一、健全制度抓管理，優化服務樹形象

2013年我們以班子建設、隊伍建設和制度建設為重點，著重提高干部職工素質，增強干部職工整體執行力。突出以人為本、服務為先，改進市場管理方式，樹立寓管理于服務的理念，把服務作為基本要點和核心內容，在管理中體現服務，在服務中實現管理。以健全制度為基礎，以提升能力為主線，以教育培訓為手段，以規范管理為保障，強化市場管理與服務工作,積極探索市場管理的新途經、新載體和新辦法，特別突出解決三個問題，一是干部職工的責任心問題。在全局范圍內開展“治庸治散，治懶治混、治貪治賭”活動，工作人員全面實行分區負責，責任到人，治理那種出工不出力，人浮于事現象。二是規范干部職工的行為。在管理服務當中，思經營戶之所思，想經營戶之所想，以說服教育為主，不隨意掀攤、扣物、不允許動手打人。嚴肅紀律，上班嚴禁打牌、賭博，凡是上班時間打牌的，一律作雙停處理，停班、停工資。三是干部職工的素質問題。今年，我們成立干部職工素質教育培訓領導小組，加強人才培養工作，切實提高教育培訓的針對性，著力提高干部職工綜合素質。今年組織了財務人員、物業管理人員、安全保衛人員進行了多次大規模培訓活動，為市場經濟發展提供強有力的人才支撐。

二、加強市場物業管理，搞好市場規范整頓。

物業管理工作是我局近兩年開拓發展的重要舉措，但前兩年的發展道路并不平坦。由于大環境的不成熟，開發商對物業管理的認識浮淺，建設時基礎設施不完善，物業管理、維修基金收取不到位，住戶對上交物業管理費的不理解，導致全市的物業管理工作舉步維艱，全市相當多的物業公司成立運行不了兩年即破產，現在維持下來的公司，相當多的是開發商出資補貼維持生存，我們的怡園物業管理公司也是在局里的支持下才勉強維持下來，但物業管理這塊蛋糕很有發展前景，2013年，我們成功接管了金山現代城，突破了物業管理發展瓶頸，打破了工作被動的局面。在怡園物業管理公司全體員工的辛勤努力下，公司運作走向規范化，已在物業管理行業取得較大成功，逐步由虧損走向盈利，今年共計收取物業管理費88萬元，小區建設全面開花，各項工作贏得了較好的社會評價。我們要以此為契機，有序開展物業管理工作，全力搞好服務工作，積極培養物業管理人才，在全市樹立物業管理品牌，我們還要利用有效資源，積極接管新的樓盤，在大家均感到困難的時候，搶抓機遇，占領地盤，成為這一行業的開拓先鋒。

三、強化服務、推進重點項目建設，完善商貿流通體系

（1）抓市場建設，強發展后勁

2011年，市場管理局在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實市委經濟工作會議精神，堅持解放思想，突出科學發展，加強內部管理樹形象，加大招商引資強后勁，接管社會市場拓空間，使我市市場進一步繁榮，市場環境進一步優化，服務意識進一步提高，取得了良好的經濟效益和社會效益。全年共完成市場收入657萬元，占年度任務的106%?；仡櫼荒陙?，主要做了以下幾個方面的工作：

一、健全制度抓管理

目標管理考核辦法和市場日常監督制度是我局管理各所的重要手段，今年，我們對目標管理考核辦法和市場日常監督制度不斷進行完善，收到了較好效果。一是隊伍建設得到加強。在工作中，我們絕大部分干部職工表現出了高度的責任感和良好的服務態度。二是市場管理水平得到提升。變粗放型的管理為量化型的管理，更加注重讓管理者和經營者結合起來，共同管理市場。在市場衛生清掃上，改變以往聘請衛生人員打掃市場衛生的方式，實行市場衛生保潔競標責任制，由于明確了責任，市場衛生大有改觀。三是市場治安得到好轉。通過我們的努力，在市公安局的大力支持下，城區各所市場都設立了警務室，安排了民警處理市場內的矛盾糾紛，及時將各項矛盾處理在萌芽狀態，提高了市場內群眾的安全感，市場消防意識不斷增強，管理更加規范。

二、爭取政策抓機遇

2010年國務院取消工商兩費的收取，市場經營戶的負擔進一步減輕，但同時也出現部分社會市場無人管理或無法正常管理的局面，特別是農村市場，作為商品流通中的一條重要渠道和農副產品的主要交易場所，工商退出市場后，普遍出現無人管理或管理不到位現象。為此，我們爭取市政府下發了[2011]03號文件《關于切實加強我市社會市場管理工作的實施意見》，為我局接管社會市場提供了有力的政策依據。

我們在接管方面按照穩中推進、強化服務的觀點，在城區成功的接管了金華菜市場、水東江農貿市場、湘南大市場。湘南大市場占地380多畝，是目前我市最大的社會市場，我們接管后，迅速開展工作，現已啟動市場A區，這個市場的成功啟動，將有力的緩解城區市場容量不足的矛盾。農村市場的接管，也是形勢喜人。為了統一規范全市農村市場的管理，使各市場能有序、持續、穩定發展，我局將原來由一所管理農村市場的管理模式調整為由各所分片管理農村市場的辦法，每片成立一個市場管理分所，各所副所長兼任分所所長，各所到市場座落的鄉鎮聯系，取得各鄉鎮的支持，完成市場接管手續，管理上由各所農村市場分所直接安排人員進駐管理，依法依規開展工作。全體班子成員協助各所盡最大努力，千方百計，抓住發展機遇，打開突破口，共接管了30個農村市場，為我局的發展壯大開拓了一片新的天地。

根據縣委、縣政府開展發展提升年活動的統一安排和周密部署，我局結合單位實際，精心組織，妥善安排，扎扎實實開展了發展提升年活動，營造了服務經濟社會發展的良好氛圍，現將一年來的工作情況總結如下：

一、加強領導，確?；顒禹樌_展。我局領導班子高度重視，認真把握縣委、縣政府開展發展提升年活動相關精神，始終把發展提升年活動列為今年重點工作來抓緊抓實。根據今年發展提升年活動的內容、特點、任務等要求，專門成立局發展提升年活動領導小組，在活動領導小組下設活動辦公室，以強有力的組織保障深化發展提升年活動的順利開展。

二、制定方案，確保精神落到實處。全縣開展發展提升年活動動員大會結束后，我局領導班子即時組織召開專題部署會，認真貫徹傳達上級精神。針對我局工作實際，及時研究制定了《市場管理局開展發展提升年活動實施方案》，進一步明確了發展提升年活動指導思想、工作重點、方法措施、時間步驟、責任要求，為發展提升年活動的開展奠定了良好的基礎?；顒庸卜謱W習動員、組織實施、總結考核三個階段，對五項重點工作的落實作了具體的部署。同時，注重發展提升年活動配套工作的狠抓落實。

三、思想動員，確保全員積極參與。2月24日上午，在局長的主持下召開了全局干部職工大會。洪琴孫局長在會上發表講話，我局應積極響應縣委、縣政府的號召，緊緊圍繞五項工作重點，大力開展發展提升年活動，通過開展活動，進一步激發全局員工愛崗敬業的熱情，增強服務企業的本領，著力提升辦事效能和服務水平，推進我局各項業務更快、更好地發展。

四、創新服務，確?；顒尤〉脤嵭АＮ揖纸Y合工作實際，狠抓活動落實。

1、為全面提升干部作風建設水平，我局圍繞“治庸、治懶、治散”，一是嚴抓責任意識。要求全局干部職工積極開展調查研究，摸清工作中存在的問題，并及時、認真解決，第一時間妥善處理好群眾反映強烈的問題，嚴格兌現向社會公開承諾的事項；二是嚴抓服務態度，大力提倡“五種服務作風”，即“熱情服務不怕煩、主動服務不推諉、協調服務不扯皮、高效服務不拖拉、廉潔服務不設卡”，做到禮貌待人、文明規范、態度和藹，徹底杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現象，把全心全意為人民服務的宗旨貫穿始終，著力打造服務型單位；三是嚴抓制度建設。修訂嚴格的請假制度，增強職工紀律意識，切實糾正紀律松馳、自由散漫等問題；嚴格上下班制度，施行上下班指紋簽到、簽退，杜絕無故遲到、早退、脫崗、擅離職守等現象；請技術人員清理電腦娛樂、聊天軟件，規范電腦使用，提升工作效能。

一、客觀總結成績，科學分析形勢，進一步堅定科學發展、跨越發展的信心和決心

過去的2011年，受金融風暴影響，全球經濟面臨挑戰，許多經濟實體關停倒閉，我們的工作同樣面臨嚴峻形勢，上半年市委提出了休克療法，不允許對企業進行檢查收費及處罰，各經營戶業務也急劇下降，生存環境受到沖擊。如何在平穩中求發展，是我們思考更多的一年，年初我們提出了深入貫徹落實科學發展觀，堅持一手抓經濟發展，一手抓市場服務，突出招商引資和市場建設，著力優化市場環境，提高服務意識，圍繞全局工作目標奮斗拼搏。回首過去，09年我們的工作取得了卓越的成績，啟動了一座商城，成立了兩個公司，接管了三個市場，實現了四個突破。具體來講，第一，就是幫助大東江房地產公司成功啟動了8年的爛尾樓工程“培蘭齋”項目，幫助籌資1000萬元進行裝修，順利完成了招商工作，打造了又一個現代化購物商城—白馬商城，并于2012年元月20日隆重開業。商城引進國內外知名品牌服飾，實行專業化、規范化管理，這是我局管理模式從傳統的市場管理向超市化管理轉變邁出的關鍵一步，她將為我們積累管理經驗，培養管理人才提供一個廣闊的舞臺。第二，成立了白馬商城經營管理有限公司和怡園物業管理服務有限公司，兩個公司均實行企業化管理，獨立經營，獨立核算。這標志著市場管理與服務向新的領域拓展，尤其是物業管理工作，全國方興未艾，尚處于最初開拓期，我們抓住機遇，勇敢挺進，要做敢于吃螃蟹的帶頭人。第三，爭取市政府下發了[2011]03號文件《關于切實加強我市社會市場管理工作的實施意見》。積極主動向社會市場的管理服務邁進，借助政府支持的東風，我們在過去接管4個社會市場的基礎上，又成功接管了湘南大市場、金杯菜市場、水東江綜合市場三個城區市場及部分鄉鎮市場，特別是農村市場的接管，擴大了影響，獲得了好評，真正發揮了市場管理領頭雁的作用。對社會市場的管理，真正達到了多贏的目的，讓開發商省心，政府放心，業主受益，中心增效。以我們2008年接管的蔡倫大市場為例，我們接管前的2008年，市場門面出租率不足10%，2011年底，市場門面出租率已達到90%，門面出租價格也由2008年的150元-300元/間，漲到現在的600-1000元/間。第四，市場建設與管理取得四個突破，2011年市場建設是我局的重頭戲，我們把項目建設作為加快發展的“主要發力點”，加快“農改超”步伐。一是金山購物廣場改造取得突破。將信用聯社、聶洲金山市場、金山服裝城老區統一納入改造范圍，建設我市商業的航空母艦。去年的改造工作，盡管遇到了非常大的阻力，引發了經營戶的群體上訪，但我們及時調整工作方法，加大維穩工作力度，按照發展是第一要務，穩定壓倒一切的總要求，暫停了金山二期拆遷工作，但按照迂回戰術，突破了聶洲市場的拆遷工作。經過多方努力，現金山購物廣場的1棟、2棟已順利啟動，1棟已完成負一層、一層建設，2棟已完成基礎開挖工作，這為金山服裝城老區的拆遷打下良好的基礎，金山購物廣場的全面建設指日可待。二是灶市綜合市場升級改造工程取得突破性進展。現主體大樓已經竣工，今年將全面啟動。三是市場管理工作取得質的突破。在市場管理方法上，我們更加注重讓管理者和經營者結合起來，共同管理市場，實現市場管理的綜合治理，變粗放型的管理為量化型的管理，實行市場衛生保潔承包責任制，經營戶門前“三包”責任制，工作人員區域劃分責任制。特別是在城市管理綜合整治“冬季會戰”活動中，我們更是加大管理力度，全力整治市場，市場衛生、秩序大有改觀，在城市管理“冬季會戰”全市檢查評比中，我們管轄的七個城區市場始終牢牢占據前七名。四是單位市場收入達到659.26萬元。

在取得上述成績的同時，我們其他工作也齊頭并進，一是單位文明創建不斷深入，我局被評為市二星級文明單位；二是工會、共青團工作豐富多彩，開展了一系列健康有益的活動，金山所工會被評為市先進工會；三是計劃生育工作繼續保持高壓態勢，基礎工作不斷完善；四是干部職工的業務素質得到了提高，去年12月份我們邀請溫州（湘潭）易創投資公司經營管理專家到局里進行為期15天的授課培訓，組織全局中層干部及白馬商城干部職工參加學習，提高了干部職工的業務素質，通過不斷地培訓教育，我們絕大部分干部職工在工作中表現出了高度的責任感和良好的服務態度。尤其值得肯定的是白馬商城全體工作人員，去年為組織商城開業，探索管理經驗，做到了忘我工作，從開業到現在，基本處于全身心投入狀況，這是我們引以為傲并值得全體干部職工學習的榜樣。

一年的成績來之不易，積累的經驗非常珍貴。在經歷了嚴峻考驗之后，我們必須審時度勢，科學地分析當前形勢，清醒地看到困難和不足，找準工作的著力點和突破口。當前存在的問題還很多：市場硬件環境差，在競爭激烈的當今社會，缺乏競爭力；管理人才匱乏，結構不合理，缺乏服務型、專業化和經營型人才；發展后勁不足，市場產業單一，輻射力不強，沒有形成大流通局面，缺乏發展后勁；單位資金尚未解困，盡管總收入不低，但可用財力不足，市場經營性開支較大，單位債務尚未擺脫，尤其是干部職工的養老保險尚未理順。市場改造工作動作大，但遇到的阻力同樣大，特別是金山購物廣場的擴改工作，遇到前所未有的阻力，也給市委、政府增添了麻煩。針對這些問題，我們必須要有針對性地去研究，采取切實有效的措施，利用改革的辦法，抓住改造的機遇，解決目前存在的矛盾與困難。

二、理清發展思路，突出工作重點，努力打造我局經濟硬實力

2012年是我們加快經濟發展步伐的關鍵一年，按照市委經濟工作會議的精神，結合我局的實際，今年工作的總體要求是：全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞市委經濟工作目標，深入貫徹落實科學發展觀，始終保持“等不起”的責任感，“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的危機感，調動一切積極因素，抓住一切發展機遇，用足、用活一切有利條件，堅定必勝信心，凝聚全局力量，負重奮進，自加壓力，開拓進取，以強化內部管理為手段，以開拓創新為突破口，以項目建設為發力點，以戰無不勝的氣魄，超常規發展的思路，推動我局經濟在科學發展的軌道上邁出更大的步伐，努力實現市場管理工作快速騰飛。

一、充認識開展“思想再解放、兩區再進位”主題大討論活動的意義

開展解放思想大討論是深入貫徹落實科學發展觀的需要。深入貫徹落實科學發展觀，必須全面把握其科學內涵、精神實質和根本要求，著力轉變不符合科學發展的思想觀念，解決不符合科學發展的突出問題。開展解放思想大討論，有利于拋棄經驗主義和慣性思維，沖破一切阻礙科學發展的思想體制束縛，有利于把全社會的發展積極性引導到科學發展上來，實現全面協調可持續發展，有利于增強黨員干部的世界眼光和戰略思維，在更高層次上推進改革開放。開展解放思想大討論是搶抓機遇迎接挑戰的需要。當前，對我縣來說，機遇與挑戰并存，西部延伸縣政策和鄱陽湖生態經濟區建設以及“十二五”規劃，為我縣帶來了難得的發展機遇，與周邊先進縣市的差距又給我們提出了新的挑戰。要搶抓機遇、加快發展、進位趕超，就必須進一步解放思想，更新理念，創新機制，轉變發展方式，以更大手筆建設縣城、以更大的氣魄決戰園區、以更大的力度招大引強、以更大的智慧破解難題。開展解放思想大討論是轉變干部作風的需要。當前，我局機關和領導干部作風總體狀況是好的，但也存在許多不良苗頭。如：有的干部貪圖享受、安于現狀、不思進取，有的干部作風飄浮、脫離實際、推諉扯皮，有的干部甚至“索拿卡要”、目無法紀，等等。這些問題不從根源上解決，我局各項工作的發展永遠會阻力重重，最后必將陷入發展被動局面。

二、開展“思想再解放、兩區再進位”主題大討論活動的目標和重點

此次解放思想大討論活動的主要目標是實現“四強化四破除”，即：強化不進則退、機不可失的憂患意識，破除小富即安、小進即滿的小家子氣；強化頑強拼搏、勇攀新高的爭先意識，破除安于現狀、害怕困難的畏難情緒；強化開拓奮進、敢為人先的創新意識，破除墨守成規、求穩怕險的保守主義；強化服務大局、敢有作為的責任意識，破除坐而論道、貪圖享樂的不良習氣。圍繞這一目標，結合我局實際，重點開展五個方面的討論：1、開展如何增強憂患意識、危機意識的討論。針對一些黨員干部對我局發展的態勢盲目樂觀、自我感覺良好的狀況，通過分析討論，認清我局面臨的嚴峻挑戰和競爭壓力，增強憂患意識、危機意識，從而負重奮起。2、開展如何定位市場建設的討論。根據這二年對省外及周邊縣市市場的考查，正視我局所屬市場存在的問題，探索市場改造規劃新思路。3、開展如何進一步加強作風建設的討論。針對一些干部安于現狀、不思進取、心浮氣躁、貪圖享樂、不敢擔責、工作飄浮等不良作風苗頭，結合創先爭優和“三民”活動的開展，深入查找自身存在的問題和根源，切實增強責任意識、服務意識、爭先意識，努力提高服務水平。

三、開展“思想再解放、兩區再進位”主題大討論活動安排部署

為切實開展好大討論活動，我局要按照“四步走”的要求，落實每一個環節的工作：一要廣泛宣傳發動。要按照縣委、縣政府的統一部署和要求，迅速行動，召開動員大會，廣泛宣傳，全面部署大討論活動。要充分利用板報、專欄、標語等載體進行宣傳，讓每一個黨員干部知道是怎么一回事，并主動參與，獻計獻策。二要組織集中學習。以集中學習、專題輔導為主要形式，組織廣大黨員干部深入學理論、學政策，把握理論和政策導向，以理論和政策的融會貫通，提高對進一步解放思想的認識，提高實際工作的操作能力。三要開展專題討論。要結合本職工作，緊密聯系當前我局發展實際，以三個方面的問題為重點，組織廣大黨員干部進行專題討論，局領導要在討論中發揮好主導和帶頭作用，要通過討論，梳理出存在的問題，明確改進的方向。四要抓好整改提高。在學習討論的基礎上，對照活動要求，認真查找本單位和自身在觀念更新、管理機制、工作作風、服務水平等方面存在的差距，制定切實可行的整改措施及落實方案。按照邊查邊改、逐步深入的要求，將落實整改措施與促進工作相結合，對能夠解決的，立說立改；對暫時不能解決的問題，要拿出具體方案，明確時限。

第一篇

一、強化領導，落實責任。加強單位社會治安綜合治理工作，是預防各種不安全因素的發生和確保單位穩定的關鍵。一年來，一是我局領導高度重視社會治安綜合治理工作，將其擺上重要議事日程，年初即把綜治工作寫進年度工作計劃，全年根據上級部門的要求和時段特點認真分析本單位綜治工作，堅持把綜治工作作為單位的頭等大事來抓，經常在各種會議上布置及強調綜治工作任務及綜治工作的重要性和必要性，使綜治工作在單位內部形成齊抓共管的良好局面。二是切實加強綜治工作的領導，成立了由局長任組長的綜治工作領導小組。明確一把手為第一責任人，抓全面工作，具體工作由一位副局長負責專抓，并由辦公室主任具體負責各科室的綜治協調工作，確保綜治工作正常開展。三是認真落實綜治工作責任制，與下屬科室簽訂《綜治工作責任書》，落實崗位責任，同時把綜治工作納入年度目標工作考核，實行一票否決和責任查究制。

二、繼續抓好普法教育工作，提高單位干部職工的法律意識。我局認真開展法制、綜治和預防職務犯罪宣傳，結合“六五”普法，組織干部職工系統地學習法律、法規知識，認真組織干部職工參加普法考試，同時嚴格執行綜治各項措施，嚴禁干部職工參與邪教組織，杜絕集體上訪、請愿等事件，嚴禁參與賭博、淫穢、吸毒等違法活動，加強與公安、消防、等部門的聯系。一年來，我局干部職工無參加非法宗教、邪教組織，無人員到州、赴京上訪事件發生、無刑事案件、無犯罪行為、無火災事故、無人員傷亡的重大責任事故，無一起因預防處置不及時、不得當、造成人員傷亡治安災害事故、無吸毒賭博現象。

三、積極開展“平安單位”創建工作。根據平安單位創建要求，我局積極組織實施，明確目標，強化責任，加強基礎設施建設，做到有人員、有制度、經費落實，全面提高平安創建活動的軟、硬件水平。

四、深化矛盾糾紛排查調處工作，全力維護社會穩定。一是大力開展隱患排查工作，想群眾之所想、急群眾之所急，通過主動下訪開展矛盾糾紛隱患排查調處活動。我局在做好預防的同時，積極開、深入到干部職工和市場內經營戶當中進行面對面談心、開展問卷摸底調查、召開座談會等多種形式，體察民情，為民釋惑、解憂，想方設法為廣大干部職工和市場內經營戶辦實事、辦好事并時上報排查情況和處理結果。截止目前，我局廣大干部職工和市場內經營戶思想穩定、心態平和、能夠體諒單位難處，對我局工作感到非常滿意，沒有發現信訪隱患。二是建立節假日領導帶班制度和加強特殊時段的值班管理。

五、重視安全生產，加強自身管理和監督。一是積極把確保安全生產作為綜治工作的一項重要內容抓緊抓實，認真安排節前節后的安全布置和檢查工作。每到重要節日，市場內人流量大，擁擠不堪，我局積極組織人員安排好攤位，維護秩序，疏導人群，防止安全事故發生；二是認真檢查上下樓通道的樓梯，加固防護攔等，保證通行安全；三是抓好市場內消防工作。1、經常對消防設施進行檢查和維護，保證消防設施的正常使用，今年更換消防水箱9個，應急照明燈9盞；2、嚴格禁止易燃易爆物品及其他違禁物品進入集貿市場，并經常檢查，保證市場內無上述違禁物品，徹底清除此類安全隱患。四是加強自身管理，抓好市場內治安防盜工作。嚴格執行值班制度，確保市場內全天有人值班值勤，維護市場內治安工作；加強市場內開關門管理，認真抓好晚上場內清場工作，有力地保護了經營戶的財產安全；落實重點要害部位人防、物防、技防、群防措施，今年10月份，在單位重點要害部位安裝攝像頭7個，給我局安全保衛工作帶來了極大的保障。

按照××市市委、市政府2006年規范化服務型政府建設目標任務的要求，我局在上半年規范化服務型政府建設中，取得了一定的成績，現將上半年的規范工作總結如下：

一、強化依法管理，改善政務環境。

（一）根據有關文件精神的要求，上半年在市場科和我局下轄的生資市場、水果批發市場、食品城及東門蔬菜批發市場，按要求在市場內公布了市場收費項目，使市場經營戶對我局的收費項目一目了然。

（二）結合我局實際情況，嚴格按照法定權限和法定程度起草和制定了規范性文件，并及時加以公布。清理、修改和廢止了不適應城鄉一體化、新農村建設、招商引資作"產業發展年"等要求的規范性文件。

（三）進一步完善了管理責任制度，原創：清理、確認并向社會公告了管理主體，切實解決了各市場及各科（室）在管理中出現的互相推諉的工作態度。

二、完善制定建設，規范管理行為。

按照市市委、市府服務型政府建設目標任務要求，取得了一定的成績，局在上半年規范化服務型政府建設中。現將上半年的規范工作總結如下：

一、強化依法管理，改善政務環境。

（一）根據有關文件精神的要求，上半年在市場科和我局下轄的生資市場、水果批發市場、食品城及東門蔬菜批發市場，按要求在市場內公布了市場收費項目，使市場經營戶對我局的收費項目一目了然。

（二）結合我局實際情況，嚴格按照法定權限和法定程度起草和制定了規范性文件，并及時加以公布。清理、修改和廢止了不適應城鄉一體化、新農村建設、招商引資作產業發展年等要求的規范性文件。

（三）進一步完善了管理責任制度，清理、確認并向社會公告了管理主體，切實解決了各市場及各科（室）在管理中出現的互相推諉的工作態度。

二、完善制定建設，規范管理行為。

按照**市市委、市政府**年規范化服務型政府建設目標任務的要求，我局在上半年規范化服務型政府建設中，取得了一定的成績，現將上半年的規范工作總結如下：

一、強化依法管理，改善政務環境。

(一)根據有關文件精神的要求，上半年在市場科和我局下轄的生資市場、水果批發市場、食品城及東門蔬菜批發市場，按要求在市場內公布了市場收費項目，使市場經營戶對我局的收費項目一目了然。

(二)結合我局實際情況，嚴格按照法定權限和法定程度起草和制定了規范性文件，并及時加以公布。清理、修改和廢止了不適應城鄉一體化、新農村建設、招商引資作產業發展年等要求的規范性文件。

(三)進一步完善了管理責任制度，清理、確認并向社會公告了管理主體，切實解決了各市場及各科(室)在管理中出現的互相推諉的工作態度。

二、完善制定建設，規范管理行為。

按照××市市委、市政府2006年規范化服務型政府建設目標任務的要求，我局在上半年規范化服務型政府建設中，取得了一定的成績，現將上半年的規范工作總結如下：

一、強化依法管理，改善政務環境。

（一）根據有關文件精神的要求，上半年在市場科和我局下轄的生資市場、水果批發市場、食品城及東門蔬菜批發市場，按要求在市場內公布了市場收費項目，使市場經營戶對我局的收費項目一目了然。

（二）結合我局實際情況，嚴格按照法定權限和法定程度起草和制定了規范性文件，并及時加以公布。原創：清理、修改和廢止了不適應城鄉一體化、新農村建設、招商引資作"產業發展年"等要求的規范性文件。

（三）進一步完善了管理責任制度，清理、確認并向社會公告了管理主體，切實解決了各市場及各科（室）在管理中出現的互相推諉的工作態度。

二、完善制定建設，規范管理行為。