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摘要：隨著社會經濟水平的提高，人們的環保理念越來越強，綠色施工成為當前建筑施工管理的新理念。建筑施工順應當前社會可持續發展的要求，使綠色施工成為建筑施工管理的一大亮點。實施綠色施工，創新發展理念，不僅對我國的資源現狀有所改善，而且有助于環境的良性發展。在建筑施工中提倡綠色施工管理，有助于對經濟、環境、人文的合理規劃發展。

關鍵詞：綠色施工；施工管理；創新

建筑施工管理水平的優劣直接影響到建筑工程的質量，以及人們追求綠色生活的影響。而綠色施工作為新的環保理念應運而生，對施工管理的技術和生產設備要求也較高。充分發揮綠色管理的理念，就要對施工管理的資源進行合理利用，結合建筑的特點以及當地的光源、聲源、空氣，進行人文角度的分析，實施綠色管理的理念，建設具有人文設施建筑的特點。

1綠色施工的管理內涵及核心要求

1.1綠色施工管理內涵

綠色施工是踐行可持續發展的具體體現，它要求在建筑施工管理中，通過資源的合理利用，科技創新，實現資源利用的最大化，營造出與人文環境相適應的生活空間。因此綠色施工受到社會經濟水平及技術的革新，現有能源的有效利用，生態環境的長期發展。同時綠色施工管理，不是對現有建筑施工管理技術的否認，而是在其基礎上進行技術的革新與應用，以此實施真正的新型建筑施工管理。

1.2綠色施工管理核心要求

綠色施工要求在建筑施工中使用綠色建材，降低能源消耗。綠色施工注重在施工建材上選取環保材料，所用材料對環境及人居環境不會產生影響，遵循可持續發展的理念，進行資源與能源的最佳利用，實現消耗低利益大的原則，在施工中注重建材的合理使用，設備的更新與利用，使用節能環保與生態環境相符合的設施。

2綠色施工管理存在的問題

2.1施工管理缺乏機制

目前，我國現有的施工管理中沒有相對應的法律法規來加以完善，現有的施工管理制度多有漏洞，沒有得到應有的修改與完善，綠色施工管理方面更是尤為欠缺，成為現在建筑施工管理的難題。有些雖根據當地的建筑要求出臺了相應的管理要求，但在建筑施工中仍未能得到應有的實施，缺乏監督機制，無法實施真正的綠色施工。

2.2環保意識薄弱

經濟水平的發展，使一部分人的環保意識有所提高，但多數人的環保意識仍處于不隨意扔垃圾，以及對垃圾的分類狀態，而在選取環保的建筑材料時仍是處于迷茫狀態，給綠色施工管理帶來了一定的困難。同時，施工單位人員的教育水平與環保理念也影響了在建筑施工過程中是否會選取環保材料。

2.3施工設施落后，建筑材料的浪費

建筑施工管理的就業人員整體水平不是很高，影響了在施工過程中所實施的綠色管理的理念。在建筑過程中缺乏相應的培訓，采取傳統的生產技術，在建材使用時無節制的取用，沒有預期的合理規劃，具有很大的隨意性、盲目性，施工過程中使用的設施不僅耗費了大量的資源，也產生了聲污染、粉塵導致的空氣污染，缺乏科學的指導與規劃，致使建筑材料的浪費，違章施工處理不當的現象時有發生。

3綠色施工應采取的措施

3.1合理選取施工材料

建筑材料的選取是直接影響到一個建筑工程是否安全的重要因素，在建筑施工管理中，如果出現監管不嚴，責任意識薄弱的現象，在購買材料中偷工減料，選用非環保的材質，就會對人的生命健康造成極大影響，嚴重破壞生態環境。由此，建筑施工在管理過程中應嚴格把守建筑材料的購買，從長遠的角度出發，樹立環保理念，防止出現以次充好的事情發生。在施工作業中應加強對材料的管理，做好防腐防潮的管理工作，避免因材料使用不當而使工程質量不佳，無法使驗收檢測合格。對于施工中出現的非環保材料、與綠色發展理念相違背的行為要堅決摒棄。

3.2管理施工設備

踐行綠色施工的理念，同時還要求建筑施工單位對機械設備進行定期的維護，施工過程中對機械設備的定期檢測與維護有利于機械設備的長期運作，提高施工質量和工程質量，縮短工程的整體進度，減少人員成本的支出。在使用機械過程中應加強對人員的崗前培訓，熟悉操作環節及安全使用規則，實行責任制度化，職責到人。對操作設備的人員進行機器設施的維護培訓保養，避免出現機器長期運轉而無人清理維護的現象。在施工過程中對需要購買的設備要本著綠色環保的理念出發，采用先進的技術設備，引進國外先進的技術，借鑒良好的經驗，對設備做到綠色先行。有關降低能源消耗、減少噪聲、防止空氣污染的機器設備做到優先選購，在機器設備選取使用方面，促進可持續優先發展戰略。

3.3減少能源消耗

在實際施工過程中，注重能源的合理分配，加強環境的保護工作，運用多種手段降低能源的消耗帶來的后期不利影響，留意市場發展的變化，新型材料的推廣應用。踐行綠色施工的理念先行，尊重社會資源。

3.4回收建筑施工的可利用資源

對于城市建設施工過程中出現的資源可利用的現象，進行專人的分門別類管理，促進資源的再分配與循環利用，不僅做到減少城市建設過程中產生較少的垃圾，實現資源的利用最大化，也可以實施建筑工程管理的綠色施工管理的理念。

4綠色施工管理的創新與采用

4.1實施工程進度管理創新，施工人員統籌到位

在招標工作后，工程項目負責人應對建筑設施進行前期的估測，分析每一階段工程的進度及預期變化。實施工程進度管理，確保在實際工作中工程能夠井井有條的開展，建筑施工的前期準備工作，人員的安排，材料的購買，以免造成人力物力的浪費。在建筑施工中，工程預期工作會因某些設施的增減有所影響，施工責任人要及時了解具體原因，實施人員到崗，崗位有人、人員有技術，做到設備的高效運轉和人才的最優利用。

4.2創新質量優化理念

建筑施工管理中，把握好質量優先的原則，可促使資源的最佳利用，實施科學有效的審批工作，進行合理的決策，優化審批方案，對工程中出現的情況進行先期的估測，采取有利的方案，在施工過程中根據組織計劃和審批手續進行嚴格實施，保證施工人員的每一階段計劃清晰可行，以防出現較大偏差，使工程質量得到提高。

4.3創新成本管理理念

建筑施工管理中對成本進行前期的預算，可避免財力的不必要支出，人員以及物力的浪費，在不同的階段對即將進行的項目進行成本預算，可以根據市場的變化對所需材料進行計劃性的購買，使費用降到最低，物力得到充分發揮。

5結束語

綠色施工管理已成為當前經濟社會中實現科學發展觀和節能減排的一種重要建筑施工管理方式，是建筑施工管理的發展方向，綠色環保的理念深入人心，應用這一管理方式，不僅能夠節能減排，保護環境，推廣新能源，改變經濟結構，改善生態環境，還將對我國經濟發展走入新常態有重要的導向作用。

作者:賈春生 單位:蘭州交大工程咨詢有限責任公司

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