近年來(lái)，我們洮北區(qū)委、區(qū)政府始終堅(jiān)持把畜牧業(yè)的發(fā)展做為實(shí)施區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措，特別是在畜牧業(yè)加快發(fā)展“三年攻堅(jiān)戰(zhàn)”中，奶牛產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和推行奶牛標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖方面取得了實(shí)質(zhì)性的突破，帶動(dòng)了全區(qū)奶牛產(chǎn)業(yè)逐步走上了快速穩(wěn)定發(fā)展的道路。我們采取“政策引導(dǎo)、規(guī)劃先行、多元投資、政府扶助、服務(wù)保障”的方式，建起了省內(nèi)具有影響力的高標(biāo)準(zhǔn)精品牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)；按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、人畜分離、集中飼養(yǎng)”的原則，大力實(shí)施“引戶入園”工程，建設(shè)各類標(biāo)準(zhǔn)化奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)(小區(qū))，引領(lǐng)全區(qū)奶業(yè)實(shí)現(xiàn)了“規(guī)?；@區(qū)化、標(biāo)準(zhǔn)化”生產(chǎn)。

一、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)政策拉動(dòng)，大力實(shí)施精品牧業(yè)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略

自從區(qū)委、區(qū)政府先期提出了“大力發(fā)展股份牧業(yè)、突出發(fā)展奶牛產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略措施以來(lái)，我們就瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，高起點(diǎn)制訂了《洮北區(qū)奶牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了“精品奶牛養(yǎng)殖園區(qū)”，隨之提出了舉全區(qū)之力建設(shè)科爾沁精品牧業(yè)發(fā)展區(qū)。區(qū)委、區(qū)政府專門(mén)成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“奶牛工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，實(shí)行聯(lián)席辦公會(huì)議制度，具體研究解決奶牛養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)工作中遇到的問(wèn)題，并專門(mén)成立了正科級(jí)科爾沁精品牧業(yè)發(fā)展區(qū)管委會(huì)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)奶牛產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)殖基地建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)采取區(qū)級(jí)四個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)督促指導(dǎo)養(yǎng)殖基地建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相繼成立了本轄區(qū)奶牛產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了全區(qū)奶牛產(chǎn)業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。為確保發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，區(qū)政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了奶牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)建設(shè)任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核，形成了全區(qū)上下齊抓共管，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)的良好氛圍。一是建立政策激勵(lì)機(jī)制。區(qū)委、區(qū)政府陸續(xù)出臺(tái)了《關(guān)于扶持奶牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》等多部扶持政策，采取政策激勵(lì)、財(cái)政支持的方法，著力建設(shè)奶牛標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)，推進(jìn)規(guī)模養(yǎng)殖生產(chǎn)。區(qū)政府一次性投資近8000萬(wàn)元規(guī)劃建設(shè)園區(qū)20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)，對(duì)建設(shè)300頭以上規(guī)模奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)(小區(qū))給予用地、用電、用水以及建設(shè)材料等多方面的扶持政策，并協(xié)調(diào)信用社和其他金融部門(mén)幫助解決貸款問(wèn)題，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化奶牛場(chǎng)(區(qū))建設(shè)的達(dá)標(biāo)奶站獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，對(duì)奶站向當(dāng)?shù)厝槠芳庸て髽I(yè)交售的鮮奶由區(qū)財(cái)政補(bǔ)貼0．1元／公斤，對(duì)牧業(yè)園區(qū)所有的規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)匹配適量的青貯飼料地。鼓勵(lì)和支持各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶、合作社投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化奶牛小區(qū)，走規(guī)?；⒓s化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，進(jìn)一步促進(jìn)了全區(qū)奶牛養(yǎng)殖的快速發(fā)展。目前，園區(qū)內(nèi)建成的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)14個(gè)，奶牛飼養(yǎng)量達(dá)到4800多頭，年生產(chǎn)鮮乳達(dá)1．46萬(wàn)噸，成為省內(nèi)較有影響的奶牛養(yǎng)殖生產(chǎn)基地。二是建立合作共贏機(jī)制。按照明晰產(chǎn)權(quán)，突破發(fā)展，規(guī)模經(jīng)營(yíng)的建設(shè)目標(biāo)，鼓勵(lì)和支持建立股份牧業(yè)合作制、農(nóng)民專業(yè)合作社制等多種形式，參與標(biāo)準(zhǔn)化奶牛小區(qū)和奶站建設(shè)，建立了“誰(shuí)投資、誰(shuí)管理、誰(shuí)受益”的市場(chǎng)運(yùn)作新機(jī)制。近年來(lái)，區(qū)政府通過(guò)出臺(tái)《關(guān)于發(fā)展股份牧業(yè)合作的意見(jiàn)》，鼓勵(lì)畜牧養(yǎng)殖合作制企業(yè)達(dá)20余戶，其中一批養(yǎng)殖企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為全區(qū)奶牛規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主流。三是建立示范引導(dǎo)機(jī)制。各級(jí)干部帶頭組織創(chuàng)辦奶牛標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)(小區(qū))，輻射帶動(dòng)周邊群眾發(fā)展奶牛養(yǎng)殖。原白城市人大副主任紀(jì)成河帶頭組建的白城市興盛奶牛場(chǎng)已躋身到全國(guó)的先進(jìn)行列，先后被評(píng)為“國(guó)家良好農(nóng)業(yè)示范場(chǎng)”和國(guó)家級(jí)“畜禽標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖創(chuàng)建活動(dòng)示范場(chǎng)”稱號(hào)。白2008年至今，全區(qū)投資新建和改擴(kuò)建奶牛標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)(小區(qū))累計(jì)達(dá)28個(gè)，平均每年投資建設(shè)l0個(gè)，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)、繁、防、銷(xiāo)等環(huán)節(jié)“五統(tǒng)一”現(xiàn)代牧業(yè)管理模式。

二、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、龍頭帶動(dòng)，加快奶牛規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖建設(shè)步伐

一是充分利用資源條件和政策優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展對(duì)外招商引資活動(dòng)。合作合資興建了一批飼養(yǎng)規(guī)模超過(guò)千頭的高標(biāo)準(zhǔn)奶牛養(yǎng)殖牧場(chǎng)的項(xiàng)目，其中白城市鑫牛乳業(yè)與彝鑫乳業(yè)有限公司合作，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、管理模式和經(jīng)營(yíng)理念，合作投資1700多萬(wàn)元完成了白城市鑫牛乳業(yè)有限公司1000頭奶牛標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)的擴(kuò)建項(xiàng)目；白城龍丹乳業(yè)科技有限公司建成了飼養(yǎng)規(guī)模達(dá)2000頭牧場(chǎng)的建設(shè)工程；吉林省金谷膨化飼料有限公司白城分公司3000頭奶牛牧場(chǎng)的建設(shè)工程也如期建成并投入了生產(chǎn)。同時(shí)，白城市興盛奶牛場(chǎng)的擴(kuò)建項(xiàng)目和白城市恒利源乳業(yè)有限公司優(yōu)質(zhì)奶牛示范飼養(yǎng)基地的建設(shè)項(xiàng)目均已開(kāi)工建設(shè)。二是大力實(shí)施龍頭帶動(dòng)戰(zhàn)略。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)采取“企業(yè)+基地+場(chǎng)站”的發(fā)展模式，加快標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，提升畜牧業(yè)生產(chǎn)水平。2007年，我區(qū)引進(jìn)黑龍江哈工大集團(tuán)投資2．3億元，建成了日處理500噸鮮奶的白城龍丹乳業(yè)科技有限公司。該項(xiàng)目于2009年底建設(shè)完成，并于2010年6月投入了正常生產(chǎn)。這對(duì)拉動(dòng)整個(gè)奶牛產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用，標(biāo)志著我區(qū)奶牛產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。三是加快規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。新建和擴(kuò)建的奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目全部建成后，其總投資規(guī)模超過(guò)3億多元，總規(guī)劃占地面積達(dá)到95萬(wàn)平方米，奶牛總飼養(yǎng)規(guī)模接近8000頭。這些奶牛場(chǎng)完全采用目前國(guó)內(nèi)最為先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和管理，其中牛舍采用先進(jìn)的寬敞散欄式，擠奶設(shè)施采用自動(dòng)化檢測(cè)、操作技術(shù)，飼養(yǎng)環(huán)節(jié)采用TMR飼喂技術(shù)，全程青貯——優(yōu)質(zhì)牧草——濃縮飼料的科學(xué)合理應(yīng)用等，并實(shí)行了分群飼養(yǎng)，極大地提升了全區(qū)奶牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；B(yǎng)殖水平。

三、引戶入園、示范創(chuàng)建，帶動(dòng)和引導(dǎo)奶牛規(guī)模化。標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)(小區(qū))的建設(shè)和發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們、朋友們：

今天我們歡聚在一起，共同迎接一個(gè)美好的時(shí)刻，在上級(jí)各部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親切關(guān)懷下，經(jīng)過(guò)各方的共同努力，公司科研生產(chǎn)基地即將破土動(dòng)工。首先，我謹(jǐn)代表+++，向出席今天奠基儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界來(lái)賓和朋友們表示最熱烈的歡迎!

20*年對(duì)**來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年我院產(chǎn)值突破3億元，創(chuàng)利超1000萬(wàn)元，提前一年勝利完成“十五”計(jì)劃，今天我們又迎來(lái)了科研生產(chǎn)基地一期工程的隆重奠基。對(duì)我院來(lái)講可謂雙喜臨門(mén)，這標(biāo)志著院的發(fā)展上了一個(gè)新臺(tái)階。

我院成立于1958年，是成立比較早的省屬科研機(jī)構(gòu)之一。作為省屬技術(shù)開(kāi)發(fā)類科研機(jī)構(gòu)，從1984年開(kāi)始改革試點(diǎn)以來(lái)，由++工藝研究為主，走向以應(yīng)用開(kāi)發(fā)為主體、新材料開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支柱、經(jīng)濟(jì)效益為中心的發(fā)展道路，形成了“以工養(yǎng)科、以科促工、科工貿(mào)并舉”的發(fā)展格局。1997年，我院作為首批省屬科研院所“改制轉(zhuǎn)型”試點(diǎn)單位，進(jìn)行了科研機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)實(shí)行公司制改造的探索，成為浙江省首家整體轉(zhuǎn)制為有限公司的省屬科研單位，進(jìn)入大型企業(yè)集團(tuán)—**集團(tuán)公司旗下。

在省科技廳和集團(tuán)公司的大力支持幫助下，轉(zhuǎn)制成企業(yè)后，我院按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代科技企業(yè)的目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部管理體系和運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行了改革。以集團(tuán)公司為依托，大膽探索，有力推動(dòng)了企業(yè)化管理的進(jìn)程。近兩年來(lái)，我院進(jìn)入了一個(gè)前所未有的快速發(fā)展通道，在管理和運(yùn)作模式上發(fā)生了很大變化，職工觀念和精神面貌有了根本性改變，產(chǎn)值和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了新的突破。

隨著科研產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，科研生產(chǎn)場(chǎng)地的嚴(yán)重緊缺極大地制約了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?？蒲猩a(chǎn)的發(fā)展需要新的空間，建設(shè)新的科研生產(chǎn)基地已迫在眉睫，建設(shè)新的科研生產(chǎn)基地是我院實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一步。機(jī)不可失，時(shí)不我待。經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查研究，我們最終選擇了**工業(yè)園作為我院新的產(chǎn)業(yè)孵化基地。**工業(yè)園地處**城北，基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，交通便利，并有較為優(yōu)惠的政策扶持優(yōu)勢(shì)和良好的管理水平。20*年12月，我院與**區(qū)政府簽訂土地受讓合同，受讓工業(yè)用地40余畝，擬建設(shè)25000方的標(biāo)準(zhǔn)廠房和科研開(kāi)發(fā)用房，設(shè)計(jì)總投資5000余萬(wàn)元。但好事多磨，由于受讓土地中一小塊約8畝土地在**地界，出讓手續(xù)短時(shí)間難以辦妥，對(duì)此我們審時(shí)度勢(shì)，調(diào)整建設(shè)思路，采取一次性規(guī)劃設(shè)計(jì)，分階段組織施工的方案，較好地解決這個(gè)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)不懈努力，現(xiàn)已完成施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一期工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房及附房約12000平方米，設(shè)計(jì)單位為++省工業(yè)設(shè)計(jì)院，施工單位為++建設(shè)公司，監(jiān)理方為++建筑監(jiān)理公司。合同建設(shè)周期為140天。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們、朋友們，大家好！

我謹(jǐn)代表有限公司全體員工，向出席今天奠基儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界來(lái)賓和朋友們表示最熱烈的歡迎！云霞變幻，溪水歡笑，四方來(lái)客，海納賓朋。今天是個(gè)喜慶的日子，在這喜慶的日子里，我們舉行隆重的奠基儀式，在上級(jí)各部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親切關(guān)懷下，經(jīng)過(guò)各方的共同努力，公司板材加工生產(chǎn)基地有限公司成立了。

進(jìn)行的是一項(xiàng)綠色的事業(yè)，林業(yè)是二十一世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)這個(gè)朝陽(yáng)剛剛升起的時(shí)侯，人便懷著改天換地的豪情，整裝待發(fā)，踏上了以“改善人類生存環(huán)境”為己任的征程。年是發(fā)展的一年、成熟的一年、更是輝煌的一年，在公司董事長(zhǎng)提出了“”走路方式的那一天起，就確定了它未來(lái)的發(fā)展方向，建立板材加工基地就是其中的重要環(huán)節(jié)，也是發(fā)展的又一次飛躍。今天我們的板材加工基地有限公司，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界人士的幫助和關(guān)心下建立起來(lái)了，這將是新的血液，在新的征程上，將敞開(kāi)胸懷，更加開(kāi)放。我們熱誠(chéng)歡迎有識(shí)之士前來(lái)投資加盟，這片充滿生機(jī)和希望的熱土，一定能為廣大投資者帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

板材加工基地的建設(shè)標(biāo)志著的發(fā)展有了更高的起點(diǎn)，為做大做強(qiáng)企業(yè)，早日發(fā)展成為生產(chǎn)型企業(yè)集團(tuán)奠定了良好的基礎(chǔ)條件。國(guó)家和社會(huì)對(duì)造林的主流需求指向就是生態(tài)和木材，有限公司擁有年產(chǎn)20000立方米的集成材生產(chǎn)線和楊木優(yōu)化生產(chǎn)線。這條生產(chǎn)線的科技含量至少領(lǐng)先華北地區(qū)其它生產(chǎn)線10年時(shí)間。它的特有優(yōu)勢(shì)就在于集成材技術(shù)、楊木改性加工和加工過(guò)程中的零污染。它不僅成倍地提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)速度，而且能夠調(diào)整優(yōu)化楊木的木質(zhì)密度，可達(dá)到花梨紫檀的硬度和品質(zhì)。這條生產(chǎn)線的主要產(chǎn)品是家具、門(mén)窗和集生材原材料的優(yōu)化。公司投資建成的公司占地，投資，是公司的板材優(yōu)化、生產(chǎn)加工基地，從速生豐產(chǎn)林的種植到加工銷(xiāo)售，我公司實(shí)行了全方位的深化管理。公司的成立將是一次轉(zhuǎn)折性飛躍，是公司“”的一次大膽嘗試，是的又一壯舉。始終以這樣的步伐走下去，我堅(jiān)信，在不久的將來(lái)它將是神州大地上的又一璀璨明珠！讓我們攜起手來(lái)，為了的明天勇往直前。

我們將本著“生態(tài)、效益、創(chuàng)新”的精神，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力拼搏，加速發(fā)展，做大做強(qiáng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，把板材加工基地建設(shè)成為具有較大產(chǎn)業(yè)規(guī)模和較強(qiáng)綜合實(shí)力的生產(chǎn)型企業(yè)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，為我國(guó)的林業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后，再次向今天出席奠基儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓表示衷心的感謝，并祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友身體健康、家庭幸福、事業(yè)有成！

謝謝大家！

2020年河南省委一號(hào)文件提出“全年力爭(zhēng)新增1000個(gè)綠色食品標(biāo)志許可和申報(bào)創(chuàng)建50個(gè)全國(guó)綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地”。經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，目前，全省共申請(qǐng)創(chuàng)建64個(gè)全國(guó)綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地（以下簡(jiǎn)稱基地），已通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收的有28個(gè)，正在創(chuàng)建期的有36個(gè)。高質(zhì)量建設(shè)基地需要全面理解與把握創(chuàng)建方法，研究建設(shè)內(nèi)容，對(duì)不斷提高創(chuàng)建水平、促進(jìn)基地健康發(fā)展具有指導(dǎo)性意義。本文著重從八個(gè)方面對(duì)基地建設(shè)進(jìn)行研究，探索總結(jié)河南基地創(chuàng)建方法。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，建立健全組織管理體系

《全國(guó)綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)與管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《管理辦法》）規(guī)定，基地建設(shè)由縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)組織實(shí)施，堅(jiān)持“政府推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、相對(duì)集中連片、適度規(guī)模發(fā)展”的原則。建立健全組織管理體系，一是成立基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指導(dǎo)基地建設(shè)工作，以文件形式，明確領(lǐng)導(dǎo)小組與各涉創(chuàng)單位工作職責(zé)。例如，財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)資金保障；生態(tài)環(huán)境部門(mén)負(fù)責(zé)基地環(huán)境監(jiān)測(cè)；市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)負(fù)責(zé)基地投入品市場(chǎng)監(jiān)管；農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門(mén)負(fù)責(zé)制定綠色食品生產(chǎn)操作規(guī)程、技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)等。二是設(shè)立基地建設(shè)辦公室（以下簡(jiǎn)稱基地辦），承擔(dān)基地日常工作、檔案管理、創(chuàng)建指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)等，并負(fù)責(zé)制定《目標(biāo)責(zé)任制度》《環(huán)境保護(hù)制度》《生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和推廣制度》《綠色食品專項(xiàng)培訓(xùn)制度》《生產(chǎn)檔案管理和質(zhì)量可追溯制度》《農(nóng)業(yè)投入品管理制度》《綜合監(jiān)督管理及檢驗(yàn)檢測(cè)制度》等基地建設(shè)管理的各項(xiàng)制度。要配備專職和兼職工作人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一名專職和兼職工作人員都要成為基地創(chuàng)建“明白人”?；剞k要定期召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。三是成立基地生產(chǎn)單元?jiǎng)?chuàng)建辦公室，明確基地生產(chǎn)單元?jiǎng)?chuàng)建主體和責(zé)任人，建立基地生產(chǎn)單元?jiǎng)?chuàng)建工作隊(duì)伍，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)種植戶的技術(shù)服務(wù)、基地單元內(nèi)環(huán)境質(zhì)量整治與監(jiān)督，編制基地農(nóng)戶檔案。四是建立監(jiān)督管理隊(duì)伍和績(jī)效考核體系，縣、鄉(xiāng)、村、戶層層簽訂責(zé)任書(shū)，均要建立監(jiān)督管理隊(duì)伍，明確監(jiān)督管理職責(zé)，建立健全基地建設(shè)目標(biāo)責(zé)任考核辦法，壓實(shí)各涉創(chuàng)單位責(zé)任，有力推進(jìn)創(chuàng)建工作。2020年河南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳印發(fā)《河南省加強(qiáng)全國(guó)綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地創(chuàng)建與管理的意見(jiàn)》，明確要求壓實(shí)基地創(chuàng)建責(zé)任，嚴(yán)格基地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基地監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)推動(dòng)相關(guān)工作，形成全社會(huì)關(guān)心支持參與基地建設(shè)的濃厚氛圍，推動(dòng)基地建設(shè)良性發(fā)展。

二、強(qiáng)化管理，規(guī)范執(zhí)行，建立健全生產(chǎn)管理體系

基地逐步實(shí)現(xiàn)“基地+企業(yè)+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行集中連片、規(guī)模種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全面實(shí)行“五統(tǒng)一”生產(chǎn)管理模式。一是實(shí)行統(tǒng)一優(yōu)良品種。選擇適宜本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)良品種，實(shí)行區(qū)域化種植，良種普及率要達(dá)95%。二是實(shí)行統(tǒng)一生產(chǎn)操作規(guī)程?；剞k按照《綠色食品農(nóng)藥使用準(zhǔn)則》（NY/T393-2020）和《綠色食品肥料使用準(zhǔn)則》（NY/T394-2021）相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，因地制宜制定基地內(nèi)作物的生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，制作明白紙和農(nóng)戶使用手冊(cè)，做到基地農(nóng)戶一戶一冊(cè)，培訓(xùn)每個(gè)農(nóng)戶至少有一個(gè)“明白人”，指導(dǎo)農(nóng)戶按照生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行種植管理。三是實(shí)行統(tǒng)一投入品供應(yīng)和使用。每個(gè)基地單元均要設(shè)立基地投入品專供點(diǎn)和專柜，為基地農(nóng)戶統(tǒng)一供應(yīng)投入品，指導(dǎo)農(nóng)戶按照生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行使用，專供點(diǎn)要建立投入品經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬，做到投入品購(gòu)買(mǎi)、使用全程可追溯；并大力推廣應(yīng)用綠色防控技術(shù)，采用農(nóng)業(yè)、物理、生物等綜合措施開(kāi)展病蟲(chóng)草害防治，基地范圍內(nèi)實(shí)施專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治。四是實(shí)行統(tǒng)一田間管理。基地辦負(fù)責(zé)制作印發(fā)田間生產(chǎn)管理與投入品使用、作物收獲、倉(cāng)儲(chǔ)、交售等記錄表，各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人要如實(shí)填寫(xiě)記錄表。其中田間生產(chǎn)管理與投入品使用記錄內(nèi)容包括生產(chǎn)地塊編號(hào)、種植者、作物名稱、品種、種植面積、播種或移栽時(shí)間、土壤耕作情況、施肥時(shí)間、施肥量、病蟲(chóng)草害防治種類、施藥時(shí)間、用藥品種、劑型規(guī)格及數(shù)量等。五是實(shí)行統(tǒng)一收獲。基地對(duì)接企業(yè)、種養(yǎng)大戶、種植戶在作物收獲前期做好機(jī)收作業(yè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在作物收獲期進(jìn)行統(tǒng)一收獲。

三、強(qiáng)化監(jiān)管，控制源頭，建立健全投入品管理體系

始于20世紀(jì)80年代的中國(guó)對(duì)外直接投資活動(dòng)發(fā)展迅速。根據(jù)外經(jīng)貿(mào)部的統(tǒng)計(jì),截至2002年底,中國(guó)累計(jì)批準(zhǔn)境外企業(yè)近7000家,中方協(xié)議投資總額100億美元左右。在看到這一成績(jī)的同時(shí),我們更應(yīng)該看到一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),在所有對(duì)外投資的項(xiàng)目中,有67%是不賺錢(qián)的。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?我們認(rèn)為,造成這種情況的原因是多方面的,其中最主要的原因在于缺乏科學(xué)的對(duì)外直接投資決策。我們認(rèn)為,在我國(guó)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資時(shí),必須優(yōu)化投資決策過(guò)程,做好相關(guān)的投資決策,包括做好投資與否的決策、投資區(qū)位決策、投資行業(yè)決策、投資方式?jīng)Q策、經(jīng)營(yíng)管理方式?jīng)Q策等。

一投資與否的決策

企業(yè)是通過(guò)對(duì)外投資、在國(guó)外生產(chǎn)的方式組織生產(chǎn)還是通過(guò)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、對(duì)外貿(mào)易的方式來(lái)組織生產(chǎn),取決于內(nèi)部化收益與內(nèi)部化成本的比較。建立在科斯產(chǎn)權(quán)定理基礎(chǔ)上的內(nèi)部化理論認(rèn)為,企業(yè)的對(duì)外直接投資行為實(shí)質(zhì)是國(guó)際市場(chǎng)交易的內(nèi)部化過(guò)程,采取這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也是企業(yè)對(duì)內(nèi)部化后所取得的收益與內(nèi)部化后增加的成本進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果。據(jù)此,該理論認(rèn)為,企業(yè)在決定是否通過(guò)國(guó)際直接投資時(shí),應(yīng)綜合分析由此帶來(lái)的內(nèi)部化收益和內(nèi)部化成本。如內(nèi)部化收益大于內(nèi)部化成本,則可對(duì)外直接投資。內(nèi)部化理論將對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)主要?dú)w結(jié)為節(jié)省市場(chǎng)交易成本,存在明顯的片面性和局限性,但其通過(guò)成本和收益的比較來(lái)確定是否對(duì)外直投資的思路可以為中國(guó)企業(yè)在確定是否對(duì)外直接投資時(shí)所借鑒。中國(guó)企業(yè)在決定是通過(guò)對(duì)外投資方式組織生產(chǎn)還是通過(guò)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)方式來(lái)組織生產(chǎn)時(shí)必須首先對(duì)對(duì)外投資所獲得的凈收益和凈成本進(jìn)行比較。如果前者大于后者,則可以通過(guò)對(duì)外投資來(lái)組織生產(chǎn)。需要強(qiáng)調(diào)的是凈收益和凈成本不僅僅是指內(nèi)部化收益與內(nèi)部化成本,具體地講,凈收益與凈成本包括兩個(gè)大的部分:一是可以在會(huì)計(jì)帳本上反映出來(lái)的凈收益與凈成本(即內(nèi)部化成本與收益);二是會(huì)計(jì)帳本上反映不出來(lái)的凈收益與凈成本,包括由于生產(chǎn)技術(shù)、專利、管理方法、銷(xiāo)售市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)的得到或失去所帶來(lái)的凈收益與凈成本。會(huì)計(jì)帳本上反映不出來(lái)的凈收益與凈成本往往被國(guó)內(nèi)許多企業(yè)和個(gè)人所忽略。這可從國(guó)內(nèi)對(duì)海爾公司收購(gòu)意大利冰箱廠一事的評(píng)價(jià)中看出。國(guó)內(nèi)普遍認(rèn)為海爾公司收購(gòu)意大利冰箱廠是一種劃不來(lái)的行為,但美國(guó)《商業(yè)周刊》卻認(rèn)為:“……企業(yè)圖的并非是那些過(guò)時(shí)的設(shè)備,而是獲得打開(kāi)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)至關(guān)重要的───對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的認(rèn)識(shí)?！币徊街e可以獲得市場(chǎng)、專利、技術(shù)。同樣,一步之舉又可以失去市場(chǎng)、專利、技術(shù)。因此,中國(guó)企業(yè)在決定是否進(jìn)行對(duì)外直接投資時(shí),要特別注意對(duì)這種會(huì)計(jì)帳本上反映不出來(lái)的凈收益與凈成本進(jìn)行比較。另外,企業(yè)必須注意對(duì)對(duì)外投資時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行全面的衡量,力求實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)組合。

二投資行業(yè)的決策

企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)應(yīng)投資于哪種行業(yè)、生產(chǎn)哪一類產(chǎn)品,是影響對(duì)外直接投資成功與否的重要因素。結(jié)合有關(guān)理論和中國(guó)的實(shí)際,我們認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外直接投資行業(yè)決策時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

1.以行業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)為基本原則

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們、朋友們： 今天我們歡聚在一起，共同迎接一個(gè)美好的時(shí)刻，在上級(jí)各部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親切關(guān)懷下，經(jīng)過(guò)各方的共同努力，公司科研生產(chǎn)基地即將破土動(dòng)工。首先，我謹(jǐn)代表+++，向出席今天奠基儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界來(lái)賓和朋友們表示最熱烈的歡迎! 2004年對(duì)**來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年我院產(chǎn)值突破3億元，創(chuàng)利超1000萬(wàn)元，提前一年勝利完成“十五”計(jì)劃，今天我們又迎來(lái)了科研生產(chǎn)基地一期工程的隆重奠基。對(duì)我院來(lái)講可謂雙喜臨門(mén)，這標(biāo)志著院的發(fā)展上了一個(gè)新臺(tái)階。 我院成立于1958年，是成立比較早的省屬科研機(jī)構(gòu)之一。作為省屬技術(shù)開(kāi)發(fā)類科研機(jī)構(gòu)，從1984年開(kāi)始改革試點(diǎn)以來(lái)，由++工藝研究為主，走向以應(yīng)用開(kāi)發(fā)為主體、新材料開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支柱、經(jīng)濟(jì)效益為中心的發(fā)展道路，形成了“以工養(yǎng)科、以科促工、科工貿(mào)并舉”的發(fā)展格局。1997年，我院作為首批省屬科研院所“改制轉(zhuǎn)型”試點(diǎn)單位，進(jìn)行了科研機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)實(shí)行公司制改造的探索，成為浙江省首家整體轉(zhuǎn)制為有限公司的省屬科研單位，進(jìn)入大型企業(yè)集團(tuán)—**集團(tuán)公司旗下。 在省科技廳和集團(tuán)公司的大力支持幫助下，轉(zhuǎn)制成企業(yè)后，我院按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代科技企業(yè)的目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部管理體系和運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行了改革。以集團(tuán)公司為依托，大膽探索，有力推動(dòng)了企業(yè)化管理的進(jìn)程。近兩年來(lái)，我院進(jìn)入了一個(gè)前所未有的快速發(fā)展通道，在管理和運(yùn)作模式上發(fā)生了很大變化，職工觀念和精神面貌有了根本性改變，產(chǎn)值和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了新的突破。 隨著科研產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，科研生產(chǎn)場(chǎng)地的嚴(yán)重緊缺極大地制約了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。科研生產(chǎn)的發(fā)展需要新的空間，建設(shè)新的科研生產(chǎn)基地已迫在眉睫，建設(shè)新的科研生產(chǎn)基地是我院實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一步。機(jī)不可失，時(shí)不我待。經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查研究，我們最終選擇了**工業(yè)園作為我院新的產(chǎn)業(yè)孵化基地。**工業(yè)園地處**城北，基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，交通便利，并有較為優(yōu)惠的政策扶持優(yōu)勢(shì)和良好的管理水平。2002年12月，我院與**區(qū)政府簽訂土地受讓合同，受讓工業(yè)用地40余畝，擬建設(shè)25000方的標(biāo)準(zhǔn)廠房和科研開(kāi)發(fā)用房，設(shè)計(jì)總投資5000余萬(wàn)元。但好事多磨，由于受讓土地中一小塊約8畝土地在**地界，出讓手續(xù)短時(shí)間難以辦妥，對(duì)此我們審時(shí)度勢(shì)，調(diào)整建設(shè)思路，采取一次性規(guī)劃設(shè)計(jì)，分階段組織施工的方案，較好地解決這個(gè)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)不懈努力，現(xiàn)已完成施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一期工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房及附房約12000平方米，設(shè)計(jì)單位為++省工業(yè)設(shè)計(jì)院，施工單位為++建設(shè)公司，監(jiān)理方為++建筑監(jiān)理公司。合同建設(shè)周期為140天。 在籌建基地的過(guò)程中，我們得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府部門(mén)以及相關(guān)單位的大力支持和配合。借此機(jī)會(huì)，我代表++向長(zhǎng)期關(guān)心支持我院事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友表示衷心感謝！這里要特別感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)管理部門(mén)對(duì)我院發(fā)展和基地籌建傾注的大量心血和精力；要特別感謝省科技廳的關(guān)心和指導(dǎo)，科技廳領(lǐng)導(dǎo)和各處室對(duì)我院的各項(xiàng)工作給與了無(wú)私的幫助和政策支持。還要感謝++區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和工業(yè)園區(qū)為我們提供了優(yōu)惠的條件和許多工作便利，同時(shí)也要感謝規(guī)劃、設(shè)計(jì)、環(huán)保、消防等部門(mén)和單位的大力支持與協(xié)助。向許許多多幫助支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示感謝，感謝你們多年來(lái)對(duì)我院事業(yè)的支持。同時(shí)，我還要向公司廣大在職員工、離退休老同志表示感謝，感謝大家多年來(lái)對(duì)公司事業(yè)的奉獻(xiàn)，正是我們的不斷進(jìn)取和努力，才迎來(lái)了今天的美好時(shí)刻。“公務(wù)員之家”版權(quán)所有－ 今天，科研生產(chǎn)基地動(dòng)工了，但萬(wàn)事開(kāi)頭難。項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中會(huì)有許多困難，我們深深知道肩上責(zé)任的重大。我們一定要本著對(duì)國(guó)家、對(duì)集體高度負(fù)責(zé)的精神,精心組織、精心施工、精心管理,通過(guò)加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)高效地將基地建成一流工程，為我們建設(shè)百年企業(yè)構(gòu)筑一個(gè)比較完美的發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)力爭(zhēng)早日竣工，早日服務(wù)于院的發(fā)展大局。我們相信，只要我們和衷共濟(jì)、共同努力，這個(gè)目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 科研產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)標(biāo)志著++院的發(fā)展有了更高的起點(diǎn)，為做大做強(qiáng)企業(yè)，早日發(fā)展成為科技型企業(yè)集團(tuán)奠定了良好的基礎(chǔ)條件。我們將本著“++”的++精神，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力拼搏，加速發(fā)展，做大做強(qiáng)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，把++院建設(shè)成為具有較大產(chǎn)業(yè)規(guī)模和較強(qiáng)綜合實(shí)力的科技型企業(yè)集團(tuán)，為集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，為我省的科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后，再次向今天參加奠基儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓表示感謝并祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友身體健康、家庭幸福、事業(yè)有成! 謝謝大家。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和中央1號(hào)文件精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施省委、省政府提出的“打綠色牌，走特色路”的發(fā)展戰(zhàn)略，以促進(jìn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效和財(cái)政增稅為目的，以科技為依托，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；l(fā)展的原則，全面推廣A級(jí)綠色食品水稻生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，立足資源，挖掘潛力，打牢基礎(chǔ)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)發(fā)揮綠色食品原料（水稻）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地的典型、示范、帶動(dòng)作用，促進(jìn)綠色食品產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)，為加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

建設(shè)綠色食品水稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地50萬(wàn)畝，嚴(yán)格按照《綠色食品生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》指導(dǎo)和監(jiān)督農(nóng)戶生產(chǎn)作業(yè)，基地內(nèi)水稻畝產(chǎn)實(shí)現(xiàn)500公斤以上，全部達(dá)到A級(jí)綠色食品標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)加強(qiáng)基地基礎(chǔ)建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)能力和綜合生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)旱澇保收；加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，提高農(nóng)民的生產(chǎn)技術(shù)水平；組織龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶簽訂訂單，擴(kuò)大訂單規(guī)模，形成新的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的格局；加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，拓寬市場(chǎng)銷(xiāo)售空間；加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品管理，不建排污企業(yè)，徹底根除污染源，使基地及周邊地區(qū)水源更加純凈、土壤更加肥沃、空氣更加清新，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，改善大米產(chǎn)品品質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收的總體目標(biāo)，帶動(dòng)全縣綠色食品產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)全縣農(nóng)業(yè)向全面綠色化發(fā)展。

三、基地布局

按照區(qū)域化布局、規(guī)?；七M(jìn)的原則，我縣50萬(wàn)畝綠色食品水稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地分布在全縣8個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），其中：*鎮(zhèn)1.0011萬(wàn)畝、會(huì)發(fā)鎮(zhèn)12.7萬(wàn)畝、大羅密鎮(zhèn)1萬(wàn)畝、天門(mén)鄉(xiāng)8.538萬(wàn)畝、寶興鄉(xiāng)9.4245萬(wàn)畝、德善鄉(xiāng)8.3萬(wàn)畝、松南鄉(xiāng)7.9864萬(wàn)畝、伊漢通鄉(xiāng)1.05萬(wàn)畝。

為促進(jìn)我區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)區(qū)域化布局、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和品牌化營(yíng)銷(xiāo)，全面提升我區(qū)綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和全過(guò)程質(zhì)量控制水平，提高我區(qū)蔬菜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效和農(nóng)民增產(chǎn)增收，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以生態(tài)文明思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持綠色可持續(xù)發(fā)展理念，堅(jiān)持“統(tǒng)籌部署、協(xié)調(diào)推進(jìn)、分步實(shí)施”的原則，以政府主導(dǎo)，市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，推進(jìn)“武夷山水全域綠色食品”高質(zhì)高效發(fā)展。以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，將全國(guó)綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地創(chuàng)建與綠色食品一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展園區(qū)建設(shè)相結(jié)合，拓展綠色食品產(chǎn)業(yè)功能，延長(zhǎng)綠色食品產(chǎn)業(yè)鏈條，培育綠色食品產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，助推鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。

二、目標(biāo)任務(wù)

以建設(shè)“生態(tài)、綠色蔬菜”為總體目標(biāo)，全區(qū)綠色蔬菜規(guī)模化、智能化、集約化、品牌化發(fā)展水平顯著提升，產(chǎn)業(yè)布局更加合理，結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，業(yè)態(tài)多元融合，質(zhì)量安全可追溯，蔬菜產(chǎn)品全部達(dá)到綠色食品標(biāo)準(zhǔn)。到2022年12月，全區(qū)創(chuàng)建全國(guó)綠色食品原料（蔬菜）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地1.5萬(wàn)畝，建設(shè)綠色食品一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展園區(qū)5個(gè)。

三、創(chuàng)建措施

1生產(chǎn)基地及監(jiān)管模式

1.1生產(chǎn)基地概況

農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地現(xiàn)有農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)國(guó)家級(jí)2個(gè)、省級(jí)14個(gè)、市級(jí)19個(gè);有“三品”企業(yè)141家、基地131個(gè)、產(chǎn)品272個(gè);有省市級(jí)名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品109個(gè)。

1.2農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管模式

惠州市建立起市、縣和鎮(zhèn)三級(jí)檢測(cè)中心，以市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心為技術(shù)支撐，形成全市完整的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控體系。市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心直接對(duì)全市規(guī)模生產(chǎn)基地進(jìn)行定量監(jiān)測(cè);縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心、鎮(zhèn)農(nóng)檢站以快速檢測(cè)為主，對(duì)速測(cè)可疑樣品及時(shí)送至市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心進(jìn)行陽(yáng)性確證。具體的生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品抽樣方法、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和方法、判斷依據(jù)見(jiàn)表1。

2生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況分析

為加快本市區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，現(xiàn)就本市區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)，提出如下扶持政策意見(jiàn)：

一、扶持重點(diǎn)和主要建設(shè)內(nèi)容

區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地扶持重點(diǎn)是能有效提高特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力和質(zhì)量、品質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施必要的設(shè)備建設(shè)。

主要建設(shè)內(nèi)容包括：生產(chǎn)基地內(nèi)土地整治（清淤）、基地道路、排灌溝渠、護(hù)坡等；為生產(chǎn)基地配套的倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地等生產(chǎn)輔助設(shè)施以及水電設(shè)施；少量溫室大棚、植保機(jī)具等設(shè)施；分級(jí)包裝、保鮮儲(chǔ)藏及冷鏈設(shè)備；必要的農(nóng)產(chǎn)品安全、質(zhì)量檢測(cè)和培訓(xùn)設(shè)備。不得安排辦公、生活等非生產(chǎn)性設(shè)施建設(shè)。

二、建設(shè)要求

（一）各區(qū)縣（市有關(guān)單位）是區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品示范基地建設(shè)的責(zé)任主體，各區(qū)縣農(nóng)委是項(xiàng)目建設(shè)的組織管理部門(mén)，各區(qū)縣財(cái)政局負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌措監(jiān)管。