導(dǎo)語：治理工程建設(shè)商業(yè)賄賂的措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

加強(qiáng)思想教育，健全自律機(jī)制當(dāng)前，治理工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂是反腐倡廉的重點(diǎn)工作，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)宗旨教育和黨紀(jì)政紀(jì)教育，增強(qiáng)自覺拒腐防變能力和抵制商業(yè)賄賂意識(shí)。①抓好領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員拒腐防變能力的強(qiáng)弱，將直接影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。因此，企業(yè)紀(jì)檢、監(jiān)察部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的理想信念、道德修養(yǎng)教育，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部“管住自己”的能力。②加強(qiáng)商業(yè)道德建設(shè)。要求企業(yè)中層以上干部嚴(yán)格依法辦事，正確把握正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與不正當(dāng)交易行為的界限，樹立正確的價(jià)值觀，利益觀和榮辱觀，帶頭抵制和杜絕商業(yè)賄賂。③建立廉潔宣傳教育工作格局。企業(yè)紀(jì)檢、監(jiān)察部門要按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、相關(guān)部門密切配合和廣大群眾積極參與”的原則，把反腐倡廉教育納入各級(jí)黨組織的宣傳教育總體部署，依托“大宣教”工作格局，筑牢抵御腐蝕的思想道德防線，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全約束機(jī)制建立工程建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部治理商業(yè)賄賂內(nèi)控機(jī)制：①完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、議事規(guī)則和決策程序。企業(yè)要按照《公司法》的要求，不斷推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善董事會(huì)議事規(guī)則、董事長(zhǎng)崗位職責(zé)、總經(jīng)理崗位職責(zé)等，形成決策、執(zhí)行和監(jiān)督等機(jī)構(gòu)各司其職的領(lǐng)導(dǎo)體制。②制定企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位從業(yè)人員行為準(zhǔn)則和職業(yè)規(guī)范。為抓好權(quán)力制衡這個(gè)關(guān)鍵，特別是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、材料設(shè)備采購、項(xiàng)目預(yù)決算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)人員的監(jiān)管，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門制定相應(yīng)的從業(yè)人員行為準(zhǔn)則和職業(yè)規(guī)范，建立起一整套比較完善的工作制度和工作機(jī)制，形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的良好局面。③完善經(jīng)營(yíng)管理制度，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。公司在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，采取公開、公平、公正的形式，避免暗箱操作，達(dá)到“預(yù)防為主，關(guān)口前移”的目的。④建立公司內(nèi)部廉潔、信用管理制度。企業(yè)紀(jì)檢、監(jiān)察部門要將廉潔自律作為黨員干部評(píng)優(yōu)表彰、晉級(jí)受獎(jiǎng)作為考核指標(biāo)，對(duì)于廉潔自律做得好的，堅(jiān)持在政治上重用，優(yōu)先提拔；對(duì)于廉潔自律做得不好的，實(shí)行“一票否決”，取消評(píng)選或提拔資格，形成干部廉潔自律的正確導(dǎo)向，增強(qiáng)干部廉潔從政意識(shí)。⑤堅(jiān)持信訪申訴受理制度。企業(yè)紀(jì)檢、監(jiān)察部門要注重加強(qiáng)信訪和申訴受理等工作，對(duì)來信、上訪和申訴事宜認(rèn)真受理，深入剖析，找出問題，有針對(duì)性地完善規(guī)章制度，加強(qiáng)防范。⑥強(qiáng)化責(zé)任追究。企業(yè)紀(jì)檢、監(jiān)察部門要著力于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、用人責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等責(zé)任追究機(jī)制。建立“三重一大”決策制度，對(duì)違反制度決策的領(lǐng)導(dǎo)人員要依規(guī)追求責(zé)任；對(duì)決策失誤造成重大損失的要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)利用職權(quán)謀取私利的要嚴(yán)肅查處。

健全監(jiān)督體系，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要前提，是保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件，是從源頭上預(yù)防工程領(lǐng)域賄賂的重要環(huán)節(jié)。事實(shí)證明，不受制約的權(quán)力，必然導(dǎo)致腐敗。因此，企業(yè)必須加大對(duì)權(quán)力的監(jiān)督和制約，建立和完善監(jiān)督體系，增強(qiáng)工作的透明度，減少管理漏洞。

加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督一是加強(qiáng)選人用人的監(jiān)督。用人不當(dāng)，黨的方針政策在企業(yè)的貫徹就失去了組織保證。企業(yè)各級(jí)黨組織要堅(jiān)持黨管干部的原則，認(rèn)真貫徹黨的干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)。通過參與對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的任免、考察、教育，提出意見和建議，支持和保證企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)依照法律、法規(guī)和黨的政策行使用人權(quán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。二是加強(qiáng)重大事項(xiàng)決策和執(zhí)行的監(jiān)督。要著重監(jiān)督檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員是否認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)政令，有無不予執(zhí)行或消極懈怠、拖延不辦的行為。

加強(qiáng)民主監(jiān)督公司工會(huì)組織職工代表依法對(duì)企業(yè)的董事、經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，通過建立參加或列席董事會(huì)、黨委（常委）會(huì)、總經(jīng)理行政辦公會(huì)、監(jiān)事會(huì)議等制度，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及執(zhí)行情況，定期聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)管理情況匯報(bào)，查閱財(cái)務(wù)資料等方式進(jìn)行監(jiān)督。

深入開展效能監(jiān)察實(shí)踐證明，脫離了過程監(jiān)督，監(jiān)督就會(huì)失去效率。因此，企業(yè)紀(jì)檢、監(jiān)察部門要把效能監(jiān)察融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，經(jīng)濟(jì)工作開展到哪里，監(jiān)察就跟進(jìn)到哪里，全程強(qiáng)化效能監(jiān)察，向效能監(jiān)察要廉潔、要效益。效能監(jiān)察要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展，重點(diǎn)放在企業(yè)改革改制、資本運(yùn)作、材料設(shè)備采購、成本控制、工程預(yù)決算、勞動(dòng)用工、工程分包、質(zhì)量安全等方面。

加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，是監(jiān)督約束體系不可或缺的重要組成部分，是形成規(guī)范的機(jī)制，發(fā)揮好“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)將內(nèi)審工作深入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所有領(lǐng)域，把資金流量大，管理環(huán)節(jié)多，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜以及重要事項(xiàng)、重要崗位、重點(diǎn)工程項(xiàng)目作為審計(jì)著眼點(diǎn)，把管理基礎(chǔ)薄弱的工程項(xiàng)目作為審計(jì)的重點(diǎn)。高度關(guān)注資金管理，招投標(biāo)管理，物資管理，工程管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、離任審計(jì)和工程項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)，加強(qiáng)項(xiàng)目期間成本的過程審計(jì)，重視事前把關(guān)，關(guān)注過程控制，嚴(yán)格責(zé)任追究。企業(yè)應(yīng)建立和完善審計(jì)重大事項(xiàng)通報(bào)制度；加強(qiáng)對(duì)審計(jì)整改意見落實(shí)情況的檢查，執(zhí)行審計(jì)回訪、定期檢查通報(bào)等管理監(jiān)督措施，重視審計(jì)成果的運(yùn)用，跟蹤落實(shí)整改情況，認(rèn)真做到“三個(gè)必須”和“三不放過”：審計(jì)必須從嚴(yán)，漏洞必須堵塞，責(zé)任必須追究；對(duì)問題沒查清原因的不放過，沒落實(shí)整改措施的不放過，對(duì)未處理相關(guān)責(zé)任人的不放過。總之，企業(yè)必須通過構(gòu)建全方位監(jiān)督體系，狠抓制度體系執(zhí)行和落實(shí)，堅(jiān)決堵塞各個(gè)環(huán)節(jié)漏洞，構(gòu)建廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，方能有效治理工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂。

作者：彭雅瑪單位：湖南六建機(jī)電安裝有限責(zé)任公司