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摘要：就目前而言，績效考核制度在很多企業的人力資源管理中都有著非常重要的影響和意義，這種制度可以有效地提高人力資源部門中相關人員的積極性和創造性，與此同時還能有效地提高相關企業在市場環境中的核心競爭力，在這里我們所提到的企業是縣級廣播電視臺，這是一個相對來說較為特殊的一個企業，其中的競爭非常激烈，所以績效考核制度可以有效地為縣級廣播電視臺中人力資源進行相關的管理，從某種程度上來講，這是一種激勵制度，同時也是一種約束制度。

關鍵詞：績效考核方法;縣級廣播電視臺人力資源管理;有效;應用

對于縣級廣播電視臺中人力資源相關管理部門來說，因為人們總是有固定的工資所以很多縣級廣播電視臺的人們都缺乏一種工作的積極行，同時也在很大程度上降低了他們自身的工作效率，這些情況的普遍產生會對縣級廣播電視臺在未來的發展造成一定的阻礙。接下來，筆者就“績效考核方法在縣級廣播電視臺中人力資源相關管理中的有效應用”及其相關內容進行一系列的探究及討論，希望能夠為一些廣播電視臺的人與資源管理相關人員在遇到績效考核等相關問題時有所幫助。

一、重要性

1.調動積極性。對于縣級廣播電視臺中人力資源相關管理部門來說，傳統的縣級廣播電視臺中人力資源管理制度存在著很大的缺陷，很多工資的等級與其工作資歷和技術職稱掛鉤，而對于所完成的任務量并沒有過多的要求，每月都是固定的工資，這對于縣級廣播電視臺中相關工作人員的工作效率以及工作質量沒有一定的約束力，這對縣級廣播電視臺未來的發展也有著很大的阻礙，所以對此需要在縣級廣播電視臺中人力資源相管理部門引進績效考核制度，這項制度從某種角度來說是一種激勵制度，同時也是一種約束制度，這在我們前面也提到了，這種制度秉承著公正公開的科學理念，無論資質和職稱，為企業所作貢獻大的就可以領到高工資，為企業所做貢獻小的工資也會相應的降低，這對于縣級廣播電視臺中絕大多數工作人員的積極性都有著非常重要的影響[1]。2.發揮行業優勢。在縣級廣播電視臺這個行業中，績效考核的制度可以在最大程度上發揮出相關工作人員的優勢。在傳統的縣級廣播電視臺中人力資源部門的管理制度中，很多人都為了自己的利益，用一些不正當的手段對自身資歷進行造假或者用金錢買賣等，這是一種非常不良的風氣，對于整個縣級廣播電視臺行業的發展有著極大的負面影響，所以相關的人力資源部門也對此制定了一系列的應對策略，其中最重要的一項措施就是我們所提到的績效考核制度，這項制度可以極大程度上的提高縣級廣播電視臺中所有企業員工的工作積極性，從某種程度上杜絕了前面我們所提到的不良之風的產生，每一位從業人員都在位企業的每一個任務進行認真的打磨和思考，由此而產生了很多非常優秀的作品，這是一種良性的競爭機制，可以讓縣級廣播電視臺極大程度上地發揮出自身企業的行業優勢，從而進一步促進縣級廣播電視臺的發展。3.推進媒體發展。從眼前的角度來看，績效考核的方法可以有效地對縣級廣播電視臺企業的發展起到積極的作用，從長遠的角度去看，績效考核的制度也極大程度上地促進了整個媒體行業的融合及發展。具體來說，人力資源部門可以采用一些先進的科學技術對所有的員工進行科學地績效考核，比如我們生活中常見的云計算、大數據等等，這些都是一種很好的資源平臺，可以幫助縣級廣播電視臺中人力資源相關管理部門進行對整個企業的績效考核及管理，這種通過媒體技術對人員相關數據采集可以給予員工們更多的工作機會，充分地發揮出更多企業人才的潛能，位縣級廣播電視臺中人力資源相關管理做出更大的貢獻[2]。

二、相關應用

1.管理模式。績效考核制度主要應用在縣級廣播電視臺中人力資源相關管理模式中，其實在引進這項績效考核制度之前，縣級廣播電視臺中一些相關的工作人員普遍年齡較大，與時代脫軌的現象較為嚴重，這種情況對于縣級廣播電視臺未來的發展是非常不利的，而現階段，對于每一位員工在某一固定時期內為企業所做貢獻，也就是創造了多少經濟效益以及價值，相關的人力資源管理部門都有所記錄和評判的標準，在這種管理模式下，所有的信息數據都是公正、公開的，這有利于為縣級廣播電視臺企業營造一個良好的工作氛圍。2.重視精神獎勵。很多企業對一些表現良好的員工都會進行豐厚的物質獎勵，以為這就是對員工最好的褒獎和激勵，其實不然，隨著人們的生活條件逐漸的提高，人們對物質方面的獎勵已經習以為常，所以縣級廣播電視臺中人力資源相關管理部門在制定績效考核制度的獎懲措施時，可以將獎勵分為物質部分和精神部分，物質部分就是我們常說的現金獎勵或者日常生活必需品的獎勵，而精神獎勵可以是在員工代表大會上進行褒獎，或者制作一些企業的獎杯對優秀的員工進行相應的獎勵除此之外，還有一些特殊的精神獎勵是非常深得人心的，有企業曾經為一些長期在外工作的優秀員工進行家訪，慰問其父母和子女，這對于員工來說，是非常值得驕傲和感動的一種行為，也是績效考核制度所帶來的正面影響[3]。3.媒體格局的改變。就目前而言，很多廣播電視臺行業都缺乏一定程度上的績效考核的具體概念，常常會對績效考核和績效管理產生混淆，其中這兩個概念之間是存在著一定程度上的區別，績效管理主要指的是通過一種科學的管理模式，從而對縣級廣播電視臺企業中所有的員工的工作效率進行有效地提升，而績效考核是一種對這些員工為企業所創造出的一些效益進行一個量化的評判標準。從客觀的角度上來說，縣級廣播電視臺中人力資源相關管理中的績效考核制度的實行對整個廣播電視臺行業來說都有非常重要的影響，它有效地改變了縣級廣播電視臺的媒體格局，促進了這個行業的綜合發展[4]。

三、結束語

總而言之，傳統的縣級廣播電視臺人力資源部門的管理制度有著很多缺陷，針對這些情況，相關人力資源管理部門引入了績效考核的制度，這項制度可以有效地提高縣級廣播電視臺的相關工作人員的工作效率，同時也在很大程度上促進了廣播電視行業的發展，希望在這項制度不斷地改進和完善下，在不久的將來可以為我國的廣播電視臺行業做出更大的貢獻。

參考文獻

[1]李斌.H電視臺記者績效考核與激勵問題研究[D].天津：天津財經大學，2016：131-135.

[2]程瑩.平涼廣播電視臺專業技術人員績效考評體系研究[D].蘭州：蘭州大學，2013：124-126.

[3]季長江.淺談績效考核、績效管理在廣電新聞單位人力資源管理中的作用與改進[J].視聽，2014，(11):57-58.

[4]段成坤.廣播電視臺人力資源管理激勵機制研究[D].昆明：云南財經大學，2013：141-143.

作者:狄瀟 單位:鎮江市丹徒區廣播電視臺