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摘要：小微企業是我國國民經濟結構中的重要組成部分，在建設中國特色社會主義經濟過程中發揮著重要作用。小微企業在生產經營中表現出自身特點，投資及融資方法不夠科學，財務管理水平不高，抵御風險能力差，如何提升財務管理水平已經是所有小微企業共同需要思考的問題。本文分析了小微企業財務管理中存在的問題，并提出了相應對策。

關鍵詞：小微企業；財務管理；問題；對策

隨著市場經濟的發展，小微企業越來越多，其為我國社會經濟發展做出了不可磨滅的貢獻。一方面，小微企業的出現和發展降低了城鄉收入差距，促進了社會經濟的穩定；另一方面，其緩解了我國就業壓力，有利于社會主義和諧社會的建設。但是，受到外部條件以及自身管理因素的影響，小微企業在財務管理方面存在很多問題，如何解決這些問題已經成為全社會共同關注的問題。

一、小微企業財務管理中存在的問題分析

首先，目前大多數小微企業的財務管理制度不健全，一般都是企業所有者掌握財務決策權利，受到多種因素的影響，管理者管理意識淡薄，主要體現在以下幾方面：一是沒有按照規定定期制作財務報表，且無論是核算還是結算工作均由一人完成，缺乏監督過程；二是資金與賬目沒有分開管理，財務管理部門各崗位職責不明確，出現問題以后相互推脫，找不到問題根源所在。其次是對現金賬款的管理不夠科學，不能對企業的流動資金進行合理協調，小微企業在資金方面經常會出現兩種極端現象，一是資金閑置，二是現金不足，這就是現金沒有被合理利用導致的。尤其在市場經濟的大環境下，小微企業之間的競爭越來越激烈，為了增加產品銷售資金，很多企業可能會盲目采用信貸方式，這就導致壞賬率明顯增加，無形中增大了企業的財務風險。最后是小微企業財務管理人員綜合素質不高。從管理者的角度來說，其一般只注重短期經營目標的實現，不能將企業財務管理與企業長期發展戰略結合起來。從基層工作人員的角度來說，其不能認識到自身工作的重要性，工作的獨立性不強，相關工作往往都是按照領導意愿完成，存在嚴重的賬目作假現象，很多數據不能真實反映企業財務水平，僅僅是為了應付稅務部門或者是工商管理部門的工作，沒有建立一個長期的管理目標，這對企業的可持續發展是極為不利的[1]。

二、解決小微企業財務管理問題的對策

(一)完善財務管理機制

小微企業要想提升財務管理水平，首先就要完善財務管理機制，要求所有與財務有關的工作必須按照制度中規定的流程進行，具體要做到以下幾點：首先，財務管理人員要定期制作財務報表，準確反映企業近期財務狀況；其次，建立專門的審計崗位，發揮內部審計的作用，審計人員要對財務核算工作進行全過程監督，一方面是防止核算工作中存在漏洞，影響核算結果的準確性，另一方面是避免工作人員徇私舞弊，對賬目作假；第三，企業的資金與賬目要分開管理，明確各個管理崗位的職責，一旦出現問題馬上找到相關責任人，明確問題根源所在，追究相關人員責任并制定補救措施[2]。

(二)重視現金的管理

很多小微企業在經營管理中都采用現金交易方式，實際上這種方式對于資金的高效流轉是非常有利的，但是如果沒有對現金進行有效管理，就會出現資金短缺或者是資金閑置的問題。為了避免這種現象，企業每完成一筆現金交易以后，都應該記錄清楚這些現金投資在哪里，預期投資的時間和收益是多少，并且要對投資收益狀況進行跟蹤，明確投資效果。定期對企業賬目進行整理，定期與合作企業對賬，保證雙方的賬目信息一致，降低壞賬風險。

(三)提升財務管理人員的綜合素質

小微企業領導者應該認識到財務管理工作的重要性，加強對工作人員的培養。從管理者的角度來說，不應該將眼光放在短期經營目標上，而是從企業長期發展的角度制定財務管理目標，保證財務管理工作為企業未來發展服務。同時要求管理人員在整體上對企業財務狀況有所把控，并對企業金融進行科學管理，積極參與到企業金融決策中。從基層工作人員的角度來說，一定要充分認識到自身工作的重要性，開展財務統計與核算工作時要保證獨立性，將企業財務狀況真實完整的體現出來，為企業的各項財務決策提供依據。另外，要定期對基層工作人員開展培訓，不斷學習新的技能和方法，提升日常管理工作的質量和效率[3]。

(四)拓寬融資渠道

小微企業財務管理中存在的最大問題就是抵御風險能力差，容易出現財政危機，而國家在貸款政策上對小微企業又缺乏支持，導致其融資渠道不寬。要想解決這一問題，僅僅依靠小微企業自身努力是不夠的，一方面，國家要放寬政策，鼓勵商業銀行以及金融機構面向小微企業開展貸款服務，為其量身定制一些貸款政策，幫助小微企業緩解財政危機；另一方面，小微企業要對市場形勢進行認真分析，根據外界環境條件以及自身條件制定合理的投資策略，投資過程中要做到揚長避短，并對投資后的收益進行有效監督，使各項資金被合理分配和使用，提高資金利用率。除此之外，政府還要加強對小微企業信用擔保體系的建設，該機構的經營目標是為小微企業提供金融服務，不以盈利為目的，這類機構的建立能夠大大降低小微企業融資成本，針對其融資數額小、次數多、時間緊迫等特征，為小微企業提供便捷的服務，幫助其緩解財政危機[4]。

三、總結

小微企業財務管理中存在很多問題，這些問題不利于企業的長期發展。對此，小微企業應該完善財務管理機制，重視現金管理，同時注重提升財務管理人員的綜合素質。另外，應該進一步拓寬融資渠道，政府應該放寬貸款政策，為小微企業提供便捷的金融服務。

作者:盧麗竹 單位:四川文理學院 ( 蓮湖校區 )

參考文獻：

[1]鄭欣,么嬈.淺談小微企業財務管理存在的問題及處理對策[J].品牌,2015,10(12)09:207+210.

[2]夏海清.我國小微企業財務風險問題及對策分析[J].對外經貿,2014,13(15)11:152-153.

[3]何姝儀.小微企業財務管理存在的問題及破解路徑[J].企業研究,2013,14(16)14:96-97.

[4]陳必科.我國民族地區小微企業財務管理瓶頸及對策探析[J].東方企業文化,2014,11(13)11:304.