導(dǎo)語：國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展新思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】社會經(jīng)濟持續(xù)增長下，能源和資源總量急劇減少，煤炭市場需求度不斷下降，在一定程度上促進(jìn)了煤炭企業(yè)之間激烈的競爭。作為資源依賴性較強的企業(yè)，針對新形勢帶來的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟管理創(chuàng)新是否合理將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益和未來發(fā)展。這就需要煤炭企業(yè)立足實際情況，推動經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展，以便于更好的適應(yīng)時展需要，謀求企業(yè)的可持續(xù)生存和發(fā)展。本文就煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展展開分析，深層次剖析其中的不足，以求尋求合理的措施提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新發(fā)展

1國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

據(jù)《煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢與投資決策分析報告》數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，2017年我國的原煤產(chǎn)量達(dá)到了35.2億噸，通過對近幾年的煤炭產(chǎn)量分析，預(yù)計2018年中國原煤產(chǎn)量36億噸～36.5億噸。2017年4月份我國煤炭進(jìn)口總量為2228.3萬噸，同比下降10.08%，環(huán)比下降16.54%。從數(shù)據(jù)中不難看出，我國當(dāng)前煤炭總量低庫存狀態(tài)，進(jìn)一步引發(fā)了國內(nèi)煤炭投機。

1.1經(jīng)濟管理模式滯后

國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，由于管理理念和管理模式滯后、陳舊，局限性較大，難以滿足新時期企業(yè)發(fā)展需要。計劃經(jīng)濟體制下，國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理是否合理將直接影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展，但是現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式局限性較大無法滿足新時期市場發(fā)展需求。即便是引進(jìn)前沿的經(jīng)濟管理模式，但是缺乏與企業(yè)實際情況相契合，失去了原本意義，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來新的阻礙。

1.2現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度不健全

國有煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展中，由于自身特性，未能結(jié)合實際情況制定健全的經(jīng)濟管理制度，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作未能全面落到實處。此外，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度執(zhí)行力度不足，敷衍了事，為企業(yè)埋下了一系列問題，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3財務(wù)管理缺乏監(jiān)管

我國的國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理，作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，現(xiàn)有的財務(wù)管理制度不健全，實際工作缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管。尤其是財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，管理人員的專業(yè)能力不足，難以滿足企業(yè)需要[2]。國有煤炭企業(yè)過分關(guān)注經(jīng)濟效益，缺失了企業(yè)的內(nèi)部管理變革，導(dǎo)致資金不規(guī)范使用，加劇資金浪費現(xiàn)象，制約其他工作的順利展開。1.4專業(yè)技術(shù)人才匱乏，經(jīng)營成本較高國有煤炭企業(yè)長期發(fā)展中，政策和資金支持力度不斷增長，可以結(jié)合生產(chǎn)需要引進(jìn)前沿的設(shè)備和技術(shù)，盡管在一定程度上可以提升生產(chǎn)力水平，但是卻由于配套的專業(yè)技術(shù)人才匱乏，導(dǎo)致實際生產(chǎn)效率處于較低水平。與此同時成本較高，面對激烈的市場競爭難以獲得足夠優(yōu)勢，有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

2新形勢下國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑

2.1創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

國有煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理中，應(yīng)該結(jié)合實際情況推動經(jīng)濟管理理念和管理模式創(chuàng)新，積極迎合時展需要，賦予國有煤炭企業(yè)競爭意識和創(chuàng)新意識，提升國有煤炭企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。打破傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的束縛，拓寬經(jīng)濟管理理念宣傳范圍，制定切實可行的經(jīng)濟管理制度，提升企業(yè)自主創(chuàng)新意識，只有這樣才能與時俱進(jìn)，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理同步創(chuàng)新[3]。此外，管理人員還要幫助職工正確認(rèn)知經(jīng)濟管理工作重要性，通過物質(zhì)激勵和精神激勵手段來調(diào)動人員工作積極性，可以全身心投入到經(jīng)濟管理中，總結(jié)和完善中提升經(jīng)濟管理有效性。

2.2健全經(jīng)濟管理制度

面對全球經(jīng)濟一體化背景下，推動煤炭產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和創(chuàng)新，有助于迎合企業(yè)發(fā)展需要，促使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度可以隨之轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，以便于在激烈競爭中占據(jù)更大優(yōu)。結(jié)合企業(yè)實際情況，吸收和借鑒國外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，健全和完善經(jīng)濟管理制度，以求提升企業(yè)整體管理水平，推動國有煤炭企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2.3財務(wù)資金全面監(jiān)管，提升企業(yè)財務(wù)管理水平

面對新形勢下煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，加強企業(yè)財務(wù)管理有助于帶來更大的經(jīng)濟效益。通過財務(wù)管理，有助于規(guī)范財務(wù)核算，降低財務(wù)風(fēng)險，以便于提升企業(yè)資金利用效率，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時，還要注重高素質(zhì)的財務(wù)人員聘用和培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)前沿的國家政策和制度，通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析和管理有助于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，為后續(xù)的企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)；對企業(yè)資金全面監(jiān)管，避免徇私舞弊問題出現(xiàn)，對國有煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。此外，可以不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，更新和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，高效的自動化分析和處理財務(wù)數(shù)據(jù)。同時，配備安全防護(hù)措施，避免財務(wù)數(shù)據(jù)信息被盜取、篡改，維護(hù)財務(wù)信息安全，為后續(xù)管理和決策提供可靠依據(jù)。

2.4培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提升人力資源管理力度

作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在，加強人力資源管理十分關(guān)鍵，結(jié)合實際情況堅持以人為本原則，合理配置人力資源。加強人力資源管理力度，合理安排各個崗位上的人才，調(diào)動人員的工作積極性，充分挖掘和展現(xiàn)員工潛能。定期組織培訓(xùn)，針對性進(jìn)行繼續(xù)教育，促使部門之間可以密切配合，推動經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新的同時，建立完善的內(nèi)部管理體系，有助于企業(yè)在新形勢下獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

3結(jié)論

綜上所述，面對新形勢帶來的挑戰(zhàn)，加強國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)該積極結(jié)合時展需要，推動管理制度和方法創(chuàng)新，建立完善的信息管理系統(tǒng)，要求提升企業(yè)經(jīng)濟管理有效性，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]于波.新形勢下國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的思考[J].時代金融,2018(14):185-189.

[2]陳猛.新形勢下國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的思考[J].納稅,2018(11):213.

[3]李波.新形勢下國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的思考[J].統(tǒng)計與管理,2017(10):152-153.

作者:趙利 單位:河北省邯鄲市中煤第一建設(shè)有限公司