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【摘要】自改革開放以來，我國社會主義市場經濟體系不斷完善和發展，各種類型的國有企業和私營企業不斷興起和發展，促進我國經濟發生一次又一次的巨大變革，但是近年來隨著經濟全球化發展趨勢的逐步深入，企業之間的競爭力越來越激烈，企業的生存和發展受到了巨大的挑戰。本文所探討的主要內容就是針對化工貿易公司在現代化經濟發展形勢下公司內部財務管理的發展現狀存、在的問題以及相關的解決措施。

【關鍵詞】化工貿易公司；內部財務管理；存在的現狀；解決措施

隨著我國對外開放戰略的進一步擴大，經濟全球化的深入發展，我國企業的性質和成分越來越豐富，不僅僅包括國有企業國內私營企業還有一大批外資企業也不斷誕生和發展。而且公司的經營范圍也不斷擴大，本文所探討的就是外資化學貿易公司的財政管理，化工貿易主要是以化學產品的銷售為主，比如說一些化學藥劑、化學原料的銷售和服務。但是隨著網絡虛擬經濟的發展，實體經濟的發展空間進一步萎縮，投資經營成本進一步增加，在融資力度方面的壓力也不斷加大，從而導致實體企業的整體競爭力下降。由于網絡經濟的影響，內部財務管理工作也出現了一些問題，需要迫切提高財政管理工作效率，促進企業的生存和發展。

一、貿易公司財務管理工作在目前的發展現狀

隨著經濟新形式的到來，外資貿易公司的生存和發展面臨著巨大的挑戰，企業之間的競爭越來越激烈，產品之間的更新換代速度也越來越快，同時還承擔著國內國外的雙重風險。中國內的發展形式來看，經濟正朝向脫實向虛的方向發展，網絡經濟的發展速度嚴重沖擊著傳統實體企業，同時企業的財務管理水平落后，制度缺失，沒有建立起全面的行政監督體系和責任落實機制，信息化管理水平落后，資源之間的共享性較差。中國外的發展形式來看，我國化工企業相對于發達國家而言起步較晚，在財務管理體系上還不完善，財務管理手段不科學，財務問題處理效率低下，在風險評估和預測上還缺乏科學化的手段，市場定位不夠準確。因此，貿易公司要不斷加強自身條件的優化完善企業內部控制，同時國家和社會也要積極支持，促進財務管理水平的不斷完善，加大這方面的專業人才培養力度。

二、貿易公司在財務管理工作當中存在的一些主要問題

（一）缺乏現代化的財政工作理念，管理手段老化。一個企業是否具有現代化的管理水平，將會對企業的生存和發展有著直接的影響，現代化的管理水平提高整體公司在行業的競爭力，而改革是建立起現代化管理水平的主要方式和重要手段之一，但與此同時也意味著企業前期要投入高額的成本。因此，有很多公司為了降低運成本往往選擇過于傳統的財政管理模式。而這些就成為了貿易公司財務工作出現漏洞的重要原因，傳統的財務管理已經不能夠適應現代化經濟的發展，它會導致財務工作缺乏專業化高素質的工作人員，導致財務工作人員對財務工作缺乏重要性和制度性的認識，從而難以建立起現代化財務管理體系。而且企業的領導階層也沒有對財務工作引起重視，導致財務工作與企業的發展理念沒有融合到一起，因此往往會產生以下幾個方面的問題，比如說查賬工作，當中就會經常出現實際庫存量和賬面數據不吻合，應收款金額和付款金額存在巨大的差距，收入成本或者說成本存在差價。（二）缺乏現代化的財務控制體系，資金鏈不穩定。現代化科學化的財務控制體系可以促進貿易公司健康有序的發展，保證貿易企業資金鏈的穩定，有利于企業從事各種類型的經濟貿易活動。相反，如果財務控制不科學就極其容易導致公司出現資金周轉困難資金鏈發生斷裂的問題，從而導致企業停業甚至破產。在外資企業財務管理當中存在的問題，主要是資金管理系統不完善，公司的財務管理體系缺乏一個中心控制平臺，沒有一套完整的資金管理模式，所以在資金調控、周轉信息不統一，在財務數據融資投資上信息缺失，無法實現對整個公司的財務風險評估，不能夠對資金的使用進行有效的監督，不利于企業的可持續發展。（三）財務管理系統落后，信息化程度較低。外資企業是由外國人在華投資創辦的，企業對于資金投入是相當大的，但是在財務工作方面卻存在很大的不足，從而導致雖然有豐富的資金資源，但是資金鏈的不穩定。財務工作在信息化方面的程度比較低，因此，在資金的使用還利用上造成了一些不必要的浪費，由于沒有引進信息化的管理，工作人員在業務工作上的創新能力和服務水平低下，而且對于市場資源缺乏及時性的了解，財務工作也不科學、不到位，不利于企業展開投資管理計劃和成本預先決策工作。（四）市場戰略定位不準，缺乏明確的目標。企業生存和發展的根基是消費市場，因此企業能否對消費市場進行正確的戰略定位將會決定整個企業的生存空間，如果企業的戰略定位一旦出現偏差，那么就會造成嚴重的經濟損失。由于市場經濟的弊端，在企業發展當中存在自發性和盲目性，很多貿易公司在發展過程當中一味追求眼前的經濟利益，對于當前的熱門行業不斷加大投資力度，卻沒有立足自身發展的實際情況，沒有科學的分析國家對該行業的相關政策以及未來的發展規劃，另外，在投資方面對于資金的投資規模沒有實現精準的控制，沒有進行風險預測，因此，如果經濟形勢一旦發生逆轉，就會給企業帶來不可估量的經濟損失。

三、針對外貿公司目前發展中存在的問題提出的相關解決措施

（一）促進財務管理理念的創新，管理制度化，科學化發展。外貿公司要想實現財務管理里面的大更新，就必須做到有上而下全面改革，公司領導接觸要充分發揮好帶頭作用，切實強調財務管理工作的重要性，促進財務工作與企業發展的深度融合，積極加強對財務工作人員的培訓力度，從而提高財務工作效率。與此同時，財務工作人員要切實提高自身的專業化水平，不斷提高財務工作效率，積極為現代化財務管理工作出謀劃策。（二）建立健全，財務控制體系，促進控制手段的科學化。貿易公司應該根據自身的發展狀況和公司的實力制定出符合實際的財務控制體系，提高財務工作效率，減少企業在財務管理方面的成本投資力度，提高企業的利潤收入。主要手段有以下幾個方面:第一，保證資金鏈的穩定和資金源的充足，促進資金優化配置提高資金的利用率；第二，促進資金管理體系的完善，促進債務工作按時按質按量的完成，做到不拖帳、不欠帳、不壞賬；合理的分配資金，科學的劃分資金結構；第四，對債務的時間要嚴格把關，嚴格規定拖款、還款時間；第五，加強對固定資產的管理，保證資金的流動性能；第六，加強對資產的信息化管理和監督工作，降低企業生存發展風險。（三）不斷拓寬融資投資渠道，擴大企業生存空間。外層貿易企業在融資方面的投資渠道還比較狹窄，而且很容易受到市場價格機制波動的影響，財務工作的難度比較大。因此，我資企業要充分利用國家宏觀調控政策，利用國家的優惠政策降低發展成本，同時充分發揮自身的發展優勢，促進融資工作的科學化，要注重資金投資的短期回報效率，加強對投資風險的預測和評估。同時投資活動還要依靠專業的金融機構，加大和銀行的銜接力度。另外，國家也要加強對外資企業的扶持力度，降低外資貿易公司在融資方面的門檻，穩定市場環境。

四、結束語

綜上所述，我國外資貿易公司在化工領域，還具有很大的發展空間，因此貿易公司應該發揮自身巨大的潛力，不斷利用現代化資源和國家的財政政策，切實提高財政工作效率，建立健全，現代化財政管理體系，提高企業的核心競爭能力。與此同時，企業要積極組織相關工作人員參加財務工作培訓，不斷提高他們的專業化能力和自身的綜合素質，減少財政管理體系改革的阻力。企業的工作人員也要樹立起現代化的財政管理理念，努力提高自身的能力，只有這樣才能夠促進外資貿易公司的發展。

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作者:趙潔瑋 單位:朗盛化學（中國）有限公司