導語：論企業(yè)成本控制存在的問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：成本控制是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的主要方面，也是企業(yè)進一步發(fā)展最關鍵的因素，但其中也存在很多問題。隨著社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，各大企業(yè)內部的成本控制所存在的問題也日益暴露出來。本文分析了當前企業(yè)加強成本管理的必要性，并通過對當前企業(yè)成本管理存在的問題進行總結，提出相應對策。

關鍵詞：企業(yè)成本控制；成本管理；全過程成本控制

改革開放以來，我國經(jīng)濟得到了充分的發(fā)展，大量經(jīng)濟體得以誕生。為適應市場經(jīng)濟的需要，現(xiàn)代企業(yè)需要對其成本管理傾注更多的精力。本文重點分析了當前企業(yè)在成本控制方面存在的問題，并有針對性地提出了企業(yè)加強成本控制的對策和措施。

一、當前企業(yè)成本控制中存在的問題

所謂成本控制就是指運用系統(tǒng)論的觀點對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費進行核算、調節(jié)、監(jiān)督和控制的過程。成本控制能夠有效調配各種人、財、物的資源，深挖潛力，找尋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)降低成本、提高效益。企業(yè)經(jīng)營者應該注重成本控制制度建設，科學組織，轉變經(jīng)營機制，改善經(jīng)營管理，提高市場競爭力。只有這樣，企業(yè)才能獲得長期、健康的發(fā)展，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

1.成本管理觀念落后。由于我國現(xiàn)代企業(yè)制度建立時間不長，企業(yè)管理人員的素質需要提升，故很多企業(yè)存在成本管理落后現(xiàn)象。一些企業(yè)片面認為節(jié)約是控制成本的核心，追求節(jié)約費用開支。這種以節(jié)約為導向的成本控制會削弱為謀求長線發(fā)展的前期投入，使得企業(yè)經(jīng)營短視，只顧及眼前或近期利益，影響企業(yè)技術革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不利于企業(yè)長期發(fā)展。同時，由于缺乏大局觀，往往關心局部利益而缺乏整體觀念，使得部門間發(fā)展不平衡，從而降低了企業(yè)的市場競爭力。這些企業(yè)往往重視產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，而忽視原材料的供應過程和產(chǎn)品售后服務過程的成本控制。一些新建企業(yè)只重視投產(chǎn)后生產(chǎn)成本控制，而忽略了產(chǎn)前研發(fā)和產(chǎn)中生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。

2.成本管理方法陳舊。目前許多企業(yè)成本管理只關注成本的降低，沒有采用普遍適用、靈活多樣的成本管理體系，因而也無法為企業(yè)決策層提供所需的準確信息，使得成本管理無法深入經(jīng)營過程。由于制度執(zhí)行不到位，無法將各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息及環(huán)節(jié)間的因果關系全面反饋，這導致企業(yè)決策失誤。雖然一些企業(yè)已經(jīng)率先試點，引進了先進的成本管理方法，也取得了一定的成績，但整體來講，我國企業(yè)采用的成本管理方法仍顯陳舊，不能適應新形勢下市場的需要。企業(yè)應加強對成本的認識，全面理解，不能將成本管理中的固定成本進行短期的期間化處理，提煉長期性和戰(zhàn)略性的信息，使各項經(jīng)營活動的績效真正體現(xiàn)。

3.企業(yè)內部成本管理控制主體的確立失誤。一些企業(yè)管理者單純地認為成本管理只是企業(yè)財務人員的本職工作，認為只需管理層和財務部門負責，把各生產(chǎn)車間、營銷部門看成是生產(chǎn)者，與成本管理無關，這導致企業(yè)搞財務的不懂技術、搞生產(chǎn)的不懂財務，各部門間職能割裂，除財務部門外無人關心成本，也無力過問成本核算。因而企業(yè)大部分職員成本觀念淡薄，缺乏集體參與成本控制的積極性。由于全員成本意識不強，所以浪費現(xiàn)象較為嚴重，難以取得預期的成效。為此，我們對成本管理應該按照系統(tǒng)論的觀點，全員參與、人人關心成本、事事關乎成本。只有這樣才能從管理要效益，有效地降低成本。

4.管理信息系統(tǒng)方面存在的不足。隨著信息化的到來，我國企業(yè)面臨著多變的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)間的競爭日趨激烈。企業(yè)間的競爭不僅是人才、技術的競爭，也是信息的競爭。一些企業(yè)對此尚沒有給予足夠的重視，企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設滯后，不能及時掌握國內外同行及相關行業(yè)信息，導致成本管理缺乏戰(zhàn)略。另外，由于一些企業(yè)發(fā)展過快，成為企業(yè)集團，而其財務部門人員的數(shù)量和素質跟不上發(fā)展的需要，尤其是缺乏計算機及網(wǎng)絡技術方面的專業(yè)人才。而當前計算機技術成為企業(yè)信息管理的主要手段，這是其他手段所無法比及的。

二、解決性措施及對策

1.樹立成本控制效益思想，加強全過程成本控制。現(xiàn)代企業(yè)倡導管理出效益，細節(jié)出效益。因而企業(yè)必須實行全過程成本管理，對產(chǎn)品的研發(fā)、投產(chǎn)、銷售、售后服務全程中產(chǎn)生的耗費都加以嚴格的控制。全程控制要根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營過程中的各種信息進行收集、整理、研判，及時調整生產(chǎn)、經(jīng)營、服務戰(zhàn)略，加強調控，增強過程控制的運行規(guī)范力，使各項控制有機整合，實現(xiàn)前饋、實施、反饋控制組合得當。

2.加強控制活動，提高員工的整體素質，培養(yǎng)全員的成本意識。企業(yè)管理者應定期不定期對本企業(yè)各項規(guī)章制度進行審閱，對不合時宜的規(guī)章制度進行廢改，對不完善的制度進一步完善。尤其是成本控制制度，要進行測試和完善。強化財務會計信息的安全控制機制。員工培訓是一個長期必須堅持的教育制度，雖然周期長，也需要一定的耗費，但必須加以堅持。另外，企業(yè)應該關注技術改造，雖然此項工作在短期內的效果并不明顯，但利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)應當做好技術改造規(guī)劃，培養(yǎng)自己的科研團隊，同時聯(lián)合一些科研院所進行聯(lián)合攻關，用科技力量解決成本居高不下的現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟效益。

3.建立和形成全系統(tǒng)成本控制的有效機制。現(xiàn)代企業(yè)應該在管理者的領導下，依據(jù)等級秩序原理，根據(jù)系統(tǒng)論的理論，建立各部門協(xié)調配合的合作體制。企業(yè)應當依據(jù)可控特征、優(yōu)化方法，強化功能、硬化措施，推行部門責任目標管理，確保企業(yè)總目標的實現(xiàn)。這里面涉及總目標的分解、子目標的落實與實施，需要企業(yè)管理者協(xié)調好各部門的工作職責，處理好總體與局部的矛盾與關系，確保全系統(tǒng)的成本控制的機制完善并成立。

三、結束語

企業(yè)面臨著復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，其成本管理模式也要及時更新。我們要加強學習，學習其他先進企業(yè)的成本控制方法，學習國內外先進的管理理念與方法，同時與時俱進，加強企業(yè)管理實踐，潛心鉆研，力爭走出一條適合國情、符合企業(yè)實際、科學有效的成本管理方法。

參考文獻：

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