導(dǎo)語：供應(yīng)鏈物流企業(yè)管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:當(dāng)前物流企業(yè)管理中，普遍應(yīng)用的是供應(yīng)鏈管理模式。供應(yīng)鏈管理模式最大的優(yōu)勢，能夠借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，促使貿(mào)易參與者在建立的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點內(nèi)，進(jìn)行業(yè)務(wù)查詢、業(yè)務(wù)服務(wù)，實現(xiàn)供應(yīng)與現(xiàn)實服務(wù)之間的有效連通。本文首先分析了供應(yīng)鏈物流企業(yè)管理模式的特征，同時闡述了當(dāng)前供應(yīng)鏈物理企業(yè)管理中的不足，最后總結(jié)了供應(yīng)鏈物流企業(yè)管理模式創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈；物流企業(yè)；管理模式；特征；存在問題；創(chuàng)新

物流企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式下，顛覆了傳統(tǒng)單一的業(yè)務(wù)流程，將物資鏈、信息鏈、資金鏈等資源整合，實現(xiàn)各項資源的互補(bǔ)，確保目標(biāo)的高速運(yùn)行。在物流企業(yè)中供應(yīng)鏈屬于重要的戰(zhàn)略發(fā)展模式，能夠?qū)崿F(xiàn)利潤增值鏈的構(gòu)建。

一、供應(yīng)鏈物流企業(yè)管理模式的特征

企業(yè)鏈?zhǔn)降奈锪鞴芾砟Ｊ剑軌驅(qū)崿F(xiàn)企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理之間的有效融合，比如：追求成本最小化的供應(yīng)鏈管理模式、響應(yīng)時間最小化的供應(yīng)鏈管理模式。在確保物流管理效益最大化目標(biāo)下，應(yīng)該將供應(yīng)鏈納入統(tǒng)一的節(jié)點中，滿足現(xiàn)代化企業(yè)在物流系統(tǒng)中的高效管理，供應(yīng)鏈物流企業(yè)管理模式的特征主要如下：(一)集成化管理。供應(yīng)鏈物流企業(yè)管理模式需要借助技術(shù)手段，實現(xiàn)各項物流信息的傳播、協(xié)調(diào)，降低物流運(yùn)作成本，提升客戶的滿意度。集成化的供應(yīng)鏈物流企業(yè)管理中，在各個環(huán)節(jié)融入了互聯(lián)網(wǎng)物流信息服務(wù)，實現(xiàn)物流、信息、資金的科學(xué)、統(tǒng)一、集成化，將物流運(yùn)輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)、各項活動均納入物流管理體系中，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的高度集中。(二)共享化管理。現(xiàn)代化企業(yè)物流管理模式，強(qiáng)化了供應(yīng)鏈各個節(jié)點的信息化合作，信息資源共享屬于基礎(chǔ)工作，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門、環(huán)節(jié)、企業(yè)之間的相互協(xié)作，進(jìn)而確保傳輸信息的精準(zhǔn)性、有效性，實現(xiàn)信息價值得到有效利用。例如：可以利用供應(yīng)鏈管理分析用戶的需求，同時強(qiáng)化材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、儲存等方面的管理，進(jìn)而滿足企業(yè)物流管理需求。(三)柔性化管理。供應(yīng)鏈物流管理模式下，應(yīng)該確保各個環(huán)節(jié)的有效銜接，從決策、運(yùn)籌管理上凸顯出管理方式的柔性化。例如：在原材料儲存上，結(jié)合庫存水平、產(chǎn)品儲存、運(yùn)輸耗時等方面進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，避免因為材料積壓，影響企業(yè)的整體物流效率。在鏈?zhǔn)焦芾砑夹g(shù)中，采取柔性化管理能夠?qū)ζ髽I(yè)采購、生產(chǎn)、配送等進(jìn)行動態(tài)分析，確保物流管理各環(huán)節(jié)的高度配合。針對當(dāng)前物流行業(yè)的發(fā)展模式，其工作重點在于高度集成的業(yè)務(wù)中，只有應(yīng)用共享信息資源，才能夠提升各個環(huán)節(jié)之間的柔性配合，最大化滿足用戶的需求。

二、當(dāng)前供應(yīng)鏈物理企業(yè)管理中的不足

在新時代背景下，企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)合作逐漸增加，物流管理水平是制約著企業(yè)管理效率的重要因素之一。在長期的企業(yè)物流管理中，并沒有落實供應(yīng)鏈管理理念，導(dǎo)致企業(yè)、部門、業(yè)務(wù)之間的結(jié)構(gòu)較為松散，不僅降低了企業(yè)的物流管理水平，還影響了企業(yè)的核心競爭力，如下圖1所示。圖1　企業(yè)物流管理業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)示意圖比如，以某企業(yè)的物流管理結(jié)構(gòu)為例，企業(yè)在滿足用戶物流需求的過程中，過于重視內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理，完全沒有重視物流流程的銜接與柔性管理，導(dǎo)致倉儲技術(shù)難以得到提升。單一的運(yùn)輸方式，制約著物流管理效率的提升，進(jìn)而無法提升運(yùn)輸方式、配送結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸線路等。假設(shè)企業(yè)的原材料輸送標(biāo)準(zhǔn)為每年600萬噸，在物流供應(yīng)鏈上供應(yīng)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)原料采購，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物流服務(wù)由各車間、鐵路運(yùn)輸、機(jī)運(yùn)公司共同協(xié)作完成。通過分析能夠得知，在供應(yīng)鏈下在物流調(diào)度、運(yùn)輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)中，被劃分為了孤立的單位，難以將供應(yīng)鏈的優(yōu)勢發(fā)揮出來。在各個物流環(huán)節(jié)中，部門之間在生產(chǎn)計劃、庫存、運(yùn)輸?shù)确矫嫒狈θ嵝糟暯樱瑢?dǎo)致各個環(huán)節(jié)時常呈現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著各個部門物流管理效率的提升，無法將供應(yīng)鏈管理模式的綜合效力發(fā)揮出來。不同的企業(yè)在各行業(yè)生產(chǎn)中，會受到外界因素的影響，對集成化服務(wù)模式而言，無法有效確保信息、物資、資金等方面的推進(jìn)，增加了管理難度。比如，若是生產(chǎn)內(nèi)部的運(yùn)輸效率低迷，容易導(dǎo)致原料、儲存產(chǎn)品在車間內(nèi)的積壓現(xiàn)象較為嚴(yán)重，不僅增加了企業(yè)產(chǎn)品儲存的管理成本，同時還降低了企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率。

三、供應(yīng)鏈物流企業(yè)管理模式創(chuàng)新

(一)重新定位供應(yīng)鏈管理目標(biāo)。想要更好的推進(jìn)供應(yīng)鏈物流管理模式的集成化、共享化、柔性化，需要重新定位物流管理目標(biāo)，明確創(chuàng)新管理的方向，精細(xì)化管理任務(wù)。就傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理過程中各個環(huán)節(jié)的問題，應(yīng)該打破各節(jié)點、部門、業(yè)務(wù)之間的孤島局勢。不斷擴(kuò)展物流系統(tǒng)的覆蓋面，進(jìn)而實現(xiàn)物流信息化資源的高效傳輸，優(yōu)質(zhì)流動，降低物流的流通時間，通過創(chuàng)新技術(shù)實現(xiàn)物流的可視化管理、高效管理。供應(yīng)鏈物流企業(yè)管理目標(biāo)主要包括：(1)實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集與目標(biāo)傳輸?shù)慕y(tǒng)一性，就現(xiàn)代化物流管理而言，提升系統(tǒng)的效率主要是在于信息、數(shù)據(jù)的搜集整合。能夠采集最基本的數(shù)據(jù)，借助人工錄入的方式、管理網(wǎng)絡(luò)傳輸、數(shù)據(jù)儲存，進(jìn)而實現(xiàn)平臺內(nèi)各項資源的有效整合。利用大數(shù)據(jù)管理技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)，營造集中化的儲存格局。(2)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過分析現(xiàn)代化數(shù)據(jù)庫技術(shù)，以物流信息數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，通過深入分析提煉出有用的數(shù)據(jù)，進(jìn)而獲取信息決策，為各項物流管理決策提供相應(yīng)的查詢、跟蹤、協(xié)同，進(jìn)而提升系統(tǒng)的管理水平。(3)信息系統(tǒng)監(jiān)測，針對現(xiàn)代化物流管理的多元化需求，在不同需求的格局下，物流信息跟蹤監(jiān)測、管理上，對各個環(huán)節(jié)的物資信息進(jìn)行監(jiān)測，包括：物流管理狀況、倉儲管理、運(yùn)輸信息管理等，確保物流信息資源的統(tǒng)一化、精準(zhǔn)性。(二)設(shè)計供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)。結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)對物流管理的需求，引入供應(yīng)鏈管理，重新規(guī)劃物流管理系統(tǒng)內(nèi)的各項流程，包括：物流信息系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)。在物流信息管理系統(tǒng)中，主要是構(gòu)建采購、銷售、生產(chǎn)三大環(huán)節(jié)，將各項有任務(wù)流程、業(yè)務(wù)內(nèi)容細(xì)化。例如：在采購模塊內(nèi)，通過整合上游的供應(yīng)商，實現(xiàn)供應(yīng)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)與需求的密切配合。生產(chǎn)環(huán)節(jié)物流工作，重點在于企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的柔性化，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有效銜接，確保各環(huán)節(jié)能夠科學(xué)匹配。在銷售系統(tǒng)內(nèi)，重點是滿足終端消費(fèi)者的需求，實現(xiàn)儲存與配送之間的密切配合，優(yōu)化儲存于配送兩者間的關(guān)系，具體的結(jié)構(gòu)示意圖如下圖2所示。圖2　供應(yīng)鏈物流管理信息化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖為了保證企業(yè)能夠在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)內(nèi)快速的做出響應(yīng)與決策，必須要實現(xiàn)信息資源的整合，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)。借助EDI技術(shù)，確保供應(yīng)鏈內(nèi)的物流體系能夠全面覆蓋，進(jìn)而維護(hù)利益者的信息需求，確保各個參與方能夠及時獲取物流信息，將物流信息的失效降低。基于當(dāng)前電商市場的迅速發(fā)展，只有將信息資源整合，才能夠有效優(yōu)化供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，進(jìn)而實現(xiàn)物流業(yè)務(wù)流程的重組。企業(yè)在材料供應(yīng)、管理工作中，應(yīng)該優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，通過集成、共享信息資源，確保供應(yīng)商之間的密切合作，及時消除傳統(tǒng)供應(yīng)鏈物流管理工作中的弊端。例如：若是采購成本過高，采購的效率較低，只有借助信息化物流管理系統(tǒng)，才能夠供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商納入在物流采購系統(tǒng)內(nèi)，企業(yè)需要重視市場材料采購，加強(qiáng)供應(yīng)鏈各個節(jié)點的供應(yīng)效率，實現(xiàn)上游供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作。物流管理系統(tǒng)應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部的成產(chǎn)管理、外部的銷售管理設(shè)計在其中，協(xié)同好各個企業(yè)之間的銜接，各個材料生產(chǎn)車間、物流資源儲存車間、倉庫領(lǐng)用車間等，充分借助物流信息平臺，不斷完善各類供求信息之間的銜接，進(jìn)而提升物流管理效率。在物流銷售環(huán)節(jié)，應(yīng)該重點滿足終端客戶的需求，綜合平衡運(yùn)輸效率、物流配送、庫存成本之間的關(guān)系，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化，進(jìn)而為客戶提供最佳的物流服務(wù)。(三)強(qiáng)化企業(yè)管理者供應(yīng)鏈知識。知識是企業(yè)管理者開展供應(yīng)量活動的重要前提，只有擁有扎實的知識，才能夠確保每項決策的有效性，根據(jù)企業(yè)的需求提出有效的經(jīng)濟(jì)決策，推動企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。企業(yè)管理人員還應(yīng)該與相關(guān)專家、同行定期開展交流會議，通過深入分析，不斷積累自身的供應(yīng)鏈物流管理知識，強(qiáng)化自身對供應(yīng)鏈物流管理知識的應(yīng)用，在提升自身綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的綜合競爭力。例如：可以積極參加相關(guān)單位主辦的供應(yīng)鏈物流管理交流會，通過于相關(guān)管理者的探討，提升自身的經(jīng)驗，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，進(jìn)而為企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理工作奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，供應(yīng)鏈物流管理模式不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)物流協(xié)同化管理，還能夠從采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，強(qiáng)化物流信息資源，在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)內(nèi)降低成本、整合各項資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的有效利用。通過創(chuàng)新供應(yīng)鏈物流管理模式，能夠有效降低各個節(jié)點的庫存量，促使供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)各個節(jié)點組織能夠同企業(yè)的管理目標(biāo)一致，實現(xiàn)成本、客戶管理目標(biāo)的最優(yōu)化。

作者:李鳳艷 單位:遼寧行政學(xué)院