導語：作業成本法在房地產項目管理的作用一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：20世紀80年代后期，在美國興起了運用“作業消耗資源、產品消耗作業”的作業成本法。作業成本法作為一種先進的成本管理方法，迅速在全世界各行各業的企業管理中得到了廣泛的應用，理所當然，作業成本法在房地產開發項目管理中也發揮著積極的作用。如果在實際應用時，能兼顧開發成本與開發費用的管理，并且按作業責任人定向管理，一定會取得更好的成效。

關鍵詞：作業成本法；房地產；項目管理

一、作業成本法概述

(一)作業成本法。作業成本法是來自美國的一個概念，在經過了幾十年的發展之后，已經被世界范圍內廣泛接受。作業成本法以“作業”為核心，通過對已產生耗用的企業資源的梳理后，依據作業分配率，將耗用的作業成本進行合理的分配。(二)作業成本法的優勢。應用作業成本法能夠提高經營管理的效率，更加準確地反映各維度的成本信息，從而對產品的作業流程優化提出更精細的要求，對產品的定價、性價比的評價更加客觀，對各相關作業單位的考核更加科學。

二、作業成本法核算的一般步驟

(一)按工作內容區分不同類型的作業。不同類型的產品，經歷的生產過程會有所不同，對應的工作內容也有所區別，在應用作業成本法時，應該根據不同的工作內容，劃分為較科學且符合實際的作業名稱。這是歸集與管理成本的基礎。(二)進行作業分析，確定作業成本動因。對相關的作業進行細致研究，了解其背景資料以及各項經營的真實數據。根據市場情況以及行業相關規律來深入分析成本的發起源頭，以及各種可能面臨的影響要素，確定每一種作業的成本動因。(三)劃分作業中心，建立作業成本庫。按照資源動因把資源的消耗一項一項地分配到作業，將性質相同的作業合并建立作業中心，建立作業成本庫。將企業消耗的成本按照成本動因進行歸集到各成本庫。(四)確定作業成本分配率，分配成本。庫費用，并將作業成本分配到產品中把各作業成本庫中的作業成本除以作業動因的單位數，計算出以作業動因為單位的成本分配率，即作業率；再根據成本對象耗用的作業量和作業率，將作業成本分配到產品中。

三、作業成本法在房地產開發項目管理中的應用

(一)普遍應用的作業成本管理表格。以表1顯示的成本管理指標，是根據相關文件規定，按照各項支出的性質相似度進行的分類，較好地歸集了各類成本，但是，在實際應用中，難免發生責任混亂的情況(如前期工程費用涉及報建、設計、工程等部門)，不利于直接定責管理。(二)改進后的作業成本管理表格。改進后的作業成本管理指標，不僅按支出的性質分類，而且，還按照不同管理責任部門進行了歸類，并且，增加了期間費用的作業管理指標。

四、結語

在房地產業中，大家對作業成本法的應用主要集中在建安成本方面，較少地涉及相關費用支出方面，如果兼顧成本與費用的管理，能夠取得更好的管理成效。在實際工作中，往往由于同一類費用指標的管理權責模糊，導致最終的考核不能落地。如果在成本管理中，對各項支出指標細分到各相應的責任部門，不僅能更加公平地考核責任人，而且，也能更加準確地制定出對各項成本支出的管理措施?？傮w來說，結合現代房地產行業發展的狀況以及未來房地產行業發展的趨勢，應用作業成本法能夠帶來諸多優勢。將作業成本法有效地融入到房地產項目的拿地、設計、報建、建設、銷售、售后、復盤等各個階段，反映出真實的成本狀況，有利于從中發現可能存在的資源投入方面的問題，最終采取更加科學有效的途徑來提高房地產行業的經濟效益。

參考文獻：

[1]財政部會計資格評價中心.企業成本管理[K].高級會計實務，2019(3).

[2]鐘順紅.作業成本法在房地產開發項目成本管理中的應用研究[J].價值工程，2016(24)：20-22.

[3]袁華.淺析作業成本法在房地產開發企業中的應用[J].現代經濟信息，2015(09)：288.

作者:鄧慧明 單位:湖南信合實業有限公司