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摘要：改革開放以來，城鎮化進程加快，建筑業抓住發展機遇，逐漸成為我國經濟的重要組成部分。隨著現代市場經濟的成熟，建筑業進入微利時代，面臨激烈的市場競爭。因此建筑業企業應該加強項目管理，通過管理會計等現代化管理工具增強建筑企業軟實力。在建筑企業的戰略規劃、分析及決策中，管理會計能為其提供重要的支持，所以管理會計在建筑業項目管理中廣泛應用。文章基于管理會計理論，分析建筑企業在項目管理中遇到的相關問題，提出相應的解決措施，從而提升建筑企業的管理水平，推動建筑企業的蓬勃發展。

關鍵詞：管理會計；建筑業；問題及對策

建筑項目由于分布范圍較廣，在管理決策時缺乏實時的參考資料，無法為建筑業項目管理作出正確的決策。而管理會計在企業管理、決策、計劃及績效管理方面都有著重要作用，促進建筑業項目管理決策水平的提升。管理會計是從泰勒科學管理理論中誕生的，目前已經在現代化企業管理中廣泛應用。建筑業項目應該積極應用管理會計工具，為建筑企業的長遠發展提供保障。建筑企業為謀求長遠發展，需要結合財務會計、業務經營等信息作出決策；此時就需要建筑企業的財務會計信息能夠滿足決策者的需求。管理會計可以提升財務管理水平，保證財務信息的真實性、客觀性。此外還能夠協助企業管理者對管理決策的實施過程進行控制，這對于改善企業的管理水平，提高企業的經濟效益，實現企業發展的戰略目標都具有重要意義。建筑業在房地產行業中有著舉足輕重的地位，并且在房地產行業的發展下得以快速發展。但是隨著建筑業市場競爭白熱化，利潤空間不斷被壓縮，許多建筑項目盈利空間較低，因此建筑業項目管理中一定要開源節流，通過管理會計增強項目的軟實力，降低項目運營成本，以此拓寬建筑業項目的利潤空間。

一、建筑業項目管理會計應用的必要性

建筑業作為國民經濟發展的重要產業之一，在城鎮化進程中抓住機遇得以快速發展。由于建筑業項目分布范圍廣泛、數量眾多，而且項目繁雜，給建筑業項目管理帶來極大的挑戰。尤其是成本管理十分混亂，對于預算、財務等工作無法落到實處，最終造成財務、預算均與項目脫節；財務核算報告嚴重滯后，時效性不足將會給建筑業項目埋下決策風險。建筑業項目開發中存在諸多管理困難，需要通過應用管理會計工具來提升項目管理效率。通過管理會計體系可以推動建筑業戰略、業務與財務三位一體化，有利于提升建筑業項目信息傳遞效率，便于建筑業進行管理決策。當下政府開始積極推廣管理會計應用，不斷提升管理會計在項目管理當中的作用。因此建筑業項目要想更好地發展，應該積極應用管理會計工具，通過管理會計將傳統建筑業項目粗放式管理轉向精細化管理模式，大幅度提升項目資源利用效率，促進建筑業的穩健發展。

二、管理會計在建筑業應用的現狀分析

（一）外部環境。管理會計主要是結合企業的戰略規劃與目標，通過對企業的財務會計信息進行識別、分類、管理及分析，從而為企業管理層提供更具有參考性的借鑒材料。同時目前我國財政部也在極力推薦市場企業應用管理會計，切實履行領導、引導、指導、督導職責，樹對典型管理會計應用案例，加速構建中國特色管理會計體系。財政部門頒布管理會計應用指引22項，推動管理會計理論與實踐的發展，為企業應用管理會計工具提供重要的借鑒，為建筑業項目管理應用管理會計營造良好的外部環境，更好地推動建筑業的發展。尤其是在“一帶一路”倡議下，建筑業走出國門參與沿線國家建設，需要利用管理會計來提升項目競爭力。（二）內部因素。當下建筑業的多數項目管理比較粗放，對于管理有所松懈；無法充分運用項目資源，而且管理技術更新速度緩慢，嚴重制約建筑業項目管理發展。建筑業當下仍然是以項目部管理模式為主，在具體管理決策中缺乏有效的數據支撐，預算與項目管理實際情況有所差異，不利于項目管理進行正確決策。另外建筑業的績效評估更加注重對財務指標的考核，而對于經營、創新等維度缺乏考核；在對項目進行戰略分析時只是從經營活動出發，沒有結合項目價值鏈的上下游進行綜合性分析，缺乏客戶關系、供應商關系分析思維。所以建筑業項目很難對項目的風險進行識別與應對，無法對項目成本及財務情況進行實時管控，最終導致建筑業項目成本居高不下，影響項目的經濟效益。因此當下建筑業項目內部迫切需要管理會計來提升項目管理效率，為決策者提供更加具有參考價值的信息。

三、建筑企業項目管理決策中存在的問題

（一）企業預算忽視具體項目的預算。當下建筑業項目決策主要是由負責人決定，對于項目預算編制并不足重視。而且在針對建筑項目進行預算編制時，通常是從整體出發進行粗放式的預算編制，沒有深入到項目實際當中進行預算編制，很難達到具體化的預算目標。然而單個項目的預算往往是通過合同收入及估計的成本得到大概的預算收益，這樣的預算缺乏具體的數據支撐。最終會影響建筑業項目管理決策的效率，無法參照預算結果對項目管理方式進行調整，制約項目管理水平的提升。尤其是項目當中各個環節對于預算缺乏認知，只是將預算工作視作財務部門的工作，與項目具體的實施部門并沒有太大的聯系；所以在預算工作執行時得不到項目各環節的積極配合，使得項目預算工作無法發揮出具體作用。（二）建筑企業內普遍存在業績評價。偏向于經濟指標，忽視了非經濟指標現階段建筑企業內的業績評價系統仍是以經濟效益為主的財務指標考核，項目的開發成果與財務指標直接聯系；并沒有對建筑業項目的運營、創新及其他維度進行考核。而且建筑業當中存在諸多的掛靠項目、承包項目，給項目的業績評價造成一定的困難，甚至會為建筑企業帶來道德風險與經營損失。因此建筑業項目可以通過管理會計來豐富項目的業績考核，從多個維度對項目的管理成果進行分析，打破傳統單一的財務指標考核方式；將建筑業項目的考核形式科學化、合規化，才有利于提升建筑業項目的管理效率，促進項目經濟效益的增長。（三）缺乏有關價值鏈方面的行業戰略分析。建筑項目當下的業績考核通常是對整個建筑活動進行分析，并沒有延伸到建筑業的上下游進行價值鏈分析。尤其是對客戶關系、供應商方面沒有進行深入分析，加上建筑業價值鏈覆蓋范圍廣泛，受到諸多行業因素的影響。尤其是對于建筑業項目來說，原材料供應商的價格直接影響到整個項目開發的成本，因此必須要加強價值鏈的管理，從上下游多個角度出發對項目進行分析，幫助項目降低開發成本。倘若無法從宏觀層面對建筑業價值鏈進行分析，很難為建筑項目管理提供宏觀的指導意見，容易導致建筑業項目經營目標偏離。（四）建筑企業的施工成本核算不夠及時和準確。建筑工程的成本是復雜、多樣化的，這是由其建設過程的復雜性所決定的。一旦建筑項目工程當中出現問題就會給項目帶來不小的損失。但是目前某些建筑項目在施工前并沒有形成完善的、規范的成本管理體系，無法為管理會計營造財務管理環境。最終導致建筑業項目成本分析無法落到實處，會使得成本管理功能無法充分發揮。此外建筑項目的調整也沒有納入到管理會計體系當中，會影響管理會計成本效率。所以無法在施工過程當中實時掌握成本狀況，難以對成本進行及時的控制。再則，建筑工程在建設工程中，可能會受到非人力可控制的因素影響，因而其不可控性較高，進而使得傳統的核算成本難以及時準確反映工程的動態成本。所以建筑項目的施工成本核算要保證及時性，尤其是某些財務數據要盡快上報，才能夠便于建筑企業對項目進行資源調整，降低項目開發的難度。同樣也需要保證建筑項目成本核算的準確性，只有成本核算數據準確才可以為項目決策提供有效的成本參考資料。

四、基于管理會計的建筑企業財務管理的問題對策

管理會計是以企業的核心目標為基礎的，使提升企業內部的重要方法，可以將其應用于建筑企業經營管理的各個方面，可以為建筑企業在企業財務管理過程中遇到的一些問題提供一定的合理對策。（一）加強企業各方面的預算管理，完善企業的預算結構。預算管理作為管理會計的重要組成內容，在企業做好管理工作的同時起到了良好的協同作用。結合價值鏈分析來編制預算。在進行分析過后，運用作業成本法等管理會計工具進行預算。結合行業的特點，編制預算時一方面要考慮公司的整體財務預算，另一方面還要考慮項目部的責任成本預算。預算控制作為企業預算執行的關鍵一步，要根據建筑企業的每一個項目低谷期進行預算的追蹤和分析，分析預算差異的原因，進而提出相關的對策措施，對企業的預算實現良好的控制。另外建筑業項目的預算結構也要進行優化，要逐漸覆蓋項目的各個環節。傳統的項目預算通常只是覆蓋成本費用環節，而對于其他環節的預算管理不足，不利于管理會計工具的應用。所以建筑業項目應該不斷優化預算結構，為管理會計工具應用奠定重要基礎。（二）建立全面的業績評價標準，準確反映企業的經營業績。現今，絕大多數的建筑施工企業的業績評價主要是以財務信息指標為準的，對企業的非財務信息重視程度不夠，就會使得企業的業績總體評價范圍不夠。因此，可以依據建筑企業的自身特點，建筑企業的業績評價體系可以設為企業的整體業績評價及對企業項目的業績評價體系。拓寬企業的評價范圍，不應該只注重財務指標，還應該重視創新能力、人力資源及服務水平等非財務指標。只有將多維度的考核指標進行結合運用，才可以對項目管理成果進行客觀的考核，也有利于建筑業項目對某些環節進行調整；從而激發項目管理人員的主觀能動性，主動從多個維度將項目管理水平進行提升。（三）重視企業的價值鏈戰略分析，提高企業管理決策水平。進行企業價值鏈的分析，可以掌握企業的市場競爭綜合實力、企業的項目成本及商場份額等信息，依據企業自身的情況進行SWOT分析，做好企業的發展規劃。另外，相關的一些價值鏈，如材料供應商、甲方單位及監理單位等，幫助企業獲得多方面的最佳條件。價值鏈分析在管理會計應用當中必不可少，因此需要建筑業項目重視價值鏈分析，項目負責人要積極參與到價值鏈分析過程當中；全面掌握項目上下游的具體情況，通過管理會計加強對上下游的管控，有利于項目順利開發。（四）借助于作業成本法對施工成本進行及時準確核算。所謂作業成本法即是通過成本動因來確定作業量，并以此為基礎進行間接成本和輔助費用的分配成本計算方法。隨著現代建筑投資規模的不斷增長，要求企業必須擁有新的更為有效的成本管理方法，以便實現企業的成本控制和節約，而作業成本法能夠較好的適應企業的這一需求。作業成本法作為管理會計當中十分常用的工具，建筑業項目應該積極學習作業成本法工具，深入的了解學習作業成本法；然后將其落實到建筑業項目當中，為管理會計應用營造良好基礎。

五、結語

總而言之，管理會計可以提升建筑業項目管理決策水平，為建筑項目的工作順利展開奠定重要基礎。建筑企業一定要重視在建筑項目當中應用管理會計工具，并且積極的提升管理會計應用水平，為建筑業項目管理決策提供保障。

參考文獻：

[1]陳文亮.管理會計在建筑企業中的運用[J].中國鄉鎮企業會計,2020(01):96-97.

[2]李偉.如何發揮財務人員在施工企業項目中的管理作用[J].財經界,2020(01):125-126.

作者:楊秀玲 單位:蘭州市項目投資評審中心