導(dǎo)語(yǔ)：海外并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為海外并購(gòu)的不確定性,是指在整個(gè)操作過程中,實(shí)際得到的收益相對(duì)于預(yù)期的收益之間的差別。海外并購(gòu)中蘊(yùn)涵著各種風(fēng)險(xiǎn),分類方法也多種多樣。按照并購(gòu)的實(shí)施過程予以分類,具體可分為并購(gòu)策劃階段風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)、整合階段風(fēng)險(xiǎn)。

1.1策劃階段的風(fēng)險(xiǎn)

包括決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)制度風(fēng)險(xiǎn)。

并購(gòu)主體是否能夠選擇合適的并購(gòu)目標(biāo),對(duì)并購(gòu)目標(biāo)是否有足夠的駕馭能力,都關(guān)系到海外并購(gòu)能否取得成功。

1.2實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)

主要包括信息風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和反并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等。在并購(gòu)交易執(zhí)行的過程中,可能由于信息不完全、談判策略失誤等,對(duì)并購(gòu)目標(biāo)無法做出準(zhǔn)確判斷,對(duì)目標(biāo)企業(yè)估價(jià)偏高,使企業(yè)蒙受損失。同時(shí),在財(cái)務(wù)方面,并購(gòu)企業(yè)存在資金成本過高或現(xiàn)金流量不足等財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)；并購(gòu)行為還可能遇到目標(biāo)企業(yè)股東的反對(duì)、員工的抵觸等反并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3整合階段的風(fēng)險(xiǎn)

在并購(gòu)整合階段,存在因產(chǎn)品鏈重疊導(dǎo)致效率降低的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、管理人員流失造成的管理風(fēng)險(xiǎn)、資源整合風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)等。

風(fēng)險(xiǎn)控制,是對(duì)將要并購(gòu)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析之后,根據(jù)得到的結(jié)果采取全面的、有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制手段,并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,對(duì)具體情況進(jìn)行有效的控制。因此本文將針對(duì)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的不同階段,提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

2并購(gòu)策劃和戰(zhàn)略制定階段的風(fēng)險(xiǎn)防范

該階段中國(guó)企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是自身定位不準(zhǔn)確、缺乏確的海外并購(gòu)戰(zhàn)略、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)國(guó)外公司和投資環(huán)境(尤其是政策法規(guī))不了解、對(duì)目標(biāo)企業(yè)估價(jià)不準(zhǔn)等。要防范這一階段的風(fēng)險(xiǎn),必須注意以下幾點(diǎn)。

2.1明確戰(zhàn)略,科學(xué)決策,仔細(xì)篩選

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的資源特點(diǎn),選擇合適的并購(gòu)目標(biāo),制定科學(xué)的并購(gòu)策略。并購(gòu)前,要根據(jù)并購(gòu)成本和并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的大小制定目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和贏利水平的范圍。在對(duì)并購(gòu)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別和分析之后,便可根據(jù)得出的結(jié)果有針對(duì)性地進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.2深入了解政策法規(guī)

要及時(shí)掌握并購(gòu)目標(biāo)所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策措施、相關(guān)法律法規(guī)、并購(gòu)國(guó)際慣例等情況,避免在未來的并購(gòu)過程中發(fā)生問題。

2.3建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在并購(gòu)過程中要建立完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制體系,以及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn),按時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。要完善對(duì)人員、程序以及管理制度等方面的保障,使整個(gè)并購(gòu)過程的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3并購(gòu)談判與執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)防范

在該階段,融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(包括利率與匯率波動(dòng))、談判風(fēng)險(xiǎn)和反并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等構(gòu)成了我國(guó)企業(yè)從事海外并購(gòu)的第二輪風(fēng)險(xiǎn)。要順利地通過這一階段,國(guó)內(nèi)企業(yè)要注意做到以下幾點(diǎn)。

3.1對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的準(zhǔn)確評(píng)估,避免定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

價(jià)值評(píng)估是并購(gòu)的核心,價(jià)值評(píng)估的質(zhì)量直接影響并購(gòu)的成敗。企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因是并購(gòu)方與目標(biāo)企業(yè)間信息的不對(duì)稱,因此在并購(gòu)之前對(duì)目標(biāo)方進(jìn)行充分的調(diào)查和了解以掌握足夠的信息是控制并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)必不可少的措施。這些調(diào)查包括：財(cái)務(wù)調(diào)查、業(yè)務(wù)調(diào)查、法律調(diào)查等。

3.2重點(diǎn)發(fā)揮投資銀行的作用,降低談判風(fēng)險(xiǎn)

投資銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所在企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)過程中主要扮演收購(gòu)經(jīng)紀(jì)人和財(cái)務(wù)顧問的角色,為并購(gòu)企業(yè)策劃,參與并購(gòu)合同的談判,確立并購(gòu)條件,協(xié)助并購(gòu)方籌集資金。我國(guó)海外并購(gòu)企業(yè)要充分重視投資銀行等中介機(jī)構(gòu)在并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的積極作用,積極加強(qiáng)合作。

3.3拓寬國(guó)際化融資渠道,減少融資風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)海外并購(gòu)的投資母體,雖然在國(guó)內(nèi)是巨型企業(yè),然而在國(guó)際上卻只是中小企業(yè)。除了資金不足外,國(guó)際匯率風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)等都是海外并購(gòu)面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行海外并購(gòu)的時(shí)候,要謹(jǐn)慎選擇融資方式。在匯率風(fēng)險(xiǎn)方面,一是要選擇適當(dāng)?shù)膸欧N；二是要擴(kuò)展資金來源,多元化籌資途徑；三是在目標(biāo)企業(yè)所在的東道國(guó)舉債,借入該國(guó)貨幣；四是運(yùn)用遠(yuǎn)期交易和金融期貨、期權(quán)等金融衍生工具,鎖定匯率風(fēng)險(xiǎn)。在利率風(fēng)險(xiǎn)方面,可以在借貸合同中約定利率隨著市場(chǎng)的變化而定期進(jìn)行調(diào)整；也可以利用金融期貨、期權(quán)等金融衍生工具,進(jìn)行套期保值,在一定程度上防范利率波動(dòng)造成的損失。

3.4選擇有利的支付模式,降低支付風(fēng)險(xiǎn)

付款方式一般有現(xiàn)金、股票支付和混合支付三種,而海外并購(gòu)金額大,具體應(yīng)該用哪一種方式要根據(jù)并購(gòu)目的,雙方進(jìn)行商定。比如企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)不是為了長(zhǎng)期占有而是待合適時(shí)機(jī)將其出售,可以選擇短期借款的方式,因?yàn)槠淙谫Y成本低；如果企業(yè)并購(gòu)的目的是長(zhǎng)期擁有目標(biāo)企業(yè),則選擇與還款計(jì)劃相匹配的資本結(jié)構(gòu)是明智之舉。

4并購(gòu)后整合階段的風(fēng)險(xiǎn)防范

在并購(gòu)策劃和戰(zhàn)略制定階段、談判和交易完成階段及并購(gòu)后整合階段的失敗風(fēng)險(xiǎn)概率依次是30%、17%、53%。可見,海外并購(gòu)成敗的關(guān)鍵在于能否有效應(yīng)對(duì)并購(gòu)后整合階段的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè),該階段的主要風(fēng)險(xiǎn)來自于文化整合困難,人員整合不當(dāng),并購(gòu)后經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮等。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),中國(guó)企業(yè)應(yīng)采取如下措施。

4.1制定并實(shí)施完善的管理措施

整合的目標(biāo)是將目標(biāo)公司融入新公司,以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。因此,并購(gòu)后要制定實(shí)施完善的管理方案,合理有效的進(jìn)行并購(gòu)整合。

4.2控制整合成本

聯(lián)合證券并購(gòu)私募總部的分析師韓楚指出“并購(gòu)中最大的成本是整合成本”。因此,企業(yè)要想成功完成海外并購(gòu),就要在收購(gòu)前對(duì)交易成本和整合成本作一個(gè)準(zhǔn)確的估計(jì)。然后再以實(shí)際測(cè)算的數(shù)據(jù)為依據(jù),進(jìn)行科學(xué)整合。

4.3確保完整合并企業(yè)的資源,加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)整合

并購(gòu)后要最大限度地發(fā)揮被并企業(yè)的資源,明確新企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向,提升并購(gòu)后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.4注重并購(gòu)后的人力資源整合

企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊?要注重人事重組,同時(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制和升遷體制,培養(yǎng)員工的企業(yè)認(rèn)同感,加強(qiáng)企業(yè)文化的灌輸。

5結(jié)論

只要存在并購(gòu)行為,就有產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能,并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)自始至終都是存在的,并貫穿于海外并購(gòu)的全過程。風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)實(shí)施海外并購(gòu)的過程中無處不在。充分認(rèn)識(shí)、識(shí)別、衡量和控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)前的決策和并購(gòu)中的整合非常重要。我國(guó)企業(yè)要想成功完成并購(gòu),關(guān)鍵要充分分析、識(shí)別并購(gòu)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的措施,從而有效地控制各種風(fēng)險(xiǎn)。