導語：事業單位經濟管理目標探析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國科技水平的進步以及經濟實力的不斷進步，我國的社會主義經濟體制正在接受著不斷地改變與洗禮，與此同時，我國目前的事業單位中，經濟管理的體制也正在不斷地革新，逐漸的使自身與國際相接軌，所以，如今在自身的體制內進行事業單位的經濟管理改革是目前企業發展的重要目標。本文就當今的新形勢下事業單位經濟管理的相關工作進行分析，為完善以及鞏固相關的體制提出了相關的建議以及一些解決措施。

關鍵詞：事業單位；經濟管理；新形勢

一、事業單位的經濟管理相關問題

1.事業單位的經濟管理工作的重要性。事業單位目前在我國主要指的是那些由國家建立的相關組織結構，這種企業主要是以為人民服務為目的，屬于公益性的服務，其主要管理者就是國家。所以，在這樣的管理體制下，事業單位與其他私營的企業具有明顯的不同，在有關方面的管理模式具有很大的差別。首先，幾乎所有企業創造經濟管理體系的初衷就是減少自身的經濟支出，增加利潤，合理采用經濟模式來達到收益最大化的目的。但是在這其中，事業單位的經濟管理體系與其具有很大的不同，因為事業單位的主要服務對象是群眾，同時其還是一種非盈利的企業，所以事業單位的經濟管理體系的主要目標是通過合理的方式進行降級的管理，實現收益的最大化，保證人民的利益，更好的促進社會的經濟發展，實現更好的社會價值。其次是如今隨著經濟的快速發展我國事業單位之中的相關管理體制正在不斷地完善，經濟管理體系在事業單位中起到了重要的作用。在新形勢之下，事業單位所進行提供的商品在保證為人民提供服務的同時還要保證相關投資方的經基金效益，促進整個事業單位體系的發展。2.事業單位經濟管理工作的重要意義。事業單位的經濟管理體系主要就是通過合理的管理模式，增加相關的經濟收益，努力提高對社會的貢獻價值，實現為社會服務的目標。事業單位是我國的企業體制中所不能缺少的一部分，其有著至關重要的作用，關乎著國家與基層進行良好的溝通。另外，事業單位所需要的工作資金主要是由上級部門進行下撥，根據單位的工作情況以及相關設施進行合理的資金分配，所以事業單位的經濟來源最大的靠山就是國家的財政，但是在面對如此多的財政支出的時候，國家的財政部門就將承受著巨大的經濟壓力。隨著社會的進步，社會對事業單位的要求正在不斷的提升，所以，完善事業單位的經濟管理體系，加強相關方面的管理是十分重要的，相關部門應該大力加強這方面的工作建設，努力增加社會效益，從而為社會貢獻更多的力量，減少國家的資金輸出。

二、新形勢下事業單位的經濟管理工作的主要目標

1.籌集資金。目前事業單位進行工作的主要目標之一就是進行資金的籌集。因為隨著目前社會經濟的不斷發展與進步，以前的經濟體系早已經不適用如今的社會環境，所以相關方面必須進行大力的整改。同時，由于事業單位的經濟來源都是國家的財政部門，所以在這么多企業的經濟壓力之下，國家的財政部門的經濟壓力就十分的嚴重。所以，在這種形勢下，事業單位必須積極地進行與投資方進行溝通，從而獲得相關的資金的支持，以減輕國家財政的支出。2.投資管理。事業單位的投資工作主要是指對企業內部的資金進行適當的資金管理。在事業單位完成自身目標的基礎之下，所剩余的資金越多，相關部門就有著更加可以利用投資的資金。事業單位主要的投資目標就是相關的辦公設備以及對人才聘用所花費的資金。所以合理的進行投資的管理可以很好的將資金利用起來并為事業單位帶來更加豐厚的收益。3.成本管理。企業內部還應該合理的進行成本支出的管理。事業單位也應該隨著社會的不斷發展進行改變，應該時刻的關注著社會的經濟動向，同時還應該改變自身體制內的經濟管理，合理的使用資金，科學的降低成本的支出。例如，可以在如今這個計算機技術發達的時代和合理的采用計算機技術來降低人員的使用成本，從而降低資金的開支，減少國家的相關經濟開支，促進我國的事業單位良好的發展。

三、完善事業單位經濟管理目標的良好措施

1.制定合理的考核方式。事業單位應該合理的進行收入的分配管理，從而使得收支水平分配的更加合理、更加具體。相關的管理人員應該制訂一套合理的管制體系，對企業內部的員工進行制度管理，同時可以根據每個人的業績等情況設立考核制度，根據年度的計算結果設定員工的薪資，另外，還要使考核所制定的制度更加合理以及明確，保證公平。2.合理的管理內部經濟。事業單位內部還應該對內部器材、設備等的采購設定合理的管理體系。同時，規定每樣設備的使用時限，避免出現浪費現象。同時，管理人員還應該設立特定的采購負責人，同時還應該積極地與經銷商進行溝通，爭取使利益最大化。在進行物品的采購時，要嚴格的遵守相關的規定，同時還要對各項支出拿好收據，保證數據的透明化。另外，在采購的過程中還應該使整個設備器材的購買過程當中保證透明化，杜絕私自與相關供應商進行利益互換，從而對企業的資金產生嚴重的影響。3.控制一些經費的支出。目前，有很多事業單位的經費支出比較大，所以要嚴格控制企業的經費支出，杜絕一些浪費的現象發生。事業單位在進行車輛的使用過程中，要嚴格的遵守國家的相關規定，杜絕公車私用的現象發生。同時，還要限制公職人員的出國等問題，避免出現公職人員利用國家的資金進行出國旅游，另外還有在進行上級領導的招待時，要嚴格控制經費的支出，對每頓飯的資金支出進行限制，堅決禁止浪費現象的發生。

四、結語

總的來說，目前我國的事業單位的經濟實力整體還是不夠十分的完善，與此同時，事業單位的經濟管理制度也應該進行合理的調整。時刻的關注當今市場的經濟動向，將自身的經濟實力進行提高，同時還要優化企業內部的監管管理辦法，減少不必要的開支，為我國的經濟開支減少經濟壓力。所以在這樣的經濟實力下，事業單位應該合理的進行改革，努力為社會增加更高的收益，為了推動社會經濟的發展，做出良好的貢獻。

作者:杜錦霞 單位:稀土高新區運管所

參考文獻：

[1]宋敏娜.新形勢下事業單位經濟管理目標初探[J].中小企業管理與科技,2015(1):33-33.

[2]張娜.新形勢下事業單位經濟管理目標初探[J].科技視界,2014(13):195-195.

[3]申麗.新形勢下事業單位經濟管理目標初探[J].農村經濟與科技,2016,27(16):133,138.