導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核難題及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]隨著業(yè)務(wù)部門在國(guó)有企業(yè)地位的不斷提高，提升業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)管理的主要手段。需要注意的是，國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，在具體實(shí)踐過程中面臨著諸多難題，基于此，著重探討國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核難題及對(duì)策，希望對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有所裨益。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè)；業(yè)務(wù)部門；績(jī)效考核

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，不斷提高業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核是一種切實(shí)可行的企業(yè)管理方式，不僅與國(guó)企內(nèi)部管理體制運(yùn)行、員工發(fā)展密切相連，而且對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有促進(jìn)作用。因此在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，不僅要充分關(guān)注時(shí)展趨勢(shì)，還要對(duì)業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核提高重視。

1國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核難題

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，作為執(zhí)行國(guó)企業(yè)務(wù)及推動(dòng)國(guó)企工作部門的業(yè)務(wù)部門越來越受到重視，如何有效進(jìn)行業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是國(guó)有企業(yè)應(yīng)長(zhǎng)期努力的方向。現(xiàn)實(shí)中，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核的過程中面臨著諸多難題，具體來說：一宣傳不到位，雖然國(guó)有企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核工作的重要性，但未結(jié)合實(shí)際進(jìn)行廣泛宣傳，部分員工或部門對(duì)業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在具體工作過程中存在重考核過程數(shù)量化輕人力資源作用發(fā)揮的現(xiàn)象，在很大程度上影響了業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核推行；第二，存在表面化現(xiàn)象，由于國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核是人力資源重要組成部分，部分員工或部門理所當(dāng)然的將業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核劃分于人力資源部門，自身參與業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核的積極性較低，而人力資源部門制定的評(píng)價(jià)考核方式存在一定的不足，對(duì)業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核效果提升起到了一定的阻礙作用；第三，導(dǎo)向選擇存在一定的不合理性，業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核涉及多方面內(nèi)容，在具體實(shí)踐過程中應(yīng)綜合考慮多方面因素，如戰(zhàn)略計(jì)劃、發(fā)展階段、員工特征等，但部分國(guó)有企業(yè)在這一方面有所忽視，往往直接套用現(xiàn)有績(jī)效考核模式，影響了業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核作用發(fā)揮；第四，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)欠缺，績(jī)效考核方式易受多種因素的影響，如員工工作特征等，通過觀察發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核存在考核方式相對(duì)單一的問題，同時(shí)考核者對(duì)業(yè)務(wù)部門特征及其績(jī)效考核情況缺乏充分的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行績(jī)效考核的過程中易受主觀因素影響，在影響業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核針對(duì)性與客觀性的同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)部門作用發(fā)揮起到了制約作用。

2如何解決國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核難題

2.1做好宣傳工作。員工思想觀念對(duì)業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核效果提升具有決定性影響，但在傳統(tǒng)觀念等因素的影響下，國(guó)企員工思想觀念存在一定的滯后性，要想提高他們對(duì)業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)與了解，首先需要做好宣傳工作，即積極宣傳業(yè)務(wù)部門性質(zhì)及其績(jī)效考核的重要作用。2.2發(fā)揮人力資源部門的積極作用。業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核是人力資源重要組成部分，國(guó)有企業(yè)理應(yīng)提高對(duì)人力資源部門的重視，積極發(fā)揮其在解決業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核難題方面的作用，即綜合考慮多方面因素，提高業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核的高度，制定符合業(yè)務(wù)部門特征實(shí)際的績(jī)效考核戰(zhàn)略。2.3強(qiáng)化員工培訓(xùn)。國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)執(zhí)行與工作推動(dòng)，對(duì)部門員工的要求較高，相對(duì)應(yīng)的，業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核也要求考核人員具備良好的綜合能力與素質(zhì)，能夠?qū)⒗碚撀?lián)系實(shí)際，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。為了進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)尊重員工工作需求，在為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的同時(shí)制定合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)運(yùn)行體制，一來提高員工對(duì)國(guó)企業(yè)務(wù)部門的認(rèn)識(shí)，二來激發(fā)員工參與業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核的積極性，三來提高人才穩(wěn)定性與歸屬感。2.4提高對(duì)績(jī)效考核溝通的重視。國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要強(qiáng)化績(jī)效考核溝通，因?yàn)闇贤ㄊ翘岣邩I(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核有效性的關(guān)鍵，無論是業(yè)務(wù)部門性質(zhì)與作用宣傳還是考核體制制定亦或是考核結(jié)果明確與反饋都是在員工相互溝通的過程中完成的。在國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核反饋管理環(huán)節(jié)中，溝通反饋占據(jù)重要地位，是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。2.5關(guān)注業(yè)務(wù)部門作用及其績(jī)效考核結(jié)果和員工之間的關(guān)系。國(guó)有企業(yè)應(yīng)定期對(duì)業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析與應(yīng)用，即以考核結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行相關(guān)工作處理，如員工薪水調(diào)整、崗位調(diào)配等，提高考核結(jié)果作用，使之與員工利益相掛鉤。結(jié)合市場(chǎng)規(guī)律來看，只要業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核與員工切身利益密切相連，業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核必然會(huì)得到員工的重視。另外，為了保證業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核的客觀性與有效性，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)遵循公開原則，將績(jī)效考核結(jié)果公布于眾，所有員工均可看到自己或其他同事的績(jī)效，這種做法不僅有利于激發(fā)員工工作熱情與信心，而且對(duì)優(yōu)化與完善績(jī)效考核制度、推動(dòng)業(yè)務(wù)部門發(fā)展、提高國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益具有積極促進(jìn)作用。

3結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核是人力資源的重要組成部分，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升、企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵性影響，但績(jī)效考核涉及多方面內(nèi)容與環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核在具體實(shí)踐過程中也碰到了一系列難題，因此，分析國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門常見績(jī)效考核難題，并在此基礎(chǔ)上制定合理應(yīng)對(duì)對(duì)策是國(guó)有企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]徐晴，楊躍鋒.企業(yè)職能部門績(jī)效量化考核的難點(diǎn)及其突破[J].中國(guó)人力資源開發(fā)，2013(04).

作者:何周麗 單位:四川川投田灣河開發(fā)有限責(zé)任公司