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一、施工企業財務管理的現狀

1、資金管理不嚴格,使用效率低下。鐵路施工建設本身的特點：投資規模大、施工周期長、施工戰線長、施工地點分散。這些因素都導致施工企業對項目資金的管理存在一定的困難。缺乏長久、有效的資金預算機制,資金的控制和流動得不到有效的監控,上級的單位不能及時的掌握下屬單位的資金變動的情況,使得資金得不到有效的集中,有的項目資金由于不能夠合理的使用而發生閑置,而有些施工項目的資金卻不是很充足,相對短缺,嚴重影響著施工進度。這些問題的存在會給企業的運行帶來一定的經營風險,也會給運作的資金造成一定的負擔,資金管理的現狀使得資金不能夠集中有效地發揮其所應有的作用。2、財務管理人員素質有待提高。財務管理是一門較為專業的管理工作,對于從事人員需要有較好的專業技術和知識,財務人員也需要掌握多種學科的專業知識,比如工程造價學、會計學、建筑學等。然而我國鐵路施工企業的財務管理專業人員目前來講還是相對的缺乏,而且施工項目中施工系統的人員配備也少,并且人員的流動性比較頻繁,工作沒有相對連續性以及穩定性,這些都在一定程度上影響了財務管理作用的發揮和職能的體現。3、財務監督的作用弱化。盡管很多的施工企業建立了財務管理制度,但是對于財務管理監督的力度還是不夠的。財務監督作用沒有落到實處,通常沒有必要的檢查,沒有及時地糾正財務工作的錯誤和弊端,財務監管的作用日益弱化,得不到真正的發揮。從而導致了有些經營成果得不到真實的反映,影響了企業正常經濟秩序的運行。

二、加強鐵路施工企業財務管理的措施

1、建立健全的財務管理制度。建立健全的財務管理制度,完善施工企業內部的各項財務管理基礎工作措施,除加強各項基礎工作的管理外,還要做好財務管理預算和財務管理分析等工作。強化各項財務制度的細則管理,明確各財務人員在各自的崗位上權責范圍,按章辦事,統一思想、提高認識,使每個財務人員都能充分認識到建立健全企業內部財務管理制度的重要性和現實意義。2、建立科學的財務管理體系。施工企業的財務預測是對完成產值的預測,要根據財務預測做出的資產、負債以及權益等數據,確定企業的投資和融資的計劃。財務預測是進行企業融資的前提,在進行財務預測的時候,需要依據經濟發展速度、鐵路建設投資的規模以及競爭對手的規模和材料市場價格的變動趨勢等因素來綜合做出考慮和預測。資金是企業賴以生存和發展的根本命脈,為了促進施工企業的順利發展,在日常的經營活動中企業要結合自身的發展規劃,采取不同的融資方式來募集資金。同時,企業還需要進行必要的資金投資管理,這主要包括了固定資產的投資和證券的投資,施工的機械是自行采購還是采取租賃的方式,固定資產是在原有基礎上進行更新建造還是重新的投資建設,都需要進行相應的管理和分析。企業還需要建立起流動資金的管理,鐵路施工企業流動資金占的比例相對加大,因此必須要加強資金的管理,合理的資金管理是企業生產和發展的有效保障。3、建立有效的財務管理實施計劃。全面的進行預算管理是施工企業不可或缺的重要管理模式,是企業內部控制的重要方法。通過對企業收入、費用、利潤的預算,能有效的控制成本支出,堵住成本流失的一切可能性,實現對成本的全面有效的控制。同時施工企業也要加強資金的預算管理,通過支出與預算的對比,使上級部門能夠及時的掌握下屬單位的資金使用情況,使分散的資金能夠更好地集中起來,有效地被利用,確保因資金短缺項目的施工進度。因此,將資金管理作為企業財務管理的一個重要內容,確保企業的資金安全,節約資金、增強企業的效益,這也是財務管理的重中之重。全面的預算管理能使企業的資源得到更好的優化配置,促進企業的效益最大化。4、提高財務人員素質、加強監督機制。作為管理的執行者,管理人員的素質至關重要。因此,要不斷的提高鐵路施工企業財務管理人員的綜合素質,使財務管理人員能夠不斷的適應內外部環境的變化,具備良好的工作能力和創新能力。在日常的工作中,可以通過多開展知識講座、業務培訓的形式來增強員工的素質。同時,也要對財務管理工作的相關部門引入競爭的機制,加強對于員工的考核和督查的力度,要積極有效的進行財務內部監督檢查,檢查經濟業務的真實性、合法性、正確性。嚴肅財經紀律,及時發現問題,查錯糾弊,及時采取措施堵塞漏洞,改善經營管理,提高財務管理水平。總之,加強財務管理工作,是鐵路施工企業管理工作的重中之重。只有建立健全的、科學合理的現代企業財務管理制度,才能使我們企業的經濟效益不斷的得到提高,企業的經營活動才能有章可循。

作者：竇雅月單位：中鐵九局電務工程有限公司