綠色建筑造價預算與成本控制研究

時間:2022-12-30 08:57:36

導語:綠色建筑造價預算與成本控制研究一文來源于網友上傳,不代表本站觀點,若需要原創文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

綠色建筑造價預算與成本控制研究

摘要:社會經濟在快速發展的同時對環境造成了不同程度的影響和破壞。基于此可持續發展理念在各行業中得到廣泛普及,建筑行業也不例外,正逐步朝著綠色建筑發展方向邁進。為了滿足人們對環境保護的需求,綠色建筑安裝工程應運而生,綠色工程的出現不僅滿足了人們舒適度的使用需求,同時也使人們的生活質量得到明顯改善,促進了建筑行業持續穩定發展目標的實現。

關鍵詞:綠色建筑;造價預算;成本控制;策略

為積極響應國家節能減排的發展號召,促進經濟可持續發展目標的實現,越來越多的綠色建筑逐漸出現在人們的視野中。綠色建筑工程是一種環保工程,更加符合人們對建筑工程多樣化的使用需求。綠色建筑安裝工程不僅降低了對環境的污染破壞,而且使得建筑工程質量和功能更加完善。為提高綠色建筑安裝工程的經濟效益,加強對工程建設期間的造價預算與成本控制對提升企業的綜合收益具有重要作用。

1新型綠色建筑工程概述

新型綠色建筑工程是指通過優化建筑結構、使用綠色環保節能材料、充分利用再生資源,賦予建筑工程具有優于傳統建筑工程的節能節水與保溫隔熱的效果,并且實現建筑工程對排污排水問題的有效處理,以此降低能源消耗,減少對環境的污染和破壞,充分滿足生態環境建設要求,不斷促進人與自然和諧發展的良好局面。綠色建筑工程是在充分滿足建筑基本需求的基礎上,給人們創造更加健康舒適的生活居住環境,促進社會經濟良性循環的發展局面。綠色建筑是遵循自然與人和諧共處的發展原則,打造具有生態效益和經濟效益的建筑,綠色建筑無論是從設計、材料、還是技術上都以綠色、環保、節能為目標,促進內外部環境良好統一的整體格局,最大限度的發揮節能環保功能。目前綠色建筑已成為大多數城市建筑工程的主要發展趨勢。

2綠色建筑安裝工程造價預算措施

2.1掌握準確數據。確保綠色建筑安裝工程統計數據的準確性是實現造價預算得到有效控制的基礎,因此,相關工作人員應加強市場調研,了解相關材料的價格變化趨勢,以便為工程造價提供科學依據。為了防止實際消耗偏離預算計劃,預算人員要根據市場價格信息準確分析出價格變化規律,從而獲得準確的預算估計值。同時建筑單位要加強對工程造價人員的理論培訓與業務指導,使他們能夠掌握最新的專業知識和技能,進而提高預算的準確性。2.2做好預算編制準備工作。預算編制工作人員要全面了解整個綠色安裝工程的特點,針對工程實際需要做好預算編制的準備工作,以確保工程造價準確合理。預算編制人員要以設計圖紙為指導,對工程建設地的地質、周邊環境、施工調查分析報告及工程量計量等數據進行分析評估,根據施工方案對工程所用施工方法、技術等進行分析,從而為工程預算編制工作提供理論支持。針對工程所需建筑材料品種的多樣性和復雜化,需充分了解材料、設備的價格,嚴格依據市場變化實現對材料設備價格的差價調節。2.3做好成本動態管理工作。因綠色建筑安裝工程建設周期較長,且工程預算管理有著階段性和周期性特點,并不是一成不變的,因此需根據工程的實際變化對工程造價預算進行動態管理。若工程預算作為最終工程造價定額,勢必會因綠色建筑安裝工程施工周期的變化而引發價格變化,所以整個工程造價預算要根據工程的實際進展情況實現對“量”與“價”變化的有效管理,對發生變化的環節進行調查分析,根據變動原因制定相應的解決對策,確保工程造價控制在合理范圍內。

3綠色建筑安裝工程成本控制策略

3.1建立完善的成本管理制度。基于目前大多數建筑企業內部對成本管理實施垂直化的管理模式,這種繁瑣復雜的管理模式容易導致信息傳遞過程的失誤,造成信息數據失真,進而影響成本管控效率。為有效避免此類問題的發生,需結合建筑企業實際及綠色建筑安裝工程成本管控需求,建立扁平化管理體系,利用現代化信息技術將成本數據信息從現場直接傳遞給成本管理人員,確保了信息數據傳遞的及時性和有效性。同時結合激勵機制的實施,通過彰先策后的方式不斷提升成本管理人員的工作熱情,提高他們的責任心和使命感。3.2加強施工變更和簽證的控制。變更問題是影響成本控制的重要問題,引發工程變更的原因各不相同,如設計不合理、業主意愿、質量缺陷等等,一旦工程發生變更,勢必會對工程造價產生影響,因此成本控制人員需想方設法降低變更概率。通過對施工圖紙進行審核評估,針對造成易發生變更及經濟簽證環節的影響因素,提前制定相應的解決對策進行優化調整,從而降低因施工變更帶來的經濟損失。對于施工過程中發生的變更情況,成本控制人員要及時深入現場了解情況,對實際情況進行分析,充分了解工程變更原因及變更意圖,準確判定變更是否合理,進一步加大變更審核的管控力度。3.3加強合同管理。在綠色建筑安裝工程建設中,合同管理是成本控制的重要部分,因此建筑企業要加強對合同的有效管理,避免因合同糾紛給企業造成不必要的損失。合同管理的重要環節是增強合同索賠意識,加強對施工全過程的合同管理水平。從提高合同管理人員的索賠意識及相關業務知識入手,合同管理人員要充分了解合同各有關條款,全面收集并整理合同中所涉及到的相關資料,熟練掌握合同的管理程序,針對施工不同階段的合同實施分類管理,以方便使用者迅速找到所需資料。

4結語

綠色建筑安裝工程造價預算與成本控制對有效提高建筑企業經濟效益具有重要作用,使用科學合理的方式實現對工程造價預算的有效控制,進而可為工程成本的有效管控打下堅實的基礎,全面促進工程整體投資收益的穩步提升。因此建筑施工企業要通過建立完善的管理制度、提高管理人員的專業技術水平、根據工程實際進行動態管理等來實現對工程造價預算及成本的有效管控,為實現綠色環保的建設目標發揮作用。

參考文獻:

[1]周潔.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制淺述[J].經貿實踐,2018(3):104.

[2]馬世韜.綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].建材與裝飾,2018(3):213.

作者:夏淑玉 單位:山東元亨工程咨詢有限公司