導語：房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：展望近年來經(jīng)濟的發(fā)展，我國取得了較為顯著的成效，不可置否，房地產(chǎn)行業(yè)便是其中的一個重要方面。在房地產(chǎn)市場愈加完善、競爭愈加激烈這樣的現(xiàn)實背景下，房地產(chǎn)行業(yè)的相關企業(yè)若想擁有更大的發(fā)展前景，便迫切需要提高工程項目管理當中，對項目成本的控制能力，以此才可以贏得更大的市場份額，提高市場競爭力。立足于此，本文將圍繞如何提高項目成本管控水平這一關鍵問題展開深入分析，探尋其中的各主要影響因素。

關鍵詞：成本管理；房地產(chǎn)；工程管理；項目成本

1房地產(chǎn)工程項目中成本管理方面的問題分析

1.1房地產(chǎn)企業(yè)有關工作者的綜合素質較低

在房地產(chǎn)企業(yè)中，成本管理與工程管理同樣重要，不能過分重視工程管理，忽視了成本控制方面的工作。在實際中，企業(yè)在這方面的工作表現(xiàn)并不理想，對成本管理控制的重視程度不足，成本業(yè)務人員在實際工作中發(fā)展空間有限，綜合素質得不到提升。既沒有有效地規(guī)范成本控制的相關責任范圍，又缺少科學合理的成本控制措施及方案。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，綜合型人才是必不可少的管理資源，現(xiàn)代成本管理工作者需要具備較為豐富的管理經(jīng)驗、充實的成本管理理論基礎以及一些相關的法律知識，但其現(xiàn)實情況并不樂觀，管理人員的素質遠遠達不到發(fā)展要求。這就意味著企業(yè)還未掌握成本管理工作方面的人才優(yōu)勢，其成本管理的控制工作難以實行到位，繼而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應當及時調整有關工作者的工作狀態(tài)，使其重視成本管理新技術與新知識的學習，積累更為豐富的工作經(jīng)驗以滿足企業(yè)成本控制方面的現(xiàn)實要求。

1.2缺乏合理的獎罰機制

房地產(chǎn)企業(yè)在管理過程中應當配備獎懲明確的權責考核機制，切實做到獎罰有度，合情合理，這是保障房地產(chǎn)企業(yè)在其項目成本管理上健康作為的重要舉措。針對現(xiàn)如今房地產(chǎn)企業(yè)管理當中的狀況，其因企業(yè)部門間權責不明晰而出現(xiàn)的效率低下事件時有發(fā)生，工作人員的職責劃分不夠具體、明確，也使得他們對其自我崗位的認知不夠，如此也會相應加重績效考核的工作難度。

1.3房地產(chǎn)企業(yè)管理的工作體系還不夠完善

房地產(chǎn)工程項目大多都較為復雜，誠然，工程項目的施工時間也會相對較長。因此，這就在很大程度上決定了其成本管理的時間范疇，換而言之，即同樣具有長期性的成本管理不是一項簡單且容易的管理工作，它涉及到房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程。在實際發(fā)展中，部分房地產(chǎn)企業(yè)直接忽視項目管理中其成本的變動性這一重要因素，直接將成本管理視為單向性控制工作，顯然，他們并不會收到預期的成本管理效果。此外，房地產(chǎn)企業(yè)運行當中的監(jiān)督管理工作也沒有得到很好地執(zhí)行，其難以避免的會引發(fā)資源浪費與成本虛報等不良現(xiàn)象，企業(yè)發(fā)展也因此會面臨著嚴峻的發(fā)展危機。上述這些都說明企業(yè)的管理工作體系還存在很大問題，一些房地產(chǎn)企業(yè)缺少管理的預見性，其盲目的管理工作必然會威脅著企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.4成本核算的執(zhí)行力不強

在企業(yè)工程管理的施工中，其項目的成本預算工作與成本核算工作呈現(xiàn)出一種分離狀態(tài)，即缺失這兩者之間的比較與分析環(huán)節(jié)。這也就說明預算與核算沒有做出階段性的成本分析，且對于工程項目而言，其也沒有預期成本與實際施工成本之間的對比與研究，如此難以對項目進行有效的成本管理控制。除此之外，企業(yè)當中的其他問題也會導致成本核算難以實現(xiàn)，如不健全的獎懲機制、部門管理的松散等，這些都會使得管理人員輕視甚至是忽視其企業(yè)項目的成本控制。誠然，企業(yè)中出現(xiàn)的設計與報批、施工同時進行的情況便是成本控制難以實現(xiàn)的表現(xiàn)形式之一。

2加強房地產(chǎn)成本管理的相關對策分析

2.1增強施工項目人員的成本控制意識

管理不可能是一項單方面的工作，其需要企業(yè)人員的積極參與。企業(yè)在進行項目成本管理工作時，需要帶動相關項目管理人員參與的責任心，讓他們充分意識到企業(yè)項目成本管理工作的重要程度。此外，建立一套合理有序的成本管理程序是一項很可行的解決措施，企業(yè)可根據(jù)實際管理需要，定期或是不定期地開展員工培訓活動，通過交流與學習，實現(xiàn)加強成本管理工作人員控制水平的目的。倘若，企業(yè)想檢驗他們的學習成效，還可設立一些必要的考核制度。更為注意的是，其成本管理的控制工作聯(lián)系到企業(yè)的很多相關部門，如財務部門、工程部門等，企業(yè)若想實現(xiàn)全員參與模式便還需要進一步理清各部門的職責范圍，使其能夠有序參與。

2.2做好工程招標的成本控制工作

在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理中，其項目招標必須秉持公開、公平、誠信等基本原則。這就要求負責招標的工作者提前收集有關的重要信息，并綜合分析各信息間的不同，提取其中的關鍵要素，以此根據(jù)所得的分析數(shù)據(jù)更加合理的設計工程造價，制定招標有關方案。所以，在其項目招標、投標的環(huán)節(jié)中，企業(yè)應當設立相對合理的低價去贏得地產(chǎn)的開發(fā)權。除此此外，項目施工合同的管理工作企業(yè)也不能馬虎對待，其項目的建設進程與質量在很大程度上都與施工合同密不可分，對于該方面的管理可有效保障成本控制工作的開展。于此，房地產(chǎn)企業(yè)在簽訂項目合同后，必須嚴格遵照合同條款的內容去管理施工過程中所耗的成本，且對于合同當中明確規(guī)定的費用說明，不能做隨意更改，以免出現(xiàn)違約糾紛等不良影響。

2.3建立、健全規(guī)范的成本管理體制

加強房地產(chǎn)成本管理的另一方面則是做好項目成本的預算工作，即有預見性的制定出項目的成本計劃。建立、健全規(guī)范的成本管理體制少不了項目負責人的積極作為，這也就是說，企業(yè)管理中的項目負責人在項目施工上擔負著很大的責任，其表現(xiàn)在項目成本控制問題中擁有較大的決定權，且對于各工作部門人員的施工能力也有考核權。不可否認，在成本管理這一問題上，只有具備較為規(guī)范的成本管理體制，才能更好地做到有效控制施工成本。

2.4使管理制度化、程序化

在每一次的項目確定后，工程管理部門便需要及時予以詳細的會議記錄并對其項目資料做歸檔處理。自然，這一項工作的展開離不開完善的管理制度，其中會議記錄制度與文檔管理制度是其主要的管理制度形式，只有使管理工作制度化、程序化才可以更好地保障其企業(yè)的平穩(wěn)運行。相應地，項目管理變更現(xiàn)象也是會時有出現(xiàn)的，這就要求觀工程管理保持信息的暢通，加強變更控制。

結語

綜合全文所述，房地產(chǎn)企業(yè)在管理中應當提高其成本管理意識，重視成本管理工作所產(chǎn)生的積極效應。誠然，房地產(chǎn)的成本管理是一項較為細致且涉及面廣的項目工作，它既需要高層管理人員的有效作為，同樣也需要企業(yè)各工作人員的有效參與與協(xié)調配合。從總體上考量其成本管理工作可知，相關的管理規(guī)章以及獎罰制度的只有得以貫徹、執(zhí)行才能夠發(fā)揮它的促進作用。此外，企業(yè)要想獲得更加健康的發(fā)展，保障其經(jīng)濟效益的實現(xiàn)便不得不做好工程成本的管理工作。

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作者:蔡欽男 單位:銀川建發(fā)集團股份有限公司