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摘要：房地產開發建設項目往往投資周期長、資金規模大，如果企業不能做好預算管理，則很可能出現資金浪費或短缺的風險，阻礙項目正常推進，降低利潤空間。基于此，本文對房地產企業預算管理課題進行了探討，在明確我國房地產企業預算管理總體情況的基礎上，重點分析了房地產企業預算管理存在的常見問題，進而提出了加強管理、提升管理效率的對策建議，希望能夠為房地產企業預算管理提供借鑒。

關鍵詞：房地產企業;預算管理

房地產屬于資金密集型產業，建設周期長、資源消耗多，如果不能有效開展預算管理工作，則很可能引發財務風險。良好的預算管理能夠幫助房地產企業規避財務風險，拓寬利潤空間，增強核心競爭力。但是從實際情況看，我國房地產企業的預算管理總體情況并不理想，預算過程顯現出管理意識不足、目標脫離實際、配套制度不完善、風險管控能力低等問題。只有找出相應的解決辦法，提升預算管理實效，才能推動國內房地產企業發展得越來越好。

一、我國房地產企業預算管理現狀概述

企業預算管理，是指企業以發展戰略為根據，通過預算編制、執行、調整等手段來合理安排、控制財務活動的總稱。我國房地產行業經過多年快速發展，已然進入飽和階段。這一階段，房地產行業的發展速度有所減緩，企業數量多，市場競爭十分激烈。受供給側結構性改革深化等因素影響，房地產企業材料、人力等各項成本持續升高，但與此同時，由于政策收緊、社會投資項目類型不斷豐富，銀行等金融機構對房地產客戶提出了更多限制要求，主動流入房地產領域的社會資金也越來越少。為了縮減成本，提高資金使用效率，國內的房地產企業開始關注預算管理工作。目前不同房地產企業對于預算管理工作的組織情況存在很大差異，但是大多涉及兩個環節。第一，關于企業資金的預算管理。房地產企業的資金預算一般包含兩方面，分別是流出預算和流入預算。第二，關于企業收益和虧損的預算管理。具體包含成本預算、利潤預算、費用預算、收益預算等。房地產企業的預算管理工作涉及責任中心較多，需要相關部門、人員的有效配合。總體看來，目前我國房地產企業的預算管理水平較之以往有一定提升，但是還處于初級階段，仍存在很大的改善空間。

二、房地產企業預算管理的常見問題

（一）預算管理意識不足。我國房地產行業發展速度雖然非常快，但是發展歷程并不長，且與國家市場經濟發展改革、城鎮化改革等息息相關。身處其中的房地產企業在銷售市場上完全處于強勢地位，無須過多考慮預算管理等問題，故而使整個行業的預算管理意識較為欠缺。并且各個部門、相關從業人員在工作過程中，一般認為預算管理是財務部門的事情，與自身無關，導致管理過程中各項要求很可能因為內部人員不重視而無法落實。意識引導行為，房地產企業不具備充足的預算管理意識，即使建立了財務管理制度，也難以取得較好的管理效果，甚至容易出現先預支后審批、不經申請就追加預算等情況發生，導致預算超支等現象。（二）相關制度體系不完備。任何管理工作的成功，都需要一定的制度基礎，企業預算管理同樣如此。但是目前我國房地產企業的預算管理制度體系建設水平仍然偏低。出現這種現象，一方面與企業自身的重視程度低有關，另一方面則與宏觀政策不穩定有關。制度體系的建設與完善需要一定的時間積累，但是我國房地產發展歷史不長，導致沒有充足的時間來建立一套完備的預算管理制度。此外，宏觀層面，我國房地產政策變化也非常多，每隔幾年就有重大政策出臺，導致政策環境不穩定，房地產成本分攤、收入結轉、稅費征收等相關規定常常變動，行業無法形成統一的預算管理標準，企業自然也難以形成完備的制度體系。制度體系不完備，對于預算管理的危害較大，會造成管理工作主觀隨意性強，缺乏規劃，風險隱患大。（三）財務預算準確率偏低。預算準確率低也是我國房地產企業預算管理當前面臨的主要問題之一。房地產企業的財務預算包含利潤預算、資產負債預算、現金流量預算等。我國的教育系統重理論、輕實踐，培養出的財務管理人員一般財務技能扎實，但是對于特定產業的了解不多。很多財務人員進入房地產行業之后，對房地產行業的掌握有限，制定預算管理制度、執行管理工作很容易陷入誤區，一味套用理論方法，忽視業務項目的實際情況。當前很多房地產企業的預算準確率偏低，預算結果與實際差異巨大，開發過程容易出現預算不合理、資金短缺的現象。（四）風險管控能力不高。預算風險是財務風險的具體表現之一，房地產企業預算管理成效差，自然容易引發各種預算風險。房地產是一個復雜的行業，一個工程項目涉及征地、拆遷、房屋建設、配套設施建設、產品上市、營銷等眾多內容，環節越多，管控難度也就越大。并且房地產企業項目周期長，過程中的不確定因素較多，這都會限制風險管控工作的開展。此外，很多房地產企業甚至毫無風險管控意識，一個項目審批完成后就直接投入建設，根本沒有進行充分的調研、規劃、可行性研究、論證等過程，使財務風險隱患加大。

三、加強房地產企業預算管理的對策措施

（一）加強預算管理意識。加強預算管理意識，是完善房地產企業預算管理工作的首要條件。實踐過程中，房地產企業可以從以下幾方面加強預算管理意識。首先，企業領導提升對預算管理的重視。領導作為企業的核心人物，其思想意識對于整個企業的意識氛圍具有強烈的影響，企業領導應該主動學習一些預算管理知識，認識到預算管理在房地產領域內的重要性，以及房地產企業預算管理的復雜性，然后嚴格督促相關責任部門和工作人員做好預算管理工作。其次，有效提升財務管理人員的預算管理意識。預算管理是財務管理的組成內容，很多相關工作都需要專業的財務人員開展，財務人員如果意識水平低，則很難保障管理的效果。因此，房地產企業應該重點加強財務工作者的預算管理意識，例如通過制定工作內容的形式確定財務人員的預算管理責任，通過定期組織培訓活動來加強財務人員對于房地產行業預算管理的認知理解，形成先進的管理思想體系。最后，培養內部員工的預算管理意識。房地產企業經營的項目，往往都非常復雜，預算管理環節多，且不確定性較大，企業必須通過宣傳教育手段，配合一定的獎懲制度，培育所有員工的預算管理意識，使之更好地配合財務部門的管理工作，落實相關預算方案。（二）健全預算管理制度體系。管理制度體系是預算管理規范化的保障，房地產企業必須逐步健全預算管理制度體系。首先，建立預算管理考核制度。面向整個部門制定預算考核制度，以便于出現問題可以及時追責，同時也能夠促進財務人員在編制預算工作中能夠集中精力，全面考慮，避免出現差錯。其次，完善預算管理獎懲制度。每一名員工的思想意識存在差異，房地產企業要想提升預算管理效率，就必須利用制度來引導員工的預算管理行為。通過制度的形式，明確預算管理相關的獎懲要求。最后，健全預算監督和溝通體系。預算管理屬于財務管理，但是其工作的真正開展并不是財務部門獨力能夠完成的。房地產企業要想提升預算管理水平，必須健全面向全企業的預算監督和溝通體系，這樣財務部門在編制預算時，可以通過暢通的溝通渠道，廣泛獲取信息數據。財務預算方案和計劃實施的過程中，也可以形成全員監督，及時發現問題。（三）提升預算管理準確率。預算管理準確率偏低是當前房地產企業的重點問題。現有的研究成果表明，房地產公司制定精準的預算方案，可以在建設開發環節節省至少5%的成本。所以，提升預算管理準確率不僅是加強預算管理的需要，更是企業節省資源持續發展的保障。為了實現這一目的，首先，需要將預算管理目標與企業的總體戰略目標結合起來，利用預算管理目標來合理規劃企業的未來發展路徑，以此提升企業內部的各項管理水平并將企業資金的利益最大化。其次，預算管理人員在制定預算管理目標之前，要進行全局考慮，主要體現在將企業的未來發展目標和發展方向納入考量范圍，以企業的未來發展目標為主，主次分明。最后，企業應該在項目開始前，要求所有部門配合財務部門的預算管理工作。財務管理人員在編制預算方案前，也必須進行全面的調研，廣泛獲取項目資料、市場信息、政策條件等，然后整合分析，確定合理的方案。同時在實施過程中對方案進行動態調整，以保障其有效性，提升準確率。（四）強化風險管控能力。房地產項目建設周期長，過程復雜，風險系數較高，必須強化風險管控能力。首先，企業要隨時關注國家政策動向，并根據政策的調整情況來調整預算管理計劃，避免政策風險發生。其次，房地產企業應該利用現代信息技術，構建預算風險管理機制，利用信息化手段監督風險狀態，隨時采取管控措施。最后，房地產企業財務部門需要立足項目預算和資本預算，做好資金籌集、資金投放、經營成果等的合理安排，對財務預算編制進行認真執行，減少預算失誤，規避風險。

四、結語

當前，房地產行業已經進入到一個較為艱難的發展階段，政策環境收緊，市場競爭壓力增大，籌資渠道變窄。為了進一步發展，所有的房地產企業必須重視預算管理，做好預算管控，節省經濟資源，降低財務風險。

參考文獻：

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作者:謝暉 單位:華潤置地有限公司