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摘要：黨的十一屆三中全會以來，我國的高新技術產業迎來了史無前例的發展態勢，為了夯實我國的科學技術事業，中小型的民營科技型企業營運而生，并日漸成為高新技術產業的一支生力軍，引得了社會各界的廣泛關注，大力發展民營科技企業成為時代的必然要求。提高科技管理工作水平是加強中小型民營企業競爭力的重要手段，想要使得企業健康穩定長遠的發展，加強科技管理工作水平刻不容緩。文章簡述科技管理的基本概念及主要意義，分析當前民營科技型企業科技管理存在的主要問題，闡述加強民營科技型企業科技管理工作的有效措施。

關鍵詞：民營科技型企業　科技管理　主要問題　有效措施

科技興國是實現四個現代化的重要途徑，大力發展科技才能切實提高社會生產力，市場經濟的發展為民營科技型企業帶來了發展機遇，許多中小型民營科技企業如雨后春筍般拔地而起，企業生存無法規避行業之間的競爭，想要在市場競爭中生存下來，加強科技管理工作是重中之重，如何高效地提高科技管理工作水平，是民營科技企業當下必須面臨的問題。

一、科技管理的概念及主要意義

（一）科技管理的概念。科技管理就是通過科學的方法對企業進行管理，主要是借助科技項目的形式對科研活動進行全過程管理，科技管理工作具有鮮明的管理制度和管理方法，運用科學數據或者先進的設備來實現預定的目標。科技管理具有嚴謹的計劃性和協調性，一旦出現問題也會有相應的彌補措施，確保企業的損失降到最低。簡單來說，科技管理工作本身就是一項很系統的程序，只是將它與企業管理有機地結合在一起。（二）科技管理的主要意義。科技管理人員會根據各企業的生產資料形式，量身定做一套科學的管理制度，其中包括行政管理制度、人事管理制度、財務管理制度、物料管理制度等等，企業按照這套成熟規范的制度去貫徹執行，會極大提高企業的管理效率，進而大幅提高生產力，實現企業效益最大化。在企業的發展進程中，也要結合天時地利，根據經濟形勢和國家政策做出適應性調整，這才叫做科學的管理，一成不變的死板管理制度終將會被淘汰，靈活的管理機制更適應現在社會的快速發展。通過科學的管理工作可以提升企業的生產效益，提高企業的行業知名度，最終能夠提升企業的經濟生產總值。

二、當前民營科技型企業科技管理存在的主要問題

（一）科技管理制度不健全。經過對江浙等沿海城市的近百家民營中小型企業調研發現，超過半數以上的企業明確科技管理的重要性，根據自身需求制定了科技管理制度，但是絕大部分企業的科技管理制度不健全，或者根本沒有制定科技管理制度，當企業發展真正需求的時候，才會去根據需求制定管理計劃，往往都是亡羊補牢的做法，給企業造成一定的資產損失。缺乏系統化的科學管理制度千瘡百孔，缺少科學支撐的管理制度也無法滿足企業發展需求，這是當前民營科技型企業面臨的主要問題。（二）科技管理工作落實不到位。調查結果顯示，有近80%的企業沒有將制定的科技管理制度落實到位，很多管理制度成為了擺設，企業在實際運營中還是沿用傳統的管理模式。甚至不乏有的企業存在跟風的現象，將其他企業的管理制度照搬過來。以上這些現象的最終結果往往差強人意，違背了引入科學管理工作的目的，不但不會提高企業生產效益，混亂的管理制度反而對企業發展起到相反作用，對企業造成不同程度的經濟損失。（三）科技管理投資力度匱乏。許多民營企業為了自身的生存引入科技管理工作，初衷是想提高行業競爭力，讓企業能夠創造更多的剩余價值，但是在現實的經營生產中，企業管理者會發現，看似無形的科技管理工作實際需要消耗大量的人力、物力。對于一些有遠見的大企業來說，不會在意眼前的一時得失，但是對于民營的中小企業來說，前期的投入將會是一項很大負擔，并且科技管理工作不會在短時間內達到明顯的效果，很多企業管理者就對科技管理工作缺乏必要的耐心和信心，削減必要的資金投入，這必將影響科技管理工作的后期開展。（四）科技管理缺乏創新意識研究結果表明，很多企業在創建初期就制定了科技管理制度，并且按照預定的制度在貫徹落實，企業的運營模式趨于穩定，科技管理工作為企業創造了一定的經濟效益，讓企業管理者嘗到了甜頭。信息時代在不斷的進步，很多未知的知識領域逐漸被應用，技術是實現進步的捷徑，科技管理模式也在不斷地創新，但是受到固有思想的束縛，很多企業管理者對新鮮事物望而卻步，缺乏科技管理的創新意識，逐漸被時代的洪流所淹沒。

三、加強民營科技型企業科技管理的有效措施

（一）健全和完善科學管理制度。民營科技型企業本身就是以科學技術為主的經營模式，主要資產就是以科技人員研發的新型科學技術產物，本身工作人員的知識水平都比較高，應用科技設備的能力又比較強，在這種科技企業開發科技管理工作應該比較順利。廣東的某民營微電子廠，主要為某品牌智能手機制作電子主板，企業管理者采用了科技管理，廠區的一切都采用無人智能管理模式，工作人員隨身佩戴帶有傳感器的電子遙感設備，嚴格按照制定的科技管理制度完成工作，只要在規定的時間內完成預定的工作量即可，管理者隨時查看工作人員的工作狀態，并根據最近的工作質量制定工作獎懲方案。（二）塑造科技管理氛圍，提高管理意識。廣東某民營企業的管理者發現，只有部分人對科技管理工作感興趣，很多工作人員覺得只要服從管理即可，參與科技管理工作的興趣點很低，廠區缺乏科技管理的氛圍，于是該管理者獨出心裁的召開了一次全體大會，決定定期舉行科技管理工作評比比賽，以不同部門為小組，考核大家對科技管理工作的執行力，小組為單位創造的直接經濟效益、提出的改進建議、為企業貢獻值作為加分項，在經過一個季度的考核后，根據小組最終分數作為評判依據，對獲勝小組成員進行褒獎，激勵大家參與到科技管理的氛圍中。（三）突出科技管理重點，加大投資力度。民營企業不要故步自封，在科技管理工作中要勇于實踐，根據企業自身特點加大投資力度，采購符合企業的科技管理設備，引進先進科技管理人才，不要拘于眼前的投資，要為企業的發展考慮。深圳某企業管理者是一位海歸人士，他回國創辦了自己的科技公司，主要經營通信衛星器材的加工制造，手下員工近200余人，大部分都是來自全國的各大航天院校，學歷本科及以上的員工超過85%，是一個年輕化的科技團隊。該企業一直秉承科技管理，企業管理者一直學習西方管理模式，每年都會投入大量的資金用于規范建設科技管理工作，使企業在每提升一個臺階后，都會很快的進入平穩期，業內不少人都夸贊這位管理者的遠見著實。（四）加強科技培訓交流，培養創新意識。雖然近年來國內信息技術的發展很迅速，但是相比于西方的技術還存在很大的差距，走出國門成為了提升自身管理水平的捷徑。青島某民營企業的管理者，非常重視人才投資力度，每年都會外派一批先進工作者去美國或者英法等國培訓交流，主要學習國外先進的科技管理模式，回國后將這種管理模式應用到自身的企業發展中來。培養員工創新意識，支持年輕人大刀闊斧的改革，結合自身的企業發展進行創新，大膽采納具有見解性的意見，同時不畏懼失敗，鼓勵年輕人樹立自信心。從長遠的發展角度來看，加強科技培訓交流可以極大增強民營企業的行業競爭力，助推企業經濟的高速發展。

四、結論

民營科技型企業是我國社會主義經濟建設的主要支柱，國家一直大力倡導發展民營科技企業，號召相關部門進行政策服務和貸款支持，科技型企業的發展離不開科技管理工作，我國民營科技型企業在科技管理方面存在諸多問題，企業管理者借助完善政策、營造氛圍、加大投資、加強培訓等方式，加強企業的科技管理水平，增加民營企業的行業競爭力，為國民經濟的發展提供有力的支持，努力實現可持續發展的態勢。

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［6］黃祥.我國民營科技企業技術創新政策的協同性研究［J］.《武漢科技大學》，2011年.作者單位：天津科潤農業科技股份有限公司黃瓜研究所

作者:王荊晴 單位:天津科潤農業科技股份有限公司黃瓜研究所