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摘要:高速公路路基工程施工涉及的范圍大，環境變化大，受天氣影響大等等特點，為了控制成本，需要對工程的人機材以及進度進行控制，才能確保工程在一定的成本范圍內高質量的建造完成。

關鍵詞:高速公路;路基工程;施工項目;成本管理

1工程概述

本工程為高速公路路基工程施工項目，本次道路設計起點坐標x=22457．9305、y=82084．0985，樁號為BK0+00;設計終點為通東路交叉口，終點坐標x=22881．8439、y=83089．5213，樁號為BK1+150．182;道路設計長度為1150．182m。施工起點樁號為BK0+005，終點樁號為BK1+156．182，實際施工長度為1151．182m。本工程建設用地面積50800m2，沿線有7個交叉口。為了降低項目施工成本，需要從人工、機械、材料以及施工進度幾個方面進行成本控制。加強領導，強化管理，優質高效。根據在施工組織設計中明確的質量目標，貫徹執行ISO9002質量體系標準，積極推廣、使用“四新”技術，確保質量目標的實現。施工中強化標準化管理，控制成本，控制工程造價。

2人機材以及進度控制

2．1人工的使用管理。在職施工管理人員，機械人員，施工人員根據工程需要，按照合同承諾，分批進場。2．2機械的使用管理。為了降低成本，從工程特點出發，選擇企業自身自由的機械，以方便使用且降低機械成本，選取了SH300型反鏟挖掘機和ZL－50裝載機各一臺，YZ－16壓路機、W1402D振動碾、PY160C平地機以及JZY－350混凝土攪拌機各兩臺，東風自卸車自卸車10臺。2．3材料的使用管理。材料主要是瀝青、水泥、碎石三類。其中瀝青，水泥由通過招標形式已經確定了由產家提供，碎石采用商品料，瀝青面層用碎石以擬外購買石灰巖片石運到場地，嚴格控制料的質量以及成本。表1和表2分別是道路主要工程量材料和給排水主要招標工程量和后期使用結算工程量以及預算價格和招標價格，這是絕大多數的材料費。抓住主要工程量前后的對比，做到不浪費，不丟失，不遺棄，真正的從材料的數量以及單價角度控制成本。通過實施預算管理與后期核算管理以及單價控制，道路主要工程量材料表成本控制效果顯著，節約近890萬元，給排水主要工程量節約近2萬元。2．4進度控制管理。(1)施工準備為了給施工過程中減少沒有必要的二次運輸，需要對臨建設施進行優化，且在施工前要全部到位，因此，接中標通知后，立即組織施工人員和設備盡快進場，施工準備工作內容及完成時間見表3。(2)主要項目擬完工情況對于主要工作內容，關鍵部位施工，要嚴格控制施工進度，以確保整體完工時間，如果不嚴格控制時間，很多工程會延續造成各種成本的增加，因此，要嚴格控制各個工序的開工竣工時間。

3流水作業措施

3．1施工組織設計的優化。在編織施工組織設計的時候要全面考慮各方面的影響，抓住主要的影響因素，根據實際情況對施工過程進行科學合理的安排。3．2施工方案的技術經濟比選。施工方案的技術經濟比選的前提是建立相應的經濟分析指標體系。在建設比選指標體系的過程中要對所有的分析方法進行有針對性、目的性的對比，對于每一種方案都要從經濟方面和技術方面進行對比分析，并最終確定較為科學合理的施工方案。3．3科學合理的確定確定建設項目的目標。通常情況下，建設單位在實施階段的目標通常是短工期、高質量和高利潤，但是在實際的操縱過程中，想要同時達到上述三個方面的目標是很難的。由工程項目三大目標所組成的目標系統，三者之間的關系是既相互制約又各自獨立，其中任何一項發生變化都會對另外的兩個目標造成影響。所以，在確定項目建設的目標時，需要對所有的影響因素綜合考慮，根據實際的情況來選擇一套切實可行的衡量準則，經過對實際情況的研究分析，編制項目建設的具體目標。3．4正確處理工期與造價的關系。合理的縮短工期可以有效降低施工的成本，減少各方面的支出。但是，如果施工方式選擇不合理，就需要增加等多的人力和物力，需要采取新型的材料以及施工技術，所以施工成本將會增加。3．5正確處理質量與造價的關系。控制工程的造價必須從方面技術和經濟方面進行綜合分析，既要保證工程的質量又能夠節約施工的成本。3．6加強工程變更、現場簽證和索賠的管理。在工程項目實施過程中，由于多方面的情況變更，經常出現工程量變化、施工進度變化，以及發包方與承包方在執行合同中的爭執等許多問題。這些問題的產生，而不得不改變施工項目或增減工程量。3．7做好市場材料及設備的詢價，建立詢價體系。建設工程的材料及設備費一般要占工程總成本的60%以上，所以，材料成本的控制是控制整個施工成本的關鍵。嚴格控制購買材料費用的支出，參照系統價格，繪制價格———時間曲線表，掌握價格變動的規律，通過對曲線的分析以及市場經濟的運行狀況，委托人的通貨膨脹及通貨收縮狀態，研究判斷不同地區、不同材料的短期及中期走向，在參照價格信息的基礎上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應用在開發生產中。

4結束語

對于工程成本控制，要根據施工計劃和施工具體進度，及時調整人員、材料以及機械的使用，才能更好的控制成本。

參考文獻:

［1］江明暉．高速公路路基工程施工項目成本管理研究［J］．黑龍江科技信息，2009，(35).

［2］劉俊宇．公路路基工程施工成本控制和管理［J］．建材與裝飾，2017，(16).

［3］符鋅砂，朱洪磊，李多奇，等.高速公路路基工程能耗統計定額研究［J］．公路工程，2017，(3).

作者:吳漢平 單位:貴州省公路工程集團有限公司