導語：綠色建筑項目管理及成本控制探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:當前在經濟不斷發展的背景下，各個行業都有了極大的進步，建筑行業作為我國經濟發展中的一個關鍵行業，肩負著越來越多的責任，要滿足社會以及人們生活的各種需求。時代的發展帶給行業的不僅有機遇，也有各種挑戰，對于建筑行業來說，除了關注建筑的質量，還要從功能性等方面入手加以考慮。尤其在當前綠色建筑施工理念盛行的背景下，建筑行業也要以此為依據不斷做出改變。在建筑施工中項目管理以及成本控制是兩項非常關鍵的內容，也是決定項目經濟效益以及社會效益的核心點。本文就此展開探討，主要就綠色建筑項目管理模式以及成本控制兩方面內容進行探討。

關鍵詞:綠色建筑;項目管理模式;成本控制

對于任何工程來說，既要確保經濟效益，也要確保社會效益，綠色建筑施工也不例外，在具體的工程中應該就項目管理模式以及成本控制進行認真分析，項目管理模式影響著工程的進度以及各個環節的開展。成本控制則直接影響著經濟效益。對這兩方面內容進行有效把控。進而為確保工程質量以及整體實施提供重要保障。

1綠色建筑管控的結構難點

在綠色建筑理念中，最為核心的就是環保理念，但并不是在施工過程中只關注環保理念，而是要將施工進度以及安全質量等，綜合考慮，讓這些方面能夠在項目管控全過程都得到有效落實，所以對于建筑企業來說，應該具備綠色板塊理念，并將此融入整個施工過程，最終將進度成本以及質量這三個方面的管控目標進行緊密結合，進而有效實現對綠色項目的管控。不過從實際工作來看，業主方甚至承包方等與施工環節緊密相關的人員對于綠色建筑應該符合的要求以及遵守的規定不夠了解，所以無法對綠色建筑項目開展有效把控，導致資源浪費問題嚴重。由此可以看出此項工程的實施需要專業的技術管理團隊。在施工項目中融入綠色板塊理念能夠為相關單位帶來隱形的效益，但是與此同時，管理難度也得到了極大的增加，相應的項目結構變得更為復雜，施工管理難度會因此上升，而且在這樣的情況下，眾多管理部門會出現職責雜亂以及難以協調的問題。各個職能部門之間會出現矛盾，沖突上下層之間協調困難，除此之外，管理層與施工層這兩個重要的主體之間溝通難度加大，管理層無法對施工層展開統一調度，上述這些阻礙對于施工項目的順利進行都有著嚴重的限制，也會導致項目難以實現增值的目的，若這些問題無法有效解決，則會給管理控制工作帶來極大的難度，最終導致施工效率低下，工期無法，按照規定要求進行，也會間接增加項目的成本。

2綠色建筑項目管理模式及構建方法

2．1管理模式。從字面意思上來看，綠色建筑項目管理即借助多樣化的綠色管理模式以及方法手段，再結合多種先進的技術手段，從項目的設計規劃施工，等過程對其進行有效監管。借助這樣全過程，并且系統全面的監督，實現能耗的降低，滿足國家各種綠色標準要求。下文將簡要介紹幾種主要的管理模式。2．1．1DB建筑項目管理模式這一種模式實際上指的是設計和建筑模式，是明確項目建設初期以及在整個工程開展期間的實際需求。明確指出應該遵循的原則以及滿足的整體需求，借助這一種模式來實現綠色建筑建設，有效確保建筑的成本，工期還有質量這幾方面重要因素。具體到實際的施工過程中，可以借助這一模式對施工全過程展開詳細分析，明確初期建設以及在具體工程開展的過程中，還有后期建設這幾個方面的需求，實施綠色建筑強化對于成本的控制，同時有效確保施工質量。2．1．2CM建筑項目管理模式。從本質上來看，這一種模式主要是階段施工法。通過在施工開展階段引入具備專業能力的CM經理，讓其作為管理者，對工程項目實施管控，立足工程實際，及時與專業的設計人員溝通，為其提供建議。在具體的建筑項目管理過程中，這一類模式還可以分為多種類型。例如型和非型，還有風險型。在具體開展工作時，應該根據實際工程項目類型以及施工情況，選擇合適的。2．1．3PMC。這一模式主要是對于生產管理以及物料實施管控。可以對其進行拆分，分為PC和MC兩種類型。前者主要是生產控制以及生產管制，最主要的內容是就建筑項目生產計劃以及進度實施管控。后者則主要著眼于物料控制，從物料計劃以及調度還有采購這些流程展開管控，服務于項目管理工作。2．1．4新型組織結構的整合模式。負責綠色專項咨詢的機構，以及項目承包商這兩者屬于相互獨立的狀態，并不存在約束關系。這一點若無法得到調整，各管理部門之間會出現權責不清以及組織調理不清等問題，對于綠色專項機構來說，他們在整個項目中的主要作用是為項目進程提供綠色技術支撐，承包商以及具體的管理方通過理清各種事宜之后，綜合考慮綠色建筑施工的一些技術要點，還有實際工程中的各種情況，提出建議。最后這三方協商解決施工中存在的一些難點問題，并提出解決措施。溝通渠道的便捷性對于項目順利實施來說至關重要，所以對于這一環節中各個合作小組來說，要不斷提升信息溝通建設效率，確保參與此環節的各個主體之間可以提升資源共享利用率。2．2構建方法。2．2．1項目設計階段。這是項目開展過程中最核心的一個環節，在這一階段需要對相應的技術手段加以控制，尤其要重視創新，以節能環保的理念為基礎，展開系統的設計，進而確保項目管理能夠滿足可持續發展的要求。在這一環節的規劃過程中，應該綜合考慮多種因素。對于風能，太陽能等新能源技術手段要充分利用，以實現節能的目標，彰顯綠色施工理念。例如就太陽能來說，可以借此進行照明，將其轉變為熱能；雨水資源也可以加以利用，開展循環應用，提升資源利用率。就綠色建筑項目管理來說，其中最為核心的就是節能環保這4個字。所以在實際工作中開展系統性設計極為必要，要實現統一規劃，利用建筑一體化這種方式來有效達到控制目的。具體來說，建筑一體化主要是指項目開展中所進行的統一規劃以及系統性的設計。此階段可以應用DB，模式，完成統一規劃以及系統分析。在這一階段務必做好建筑系統分析，明確項目應該滿足的目標以及各項技術指標等，以此為依據設置最佳方案，服務于建筑項目的開展，同時確保能夠將綠色建筑項目管理理念貫穿始終。2．2．2施工組織管理。這一點是施工過程中的重要部分，踐行綠色施工理念必須要有綠色的施工管理系統，結合項目開展實際制定出科學的管理制度，并且理清項目施工管理各個環節的責任人，確保綠色施工組織實施，以及設定好目標能夠順利實現。還要不斷強化監管工作，做好對于工程前期的監督以及引導工作。此階段可以借助CM這種模式，將傳統的粗放型管理不斷細化，形成系統的管理模式。要確定一個完善且科學的綠色施工方案，必須從項目的全方面展開考慮，例如其周邊的環境狀況等，不能由于施工而破壞環境，應該提前做好保護措施。在結合對于項目的整體布置，不斷提升對于施工過程的動態監管力，在施工策劃管理以及項目準備控制現場施工管理等各個階段都要展開系統管理，將綠色施工理念應用，其中還要強化宣傳與監督工作，確保各項要求能夠落到實處，真正做到綠色建設此外，還要對于施工人員的綠色施工意識展開強化，可以借助相應的知識培訓活動等，以此為基礎，保障好建筑項目管理工作對于綠色施工理念的踐行。2．2．3施工材料與施工技術。材料在整個施工過程中是不容忽視的一個部分，合理選擇材料并加強管控，這樣能夠實現降低材料損耗，防止浪費的目標，更好地體現綠色施工理念。對于施工技術的管理也是關鍵性的內容，合理選擇施工技術，也能為綠色施工添磚加瓦。這兩方面的內容都是踐行綠色建筑項目管理的重要方面。此環節可以采用PMC這種模式來實現，對于施工材料的控制，具體的項目管理過程中，要時刻了解施工的進度以及材料的庫存狀況，進而合理安排。此階段尤其要重視檢查庫存狀況，盡可能減少庫存，在采購材料時應該提前計算好數量，合理供給材料，強化對施工速度的管控。

3成本管控原則及措施

對于施工來說，需要確保經濟效益以及社會效益相統一，所以在施工過程中，對于成本的管控至關重要。要做好成本管控工作，需要把握具體的原則及特點，尤其是在綠色建筑施工理念下，這與傳統的施工稍有不同。在此基礎上確定多樣化的管控措施，進而有效確保成本管控工作的質量。3．1管控原則及特點。3．1．1管控原則。主要有兩方面，第一，建筑生命周期設計原則。這一周期的計算要從最初建立構想開始算起，還有整個工程期間的設計使用拆除等，這極大地體現了終身原則，是對于成本價值新概念的全面反映。而且從經濟發展的角度來看，其也綜合考慮了經濟效益。所以在成本管控的過程中，需要明確項目的整個過程，從其經濟性等方面進行評估，還要對完成后的日常運營等方面所涉及的成本進行計算，做好了上述工作才可以更好地了解項目的環境以及能夠帶來的社會和經濟效益，再以此為基礎對于項目的生命周期展開優化工作。第二，資源綜合高效利用原則。綠色建筑理念主要就是體現環保以及節能的關鍵點。在施工中多加應用各種新材料，并對資源進行合理分配，讓施工質量更高，能耗更少。3．1．2成本管控特點。第一，全過程。在施工中會涉及很多環節，對于成本的管控一定要從每一個環節入手，貫穿施工的全過程。因為在每一個環節中都會出現資金的流動，若能做好預算工作，則可以提升對于資金的管控效率。此外在整個施工過程中，細節管理能夠有效體現成本控制，通過這樣的方法可以順利實現施工利益最大化。這對于工程經濟管理人員提出了更高的要求，他們必須明確工程的使用壽命，做出正確規劃，控制好壽命內的預算以及成本。第二，動態管理。施工并不是一天兩天就能完成的，而是一個長期的過程，所謂的動態管理主要是指施工和市場相聯系，就施工材料來說，其獲取途徑都是市場，價格并不是一成不變的，若能有效把握成本控制中的動態管理，這一特點就可以從建造成本上進行有效控制。此外還有各種先進的技術，也需要用在施工中，這樣就會導致前期投入成本巨大，如果可以與市場多聯系，在確保質量的前提下，原則最合適的材料，實現對于前期建造成本的管控。第三，資源最大化。這也是綠色建筑施工中的一個特色內容，對于設計人員來說應該明確建筑施工場地的環境以及特點等，進而開展合理設計，將地形光照等自然資源都進行充分利用。對于現有資源實施優化配置，貫徹落實綠色建筑設計理念。3．2成本管控措施。3．2．1增強控制意識。行為受到思想的指導，要做好對成本的管控，務必要加強思想教育，讓全體員工都能意識到成本控制的重要價值，進而每一個人都從自身做起，踐行成本管控措施。對此應該做到以下幾點，首先，將成本管控當做一項重要的管理要素，并將其寫入工程制度中，還要多加宣傳，讓所有人都能明確成本管控是非常必要的。其次，項目開工前應該由專門的部門以及人員做好成本控制以及預算工作。最后，工程竣工之后，并不意味著所有事情都已經結束，應該將目光放長遠，及時總結本次項目成本控制的優勢以及不足之處，找出問題及時解決，為今后這工作的開展提供幫助。3．2．2成立管控機構。若能組建專門的成本管控機構，對于這一工作的效果以及效率都是極大的保障。這一機構有明確的職責，在項目開工之后，對于每一筆項目開支以及具體的利用效率等都要做出判斷，若出現無效支出或者多余支出，機構可以駁回申請，這一點至關重要，是施工單位應該賦予這一機構的權利。在這樣的基礎上，施工項目中的每一筆資金都能夠得到專業的審查，這種及時全面而且精準的把控，能夠有效地提升對項目成本的管控效率，確保施工單位的經濟效益。3．2．3提高預算人員能力。成本管控工作最終依靠的還是人，對于預算工作來說，這是成本管控的一個關鍵環節，在綠色建筑施工過程中，有很多材料和設備與傳統的建筑存在非常大的差異。從施工流程等方面來看也有不同。負責預算的人員若不能及時了解這些差異，則會導致預算工作不精準。對此企業需要不斷強化對預算人員的專業培訓，還可以引進一些技能型人才，進而有效確保預算的質量。對于預算人員自身來說，也要不斷提升自己的能力，多學習專業知識，為自身工作的開展提供助力。在具體的工作中也要有勇于探索的精神，不斷創新，找到更科學的預算方法，提升工作的效率以及準確性。3．2．4健全管理體系。管理體系對于一項工作的開展來說是重要的保障，與建筑企業而言，應該不斷健全預算管理體系，并且重視對預算人員的約束。施工圖紙是施工中的重要依據，在開展預算編制之前要對此進行細致分析，這樣才能讓預算工作更加科學全面。若有必要還要深入施工環境進行實地勘察，讓預算編制信息更加完善，還要就施工中可能會出現的問題目及時和設計人員溝通找到最佳解決方案，通過這些方面有效確保預算的準確性。3．2．5成本控制應嚴格。這一點可以從以下兩個方面展開，第一，不斷加強成本控制的信息化建設，尤其在當前這種信息化時代下，應該多利用各種先進的技術，為這一工作的開展提供助力。例如BIM，借助這一技術可以有效增強控制質量，還能提升控制速度，實現對施工資源的優化。第二，建立成本控制體系，借助科學且完善的體系，實現對施工的全過程管理。3．2．6重視合同管理。在項目管理中合同管理是非常重要的一部分內容，這直接關系著施工方的實際利益。如果合同制定不完善或者不公平，則會極大地損害施工方的利益。所以有必要對合同展開細致分析，認真研究，確保施工中的每一個環節都和合同內容相符，避免出現驗收時不合理導致返工，若出現返工情況，會極大的增加施工成本。3．2．7強化動態管理。建筑工程一般施工的周期性比較長，所以即使做好了預算工作，在具體施工時也會有一定的變化，而這些變化往往會帶來一些風險，如果在這一過程中工作人員沒有及時采取措施進行解決，就會導致對工程的工期產生影響，而工期則與施工成本息息相關。所以要求對預算工作實施動態化管理，在施工過程中全程跟蹤，一旦預算出現變化，要及時分析，找出原因，并且采取措施進行控制，有效化解風險，避免其對成本管控造成影響。3．2．8人力資源管理。與直接對于預算管理人員提出要求不同的是，人力資源管理這一方面主要著眼于人才選拔階段，已經在崗的各個預算管理人員當然要不斷提升自身的能力，與時俱進確保滿足企業發展所需。而企業的發展需要源源不斷的人才，對此還需要從人力資源管理方面作出改善，選拔人才時要有明確的考核要求，例如要明確綠色建筑相關內容，綠色建筑屬于新興行業，相應的工作系統等都有較強的特色，若對這些內容都不甚了解，則很難有效開展預算管理工作，更無法為項目成本管控作出貢獻。此外還要多引進一些復合型人才，壯大成本管控團隊，確保工作質量。

總而言之，綠色建筑施工理念在當前已經被廣泛應用于建筑行業，在未來其也有著廣泛的發展前景，在具體的施工中應該積極加以利用，做好綠色建筑施工項目管理，明確管理模式，合理利用。做好成本管控，確保企業能夠實現經濟效益以及社會效益的雙贏。

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作者:林永建 單位:福建江夏學院