣衣正式確認(rèn)、封樣，以及客戶給貿(mào)易公司簽訂正式的訂單為結(jié)束標(biāo)志。若任意一個條件無法滿足均不能結(jié)束。如果是因?yàn)闃右聼o法確認(rèn)，貿(mào)易公司通常會迅速安排重新打樣，直到客戶滿意為止；如果是因?yàn)樯虅?wù)問題貿(mào)易公司會一直就商務(wù)細(xì)節(jié)條款持續(xù)談判直到拿到正式訂單并完成對工廠的下單為止，否則會取消訂單，終止項(xiàng)目。

【摘要】自改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善和發(fā)展，各種類型的國有企業(yè)和私營企業(yè)不斷興起和發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)生一次又一次的巨大變革，但是近年來隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的逐步深入，企業(yè)之間的競爭力越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了巨大的挑戰(zhàn)。本文所探討的主要內(nèi)容就是針對化工貿(mào)易公司在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀存、在的問題以及相關(guān)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】化工貿(mào)易公司；內(nèi)部財(cái)務(wù)管理；存在的現(xiàn)狀；解決措施

隨著我國對外開放戰(zhàn)略的進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我國企業(yè)的性質(zhì)和成分越來越豐富，不僅僅包括國有企業(yè)國內(nèi)私營企業(yè)還有一大批外資企業(yè)也不斷誕生和發(fā)展。而且公司的經(jīng)營范圍也不斷擴(kuò)大，本文所探討的就是外資化學(xué)貿(mào)易公司的財(cái)政管理，化工貿(mào)易主要是以化學(xué)產(chǎn)品的銷售為主，比如說一些化學(xué)藥劑、化學(xué)原料的銷售和服務(wù)。但是隨著網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間進(jìn)一步萎縮，投資經(jīng)營成本進(jìn)一步增加，在融資力度方面的壓力也不斷加大，從而導(dǎo)致實(shí)體企業(yè)的整體競爭力下降。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作也出現(xiàn)了一些問題，需要迫切提高財(cái)政管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、貿(mào)易公司財(cái)務(wù)管理工作在目前的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)新形式的到來，外資貿(mào)易公司的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，產(chǎn)品之間的更新?lián)Q代速度也越來越快，同時還承擔(dān)著國內(nèi)國外的雙重風(fēng)險(xiǎn)。中國內(nèi)的發(fā)展形式來看，經(jīng)濟(jì)正朝向脫實(shí)向虛的方向發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度嚴(yán)重沖擊著傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)，同時企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平落后，制度缺失，沒有建立起全面的行政監(jiān)督體系和責(zé)任落實(shí)機(jī)制，信息化管理水平落后，資源之間的共享性較差。中國外的發(fā)展形式來看，我國化工企業(yè)相對于發(fā)達(dá)國家而言起步較晚，在財(cái)務(wù)管理體系上還不完善，財(cái)務(wù)管理手段不科學(xué)，財(cái)務(wù)問題處理效率低下，在風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)測上還缺乏科學(xué)化的手段，市場定位不夠準(zhǔn)確。因此，貿(mào)易公司要不斷加強(qiáng)自身?xiàng)l件的優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部控制，同時國家和社會也要積極支持，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷完善，加大這方面的專業(yè)人才培養(yǎng)力度。

二、貿(mào)易公司在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中存在的一些主要問題

摘要：財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)是向報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的信息，供報(bào)告使用者進(jìn)行決策，加強(qiáng)經(jīng)營管理提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建立并通過會計(jì)反映職能得到會計(jì)信息是實(shí)現(xiàn)報(bào)告目標(biāo)的基礎(chǔ)。然而目前貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算體系在新經(jīng)濟(jì)形勢下尚存在著諸多問題。本研究首先對當(dāng)前形勢下貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算體系存在的諸多突出問題進(jìn)行分析與闡述，然后提出了相應(yīng)的具體對策，旨在為當(dāng)前時期下貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算提供切實(shí)可行的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易公司；財(cái)務(wù)核算體系；問題；對策

一、引言

在國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時，我國涌現(xiàn)了各類大大小小的貿(mào)易公司，對經(jīng)濟(jì)增長、全球化進(jìn)程等都作出了巨大的貢獻(xiàn)，各公司都根據(jù)自身特點(diǎn)建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算體系。然而在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)利潤下行壓力增大的的新形勢下，尤其是鋼鐵、水泥等產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)的貿(mào)易公司，其生存和發(fā)展遇到了嚴(yán)重困難，故傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)只能轉(zhuǎn)型升級來應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新形勢，修煉內(nèi)功業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新，財(cái)務(wù)核算體系的變革創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升的有效途徑之一。目前，很多貿(mào)易公司財(cái)務(wù)人員仍維持固有思維，財(cái)務(wù)核算體系建立還主要圍繞在核算本身，存在與業(yè)務(wù)融合度低、管理粗放、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)不敏感高等諸多問題。本研究在深入剖析貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算存在的若干問題的基礎(chǔ)上，提出了具體的解決措施。

二、新形勢下貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算存在的問題分析

1.財(cái)務(wù)核算體系不完善

一、中小貿(mào)易公司的含義

2003年，國家經(jīng)貿(mào)委等部門出臺的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》，對我國中小企業(yè)制定了標(biāo)準(zhǔn)界定，“職工人數(shù)500人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)”。

中小貿(mào)易公司是我國市場經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，具有規(guī)模較小，產(chǎn)品品種多等特點(diǎn)。這些都很符合網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)。同時，我國中小貿(mào)易公司與大型貿(mào)易公司相比較在經(jīng)營機(jī)制、管理等方面都簡單的多，有利于公司的調(diào)整、管理，便于較快的貫徹、接受新鮮的經(jīng)營理念，快速的以更新的經(jīng)營體制去適應(yīng)時代的發(fā)展大潮。《2005-2006年中國中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用研究年度報(bào)告》顯示，“中國2005年中小企業(yè)電子商務(wù)交易額達(dá)到2766億元，同比增長56.7％，已經(jīng)占據(jù)中國電子商務(wù)市場交易額的38％左右”，可見。中小貿(mào)易公司在我國市場尤其是電子商務(wù)市場占據(jù)了越來越重要的地位。

二、電子商務(wù)對我國中小貿(mào)易公司的影響

電子商務(wù)無紙化、低成本的特點(diǎn)有效彌補(bǔ)了中小貿(mào)易公司在資金、技術(shù)、規(guī)模、形象等方面的缺陷，為中小貿(mào)易公司提高競爭力、參與國際競爭提供了很好的條件。

1降低中小貿(mào)易公司的成本

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我的信任和支持，給了我這次展示自我的平臺。我叫——，現(xiàn)年43歲，中共黨員，大專學(xué)歷，工程師職稱，1998年進(jìn)入__集團(tuán)。

今天我競聘的崗位是貿(mào)易公司總經(jīng)理職務(wù)。之所以競聘這個崗位，是因?yàn)槲揖哂幸韵聨c(diǎn)優(yōu)勢：

一是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。貿(mào)易公司于1998年底在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下開始籌備，我有幸參加了貿(mào)易公司從無到如今的經(jīng)營規(guī)模。貿(mào)易公司從集團(tuán)公司的工程采購處起步，歷經(jīng)8年的時間，已成長為今天__經(jīng)營建筑用鋼材的龍頭企業(yè)。目前，貿(mào)易公司是漣鋼、新鋼、水鋼、冷鋼等大鋼廠的重點(diǎn)經(jīng)銷商，囊括__區(qū)域70%的主要資源，主導(dǎo)著__鋼材市場。并分別于2002年、2004年創(chuàng)建了貴州黔東分公司、重慶分公司，其銷售網(wǎng)絡(luò)遍布整個西南市場。現(xiàn)在的貿(mào)易公司贏利能力大、獨(dú)立性強(qiáng)，是一個發(fā)展比較成熟的公司。

而我在貿(mào)易公司工作多年，熟悉本部門的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范,具備了本部門工作的素質(zhì)和要求，掌握了搞好本部門的方法和策略。