導(dǎo)語：礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理試析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)體制不完善的背景下，礦業(yè)企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文針對礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行分析，結(jié)合礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題，通過研究明確礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理模式、加強(qiáng)財會人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系、明確財務(wù)管理工作目標(biāo)等措施，目的在于減少礦業(yè)企業(yè)不必要的財務(wù)支出，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠逐步提升。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；礦業(yè)企業(yè)；專業(yè)素質(zhì)

在市場競爭日益激烈的背景下，為了全面提高礦業(yè)企業(yè)在市場上的核心競爭力，需要充分重視財務(wù)管理工作。在具體應(yīng)用中，應(yīng)及時分析財務(wù)管理工作時存在的問題，并結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定完善的解決措施，進(jìn)而全面提升礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，提高礦業(yè)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性

（1）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)最終目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，而財務(wù)管理工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤有著直接聯(lián)系。通過提高財務(wù)管理質(zhì)量，能夠提升企業(yè)每一項(xiàng)財務(wù)支出的合理性，減少不必要的成本支出，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）提高企業(yè)的市場競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，行業(yè)之間的利益競爭也在加劇，礦業(yè)企業(yè)想要在市場中長久立足，必須確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定性。財務(wù)管理工作的目標(biāo)便是維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，通過提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量水平，對于維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定性有著積極的作用[1]。

2礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

2.1財務(wù)管理人員職責(zé)不明確。從目前發(fā)展情況來看，部分礦業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，其管理體系仍處于待完善狀態(tài)，其主要問題在于財會人員沒有明確自身的崗位職責(zé)。例如，部分礦業(yè)企業(yè)為了自身經(jīng)濟(jì)效益，降低人力資源投入成本，這也使得企業(yè)中常常存在著一人身兼數(shù)職的情況。工作內(nèi)容的增多，會導(dǎo)致工作人員自身職責(zé)不夠明確的情況發(fā)生，進(jìn)而影響到財務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率。2.2財會人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。部分礦業(yè)企業(yè)財會人員并不是科班出身，在正式上崗前，也沒有接受專業(yè)、系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，這也增加了企業(yè)財務(wù)管理工作的容錯率。而且，一些礦業(yè)企業(yè)的“斷層”情況比較嚴(yán)重，年紀(jì)較大的人員對于新知識的接受能力較差，并且學(xué)習(xí)的時間成本較高，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行[2]。2.3企業(yè)財務(wù)管理能力相對薄弱。當(dāng)前一些規(guī)模較小的礦業(yè)企業(yè)存在財務(wù)管理能力薄弱的情況，其主要表現(xiàn)為：管理理念主觀性較強(qiáng)、企業(yè)規(guī)模較小、管理意識比較薄弱等。這也造成企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，部分財會人員會無視現(xiàn)有財務(wù)管理制度，憑借自身主觀思想去參與財務(wù)管理活動，增加了工作越權(quán)情況的發(fā)生概率。并且部分礦業(yè)企業(yè)沒有制定科學(xué)、完善的財務(wù)管理體系，缺乏對管理人員的工作約束，直接影響了整體的工作效率[3]。2.4資產(chǎn)效益比相對較低。資產(chǎn)效益比相對較低，也是礦業(yè)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時的主要問題。隨著社會經(jīng)濟(jì)架構(gòu)的不斷變化，礦業(yè)企業(yè)為了在市場上提升核心競爭力，應(yīng)更好地迎合當(dāng)前市場變化趨勢，逐步完善財務(wù)管理體系，從而促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。但是，部分礦業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有及時更新企業(yè)資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，存在著資產(chǎn)閑置的情況，從而降低了礦業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。2.5財務(wù)管理工作界限劃分模糊。除了上述管理問題外，礦業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，還存在財務(wù)管理工作界限劃分模糊的情況。部分礦業(yè)企業(yè)在確定財務(wù)管理目標(biāo)時，過度重視企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成情況，對于周目標(biāo)、月目標(biāo)等小目標(biāo)達(dá)成情況的重視度較低。這也導(dǎo)致很多財務(wù)管理工作在開展過程中，存在流于形式的情況，無法充分發(fā)揮財務(wù)管理的應(yīng)用價值。同時財務(wù)管理工作界限劃分模糊的情況，還會對財務(wù)管理人員工作狀態(tài)造成影響，干擾到礦業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

3提高礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作水平的相關(guān)措施

3.1明確礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理模式。通過明確礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理模式，可以提高財務(wù)管理工作開展的有序性，提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。在具體應(yīng)用過程中，礦業(yè)企業(yè)管理層應(yīng)起到帶頭作用，提高自身對財務(wù)管理工作的重視程度，在工作中積極配合財務(wù)管理部門的相關(guān)工作，加快管理工作的推進(jìn)速度。同時，企業(yè)還需要構(gòu)建完善的崗位責(zé)任制度，明確財會人員的管理職責(zé)，使其在實(shí)際工作中能夠各司其職，從而提升礦業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展[4]。3.2加強(qiáng)財會人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。通過加強(qiáng)財會人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，能夠提高企業(yè)財會人員的綜合能力，為財務(wù)管理工作的順利展開奠定基礎(chǔ)。在具體應(yīng)用中，礦業(yè)企業(yè)可以定期對財會人員展開培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括最新財會管理制度解析、財務(wù)管理案例分析、新技術(shù)學(xué)習(xí)等，以豐富員工的知識儲備量。為了提高參訓(xùn)人員的重視程度，企業(yè)可以借助信息技術(shù)構(gòu)建測試系統(tǒng)，對員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行測試，將測試結(jié)果與員工績效考核進(jìn)行關(guān)聯(lián)，從而提高員工的參與積極性，提高企業(yè)的培訓(xùn)效果[5]。3.3構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系。通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，能夠有效提升企業(yè)財務(wù)管理實(shí)效性，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。在具體應(yīng)用過程中，財務(wù)人員需要明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、更新財務(wù)管理理念以及明確自身財務(wù)責(zé)任，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理制度，有序開展企業(yè)內(nèi)部控制管理工作。例如，在開展成本預(yù)算工作時，管理人員需要做好資料采集工作，包括企業(yè)目前運(yùn)營成本、市場原材料價格等。并且管理人員需要及時進(jìn)行反思，總結(jié)上一階段的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步優(yōu)化財務(wù)管理體系，使其可以更加契合企業(yè)發(fā)展情況和市場發(fā)展要求，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險和管理成本。另外，企業(yè)在完善內(nèi)部控制體系的過程中，還需要對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行調(diào)整，推行制度化財務(wù)管理模式，不斷優(yōu)化礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作。3.4明確財務(wù)管理工作目標(biāo)。通過明確財務(wù)管理工作目標(biāo)，可以提升各項(xiàng)工作開展的針對性，提高礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)制定完善的財務(wù)管理目標(biāo)，逐層分解財務(wù)管理工作細(xì)節(jié)，將其劃分為若干個小目標(biāo)。例如，企業(yè)可以將年度目標(biāo)細(xì)分為周目標(biāo)、月目標(biāo)和季度目標(biāo)，每周進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，根據(jù)周達(dá)成情況來調(diào)整下一階段的財務(wù)管理目標(biāo)，對于管理過程中存在的問題進(jìn)行及時解決，從而提高財務(wù)管理工作開展的有序性，提高礦業(yè)企業(yè)的社會效益。

4結(jié)語

綜上所述，明確礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理模式，可以提高財務(wù)管理工作開展的有序性；加強(qiáng)財會人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，能夠提高企業(yè)財會人員的綜合能力；構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，能夠有效提升企業(yè)財務(wù)管理實(shí)效性；明確財務(wù)管理工作目標(biāo)，可以提升各項(xiàng)工作開展的針對性。基于礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，對于提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展有著積極的作用。

參考文獻(xiàn)

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作者:馬明德 單位:西部礦業(yè)股份有限公司