導(dǎo)語：路基填方機(jī)械費(fèi)成本控制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1工程簡介

張家口路橋建設(shè)集團(tuán)承建的察哈爾國際汽車文化基地賽車道工程是河北省重點(diǎn)工程，位于張家口西環(huán)高速路口10km處，是利用郊區(qū)荒山野嶺修建的一條國際A1賽道，長度10.87km，其中直線長度1.7km，其余全部是急轉(zhuǎn)彎和緩沖區(qū)，并且采用彎套彎，工作面狹窄，地形復(fù)雜，工程量大，路基土石方200萬m3，工期緊，投入的施工機(jī)械多，施工管理難度大，工程成本難以控制。在確保工程質(zhì)量的同時，努力加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工管理，節(jié)約施工成本，成為工程管理的重中之重。因此，成立路基填方成本控制管理小組勢在必行。

2路基施工機(jī)械費(fèi)現(xiàn)狀調(diào)查

賽道M線K3+000～K5+300段路基填料采用萬全城東河砂礫，運(yùn)距10km，運(yùn)輸車150部，每天運(yùn)輸能力為10000m3，配備推土機(jī)6臺，裝載機(jī)2臺，平地機(jī)2臺，振動壓路機(jī)6臺，三輪壓路機(jī)3臺，灑水車2部，分兩個作業(yè)面流水施工。2009年9月1日～9月30日的施工機(jī)械臺班、費(fèi)用及工程量。

3路基施工機(jī)械費(fèi)單價

完成路基土方填方工程量為151000m3壓實(shí)方，折合機(jī)械費(fèi)單價：603478/151000=4.0元/m3。壓實(shí)質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

4機(jī)械費(fèi)高的原因分析

⑴上述的機(jī)械臺班均為包天臺班，干多干少都是每天一個臺班，司機(jī)工資也是執(zhí)行月工資，出工不出力，司機(jī)積極性差，屬于粗放型的大鍋飯臺班，造成運(yùn)輸車輛不能滿負(fù)荷工作，推土機(jī)推不開，工作面小無處上料，動輒停料，運(yùn)輸車輛不能完成運(yùn)量，車隊意見大，增加推土機(jī)后受工作面影響，又增加了成本。因此，只能在管理上下功夫，提高設(shè)備利用率，讓機(jī)械滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，降低工程成本。⑵通過加強(qiáng)管理，增加工程機(jī)械的臺班利用率，降低機(jī)械的燃油消耗量，提高工程機(jī)械的機(jī)械效率，節(jié)能降耗。將路基填方的機(jī)械費(fèi)成本控制在3元/m3左右。路基填方的成本主要是機(jī)械費(fèi)，因為土方的運(yùn)輸是通過招標(biāo)整包的，只要控制了機(jī)械費(fèi)，就控制了路基填方的成本。從調(diào)查表中可以看到工作積極性差、燃油消耗大是影響機(jī)械費(fèi)的主要因素。

5降低機(jī)械費(fèi)的對策

針對機(jī)械費(fèi)高的影響因素制定了降低機(jī)械費(fèi)的對策。

6對策實(shí)施及效果檢查

機(jī)械費(fèi)定額執(zhí)行情況檢查。通過對機(jī)械定額的考核，單價較為合理，提高了司機(jī)工資，增加了機(jī)械業(yè)主的收益，加快了施工進(jìn)度，降低了施工成本，運(yùn)輸車輛也不壓車了，各種施工機(jī)械基本實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。燃油消耗高、施工工藝效率低、材料堆放不整齊、施工不靈活等影響因素均得到了有效控制。通過對機(jī)械以臺班計價改為以工程量計價，考核各種機(jī)械定額，用工作量計算產(chǎn)值。燃油費(fèi)從產(chǎn)值扣除，加強(qiáng)安全管理。推土機(jī)初平，裝載機(jī)精平。讓車隊派人卸料，及時計量，合理調(diào)整。收到了意想不到的效果，大大降低了路基施工的機(jī)械費(fèi)用。

7效果對比及效益評價

機(jī)械費(fèi)定額管理前后經(jīng)濟(jì)效益對比見表4。通過機(jī)械費(fèi)定額管理前后經(jīng)濟(jì)效益對比可知，路基機(jī)械臺班定額綜合機(jī)械費(fèi)由4元/m3下降到2.72元/m3，完成的工程量增長191%，幾乎是以前的2倍，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

8鞏固措施

將已考核的機(jī)械定額列入公司定額，將機(jī)械費(fèi)定額管理列入公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理。將最佳的施工工藝、施工工序、安全管理都納入標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道，將機(jī)械費(fèi)定額貫徹到工程施工的各個環(huán)節(jié)，使機(jī)械費(fèi)使用更合理，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。

9結(jié)語

此次成本控制小組活動只考核了推土機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)及灑水車的路基施工定額，其他機(jī)械的定額以及同種機(jī)械完成不同的施工任務(wù)的定額是下一步努力的方向。精確地考核并不斷完善各種機(jī)械完成不同施工任務(wù)定額是施工單位走企業(yè)化道路的必經(jīng)之路，也是有效控制施工成本的有效途徑。

作者:朱平 單位:張家口路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司