導(dǎo)語：事業(yè)單位財會精細(xì)化管理思路探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步，科學(xué)化管理的應(yīng)用在企事業(yè)單位中十分重要，尤其對財會工作的精細(xì)化管理提出了很高的工作要求。本文通過探究事業(yè)單位財會方面的精細(xì)化管理思路，分析財會管理出現(xiàn)的主要問題，提出了應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，健全財會管理制度等策略，為提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益提供了有效的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財會工作；精細(xì)化管理

現(xiàn)代管理理念中提出的精細(xì)化管理主要在于管理工作的“精”和“細(xì)”，應(yīng)用在財會工作中也就是要求財會人員堅實的專業(yè)知識基礎(chǔ)和高超的專業(yè)工作水平，也要求財會人員在工作中要細(xì)心，具備強烈的責(zé)任感和崇高的財會精神。因此，探究事業(yè)單位財會精細(xì)化管理的思路，具有極其重要的意義。

一、單位財會管理現(xiàn)狀分析

(一)人員配備不合理

在事業(yè)單位日常財會處理工作中，極有可能出現(xiàn)這種人員工作分配不合理的現(xiàn)象，有的財會人員狀態(tài)閑散，而有的卻忙的不可開交。根據(jù)現(xiàn)實情況的了解，導(dǎo)致這個現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素是：第一，事業(yè)單位內(nèi)部管理人員對各財會人員的工作分配不合理；第二，各財會人員的專業(yè)水平有差異，根據(jù)單位內(nèi)部工作的復(fù)雜度，財會工作的難度也會不一樣，隨著工作的深入進(jìn)行，財會水平高的工作增多，而專業(yè)水平較低的財會工作者則會因無法處理相關(guān)業(yè)務(wù)而變得無所事事。

(二)專業(yè)素質(zhì)有待提高

由于我國素質(zhì)化教育工作的不斷推進(jìn)，越來越多的人均可以參與專業(yè)外的從業(yè)資格水平考試，如會計等財會方面的資格證這也就意味著財會工作門檻的逐漸降低，也因此導(dǎo)致各事業(yè)單位的財會人員多卻不精，具有豐富的財會工作經(jīng)驗的人才更是少之又少，因此，事業(yè)單位中沒有受過專業(yè)培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)卻從事這方面工作的人，其專業(yè)素質(zhì)有待提高，甚至需要花費很多時間和精力來強化這方面的學(xué)習(xí)和實踐。

(三)內(nèi)部管理機制不健全

精細(xì)化管理在財會工作中的應(yīng)用時間并不長，也是從西方國家傳入我國的新興管理理念，因此事業(yè)單位需要花費較長時間將精細(xì)化管理與財會工作內(nèi)容進(jìn)行融合，從而導(dǎo)致財會方面的管理機制短時期內(nèi)不能及時完善和健全。如財會專項資金管理機制和財會人員的招聘機制等，都需要根據(jù)精細(xì)化管理理念的初步應(yīng)用情況而進(jìn)行相應(yīng)的改善。

二、精細(xì)化管理的意義

(一)提高工作效率

傳統(tǒng)的財會管理注重核算工作，業(yè)務(wù)類型也是偏靜態(tài)和機關(guān)性質(zhì)的，而精細(xì)化管理是動態(tài)的，更加注重財會工作的服務(wù)性，這樣也就減少了財會管理中不必要的工作內(nèi)容，通過規(guī)范化的工作流程，能夠順利進(jìn)行各項財會處理工作，也因此提高了財會人員的工作效率，并且優(yōu)化了財會方面的服務(wù)質(zhì)量，有效的完成了這方面的工作。

(二)降低財務(wù)風(fēng)險

傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)的管理技術(shù)，僅僅依靠財會人員的工作經(jīng)驗和算盤等簡陋的計算設(shè)備，財務(wù)風(fēng)險在事業(yè)單位中也處于較高水平。但精細(xì)化管理的引進(jìn)，卻能夠有效的解決這方面的困境，降低財務(wù)風(fēng)險。精細(xì)化管理強調(diào)工作的“精”和“細(xì)”，并且有快速并準(zhǔn)確的計算工具，即會計電算化的應(yīng)用，更是加快了會計事務(wù)的處理速度，提高了會計記錄的準(zhǔn)確度。

三、財會精細(xì)化管理應(yīng)用策略

(一)引進(jìn)現(xiàn)代財會管理設(shè)備

計算機和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，也給財會工作帶來了極大的便利。在財會處理方面合理的采用計算機進(jìn)行處理，是現(xiàn)在甚至是未來主要的發(fā)展方向。如會計電算化等軟件的應(yīng)用，不僅可以準(zhǔn)確細(xì)致的進(jìn)行會計分錄，登記憑證等，還能夠為單位的年度核算統(tǒng)一處理數(shù)據(jù)，減少了年終會計人員的記錄賬簿和編寫財務(wù)報告的麻煩，也提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。目前我國大部分的事業(yè)單位通過應(yīng)用計算機等先進(jìn)技術(shù)，大大提高了單位的會計處理水平，也減少了單位財會人員的工作量，為其他事業(yè)單位的改革和創(chuàng)新提供了較多的實踐經(jīng)驗。

(二)培養(yǎng)財會人員精細(xì)化意識

針對事業(yè)單位財會人員缺乏專業(yè)的學(xué)習(xí)和素質(zhì)培訓(xùn)等問題，培養(yǎng)這些人的精細(xì)化意識，提高專業(yè)素質(zhì)水平具有極大的必要性。首先要提高財會人員的招聘門檻，其次是強化崗前培訓(xùn)，最后還要督促財會人員在工作中的自我充實和自我提高。在我國的會計法規(guī)中，就著重強調(diào)了財會人員在自身會計生涯中需要始終貫徹學(xué)習(xí)專業(yè)知識的重要性，邯鄲某市政公司通過貫徹執(zhí)行這一管理思想，在財會管理方面有了很大的提高。

(三)健全財會內(nèi)部管理制度

精細(xì)化管理思想是先進(jìn)的科學(xué)管理思想，對單位內(nèi)部財會管理制度也具有十分高的要求，首先是單位的預(yù)算和核算管理制度，其次是工作人員的管理制度以及招聘制度，最后是財會資金的管理，都需要進(jìn)行相應(yīng)的完善，在具體的工作方面甚至需要徹底的改革和創(chuàng)新單位的管理思想，提高管理人員的管理水平，從而把控和健全單位內(nèi)部的管理制度。因此，必須要不斷健全才會內(nèi)部管理制度，從實際出發(fā)，提高管理水平，促進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)一步發(fā)展。

四、總結(jié)

精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理思想，再結(jié)合我國先進(jìn)的計算機及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以及全方面培養(yǎng)和完善財會人員的精細(xì)化財會工作意識等這些精細(xì)化管理思想的貫徹應(yīng)用，對事業(yè)單位來說，不僅降低了事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險，同時也促進(jìn)了單位的經(jīng)濟效益的顯著增加。

作者:潘慈云 單位:湖南省水產(chǎn)科學(xué)研究所

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