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摘要:隨著我國經濟建設的迅速發展，建筑工程中存在越來越多的不確定性因素，這使風險管理成為了建筑工程項目管理重要的組成部分。在我國的建筑行業中建筑施工企業對風險管理存在較大的誤區，本文通過對建筑工程中的主要風險進行分析，提供了有效對策，提高建筑工程風險控制性，為風險管理奠定基礎。

關鍵詞:建筑工程;風險類型;風險管理

我國的建筑工程中很多施工企業對工程項目的風險管理并不重視。就目前來看，項目的風險對項目的成敗影響較大，項目的風險可能導致項目利潤的降低甚至虧損，同時削弱了企業的市場競爭力，所以正確認識工程項目的風險管理就成為了項目管理的關鍵。

1項目風險管理的現狀

在我國工程項目風險所造成的損失十分巨大，項目風險已經成為了項目失敗的主要原因之一。所以建筑工程中應根據不同的風險進行分類管理，這樣不僅能夠避免風險帶來的損失，同時提高項目的管理性?，F階段我國很多建筑企業對風險控制展開研究并取得了一定成果，但是和國際風險管理對比來看還存在較大差距，下一步我國建筑施工企業對風險管理的重點在于如何發現和控制以達到風險規避，同時積累建筑工程風險預防的有效數據。

2我國建筑工程項目風險類型

建筑工程的風險一旦發生就不可逆轉，要針對項目的實際進行風險分析。根據建筑工程的自身特點進行分析，從風險管理出發建筑工程的風險管理分為外部風險管理和內部風險管理．

2．1外部風險

項目管理中建筑環境的不確定都被定義為外部風險，外部風險大概有以下幾種:(1)自然環境風險:環境風險通常由氣象、環境、條件、地理、地質等多種因素引起的。建筑工程中項目的自然環境風險最為重要，應作為不可逆風險中首要控制項目來看。(2)社會環境風險和政治風險:國家針對工程項目會出臺多種法規、政策和規范等，這些法規、政策和規范能夠直接影響到整個建筑工程行業，使項目在運轉過程中受到影響。(3)經濟風險:資金是工程項目運行的關鍵，在項目運行的過程中一旦出現經濟形式不利、主要材料價格大幅波動等，經濟風險就會逐漸加大。

2．2內在風險

內在風險主要來源于項目的管理，項目本身的安全、質量、進度、成本等方面都是項目管理的重要組成部分，項目的內在風險分為組織、管理、技術三個方面:(1)組織風險:組織風險包括組織結構模式、工作流程組織、管理人員與技工的能力、施工機械操作人員的能力和經驗等。組織是目標能否實現的決定性因素，所以一定要對組織風險足夠重視。(2)管理風險:這其中包括項目規劃、事故防范措施與計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃是否合理、進度的調整、材料設備供應、設計圖紙是否及時等。(3)技術風險:包括工程勘察資料和有關文件的準確性、工程設計文件的完整性、施工方案的優劣等。工程施工選擇何種施工技術，何種施工形式，直接決定的項目的總成本控制。其技術風險的體現來自對工程方案的制定，技術標準的選擇、以及安全系數等問題。施工方案是內在風險控制的主體，施工方案直接決定著施工技術的選擇，如果工藝不合理。施工方案落后就會直接影響到施工流程。此外很多工藝流程中對施工質量影響較大，施工質量問題所造成的風險直接導致工程成本的追加。

3建筑工程項目風險管理

建筑工程中的風險存在較大特點，所面臨的風險可以采取如下的方法進行控制。

3．1風險規避

對于源頭風險需要進行規避。比如施工單位在投標之前，認真的進行實地考察，投標工程中充分的理解招標文件，進行合理的投標報價，在中標之后，進行合同洽談，應盡量爭取有利于己方的合同條款，對風險很大的不合理條款不合法的條款應拒絕接受等。

3．2風險自留

對一些可以承擔和容易把握的風險，可以采用風險自留的方式。比如對于在整個項目中占有工程量很小的某個分項工程的單價比較低，但是工藝簡單可控性比較強的，我們可以綜合整個項目的實際情況，采用自留的方式。但是值得一提的是，對于自留的風險，在施工管理過程中應該引起注意，并應有意識的控制損失。在管理中一旦失去對風險管理的失去潛在意識，風險的自留性就會變得十分被動。

3．3風險轉移

風險轉移是通過合同和保險是對風險發生后進行風險轉移的重要方式。合同是風險轉移的重要方式。合同轉移通常通過合同簽訂和協商將風險項目轉移到設計、業主等方面，比如可以在合同中約定工程中的主要材料超過某一幅度的波動，合同價格可以做相應的調整等。保險轉移是在工程項目的施工階段進行保險控制，委托專門的保險機構通過收取保險費的形式建立保險基金，一旦項目遇到自然災害和意外或者政策上影響，保險基金都會通過補償的方式進行控制。保險的方式在國內的一般建筑工程中使用的比較少，只有在非常特殊的建筑和情況中才會被使用。

4如何防范工程風險

4．1防范違法工程的風險

在風險出現的過程中要建立有效的防范途徑，要了解招標項目的合法性，保證整個工程項目手續齊全。

4．2防范墊資工程的風險

在項目合法的同時要約定高支付比例的進度款，在結算過程中不出現墊資，拖延的現象，要避免工程款延期支付造成的自身損失。很多施工企業在施工的過程中工程款得不到及時支付就會發生墊資支付的情況。施工企業在施工上要防止墊資現象的發生，要制定履約保證函，一旦出現欠款問題就要及時發出催款函，如果不進行支付就要果斷停工，要求業主單位進行出資擔保方可復工。我國合同法對債權和合同的轉讓性有著明確的規定，施工企業的工程款項的債權轉讓給分包商和材料商不需經業主同意，只需通知業主就行了。所以在嚴重墊支后，幾乎所有的施工企業都會將債權進行二次轉移。但總包施工企業如果要將墊支風險轉移給分包和材料商，必須注意以下幾點:分包合同、材料購銷合同的約定支付額度不得高于總包合同約定的進度款的支付額度;分包工程的核量和材料購銷的對帳要及時準確;分包合同和材料購銷合同應明確約定:當業主拖欠總包的工程款大于欠款比例時可以根據分包人情況降低工程款的支付比例，同意接受總包將業主方的債權轉讓等。

4．3防范材料和勞務分包的風險

分包合同一定要與有獨立承擔民事責任的法人單位簽訂，即使有時合同細節尚未落實而需先行進場，也應先簽訂一個非常簡單的協議，表明分包單位是能獨立承擔民事責任的法人單位，即進行合法分包。

4．4其他風險的防范

包括政治、經濟及不可抗力風險。政治風險包括:戰爭、動亂、政變、法律制度的變化等。經濟風險包括:外匯風險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等、這些風險在國際工程中經常遇到。政治風險在我國發生的概率較小，但是一旦發生對施工項目的影響就是致命的，所以對政策風險必須進行定性預測，所有的承包商在進行投標決策時必須有預見性。對工程量進行定量分析，對于經濟風險需要調研和考察進行預測，如果分析后的置信度較低，要再對此進行分析，提高風險的防范能力。

5結束語

目前我國建筑工程中對建筑企業的風險理解存在較多問題，管理存在著單一性和實際操作不合理性。同時建筑工程在風險管理上缺乏系統性、計劃性、科學性、這不難看出項目管理的風險性已經成為了建筑企業在項目管理的重要組成部分。項目成本越大風險越大，越容易出現失誤和成本追加，所以對建筑工程的風險進行歸類管理尤為重要。要結合對風險管理的研究采取相應的管理對策，為建筑工程項目管理提供良好的參考。

作者:盧仙桂 單位:惠州市第一建筑工程有限公司

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