導語：小微企業(yè)市場營銷管理實踐路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]近年來隨著我國社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭加劇。受內(nèi)部和外部因素影響，小微企業(yè)的發(fā)展面臨極大的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)諸多問題。內(nèi)部影響表現(xiàn)為小微企業(yè)后續(xù)經(jīng)濟支撐不足，導致其無法在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。外部影響表現(xiàn)為大型企業(yè)已經(jīng)形成穩(wěn)定的市場規(guī)模，在發(fā)展過程中不斷拓展經(jīng)營范疇與規(guī)模，導致小微企業(yè)發(fā)展受到限制。

[關鍵詞]小微企業(yè)；市場；營銷管理

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，越來越多的小微企業(yè)應運而生，這些小微企業(yè)都是借助行業(yè)的蓬勃發(fā)展才爭取到了一席之地，但是市場的發(fā)展并不是一成不變的，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，行業(yè)與市場也會發(fā)生很大的變化，因此小微企業(yè)就需要通過合理的市場營銷管理來站穩(wěn)腳跟[1]。特別是在全球經(jīng)濟化發(fā)展背景下，小微企業(yè)更需要穩(wěn)扎穩(wěn)打才能夠在行業(yè)中穩(wěn)定發(fā)展。但是小微企業(yè)的市場營銷管理經(jīng)常會出現(xiàn)問題，只有解決了存在的問題才能保證企業(yè)各項工作有序開展。

1.小微企業(yè)在市場營銷管理中的意義

1.1有利于品牌效應的創(chuàng)造

通過近幾年對我國社會與經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在當前社會與經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，越來越多的品牌受到人們青睞，從消費數(shù)據(jù)可以看出，當前人們對于影響較大的大企業(yè)的品牌接受度較高，這就導致小微企業(yè)在發(fā)展過程中受到了影響，長此以往還會導致小微企業(yè)收支失衡，最終退出行業(yè)競爭[2]。隨著近幾年經(jīng)濟的快速發(fā)展，品牌影響力已經(jīng)成為各企業(yè)競爭的重要組成部分，很多大品牌通過廣告、活動等宣傳方式來獲取關注度，然而小微企業(yè)在發(fā)展過程中無法做到像大型企業(yè)一樣通過廣告來增強自身影響力，導致出現(xiàn)了這樣的問題，即大型企業(yè)在發(fā)展中依靠品牌影響力不斷搶占市場份額，而小微企業(yè)的發(fā)展卻一直停留在如何增強自身影響力階段。最重要的是，小微企業(yè)在發(fā)展過程中還經(jīng)常會出現(xiàn)忽視顧客需求的問題，導致小微企業(yè)即使在部分地區(qū)具備了影響力，最終也會因為無法滿足顧客需求而退出市場。所以小微企業(yè)若要在發(fā)展過程中增強自身影響力，就需要結合自身實際情況對市場營銷重視起來，并加強對市場營銷的管理，通過這樣的方式來推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并保證企業(yè)的發(fā)展能夠滿足顧客需求，進而為企業(yè)帶來相應的品牌效應[3]。

1.2有利于提高市場占有率

在當前社會與經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，小微企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)根據(jù)自身特色制定市場競爭計劃的情況，這就導致一些小微企業(yè)的自身特色，無法幫助企業(yè)適應社會發(fā)展和行業(yè)競爭，更無法幫助企業(yè)在行業(yè)發(fā)展過程中爭取到有利地位。小微企業(yè)在發(fā)展過程中，需要將市場營銷重視起來，通過合理的方式制定發(fā)展計劃，進而做到在市場競爭中揚長避短。合理應用市場營銷還可以保證小微企業(yè)快速找到潛在消費群體，并掌握更加多樣化的消費者需求，這樣就可以在發(fā)展過程中根據(jù)消費者需求對產(chǎn)品進行優(yōu)化，保證企業(yè)在發(fā)展過程中能夠獲取更多的營銷利潤。最重要的是，在發(fā)展過程中合理應用市場營銷，還可以保證小微企業(yè)在發(fā)展過程中更能夠盡可能多地占據(jù)市場份額，并不斷增強自身綜合能力，避免在發(fā)展過程中因為企業(yè)競爭影響到企業(yè)經(jīng)濟效益[4]。

2.小微企業(yè)在市場營銷管理中的現(xiàn)狀

2.1管理理念落后

通過對我國小微企業(yè)的運行方式進行總結后了解到，當前我國大多數(shù)小微企業(yè)的運行方式都存在問題，因為絕大多數(shù)小微企業(yè)都屬于家族企業(yè)，這就導致在企業(yè)運行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)直系親屬對企業(yè)進行管理的情況，再加上部分崗位人員的專業(yè)能力較差，這就導致企業(yè)在管理過程中漏洞百出。不僅如此，小微企業(yè)在發(fā)展過程中還經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的問題，那就是親屬對企業(yè)管理一竅不通，起初只是由于應聘不到專業(yè)工作人員而暫代了職位，最后就算這一崗位應聘到了專業(yè)工作人員，親屬也會在工作中給出不準確的意見，并且最終工作的開展經(jīng)常以親屬的決策為準，長此以往就會導致企業(yè)發(fā)展因為受到不專業(yè)引導步入錯誤的發(fā)展進程中。小微企業(yè)所有者還會產(chǎn)生這樣的想法，那就是只要企業(yè)能夠將商品出售即可，沒有考慮到營業(yè)額提升，以及企業(yè)的未來發(fā)展，這就會導致企業(yè)陷入固步自封的境地，最終影響到企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，若是企業(yè)一直以這樣的管理理念運行下去不僅會影響到企業(yè)長遠發(fā)展，還會對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來影響

2.2管理目標單一

小微企業(yè)在運行過程中還存在這樣的問題，那就是在實際運行過程中，小微企業(yè)經(jīng)常會針對單一的管理目標進行總結分析，這就導致市場營銷工作無法有效開展，因為企業(yè)市場營銷不僅僅需要對單一的工作目標進行總結分析，更需要企業(yè)在發(fā)展過程中結合自身實際情況去制定更加多元化的研究與發(fā)展方向。很多小微企業(yè)在發(fā)展過程中會因為市場營銷的管理目標過于單一，最終出現(xiàn)嚴重的問題，例如企業(yè)缺乏活力，企業(yè)管理無法真正做到與時俱進等等。并且這些小微企業(yè)在發(fā)展過程中為了避免受到經(jīng)濟損失，最終都會將營銷目標制定為增加銷量，甚至部分小微企業(yè)還會應用降價、滿贈減等營銷手段。這樣看似能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益提升帶來幫助，但是這種情況的出現(xiàn)也往往預示著企業(yè)即將步入負增長行列，因為任何產(chǎn)品在短期促銷后都會進入到商品銷售停滯階段，人們在不斷的降價活動中已經(jīng)囤積了大量商品，且短時間內(nèi)也不會對此類商品有任何購買需求，最終就會導致企業(yè)在短期盈利后步入虧損狀態(tài)，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。不僅如此，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這樣的小微企業(yè)，在競爭過程中根本沒有將行業(yè)競爭重視起來，而是一味思考如何獲取利潤，最終導致其他企業(yè)正在通過多元化市場營銷模式擴大受眾范圍時，這些小微企業(yè)仍在糾結如何控制成本并提升利潤，最終被行業(yè)發(fā)展所淘汰[6]。

3.小微企業(yè)市場營銷管理措施

3.1創(chuàng)新管理理念

在當前社會與經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，小微企業(yè)若要保證自身穩(wěn)定發(fā)展，且在行業(yè)中獲取到一定的市場份額，就需要合理應用市場營銷，并結合實際情況對市場營銷管理進行創(chuàng)新優(yōu)化，進一步提升管理有效性。在實際工作中，小微企業(yè)首先要做的就是在發(fā)展過程中將管理理念明確出來，同時還要在發(fā)展過程中對市場發(fā)展導向進行分析，保證在市場營銷工作中能夠使企業(yè)發(fā)展與時俱進。不僅如此，在發(fā)展過程中還需要將以下發(fā)展理念重視起來，那就是在市場營銷工作開始前，一定要組建專業(yè)的營銷團隊，并且團隊成員一定保證是外界聘請來的專業(yè)人才，只有這樣才能保證企業(yè)市場營銷工作能夠有效開展。與此同時，小微企業(yè)在發(fā)展過程中一定要改變傳統(tǒng)營銷理念，不要一味關注經(jīng)濟效益、銷售額等問題，反而是要結合實際情況去制定明確的營銷方向，如怎樣提高產(chǎn)品受眾程度，如何打開其他地區(qū)的市場等，通過這種長遠規(guī)劃的方式來提高企業(yè)市場營銷工作合理性。最重要的就是在發(fā)展過程中，一定要結合實際情況去制定相應工作計劃，千萬不要以傳統(tǒng)工作模式去開展當前社會背景下的市場營銷，否則就會導致市場營銷與企業(yè)與行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)差異，不利于小微企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展[7]。

3.2確定管理目標

小微企業(yè)在發(fā)展過程中最需要關注的就是管理目標問題，因為很多小微企業(yè)遇到的發(fā)展問題就是因為管理目標過于單一最終導致企業(yè)發(fā)展受限，所以為了保證企業(yè)能夠步入長久穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)，小微企業(yè)所有人就需要將這一問題重視起來，那就是在發(fā)展過程中一定要改變管理目標，并利用多元化的方式去制定現(xiàn)代化市場營銷管理目標。例如在發(fā)展過程中一定要對用戶的需求進行總結分析，并根據(jù)用戶需求對產(chǎn)品進行優(yōu)化，通過這樣的方式來提高企業(yè)經(jīng)濟效益與受眾范圍。不僅如此，小微企業(yè)在發(fā)展過程中還需要將這一問題重視起來，那就是在發(fā)展過程中一定要結合實際情況去制定相應的發(fā)展計劃，例如在發(fā)展過程中一定要結合實際情況去改變企業(yè)營銷模式，使企業(yè)營銷模式既能夠滿足市場發(fā)展需求，也能保證企業(yè)在發(fā)展過程中展現(xiàn)出自身特色，最終對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，使其能夠充分展現(xiàn)出企業(yè)特點。小微企業(yè)在發(fā)展過程中需要將多元化營銷模式應用起來，那么就要對其主體進行深入了解。其實，多元化營銷模式主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先是成本與地域性運營，其次是滿足差異化與虛擬化發(fā)展需求，與此同時品牌化與集中化發(fā)展要素也是重要的組成部分，最后是及時補缺營銷產(chǎn)品并對營銷模式進行創(chuàng)新。通過以上幾點來提高企業(yè)的整體競爭力與影響力，保證企業(yè)能夠長久發(fā)展[8]。

3.3培養(yǎng)管理人才

在小微企業(yè)發(fā)展過程中，部分企業(yè)所有人控制成本的辦法就是盡最大程度降低人力消耗，在發(fā)展過程中僅通過聘請少量專業(yè)人員來推動企業(yè)發(fā)展，這就導致企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才數(shù)量不足的問題。由此可見，小微企業(yè)的發(fā)展模式與大型企業(yè)的發(fā)展模式存在明顯差異，大型企業(yè)在發(fā)展過程中不斷地聘請并培養(yǎng)人才，小微企業(yè)卻忽視了人才的重要性，最終導致小微企業(yè)無法長久穩(wěn)定發(fā)展。各小微企業(yè)所有人若要有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并保證企業(yè)市場營銷工作能夠合理有效地開展，就需要在發(fā)展過程中結合實際情況制定相應的人才培養(yǎng)與聘請制度，并組建具備一定專業(yè)能力的人才團隊，通過這樣的方式來推動企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，并提高市場營銷工作合理性。不僅如此，為了保證人才能夠做到不斷地自我提升，小微企業(yè)管理人員在發(fā)展過程中還需要結合實際情況制定相應的薪資制度，以提高工作人員自身的專業(yè)能力與自控能力，保證工作人員能夠結合實際情況制定出符合企業(yè)發(fā)展的營銷計劃[9]。

3.4完善管理體系

通過對小微企業(yè)市場營銷工作進行總結分析后還可以了解到，大部分小微企業(yè)的市場營銷都缺少完善的管理體系，因此，其在發(fā)展過程中就需要結合實際情況制定相應的發(fā)展改革計劃，并不斷完善市場營銷管理體系，以保證可以有效提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效率。在實際工作中，小微企業(yè)就需要改變傳統(tǒng)的營銷理念，避免在發(fā)展過程中出現(xiàn)“銷售式”管理理念，同時還需要結合時代與行業(yè)發(fā)展，制定出相應的科學營銷體系，例如在發(fā)展過程中加強對市場的分析，或者在營銷過程中不斷總結用戶需求，通過這樣的方式來提高企業(yè)市場營銷工作有效性。與此同時，小微企業(yè)在發(fā)展過程中還需要制定出相應的營銷激勵制度，并將營銷的薪資標準與管理體系相結合，通過這樣的方式來提高工作人員的積極性。最重要的就是在發(fā)展過程中，一定要結合實際情況對家族式管理結構進行調(diào)整，盡可能降低親屬在管理部門任職的占比，同時還要對親屬專業(yè)能力進行考評，以通過這樣的方式來提高企業(yè)運行能力，不僅如此，企業(yè)在進行市場營銷時，還可以保證工作人員能夠在工作中提出更多的改革意見，并為企業(yè)帶來更多收益[10]。

4.結語

在當前社會與經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國小微企業(yè)在發(fā)展過程中，其市場營銷管理工作存在一些問題。在實際的發(fā)展規(guī)劃過程中，小微企業(yè)就需要結合實際情況制定明確的發(fā)展路線，同時還要在發(fā)展過程中不斷總結問題，通過對問題的深入了解分析如何更好地應對發(fā)展難題，并提高市場營銷管理效率與質(zhì)量，最終為自身長久穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎，并逐漸提高自身應對市場競爭與行業(yè)發(fā)展的能力。

【參考文獻】

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[3]鄧成軍.小微企業(yè)市場營銷管理的現(xiàn)狀及策略研究[J].智富時代，2019(2)：28-28.

[4]汪勝.探析小微企業(yè)市場營銷管理的現(xiàn)狀及措施[J].中國民商，2019(2)：78-79.

[5]康萍.中國小微企業(yè)市場營銷管理的現(xiàn)狀及對策研究[J].中國新通信，2019，22(1)：136.

[6]杜權.小微企業(yè)授信業(yè)務管理標準化試點實踐與探索[J].金融電子化，2019(8)：59-60.

[7]張蕊.小微企業(yè)市場營銷管理的現(xiàn)狀及措施[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版)，2019(1)：106-107.

[8]任晶潔.小微企業(yè)市場營銷管理的現(xiàn)狀及措施[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2019，30(6)：118-119.

[9]史思鄉(xiāng).新經(jīng)濟下小微企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的新思維探析[J].質(zhì)量與市場，2020(11)：120-122.

[10]王堯藝.企業(yè)市場營銷管理創(chuàng)新路徑探究[J].現(xiàn)代鹽化工，2020，47(1)：92-93.

作者：沙海琴 單位：昌吉學院