導(dǎo)語：事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理成為當(dāng)前事業(yè)單位或企業(yè)單位主要的管理方式。經(jīng)濟(jì)管理在我國事業(yè)單位中的應(yīng)用體現(xiàn)了我國政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，通過經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用使事業(yè)單位的工作質(zhì)量和工作效率有所提高。但是在發(fā)展過程中存在一些弊端，許多事業(yè)單位的管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，因此在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)自身單位內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)不能很好地進(jìn)行認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致我國事業(yè)單位的發(fā)展腳步緩慢。面對(duì)當(dāng)前信息化的經(jīng)濟(jì)管理模式，我國事業(yè)單位應(yīng)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，從而使事業(yè)單位的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，是當(dāng)前我國大部分事業(yè)單位中所面臨的首要問題。在我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用過程中由于領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，員工缺乏管理意識(shí)等造成我國事業(yè)單位發(fā)展緩慢。因此，對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為應(yīng)該進(jìn)一步改進(jìn)。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度和行為的建立來實(shí)現(xiàn)我國事業(yè)單位的經(jīng)營管理，增強(qiáng)事業(yè)單位在經(jīng)營和管理過程中的管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)人才的使用，提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量

人才的建設(shè)是事業(yè)單位發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ虼嗽谖磥砦覈聵I(yè)單位建設(shè)和發(fā)展過程中應(yīng)該加強(qiáng)人才的建設(shè)。首先，在事業(yè)單位構(gòu)建社會(huì)效益的過程中應(yīng)該在保證社會(huì)利益最大化的前提下，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的人員進(jìn)行部分調(diào)整或擴(kuò)招，通過人才的積累實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的利益建設(shè)，為社會(huì)進(jìn)行服務(wù)，發(fā)揮良好的服務(wù)效益，為社會(huì)的良好發(fā)展做出保障；其次，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理人才的道德素質(zhì)和社會(huì)技能進(jìn)行培養(yǎng)，通過人才素質(zhì)的培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部素質(zhì)的提升。對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行管理培訓(xùn)，創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍；最后，在事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中需要做到“好鋼用到刀刃上”。將高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才安排在單位需要的和關(guān)鍵的位置上，從而發(fā)揮最大的人才使用價(jià)值，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的利益價(jià)值。通過對(duì)事業(yè)單位人才進(jìn)行合理的使用，使事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位社會(huì)利益最大化，提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

二、完善管理制度，促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)

管理制度的建立是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的必然依據(jù)，因此在我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)該進(jìn)一步完善管理制度，為我國事業(yè)單位的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在管理制度的建立和完善過程中，要遵循一定的原則。首先，應(yīng)該遵循事業(yè)單位內(nèi)部規(guī)章制度和社會(huì)法律法規(guī)，通過以社會(huì)法律法規(guī)為基礎(chǔ)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的制度進(jìn)行完善，進(jìn)而維護(hù)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)利益；其次，在事業(yè)單位內(nèi)部管理制度的建立過程中可以通過建立各項(xiàng)管理部門來實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的管理。例如可以建立主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的部門，通過專業(yè)部門的設(shè)立，使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理更加具有專業(yè)化。或設(shè)立經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專門的評(píng)估，從而保證事業(yè)單位內(nèi)部的發(fā)展，降低在服務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)性；最后，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，根據(jù)員工的主觀意識(shí)和客觀需求制定合理、公平、透明的事業(yè)單位獎(jiǎng)懲制度。通過制度的建立激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)部人員的工作積極性，提高事業(yè)單位員工工作的效益，促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展用。

三、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)

在經(jīng)濟(jì)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的建立是事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的依據(jù)，因此事業(yè)單位內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等。可以通過以下方式提高事業(yè)單位員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：①對(duì)我國事業(yè)單位的財(cái)政部門的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，使員工在工作中認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性；②建立事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的建立；③設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)部門，通過部門的設(shè)立使員工了解到單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重視，從而加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；④對(duì)事業(yè)單位的管理層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，貫徹落實(shí)黨和國家對(duì)我國事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的要求，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的重要性，使事業(yè)單位能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，為社會(huì)和人民服務(wù)，創(chuàng)造更好更多的社會(huì)價(jià)值。

四、總結(jié)

通過對(duì)我國事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)管理的分析，了解我國事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏主管人才的培養(yǎng)和客觀意識(shí)的建立，因此在事業(yè)單位未來發(fā)展過程中應(yīng)該建立良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，貫徹落實(shí)黨和國家對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要策略，對(duì)事業(yè)單位中管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行提高，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，構(gòu)建財(cái)務(wù)部門和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

作者:楊慧 單位:達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院