導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率現(xiàn)狀

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，影響財(cái)務(wù)內(nèi)部治理工作效率的原因主要包括：財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)治理機(jī)制、財(cái)務(wù)治理模式三個(gè)因素。因此，本文從這三個(gè)方面出發(fā)，論述國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率的現(xiàn)狀。（一）財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)分析。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，國(guó)有企業(yè)，顧名思義大部分的股權(quán)都是掌握在國(guó)家手中，而剩余股權(quán)數(shù)量比較少，只集中在部分股東手中，所以股東的數(shù)量相比傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)少很多；第二，在對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，大部分是通過(guò)股東大會(huì)的形式開(kāi)展的，但是由于股東的數(shù)量較少，因此會(huì)使得少數(shù)股東進(jìn)行決策，無(wú)法集中更多人的決策方案；第三，國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)區(qū)分的不是特別詳細(xì)，往往會(huì)存在相互任職的情況，會(huì)造成職權(quán)上的混亂，無(wú)法起到更好的監(jiān)督效果。（二）財(cái)務(wù)治理機(jī)制分析。財(cái)務(wù)治理機(jī)制，主要是通過(guò)具有財(cái)務(wù)決策權(quán)力的人員構(gòu)成，對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)力進(jìn)行分配、執(zhí)行、監(jiān)督等機(jī)制，能夠確保國(guó)有企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)和管理，同時(shí)又能夠形成相互制衡的局面。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)治理機(jī)制的分析情況如下：第一，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，除了國(guó)家占有的絕大部分股權(quán)之外，其他的股權(quán)集中在少數(shù)人手中，因此他們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃和相關(guān)決策時(shí)，很可能以自身利益為出發(fā)點(diǎn)，制定出符合自身利益的決策；第二，國(guó)有企業(yè)的權(quán)利分配不夠明確，很多情況下會(huì)存在越權(quán)執(zhí)行的情況，從而影響國(guó)有企業(yè)正常的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，很容易出現(xiàn)權(quán)利濫用、財(cái)務(wù)侵占的情況，使得國(guó)有資產(chǎn)變?yōu)槟承┤藛T的私有財(cái)產(chǎn)。（三）財(cái)務(wù)治理模式分析。對(duì)于大多數(shù)國(guó)有企業(yè)來(lái)講，都是采用集權(quán)型的財(cái)務(wù)治理模式，該模式的含義是指，總經(jīng)理享有財(cái)務(wù)決策權(quán)，很多重要的、大型的、對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有影響的財(cái)務(wù)決策，必須要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的審批和同意，其他人員無(wú)權(quán)管理，這就造成了很多問(wèn)題：第一，總經(jīng)理需要對(duì)很多財(cái)務(wù)決策進(jìn)行審批，由于個(gè)人的精力是有限的，而且總經(jīng)理在財(cái)務(wù)決策之外，還承擔(dān)其他很多工作，所以集權(quán)型的財(cái)務(wù)治理模式，會(huì)加大總經(jīng)理的工作量；第二，財(cái)務(wù)決策權(quán)只集中在一個(gè)人手中，很可能會(huì)出現(xiàn)決策失誤的情況；或者是總經(jīng)理為了個(gè)人利益，而做出一些違背國(guó)有企業(yè)利益的行為，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失；第三，國(guó)有企業(yè)也會(huì)招聘一些會(huì)計(jì)人員，這些會(huì)計(jì)人員只具備較小的權(quán)利，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理起到的作用非常有限，一方面會(huì)影響會(huì)計(jì)人員的工作積極性，在日常工作中會(huì)產(chǎn)生得過(guò)且過(guò)的情況；另一方面會(huì)計(jì)人員的晉升及其他福利會(huì)受到嚴(yán)重影響，可能會(huì)造成國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)人才流失的情況。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率提升策略

（一）調(diào)整國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)方面與傳統(tǒng)的企業(yè)存在較大的差異，會(huì)使得財(cái)務(wù)內(nèi)部治理工作及治理效率產(chǎn)生很大不同。因此，為了更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率提升，就需要調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)：第一，優(yōu)化股權(quán)的結(jié)構(gòu)，國(guó)有企業(yè)制定科學(xué)合理的改革方案，在確保國(guó)家占有絕對(duì)股份的基礎(chǔ)上，引入更多的民間資本，從而能夠增加股東的人數(shù)，提高決策的精確性，降低決策的錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)；第二，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，主要是通過(guò)銀行貸款業(yè)務(wù)來(lái)獲得國(guó)有資產(chǎn)的增值，從而導(dǎo)致董事針對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)決策參與度很低，無(wú)法擴(kuò)展其他可行的資產(chǎn)增值方案，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是影響財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率的重要因素，不斷完善該結(jié)構(gòu)，發(fā)揮結(jié)構(gòu)中各個(gè)參與角色的重要作用，為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展提供保障。完善財(cái)務(wù)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，可以參考以下幾個(gè)方面：第一，發(fā)揮董事會(huì)的重要功能，董事會(huì)是由公司的重要董事組成的，他們擁有國(guó)有企業(yè)的部分股權(quán)，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展方向有著重要的影響。因此，需要引導(dǎo)各個(gè)董事以國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展為目標(biāo)，制定各項(xiàng)科學(xué)合理的決策，以專業(yè)的能力、高效的管理、前瞻性的決策更好地提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理效率。第二，建立專業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)各個(gè)員工的行為具有非常重要的作用，在建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，一方面需要確保監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，與被監(jiān)督對(duì)象之間不能存在直接的利益關(guān)系，否則可能會(huì)影響監(jiān)督工作的效果；另一方面監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員需要具有高度的責(zé)任感，能夠面對(duì)各種利益的誘惑。第三，建立明確的責(zé)任機(jī)制，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部員工及管理層能夠充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，并且在責(zé)任允許的權(quán)限范圍內(nèi)開(kāi)展相關(guān)的工作，避免管理層出現(xiàn)越權(quán)管理的情況。同時(shí)，普通會(huì)計(jì)人員需要充分發(fā)揮自己的職責(zé)，對(duì)于越權(quán)管理的行為堅(jiān)決說(shuō)不，堅(jiān)守自己的工作崗位。當(dāng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需要向相關(guān)的個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。（三）改善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理機(jī)制。財(cái)務(wù)內(nèi)部治理能夠?qū)?guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作起到重要的影響，因此需要完善相關(guān)的內(nèi)容，為此可以參考以下幾個(gè)方面：第一，國(guó)有企業(yè)需要制定相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)治理工作進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的性質(zhì)與普通企業(yè)不同，所以在制定法律時(shí)，需要充分考慮到國(guó)有企業(yè)的特殊性。第二，國(guó)有企業(yè)需要做到財(cái)務(wù)治理工作的透明化，制定信息披露的相關(guān)流程，對(duì)于一些重要的財(cái)務(wù)信息給予披露，并且確保信息的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性的特點(diǎn)，避免出現(xiàn)暗箱操作的情況。第三，建立合理的財(cái)務(wù)分層管理機(jī)制，總經(jīng)理是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的最高領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)工作具有最終的決定權(quán)，但是為了進(jìn)一步降低總經(jīng)理的工作量，需要將部分權(quán)利進(jìn)行下放，可以建立財(cái)務(wù)管理的多個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)配備相關(guān)的人員，并且賦予他們一定的財(cái)務(wù)權(quán)力，在對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行決策時(shí)，可以充分聽(tīng)取各個(gè)層級(jí)人員的意見(jiàn)，確保財(cái)務(wù)決策的精準(zhǔn)性。第四，建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)管理者建立激勵(lì)機(jī)制，使得他們能夠充分發(fā)揮自己的積極性，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的工作制定完善的計(jì)劃，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行決策，不斷推動(dòng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)富和個(gè)人財(cái)富的增值；對(duì)于普通的會(huì)計(jì)人員，需要鼓勵(lì)他們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，提出一些創(chuàng)新性的想法，從而提高財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率，為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)改革做出貢獻(xiàn)。（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部治理模式。根據(jù)上文的論述可知，目前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部治理模式較為落后，很可能出現(xiàn)獨(dú)斷專行的情況，因此需要建立共同治理的模式，能夠更加集思廣益，不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率。優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部治理模式，可以參考以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)公司的財(cái)務(wù)控制權(quán)進(jìn)行重新分配，避免出現(xiàn)總經(jīng)理一個(gè)人掌控的局面，股東、董事會(huì)成員及其他投資機(jī)構(gòu)人員，都可以對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行治理，確保實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)收益的最大化；第二，目前，私營(yíng)企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部治理模式的過(guò)程中，取得了較為突出的成績(jī)，因此國(guó)有企業(yè)可以參考私營(yíng)企業(yè)的治理模式，尤其是向一些大型私營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部治理模式改革的過(guò)程中，需要充分考慮到企業(yè)的特殊性質(zhì)，要以國(guó)家和人民的利益為主，制定科學(xué)合理的階段性目標(biāo)，對(duì)治理模式進(jìn)行不斷地完善和改進(jìn)，避免出現(xiàn)一蹴而就的情況。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率是提升國(guó)有企業(yè)管理效率的重要方式，然而，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)、機(jī)制還是模式等都存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題則是制約國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率得以提升的重要因素。面對(duì)這些問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)有必要調(diào)整自身資本結(jié)構(gòu)、完善自身財(cái)務(wù)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、改善自身財(cái)務(wù)內(nèi)部治理機(jī)制并對(duì)自身財(cái)務(wù)內(nèi)部治理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而有針對(duì)性的解決這些問(wèn)題并為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率的提升提供良好保障。

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作者:李紅 單位:新泰市農(nóng)業(yè)機(jī)械公司