導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化資金鏈管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)在穩(wěn)定國(guó)民經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)社會(huì)繁榮方面發(fā)揮著重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)作為一個(gè)資本密集型行業(yè)，若想實(shí)現(xiàn)理想的利潤(rùn)收益、全面拓展自身發(fā)展規(guī)模就需要大量的資金支持。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)投入巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，企業(yè)管理人員應(yīng)將資金管理工作放置在重要的位置，以確保各項(xiàng)活動(dòng)的正常開展。本文就相關(guān)問題進(jìn)行了分析，以期通過合理的解決策略促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)管理效力的全面提升。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；資金鏈；管理；應(yīng)對(duì)策略

房地產(chǎn)行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境中的其他產(chǎn)業(yè)有著高度的關(guān)聯(lián)性，且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)中占有重要的地位。不同時(shí)期對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的訴求各不相同，不斷變化的社會(huì)環(huán)境也要求企業(yè)管理層積極調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資金管理水平，以確保房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)因素分析

房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一個(gè)復(fù)雜的過程，無論從涉及的問題還是影響的因素方面進(jìn)行分析，均包含了多個(gè)要素。當(dāng)前，國(guó)家的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)趨于理性化，企業(yè)在開展資金鏈風(fēng)險(xiǎn)決策工作的過程中，更應(yīng)關(guān)注其中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。具體的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了以下方面。其一，自然地理環(huán)境因素。自然地理環(huán)境囊括了位置、風(fēng)光以及氣候條件等要素，地理環(huán)境的優(yōu)劣、配套設(shè)施的完善程度以及噪聲等因素都可能對(duì)房地產(chǎn)成品造成巨大的影響。其二，政策法律環(huán)境因素。政策法規(guī)的最新出臺(tái)以及原有法律法規(guī)的變化會(huì)對(duì)房地產(chǎn)商品產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)影響，這種影響的效力較為深遠(yuǎn)。其三，經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素作為房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)決策的重要因素，可以對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生重要的影響。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境較好，居民的購(gòu)買力與購(gòu)買熱情較高，能夠促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮；反之，則會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)的蕭條。以上只是簡(jiǎn)單列舉了房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)要素中的一部分，考慮到房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，管理人員應(yīng)開展科學(xué)決策，減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能。

二、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈管理中存在的問題

1.資金管理意識(shí)淡薄

部分房地產(chǎn)企業(yè)雖然也結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求制定了與資金管理活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)制度，然而由于企業(yè)內(nèi)部上至管理層下至基層工作人員對(duì)于制度的理解與認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致制度的實(shí)際功能無法真正發(fā)揮出來，企業(yè)內(nèi)部未能按照預(yù)期計(jì)劃加以執(zhí)行，造成了資金管理工作與實(shí)際工作的脫節(jié)，給企業(yè)資金管理工作的有效使用與正常流轉(zhuǎn)帶來了阻礙。企業(yè)內(nèi)部資金管理意識(shí)的缺失還會(huì)帶來行動(dòng)方面脫節(jié)，具體體現(xiàn)在資金管理模式陳舊、管理策略有待優(yōu)化等方面。由于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的項(xiàng)目存在多跨度、多范圍的特點(diǎn)，項(xiàng)目大多分屬于不同的區(qū)域和地點(diǎn)。為了更好地開展專項(xiàng)工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)大多會(huì)設(shè)立獨(dú)立的銀行賬戶，極大地增加了企業(yè)資金分散的可能性，也給上級(jí)單位管理資金、把控資金等方面的工作帶來了難度。

2.預(yù)算管理制度不完善

現(xiàn)階段，與房地產(chǎn)管理工作聯(lián)系較為緊密的資金管理工作雖然已經(jīng)逐漸開展起來，然而受到多種客觀因素的影響，全面、科學(xué)的資金預(yù)算管理制度并未成型，特別是針對(duì)管理制度中企業(yè)項(xiàng)目投資活動(dòng)以及資金管理控制部分，缺少科學(xué)性的監(jiān)管，加重了項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本費(fèi)用的超支。房地產(chǎn)企業(yè)在部署新的戰(zhàn)略方案之前，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的宏觀政策環(huán)境、一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)訴求等要素進(jìn)行全面的分析，以確保企業(yè)開發(fā)的項(xiàng)目能夠與消費(fèi)者的購(gòu)買能力與市場(chǎng)供求關(guān)系相吻合，這才是管理人員應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)。然而，當(dāng)前部分企業(yè)工程建設(shè)與銷售進(jìn)度脫節(jié)，企業(yè)規(guī)模盲目拓展、項(xiàng)目投資缺乏遠(yuǎn)期規(guī)劃等問題較為嚴(yán)重，加重了房地產(chǎn)企業(yè)管理工作的難度，原有的投資活動(dòng)無法得到預(yù)期的回報(bào)。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部資金預(yù)算管理制度的落實(shí)效果不理想，對(duì)企業(yè)資金的正常運(yùn)營(yíng)與有效使用帶來一定的影響。3.融資形式單一我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量巨大，其中既有組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、綜合實(shí)力強(qiáng)勁的大型房地產(chǎn)企業(yè)，也不乏小型企業(yè)，這些企業(yè)在開展融資活動(dòng)的過程中，對(duì)于銀行的依賴程度較高，融資的形式過于單一，導(dǎo)致企業(yè)的償債壓力巨大。房地產(chǎn)項(xiàng)目存在工期長(zhǎng)期，資金周轉(zhuǎn)緩慢等特點(diǎn)，而巨大的資金壓力使企業(yè)不得不采取融資活動(dòng)緩解資金鏈問題，以化解企業(yè)內(nèi)部資金短缺的現(xiàn)狀。而持續(xù)性高強(qiáng)度的融資以及融資模式的固化、單一都給企業(yè)的管理工作帶來了難度。另外，由于銀行貸款是企業(yè)融資的主渠道，而一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)就會(huì)造成銀行呆賬的產(chǎn)生并對(duì)經(jīng)濟(jì)造成巨大影響，不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。4.監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制欠缺房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部涉及的項(xiàng)目工程多樣且管理形式復(fù)雜，而各項(xiàng)工程的實(shí)施又與資金的使用有著密切的聯(lián)系，如果企業(yè)管理層未能在思想認(rèn)識(shí)方面加以重視，不關(guān)注資金預(yù)算的執(zhí)行情況，也未能制定計(jì)劃定期對(duì)資金的使用情況進(jìn)行檢查、監(jiān)管，就會(huì)導(dǎo)致該項(xiàng)工作形同虛設(shè)，無法發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。企業(yè)管理人員對(duì)于資金的使用缺乏深入的了解，未能對(duì)不同的賬目類型如應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款等進(jìn)行逐層跟蹤管理，而在制度的設(shè)定中未能將應(yīng)收款項(xiàng)與績(jī)效管理進(jìn)行合理匹配，獎(jiǎng)懲機(jī)制的不明確導(dǎo)致內(nèi)部員工的工作積極性不足，事前預(yù)防與事中控制工作無法得到有效開展。

三、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化資金鏈管理的具體策略

1.強(qiáng)化資金管理意識(shí)

企業(yè)內(nèi)部的資金管理意識(shí)需要進(jìn)行全員化培養(yǎng)與滲透，以便實(shí)現(xiàn)理想的管控效果。房地產(chǎn)企業(yè)上至管理層下至普通員工，只有真正理解了資金管理工作的重要價(jià)值，并從思想上加以強(qiáng)化，才能將資金管理工作放到戰(zhàn)略發(fā)展的重要位置上。內(nèi)部員工一旦形成了較佳的成本管理意識(shí)，就可以不斷強(qiáng)化成本控制工作，有效規(guī)避企業(yè)各項(xiàng)工作中有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建可以幫助企業(yè)管理人員及時(shí)掌握資金的使用動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)資金使用過程中出現(xiàn)的各種問題或項(xiàng)目中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目資金投入的準(zhǔn)確性不出現(xiàn)偏差，使投資管理活動(dòng)與企業(yè)的整體收益目標(biāo)相一致。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段可以使用的流動(dòng)資金，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)化管理，在確保正常工作開展的前提下盡可能地減少資金方面的閑置，排除各種風(fēng)險(xiǎn)要素，將資金投到高收益的項(xiàng)目上。

2.完善資金管理制度

資金預(yù)算作為資金管理的基礎(chǔ)，可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金的良性使用。企業(yè)要想切實(shí)提升資金的使用效率，就需要在資金預(yù)算制度的設(shè)定方面下功夫，以確保該項(xiàng)工作的全面實(shí)施。財(cái)務(wù)部門可結(jié)合實(shí)際情況細(xì)致地制定出資金預(yù)算計(jì)劃方案，在主體內(nèi)容的構(gòu)成方面應(yīng)體現(xiàn)資金預(yù)算收入、預(yù)算支出等內(nèi)容要素。管理人員在開展資金預(yù)算收入、預(yù)算支出工作的過程中，應(yīng)關(guān)注核心內(nèi)容并通過日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金凈增加額，通過企業(yè)投資所需資金支出強(qiáng)化預(yù)算支出，以實(shí)現(xiàn)理想的管理效果。企業(yè)可成立資金預(yù)算管理小組，使工作人員進(jìn)一步明確自身的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，按照制定的項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃全面開展各項(xiàng)工作，以確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理可通過事前的資金規(guī)劃，構(gòu)建完善的預(yù)算流程，確保實(shí)現(xiàn)資金的有效控制，使現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)可以納入財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)理想的控制效果。企業(yè)工作人員將全面預(yù)算與資金集中管控模式相結(jié)合，分別按照年度、月度、季度等不同的時(shí)間維度開展資金收支計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理的有序化。

3.實(shí)現(xiàn)融資渠道多樣化

房地產(chǎn)企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，與銀行的聯(lián)系較為緊密，企業(yè)為了保證現(xiàn)有的資金鏈不出現(xiàn)斷裂，保持資金的正常運(yùn)作，往往需要銀行的貸款加以維持。工作人員應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的項(xiàng)目特點(diǎn)以及銀行現(xiàn)有的信貸政策進(jìn)行深入的了解，確保建設(shè)資金不出現(xiàn)問題。企業(yè)除了加強(qiáng)與銀行之間的聯(lián)系外，還應(yīng)不斷拓展現(xiàn)有的融資渠道，通過更加多樣化的措施開展日常管理活動(dòng)，如不斷開展項(xiàng)目合作與參建，擴(kuò)大資金的吸引力。房地產(chǎn)企業(yè)可以針對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)開展合作吸收資金，通過與其他企業(yè)合作投資共同分享利潤(rùn)；也可通過供應(yīng)商、施工單位墊付資金，以延遲企業(yè)資金的流出，用以開展相關(guān)資金活動(dòng)。由此可見，融資渠道的多元化可以降低企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理化與科學(xué)化。

4.夯實(shí)資金監(jiān)控工作

資金監(jiān)管工作是一項(xiàng)企業(yè)需要長(zhǎng)期開展的檢查工作。在具體實(shí)施的過程中可分為長(zhǎng)期檢查與不定期檢查，管理人員應(yīng)多從日常報(bào)表中了解資金使用的整體情況，通過定期監(jiān)督檢查挖掘資金預(yù)算執(zhí)行過程中的各項(xiàng)問題，并就應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款等往來賬目進(jìn)行跟蹤管理，確保各項(xiàng)工作不出現(xiàn)問題。企業(yè)內(nèi)部不同項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)人員的績(jī)效待遇應(yīng)與應(yīng)收賬款的回收相聯(lián)系，確保內(nèi)部制定的獎(jiǎng)懲辦法能夠真正發(fā)揮出作用，將壞賬損失控制在一定的范圍之內(nèi)。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的審計(jì)工作，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相符合，將審計(jì)與監(jiān)督的功效真正發(fā)揮出來。監(jiān)督工作的開展還可以體現(xiàn)在事前預(yù)防與事中控制的過程中，通過強(qiáng)化管理工作的各個(gè)步驟，使資金可以在一個(gè)安全的使用環(huán)境中合理運(yùn)行。企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)內(nèi)部不同開發(fā)項(xiàng)目的資金投入情況有一個(gè)全面的了解，認(rèn)真分析不同階段收入與支出的波動(dòng)期，詳細(xì)分析具體原因，確保房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的資金管理工作實(shí)現(xiàn)理想的管控效果。綜上所述，資金鏈?zhǔn)欠康禺a(chǎn)企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石，一旦企業(yè)在資金層面出現(xiàn)斷裂，就會(huì)影響后續(xù)工作的正常開展。面對(duì)日趨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，且受到各種宏觀政策與客觀因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，就需要積極調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，運(yùn)用有效的管理策略確保企業(yè)資金的正常使用，嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者：柯小丹 單位：海南火鏈科技有限公司