導語：國有企業財務管理不足及改進措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會的不斷發展，科技的不斷進步，我國各個領域均得到了很好的發展。國有企業在我國占據著重要地位，其不僅是社會發展中不可或缺的一部分，更是國民經濟的核心力量，做好財務管理工作是促進國有企業長足發展的重要保證，然而根據目前的情況來看，我國國有企業在進行財務管理的過程中依然會暴露出些許問題。本文通過查閱相關資料，簡要介紹了國有企業財務管理中的不足，并提出了行之有效的完善國有企業管理的相關措施，以期能夠為促進我國國有企業的全面發展提供有價值的參考。

關鍵詞：國有企業；財務管理；不足；措施

近年來我國經濟實力不斷提升，這與國有企業的飛速發展有著直接關系。隨著時代變更，社會理念發生了很大的變化，企業管理理念和模式也應隨之作出變化，國有企業是我國重要的組成部分之一，在發展過程中應做好企業管理工作，財務管理是企業管理中的核心部分，然而國有企業中傳統的財務管理模式已經難以滿足社會發展要求和發展趨勢，對其進行創新已經是勢在必行的事情。財務管理工作質量若得不到保證，勢必會影響到國有企業的正常發展，雖然我國針對此方面已經采取了相關措施，但依然存在待優化之處。

一、國有企業財務管理中的不足

1.企業管理人員對財務管理認知不足

任何企業中企業管理者均是十分重要的存在，其任何決定都可能影響到整個企業的發展。我國大多數國有企業管理者在進行整個企業管理時，幾乎均將重點放在如何進行生產和經營活動方面，以此來提升企業經濟收益，然而在此種情況下其卻往往會忽視財務管理方面的建設。鑒于企業管理者對財務管理方面不夠重視，直接導致相關人員難以意識到財務管理的重要性，并且企業領導者在完善財務管理方面的建設時無論在決策方面，或是在資金投入方面均有所欠缺，此種情況也會嚴重影響到財務管理方面的工作開展。

2.財務管理信息化建設落后

不難發現傳統財務管理的理念、模式等各個方面均已經無法很好在當代企業發展中發揮應有的作用，雖然在不斷的發展中，很多企業均已經在財務管理中引入信息化管理技術，但其中也依然存在部分企業沒有實現這一建設，依然采取傳統方式進行財務管理，而有些已經實現信息化管理的企業，其在進行財務管理時往往也難以將其作用很好的發揮出來，在工作時一般只重視計算機終端技術，但卻對服務器以及局域網等方面的深層建設缺乏重視，并且有很多人員無法在短時間內充分適應并使用信息化技術來開展財務管理工作。

3.財務管理人員綜合素質及能力有待提升

如今社會各界對人才的要求均有了很大的提升，學歷、經驗均已經無法成為衡量人才的唯一標準，當今社會更加需要的是全能型人才、創新型人才、專業型人才。眾所周知，財務管理是一項專業性極強的工作，在工作中應具備足夠的理論基礎，并且工作過程中認真負責，且具有上進心可以時時鞭策自己不斷提升，然而縱觀我國國有企業財務管理人員，其中不乏存在學歷低、素質低的人員，在其就業后專業技能提升緩慢，甚至其中的部分人員已經無法很好的適應企業對財務管理人員的要求，在學習先進管理技術的過程中也顯得力不從心。4.缺乏預算管理機制預算管理對于財務管理而言極為重要，然而國有企業的財務管理中此方面卻未能很好的體現，主要表現如下兩個方面：一，預算管理機制不夠完善；二，預算管理缺乏動態性和靈活性。如在國有企業的資源預算經營支出方面，鑒于其缺乏對預算管理的計劃性，導致其無法合理的應用資金，在很多項目的實踐過程中出現資金周轉困難的問題，或是在不需要過多資金的項目中投入大量資金；另外，在預算管理中應做到動態控制，所謂“計劃比不上變化”，即使其已經做好相應的預算管理工作，也應針對在企業發展中可能出現的問題進行預估，并預想可能出現的問題，以便于能夠制定出有針對性的措施。

二、完善國有企業管理的相關措施

1.強化財務管理意識

國有企業在今后的發展中應加強對財務管理方面的重視，尤其是企業領導，其應意識到財務管理對企業發展的重要性，并針對目前本企業中財務管理所暴露的問題進行分析，并積極制定相應的改進措施。另外，企業領導應在企業中加強對財務管理工作方面的要求，充分引起相關人員的重視，使其具有相同的認知，并能夠不斷提升自我，任何在財務管理工作中出現紕漏的人員均應根據相應的管理制度進行處理，這也是提升對財務管理重視的有效方式之一。

2.加強企業財務管理信息化建設

信息化建設是當代社會發展中的重要表現形式，其可以促進各個方面工作的進展，也可以很大程度上提升工作效率。我國國有企業財務管理方面缺乏信息化建設的主要原因之一在于缺乏相應的資金投入，同時缺乏相應的人才，因此今后國有企業應在財務管理健身方面適當投入資金，積極購買先進的設備，并對財務管理人員進行培訓，使其能夠掌握應用信息化技術開展財務工作的能力。另外，在此方面也應建立起全新的管理制度，使其能夠與信息化財務管理相呼應。

3.優化人員隊伍

財務人員自身素質和能力是決定財務管理工作質量的重要指標，然而我國國有企業的財務管理人員在此方面的能力欠佳，也缺乏相應的工作素養。因此今后國有企業應為財務管理人員提供培訓機會，在培訓的過程中不僅要使其掌握更多的財務管理技能，也要對其開展思想工作，使其明白自身職責以及工作的重要性。另外，企業也可以對外進行招聘，引入更多專業的財務管理人員到財務管理崗位中。

4.強化預算管理

強化預算管理也是強化財務管理工作的重要手段，根據目前的情況來看，只要能夠將預算管理機制進行完善，并使其實現動態管理和靈活管理，即可以很大程度上解決此方面問題。故，今后國有企業應做好預算規劃工作，并對事中、事后方面均采取控制措施，同時要開展經常性支出方面的管理工作，堅持適度從緊理念，另外，也應加強財務監管力度，使其能夠貫穿整個財務管理工作，從而確保管理目標能夠得以高效實現。

5.完善管理制度

所謂“沒有規矩不成方圓”，雖然國有企業在財務管理方面均已經建立了相應的管理制度，但此方面制度存在多年且很少進行更新，很多制度已經無法很好的發揮作用。因此應針對該方面進行完善，可以適當的引入市場機制，市場機制不僅具有很好的約束功能，也具有很好的激勵作用，在實際的工作中可以對表現優異的人員進行獎勵，也可以對在工作中出現問題的人員進行適當的處理。

三、總結

綜上所述，研究關于國有企業財務管理中的不足及改進措施方面的內容具有十分重要的意義，其不僅關系到國有企業的發展，也與我國整體經濟發展息息相關。如今人們對各個方面的要求越來越高，行業之間也面臨著巨大的競爭壓力，若要使國有企業在市場競爭中能夠始終保持上升趨勢，則需要在各個方面進行完善，財務管理即是其中一個方向。當代社會中實現現代化管理已經是必然趨勢，然而很顯然我國國有企業在此方面的建設還不夠完善，因此相關機構和人員應加強此方面的研究。

作者:陳振宇 單位:西安西北民航項目管理有限公司

參考文獻：

[1]陳玉鵬.淺議我國煤炭企業財務管理中存在的問題及其對策[J].現代經濟信息,2012,(02)06:120-121.

[2]張雪兒.淺議金融危機背景下國有企業財務管理[J].現代經濟信息,2012,(11)14:108.

[3]邵慧.淺議中小企業財務管理中存在的問題及對策[J].商,2012,(12)11:75+73.

[4]韓品平.芻議國有施工企業財務管理中的“短板”[J].廣東科技,2013,(09)10:203+200.

[5]謝敏敏.淺議國有企業財務管理存在的問題及措施[J].財經界(學術版),2015,(12)23:272+286.