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摘要：伴隨著現代事業單位的快速發展，財務管理逐漸在事業單位經營發展過程中變得越來越重要。成本管理與控制是財務管理的重要組成部分之一，對成本管理與控制進行優化改革、保證資金流轉合理可以從根源上促進事業單位健康發展，提升事業單位的經濟效益。本文著重從事業單位在成本管理與控制的現狀出發，探析有效加強事業單位成本管理與控制的舉措。

關鍵詞：事業單位；成本管理與控住；現狀；舉措；研究

隨著我國的發展步入新時期，成本管理與控制建設成為事業單位管理的必然趨勢，成本管理與控制建設主要是由新形勢下事業單位的成本管理與控制的現狀發展而來的。優化成本管理與控制的方式，可以提高事業單位成本管理與控制效率，使事業單位全體員工深度了解成本管理與控制的重要意義，使事業單位員工成本管理與控制的能力得到提高，從而可以提高事業單位成本管理與控制能力，提高事業單位經濟效益，促進事業單位向著更快、更穩、更健康的方向前進，為我國社會主義經濟發展貢獻一部分力量，提高我國在世界上的經濟地位。

一、加強事業單位成本管理與控制的重要性

現如今隨著社會經濟發展速度的加快，為了提高事業單位成本管理與控制能力，就需要深入研究事業單位的經濟形勢、資金去向、發展狀況的主要要求。結合不同的事業單位，可以看出事業單位不僅提供了服務和精神，又消耗了物質產品，是一種特殊的消費方式，因此要加強事業單位的成本管理與控制是非常必要的。同時，事業單位的收入來源是財政撥款，事業單位應特別關注社會經濟效益而不是以盈利狀況為主要目的，采取有效辦法降低單位成本，單位的財務管理向著更加合理、科學、全面的方向邁進，充分提高每一名員工的工作積極性，使事業單位成本管理與控制向著更加精細、科學的方向發展，進一步地推動事業單位的發展步伐。

二、事業單位成本管理與控制的現狀

（一）事業單位成本管理與控制的意識不足

經過對事業單位的調查研究發現，我國許多事業單位忽視了成本管理和控制，這主要是因為事業單位缺乏成本管理與控制的意識。雖然我國有些事業單位成立了成本管理與控制部門，但由于單位領導不重視成本管理與控制，導致只有某些部門進行成本管理與控制，事業單位員工不關注成本管理與控制，認為這是管理部門的事情，最終導致設立的成本管理與控制部門形同虛設。因此只有提高員工在成本管理與控制方面的參與積極性，才能促進事業單位的成本管理與控制工作的開展。

（二）事業單位成本管理與控制制度不健全

單位制度為保障工作與預期實現一致提供了基礎和依據，但在不健全的制度下，事業單位在進行成本管理與控制工作過程中就會極易出現問題。事業單位在進行各項工作過程中，因忽視成本管理和控制，在制定相關工作制度時就不會健全。經過對事業單位現存的成本管理與控制制度進行分析可以看出，制度中模糊描述甚至沒有成本管理與控制的具體經過、規范要求、標準等方面的內容，該制度存在著很多的缺陷和不足。因此依據此制度進行的成本管理與管控工作將會出現很多問題，依據此制度進行的活動也會存在很多支出不合理、成本虛高的情況，嚴重影響了事業單位自身的經濟效益，不利于事業單位的健康發展。

（三）事業單位支出資金的管理與控制不嚴格

事業單位對成本進行管理和控制的目的就是管理資金的使用情況。隨著國家社會經濟的發展，事業單位涉及的領域不僅包含教育、科學、衛生等領域，更包含了經濟領域。事業單位工作領域的越來越廣，使得事業單位投入資金的范圍也越來廣，在落實各項工作過程中，事業單位資金支出額大幅度增加，這是因為涉及領域變廣，工作所需資金支出范圍加大；更是因為在資金使用過程中，事業單位相關管理與控制部門沒有嚴格把控成本，導致產生一些不需要的資金支出，嚴重浪費了單位的資金。

（四）事業單位成本管理與控制人員的能力不足

事業單位財務部門不同的崗位對人員的知識水平和綜合能力要求不同，事業單位在發展過程中必然存在一些財務人員不能勝任管理與控制工作，以及在經過管理與控制技能培訓后仍然不能進行相關工作的，那這部分人一定也不可以為事業單位管理與控制建設貢獻一部分力量。當今，在我國事業單位的成本管理與控制部門中，事業單位財務部門的部分人員的綜合素質嚴重與工作能力不匹配，很難適應事業單位成本管理與控制建設的工作，因而阻礙了事業單位的發展進程。

三、加強事業單位成本管理與控制的舉措

（一）提升事業單位員工成本管理與控制的意識

在現代高速發展的時期，成熟的成本管理與控制模式可以給事業單位的整體效益帶來積極的影響。為了加強事業單位成本管理與控制的能力，第一要做的就是提高事業單位員工的成本管理與控制的意識。事業單位可以定期向全體員工開展以成本管理與控制的專業知識和技能為主題的培訓活動，使成本管理與控制的員工的專業素質得到提升，并使全體員工的成本管理與控制意識加強。也可以在成本管理與控制過程中建立獎懲制度，考核員工對成本管理與控制知識的掌握情況，適當獎勵表現較好的員工，懲罰表現較差的員工，使員工對成本管理與控制的積極性得到大幅度地提高，從而有效地提高員工成本管理和控制的意識。在培養員工成本管理和控制的同時，還要使事業單位的領導層、管理層參與其中，從而使整個事業單位越來越重視成本管理與控制，使員工的成本管理與控制理念得到優化，為事業單位開展成本管理與控制工作打下良好的基礎。

（二）健全事業單位成本管理與控制制度

事業單位在開展成本管理與控制工作過程中會涉及很多的內容，在實際的落實工作過程中存在著很大的困難，因此在面對上述情況時，為了保障落實工作的最后結果達到理想的狀態，就需要健全成本管理與控制制度。在健全成本管理和控制制度的具體構建過程中，需要特別注意考慮到成本管理與控制的內容、規范化的流程、細致的標準以及各部門和崗位的職責等方面，從而構建出細致化的成本管理和控制的制度。在開展成本管理與控制過程中，事業單位的各個部門之間都是不可分割、相互聯系的，因此在劃分具體的職責過程中，成本管理與控制的職責應主次分明、互相配合，在這樣構建的成本管理與控制的制度管理下，在各部門互相配合下，事業單位成本管理與控制的主要部門才能更好地完成本職的工作，并且使工作的質量得到保證。

（三）嚴格管理和控制事業單位資金支出

目前在事業單位快速地發展過程中，事業單位需要越來越多的資金開展各項活動，而在事業單位涉及的領域越來越多的情況下，各項活動累加的資金使用數額十分龐大，給事業單位財政資金帶來了巨大的壓力。經過分析事業單位的各項資金使用情況可以看出來有一部分資金的使用情況是不需要的，這一情況造成了資金不必要的浪費。因此，在事業單位各項工作的實際開展過程中，成本管理和控制部門需要提高重視資金支出管理的程度，以事業單位的實際情況為基礎，預測各項活動所需的各種資金。在其他部門對活動資金進行申請的過程中，需要對此活動進行深入的分析，從而保證合理的支出資金，既沒有貪污資金的現象，也沒有浪費資金的現象，提高事業單位財政資金的利用率。

（四）提升事業單位成本管理與控制員工的能力

在教育過程中，通過學習和培訓成本管理和控制的技能，事業單位成本管理與控制的員工可以提高自己的成本管理與控制的技能、發展自己的綜合素質。隨著社會經濟發展對事業單位的新要求，事業單位需要教育全體成本管理與控制的員工，根據單位發展的目標和管理的需求制定成本管理與控制技能的教學計劃，然后在制定出合適的培訓時間，并在規定的培訓時間內按照教學計劃向成本管理與控制的員工講授成本管理與控制的技能。只有不斷地向成本管理與控制的員工傳授成本管理與控制技能的理論知識，才能進一步促進事業單位的成本管理與控制的構建步伐的速度不斷地加快。在社會經濟發展對事業單位的要求越來越高的大背景下，事業單位應該開展多方面的培訓教育成本管理與控制的人員，從而使全部成本管理與控制的人員的學習能力得到培養和鍛煉，同時還要注意提升成本管理與控制的人員的運用能力和實踐能力，為構建單位內成本管理與控制體系打下良好的人員基礎。

結語

隨著國家經濟發展速度地不斷加快，事業單位之間的競爭越來越激烈，為了提高事業單位之間的良性的競爭，事業單位需要從自身出發對成本進行有效的管理和控制。因此事業單位不僅要提高自身內部員工的成本管理和控制的意識，健全內部成本管理與控制的制度，提升內部成本管理與管控部門員工的工作能力和綜合素養；還要特別重視內部支出資金的管理。只有這樣才可以使事業單位科學地提高單位內的經濟效益，促進單位自身發展向著更快、更穩、更健康的方向前進，為我國社會經濟的發展貢獻一部分比較重要的力量，進而促使單位自身發展與國家社會經濟發展可以并駕齊驅，為提高我國經濟水平在國際上的地位和競爭力添磚加瓦。

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作者：吳春麗 單位：商丘市睢陽區公路事業發展中心