導(dǎo)語：脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興銜接的邏輯與路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、問題的提出

精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略實施以來，脫貧攻堅工作已取得顯著成效，貧困人口從2012年底的9899萬人減少到2019年底的551萬人，貧困發(fā)生率由10．2%降至0．6%［1］。到2020年底，作為最難啃的硬骨頭的深度貧困地區(qū)也將整體消除絕對貧困。產(chǎn)業(yè)扶貧是精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧的首要途徑，是實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧的根本之策。多次在重要會議上強調(diào)產(chǎn)業(yè)扶貧的重要性:2016年4月，在安徽考察時指出，要脫貧也要致富，產(chǎn)業(yè)扶貧至關(guān)重要;同年7月，在寧夏考察時再次強調(diào)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)脫貧的根本之策，要因地制宜，把培育產(chǎn)業(yè)作為推動脫貧攻堅的根本出路;2019年4月，在重慶主持召開解決“兩不愁三保障”突出問題座談會時進一步強調(diào)，要探索建立穩(wěn)定脫貧的長效機制，強化產(chǎn)業(yè)扶貧。中央也將產(chǎn)業(yè)扶貧工作擺在了脫貧攻堅的核心位置，《“十三五”脫貧攻堅規(guī)劃》①提出的精準(zhǔn)扶貧“五個一批”工程中，產(chǎn)業(yè)扶貧被列為首個一批，并被認(rèn)為是幫助農(nóng)戶實現(xiàn)可持續(xù)性增收的根本措施。國務(wù)院扶貧辦統(tǒng)計指出，2018年實現(xiàn)脫貧的475．4萬貧困戶中，享受產(chǎn)業(yè)幫扶措施的有352．8萬戶，占比74．2%［2］。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部統(tǒng)計，截至2019年9月，全國92%的貧困戶已經(jīng)參與帶動作用明顯的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，已脫貧人口中主要通過產(chǎn)業(yè)幫扶實現(xiàn)脫貧的占比67%［3］。這些成績彰顯了產(chǎn)業(yè)扶貧的重要性及其成效。黨的報告作出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大決策部署，并指出這一戰(zhàn)略是新時代“三農(nóng)”工作的總抓手。在2018年中央一號文件《中共中央國務(wù)院關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》提出的鄉(xiāng)村振興20字總要求中，產(chǎn)業(yè)興旺位于首要位置，“鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)興旺是重點”。在中央政治局第八次集體學(xué)習(xí)時指出，產(chǎn)業(yè)興旺是解決農(nóng)村一切問題的前提，從“生產(chǎn)發(fā)展”到“產(chǎn)業(yè)興旺”，反映了農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟適應(yīng)市場需求變化、加快優(yōu)化升級、促進產(chǎn)業(yè)融合的新要求。對于鄉(xiāng)村振興與脫貧攻堅的關(guān)系，上述中央一號文件也明確指出，鄉(xiāng)村要振興，擺脫貧困是前提，必須把提高脫貧質(zhì)量放在首位。因此，對于深度貧困地區(qū)而言，無論是到2020年年底完成打贏脫貧攻堅戰(zhàn)任務(wù)，還是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的階段性目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展都居于根本性地位?？梢?，推進可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展才是深度貧困地區(qū)推進脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興銜接的著力點。產(chǎn)業(yè)扶貧的重要性毋庸置疑，精準(zhǔn)扶貧階段，學(xué)者的關(guān)注點主要集中在產(chǎn)業(yè)扶貧模式的精準(zhǔn)性、有效性和可持續(xù)性問題。世界銀行《2008年世界發(fā)展報告:以農(nóng)業(yè)促發(fā)展》指出，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展，會促進農(nóng)村貧困的顯著下降②。要實現(xiàn)目標(biāo)精準(zhǔn)，需要以提高貧困戶內(nèi)生發(fā)展動力的瞄準(zhǔn)型產(chǎn)業(yè)幫扶為主，具有“涓滴效應(yīng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶貧精準(zhǔn)度不夠［4］。對于產(chǎn)業(yè)扶貧有效性的質(zhì)疑多指向?qū)φ袨榈呐?，如地方政府政績?dǎo)向?qū)е庐a(chǎn)業(yè)扶貧政策忽視貧困戶的真實需求［5］;政府和市場邊界模糊導(dǎo)致政府居于主導(dǎo)地位［6］;政府行為與市場邏輯之間的張力導(dǎo)致力量相互消解，影響了產(chǎn)業(yè)扶貧效果等［7］;還有將產(chǎn)業(yè)扶貧的失敗歸于產(chǎn)業(yè)扶貧所嵌入的市場體系以及行政邏輯主導(dǎo)不利于貧困戶自身能力的提升［8］。對于產(chǎn)業(yè)扶貧的可持續(xù)性，多從產(chǎn)業(yè)政策制定、利益關(guān)系構(gòu)建、能力提升等視角探討，如農(nóng)戶“坐享其成”的資產(chǎn)收益型扶貧不具可持續(xù)性，而瞄準(zhǔn)型產(chǎn)業(yè)扶貧能實現(xiàn)收益可持續(xù)性［4］;地方政府、企業(yè)和貧困戶互利耦合關(guān)系能夠推進可持續(xù)產(chǎn)業(yè)扶貧［9］;良好的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃和建立有利于貧困戶能力提高的利益聯(lián)結(jié)機制，有助于產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定，并讓貧困戶長期受益［10］;貧困戶的增能才是產(chǎn)業(yè)扶貧可持續(xù)的關(guān)鍵［8］?？傮w而言，學(xué)者對產(chǎn)業(yè)扶貧的研究，更多的是以單向的政府邏輯，或者將市場邏輯與政府邏輯置于沖突語境進行解釋，而缺乏從市場競爭機制視角，將市場邏輯與政府邏輯納入一個共生框架內(nèi)分析產(chǎn)業(yè)扶貧精準(zhǔn)性、有效性及可持續(xù)性問題。有關(guān)脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興銜接的研究多集中于機制構(gòu)建、路徑探討、政策措施等視角，如要統(tǒng)籌銜接產(chǎn)業(yè)扶貧與產(chǎn)業(yè)振興政策，建立鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興長效機制［11］;產(chǎn)業(yè)扶貧要正確處理好政府與市場的關(guān)系，市場起決定性作用，政府的作用就是在政策執(zhí)行、市場監(jiān)管等方面提供公共服務(wù)［12］;要實現(xiàn)兩大戰(zhàn)略的有效銜接，產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須突破脫貧攻堅階段產(chǎn)業(yè)扶貧的專項、單一、集中的特點，在加工、服務(wù)等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)拓展方面尋找銜接點［13］。而從產(chǎn)業(yè)發(fā)展視角探討實現(xiàn)兩大戰(zhàn)略有效銜接的文獻(xiàn)很少，且多為理論闡述，缺乏微觀實證。然而，在產(chǎn)業(yè)扶貧數(shù)字成績背后，貧困戶通過產(chǎn)業(yè)幫扶獲取的收入，多大程度源自競爭性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“造血效應(yīng)”，抑或源自國家巨量產(chǎn)業(yè)扶貧資金的“輸血效應(yīng)”，能否在市場競爭機制下實現(xiàn)可持續(xù)收益，都是特別值得思考的問題。正如在2020年3月6日召開的“決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅”座談會上指出的，個別地區(qū)“一發(fā)了之”“一股了之”“一分了之”問題仍未得到有效解決，很大部分所指即是產(chǎn)業(yè)扶貧領(lǐng)域的問題。一直以來，產(chǎn)業(yè)扶貧被視為一種扶貧濟弱的公益行為，所以鮮有從市場化機制角度探討扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題。宮留記［14］提出了市場化扶貧路徑，并指出市場機制更符合精準(zhǔn)扶貧要求，但在市場化主導(dǎo)下貧困戶的利益可能會被損害，因此應(yīng)構(gòu)建政府主導(dǎo)下的市場化扶貧機制。其研究初步說明了市場化扶貧機制的優(yōu)點和大體思路，但并未對其運行機制和實踐效果進行詳細(xì)分析和考察。本文在理論構(gòu)建上繼承上述市場化扶貧理念，但在運行機制上更傾向于從市場競爭邏輯出發(fā)，構(gòu)建市場邏輯與政府邏輯發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑;且在問題層面上，也從單一的論產(chǎn)業(yè)扶貧拓展到對接鄉(xiāng)村振興的產(chǎn)業(yè)興旺。2017年以來，筆者持續(xù)在“三區(qū)三州”等深度貧困地區(qū)深入開展脫貧攻堅調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一些具有代表性的競爭性扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新案例，借此闡釋并驗證上述理論邏輯的可行性。

二、理論框架與作用機理

《“十三五”脫貧攻堅規(guī)劃》將產(chǎn)業(yè)扶貧定義為，立足貧困地區(qū)的資源稟賦，充分發(fā)揮農(nóng)民合作組織、龍頭企業(yè)等市場主體的作用，以農(nóng)林產(chǎn)業(yè)扶貧、旅游扶貧、電商扶貧、資產(chǎn)收益扶貧和科技扶貧等多種方式，促使每個貧困縣都能有特色產(chǎn)業(yè)，貧困人口勞動技能得到提升，貧困戶經(jīng)營性、財產(chǎn)性收入等穩(wěn)定增加。這一定義雖然強調(diào)了發(fā)揮企業(yè)、合作社等市場主體的作用，但實際上貧困地區(qū)的產(chǎn)業(yè)扶貧大都存在兩種偏離:一是市場機制不彰，市場主體小而弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏可持續(xù)性;二是政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的行為邊界不清，時常利用產(chǎn)業(yè)扶貧資金分配權(quán)實施運動式、政績式產(chǎn)業(yè)扶貧項目，不顧市場規(guī)律，導(dǎo)致“好心辦壞事”，甚至“越扶越窮”。因此，如何構(gòu)建市場機制與政府行為在扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的協(xié)同互補關(guān)系是亟待解決的問題。世界銀行強調(diào)公共部門與私人部門的良好關(guān)系有助于更好地服務(wù)于窮人①。因此，本文引入新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)的“有效市場”和“有為政府”理論體系［15］，探討深度貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)扶貧如何更好地協(xié)調(diào)市場機制與政府行為之間關(guān)系，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，共同推進扶貧產(chǎn)業(yè)演變成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。(一)“有效市場”和“有為政府”理論解釋深度貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯的合理性。新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)是由前世界銀行首席經(jīng)濟學(xué)家林毅夫提出的，旨在指導(dǎo)欠發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的經(jīng)濟發(fā)展，也可用于指導(dǎo)一國不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)的核心理論框架是“有效市場”和“有為政府”，“有效市場”強調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中市場機制的作用，注重要素配置、產(chǎn)權(quán)保護、主體激勵;“有為政府”強調(diào)政府在推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展中應(yīng)扮演積極有為的角色，遵循市場規(guī)律，根據(jù)資源稟賦比較優(yōu)勢進行產(chǎn)業(yè)甄別并發(fā)揮因勢利導(dǎo)作用，促進產(chǎn)業(yè)的潛在比較優(yōu)勢變成競爭優(yōu)勢［15］。深度貧困地區(qū)是國內(nèi)發(fā)展最為落后的地區(qū)，資金、技術(shù)、管理、企業(yè)家都是稀缺要素，具有比較優(yōu)勢的要素主要為充裕的勞動力和多樣化、相對原生的自然生態(tài)資源。這使得不少深度貧困地區(qū)具有發(fā)展差異化特色產(chǎn)業(yè)的稟賦條件。在深度貧困地區(qū)大規(guī)模推進產(chǎn)業(yè)扶貧時，政府作用不可或缺，且往往發(fā)揮了主導(dǎo)作用，是因為政府掌握了產(chǎn)業(yè)扶貧資金的分配與使用等權(quán)力，對于產(chǎn)業(yè)和市場主體的支持具有很大的裁量權(quán)。但在市場主體自身發(fā)育不足或力量弱小的情況下，這很容易導(dǎo)致市場主體對政府形成依附關(guān)系，并帶來尋租行為及道德風(fēng)險問題，特別是真正有競爭力的市場主體被排斥。筆者在調(diào)研中經(jīng)常聽到企業(yè)家、合作社帶頭人感嘆:“我們雖然干得好，但政府的扶持資金一分錢也拿不到，都被關(guān)系戶拿去了?！边@種“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象會挫傷真正企業(yè)家的積極性，最終很難形成“有效市場”機制下的競爭優(yōu)勢扶貧產(chǎn)業(yè)。而這樣的地方政府在產(chǎn)業(yè)扶貧中顯然也不是有為的。因此，對于深度貧困地區(qū)而言，利用新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)的“有效市場”和“有為政府”理論，能夠很好地識別其扶貧產(chǎn)業(yè)是否具有市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Γ瑢κ袌鰴C制與政府行為如何相得益彰地推進扶貧產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。(二)市場邏輯與政府邏輯協(xié)同推進深度貧困地區(qū)扶貧產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑。扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展涉及的主體可以分為政府、企業(yè)、合作組織和貧困戶，每一個主體都有自身的比較優(yōu)勢:企業(yè)是構(gòu)成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“火車頭”，優(yōu)勢在于企業(yè)家精神對市場的挖掘、加工營銷、市場開拓、品牌塑造;合作組織是連接企業(yè)與農(nóng)戶的“紐帶”，優(yōu)勢在于發(fā)揮組織協(xié)調(diào)功能，形成集體行動，降低交易成本;貧困戶最大的優(yōu)勢在于參與生產(chǎn)和提供勞動力，特別是在技術(shù)指導(dǎo)下的有組織契約化生產(chǎn)，最能發(fā)揮農(nóng)戶的比較優(yōu)勢;政府則掌握著產(chǎn)業(yè)扶貧資金的使用，優(yōu)勢在于能提供良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展制度軟環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)推廣與培訓(xùn)、區(qū)域公共品牌創(chuàng)建和宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量安全與監(jiān)管等公共品供給服務(wù)。按照“有效市場”邏輯，企業(yè)行為應(yīng)遵循市場規(guī)律，即在一個充分競爭的市場中，參與市場競爭的主體(企業(yè)、合作社等)通過最優(yōu)化的要素投入實現(xiàn)最大化利益，直面競爭，承擔(dān)風(fēng)險。這是一個價格機制發(fā)揮關(guān)鍵作用的市場，在這個市場中，要素利用充分反映其稀缺性，也即比較優(yōu)勢，企業(yè)家精神能夠得到彰顯，產(chǎn)權(quán)能夠得到保護。新制度學(xué)派特別強調(diào)產(chǎn)權(quán)對于市場交易的重要性，認(rèn)為一個有效的市場，必定對產(chǎn)權(quán)進行有效的保護，以此才能夠激勵企業(yè)家才能的發(fā)揮［16］。世界銀行也指出，引入激勵機制和界定產(chǎn)權(quán)，可以更好地利用資源、資金、技術(shù)等促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展并帶動減貧①。因此，深度貧困地區(qū)扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場邏輯應(yīng)該是建立充分競爭的有效市場，形成以企業(yè)為主導(dǎo)的市場主體，構(gòu)建激發(fā)企業(yè)家精神的產(chǎn)權(quán)保護制度，如此才能催生競爭性產(chǎn)業(yè)。按照“有為政府”邏輯，政府應(yīng)在尊重市場規(guī)律的基礎(chǔ)上，發(fā)掘有潛力的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)家，因勢利導(dǎo)給予扶持支持。深度貧困地區(qū)面臨的一個現(xiàn)實困境是，本地的市場主體發(fā)育慢、能力弱，缺乏有競爭力的龍頭企業(yè)、合作社等，基礎(chǔ)設(shè)施落后、交易成本高。如果依靠市場自發(fā)機制，顯然短期內(nèi)難以發(fā)展出有競爭力的產(chǎn)業(yè)。因此，政府積極有為至關(guān)重要，在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商引資、市場主體培育、產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金補貼、產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)、人才培訓(xùn)等方面應(yīng)發(fā)揮積極有效的作用，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的制度環(huán)境和政策環(huán)境。在微觀交易上，應(yīng)該讓企業(yè)、社會化服務(wù)組織、合作社、農(nóng)戶等參與市場競爭，自我決策、自擔(dān)風(fēng)險，成為獨立的市場主體，以價格和需求作為決策的依據(jù)。同時，產(chǎn)業(yè)扶貧目標(biāo)在于通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展提高貧困戶的收益，政府還應(yīng)擔(dān)負(fù)保護貧困群體產(chǎn)業(yè)扶貧收益的“看門人”職責(zé)。

三、深度貧困地區(qū)扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多案例考察

本部分的具體安排為:首先闡述產(chǎn)業(yè)扶貧模式及貧困戶受益的實現(xiàn)路徑，以揭示從產(chǎn)業(yè)發(fā)展到貧困戶受益的傳導(dǎo)機制。接下來采用羅伯特•K•殷［17］提出的“逐項復(fù)制”多案例分析方法，通過對4個深度貧困地區(qū)扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例的解析，闡釋在市場邏輯與政府邏輯的協(xié)同推動下，扶貧產(chǎn)業(yè)不斷做大做強，成為產(chǎn)品有市場競爭力、公司發(fā)展可持續(xù)、帶貧效益顯著的優(yōu)質(zhì)扶貧產(chǎn)業(yè)的變遷過程。(一)產(chǎn)業(yè)扶貧模式及貧困戶受益路徑。按照功能類型，產(chǎn)業(yè)扶貧模式可分為經(jīng)營帶動型、就業(yè)帶動型、資產(chǎn)收益帶動型和混合帶動型，不同模式下貧困戶的受益機制及路徑見圖1。經(jīng)營帶動型是指公司、合作社等與農(nóng)戶以正式契約或口頭約定方式建立產(chǎn)銷對接關(guān)系，農(nóng)戶以生產(chǎn)者身份提供產(chǎn)品或服務(wù)，形成穩(wěn)定的合作機制，可持續(xù)地提高其勞動技能，并增加其收入。就業(yè)帶動型是指貧困戶通過參與政府公共設(shè)施建設(shè)項目、企業(yè)或合作社務(wù)工等方式，依靠勞動力要素投入以獲取收入。資產(chǎn)收益帶動型是指貧困戶利用自家土地資源、到戶扶貧資金、小額信貸、集體資金等，以一定方式折量入股相關(guān)企業(yè)，以此獲取租金及分紅收益。混合帶動型是指貧困戶通過參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提供勞動力、出讓資產(chǎn)等多樣化方式獲取經(jīng)營性收入、工資性收入和資本性收入。貧困戶通過產(chǎn)業(yè)扶貧，不僅增加了收入，而且能夠提高自身的人力資本、社會資本等，并最終帶來生活水準(zhǔn)和福祉的提升。(二)產(chǎn)業(yè)扶貧案例呈現(xiàn)。本文采用的案例來自筆者及所在團隊于2017—2019年在深度貧困地區(qū)的實地調(diào)研，4個案例具有如下特征:均是結(jié)合本地資源稟賦的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)扶貧成功案例;產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變遷歷程均體現(xiàn)出市場機制與政府行為的有效結(jié)合;來自資源稟賦結(jié)構(gòu)不同的區(qū)域;在帶貧模式上有同有異。案例研究側(cè)重于演繹推理，本文采用“逐項復(fù)制”案例研究方法，通過對上述4個案例相關(guān)特征的解析，凝練抽取出影響扶貧產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的一般性核心機制，以驗證前述理論邏輯的適用性與有效性。1．云南省迪慶州維西縣中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例該案例是筆者于2018年12月和2019年7月前后兩次實地訪談。維西縣是云南省迪慶州下轄“三區(qū)三州”深度貧困縣，緯度低、海拔高，山地立體氣候，中藥材品種多、品質(zhì)好，種植歷史悠久，被稱為“云藥之鄉(xiāng)”。但長期以來，因為小農(nóng)戶種植、缺乏規(guī)劃、企業(yè)等市場主體發(fā)育遲緩等問題，該縣中藥材產(chǎn)業(yè)停留在小、散、弱階段，資源稟賦未能有效轉(zhuǎn)化為有競爭力的扶貧產(chǎn)業(yè)。脫貧攻堅以來，國家對維西縣產(chǎn)業(yè)扶貧投入力度不斷加大。借此機遇，維西縣開始改造中藥材產(chǎn)業(yè)。其一，政府在充分論證基礎(chǔ)上，形成了“一條主線，三個緊扣，五個緊跟”的特色中藥材產(chǎn)業(yè)扶貧發(fā)展思路。其中一條主線是指原生道地中藥材產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，力圖做大做強做深中藥材產(chǎn)業(yè)，形成具有長效扶貧帶動能力的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。三個緊扣是指緊扣扶志，激發(fā)內(nèi)生動力;緊扣扶智，提高綜合素質(zhì);緊扣扶制，積極探索和建立多種形式的集體合作經(jīng)濟組織。五個緊跟是指扶貧資源緊跟建檔立卡戶走、建檔立卡戶緊跟能人走、能人緊跟專業(yè)合作社走、專業(yè)合作社緊跟龍頭企業(yè)走、龍頭企業(yè)緊跟市場走。其二，政府確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路后，以促進龍頭企業(yè)發(fā)展為核心;注資村集體經(jīng)濟，發(fā)展村社合一的合作組織，幫助企業(yè)、村集體、合作社與農(nóng)戶形成良好合作關(guān)系;利用科技扶貧聯(lián)系高校科研團隊提供技術(shù)支持。筆者調(diào)研中印象最深刻的是，當(dāng)?shù)刈畲蟮闹兴幉凝堫^企業(yè)———偉宏農(nóng)特公司，從一個合作社發(fā)展到年銷售額達(dá)到5000萬元的中藥材產(chǎn)加銷龍頭企業(yè)的發(fā)展歷程。該公司早期雖然規(guī)模小、不起眼，但時任縣領(lǐng)導(dǎo)考察后認(rèn)為創(chuàng)建人李衛(wèi)紅是一名實干的農(nóng)民企業(yè)家，于是對其公司發(fā)展給予全力支持，親自協(xié)調(diào)各部門現(xiàn)場解決公司水、電、路、地、資金等問題。在政府助推下，該公司一方面以“公司+合作社(村集體)+基地+農(nóng)戶”的模式，通過流轉(zhuǎn)土地建基地、訂單保底收購、獎勵激勵等方式帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶，特別是貧困戶大力發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)中藥材種植。另一方面，該公司建立深加工生產(chǎn)線，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品不斷拓展銷售市場，成為大型藥廠的原料供應(yīng)基地，取得了顯著的成效。如此，中藥材產(chǎn)業(yè)逐步形成具有競爭優(yōu)勢的可持續(xù)扶貧產(chǎn)業(yè)，農(nóng)戶通過土地租金、基地就業(yè)、訂單種植等方式獲得多渠道穩(wěn)定收益。2．貴州省畢節(jié)市威寧縣農(nóng)特產(chǎn)品電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例該案例是筆者于2017年7月和2020年1月前后兩次實地訪談。威寧縣是隸屬于貴州省畢節(jié)市的深度貧困縣，得益于土壤條件、高山冷涼氣候環(huán)境，出產(chǎn)糖心蘋果、高山洋芋、黃黨參等農(nóng)特產(chǎn)品。威寧縣借助數(shù)字貴州發(fā)展戰(zhàn)略，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為契機，確立“電商+現(xiàn)代山地高效農(nóng)業(yè)園區(qū)+農(nóng)業(yè)專業(yè)合作+種養(yǎng)殖農(nóng)戶”的發(fā)展模式，大力推進威寧農(nóng)特產(chǎn)品電商發(fā)展。政府的具體做法為:組織體系上專門設(shè)立電商辦，負(fù)責(zé)全縣電商發(fā)展指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，直接對縣領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);建立電商產(chǎn)業(yè)園，吸引優(yōu)秀電商人才免費入園孵化創(chuàng)業(yè)，免除所有稅費;按照農(nóng)特產(chǎn)品上行營業(yè)額直接給予電商企業(yè)獎補，激勵優(yōu)秀電商企業(yè)發(fā)展;扶持有能力的電商創(chuàng)業(yè)者。在這樣的政策體系支持下，威寧縣農(nóng)產(chǎn)品電商快速發(fā)展，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的農(nóng)產(chǎn)品電商公司。以筆者訪談的益民電商公司為例，該公司負(fù)責(zé)人李臣果于2016年開始從事電商工作，他對于威寧農(nóng)特產(chǎn)品電商發(fā)展具有專業(yè)的判斷和清晰的思路，加之得益于威寧縣政府對電商發(fā)展的重視，公司運營成本很低，專注于市場。他具有的電商企業(yè)家才能帶領(lǐng)公司迅速發(fā)展，2019年僅僅威寧的蘋果、洋芋銷售額就達(dá)到500萬元。他也成為威寧縣知名的電商創(chuàng)業(yè)者，不但獲得了政府資金的獎勵支持，縣領(lǐng)導(dǎo)也將其作為企業(yè)家代表在廣交會、農(nóng)交會上大力推介，給其創(chuàng)造了諸多合作機會。目前，該公司知名度不斷提高，市場拓展能力不斷加強，逐步獲得了大型企業(yè)訂單，形成一條“公司+合作社+貧困戶”的電商產(chǎn)業(yè)可持續(xù)扶貧模式。3．云南省昭通市鎮(zhèn)雄縣食用竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例該案例為筆者2019年12月實地訪談。鎮(zhèn)雄縣是隸屬于云南省昭通市的深度貧困縣。2002年云南省林業(yè)廳在該縣開展對口扶貧，發(fā)現(xiàn)此地具有豐富且種類繁多的筍用竹類資源，于是逐步開始發(fā)展竹產(chǎn)業(yè)，但一直處于“大資源、小產(chǎn)業(yè)、低效益”的低水平層次。精準(zhǔn)扶貧以來，鎮(zhèn)雄縣著力將竹產(chǎn)業(yè)建設(shè)成為“大資源、大品牌、大市場”的支柱型綠色生態(tài)可持續(xù)扶貧產(chǎn)業(yè)。政府根據(jù)當(dāng)?shù)刂褓Y源稟賦，結(jié)合竹產(chǎn)業(yè)相關(guān)龍頭企業(yè)建議，制定符合竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的發(fā)展規(guī)劃，確立了“以筍用竹為主導(dǎo)，以竹用品、竹文化為輔助”的竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。在推進竹產(chǎn)業(yè)做大做強過程中，以“黑頸鶴”等龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的市場主體深耕市場、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌，構(gòu)建種植、加工、品牌一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈;政府利用退耕還林資金、產(chǎn)業(yè)扶貧資金大力推進竹產(chǎn)業(yè)以市場需求及價值最大化為導(dǎo)向的提質(zhì)增效，市場主體與政府的協(xié)調(diào)配合，助推鎮(zhèn)雄竹產(chǎn)業(yè)競爭力取得質(zhì)的飛躍。以“黑頸鶴”為例，該企業(yè)產(chǎn)品獲得有機認(rèn)證，形成了馳名的“云筍”品牌，產(chǎn)品不僅進入了東方航空、海底撈等知名企業(yè)供應(yīng)鏈，而且獲得了出口資質(zhì)，產(chǎn)品銷往日、韓及東南亞國家。在貧困戶收益方面，2019年公司包括采收、加工等環(huán)節(jié)提供直接就業(yè)崗位600個，個人月工資不低于2000元，筆者訪談的一對貧困戶夫妻，月收入合計近7000元，年收入近8萬元;僅在杉樹鄉(xiāng)收購竹筍就覆蓋建檔立卡貧困戶856戶2896人，帶動貧困戶年均增收萬余元。4．新疆維吾爾自治區(qū)喀什市莎車縣萬壽菊植物色素產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例該案例為筆者2019年12月實地訪談。莎車縣是新疆喀什地區(qū)下轄“三區(qū)三州”深度貧困縣。晨光生物科技集團發(fā)現(xiàn)莎車縣的氣候、土地資源適宜規(guī)模化發(fā)展萬壽菊種植，于2012年在此投資興建天然植物色素生產(chǎn)企業(yè)。其產(chǎn)品依靠晨光生物獨立研發(fā)的物理萃取工藝，在國內(nèi)外市場具有很強的競爭力，因此該企業(yè)希望通過帶動貧困戶種植萬壽菊實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)脫貧。但起初當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶對這個新生事物持懷疑態(tài)度，參與積極性不高。針對這一問題，該企業(yè)一方面通過發(fā)展示范基地，讓農(nóng)戶看到真實收益;另一方面，積極尋求政府支持。莎車縣政府經(jīng)過調(diào)研，認(rèn)識到這一產(chǎn)業(yè)的良好前景，于是推動各鄉(xiāng)村干部與企業(yè)技術(shù)人員一起積極開展宣傳發(fā)動工作，并以合作社為平臺，推動企業(yè)、合作社、農(nóng)戶形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)合體。在政府支持下，萬壽菊種植得以打開局面，該企業(yè)以“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的形式，提供技術(shù)服務(wù)、投入產(chǎn)品購買資金支持，和農(nóng)民簽訂保護價收購合同，推動全縣萬壽菊產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，萬壽菊已被莎車縣農(nóng)民稱為“致富花”，萬壽菊植物色素產(chǎn)業(yè)成為該縣一大富民產(chǎn)業(yè)。同時該企業(yè)的原料供給得到了保證，產(chǎn)能逐漸擴大，在行業(yè)內(nèi)已形成絕對的競爭優(yōu)勢。(三)基于逐項復(fù)制的多案例分析。逐項復(fù)制的多案例研究方法主要用于解析在哪些條件作用下可能引致某一特定結(jié)果。本文主要分析是什么條件推動深度貧困地區(qū)發(fā)展出可持續(xù)性的扶貧產(chǎn)業(yè)。在分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展變遷過程中，企業(yè)發(fā)展是核心，是整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。本文的分析也因循這一邏輯主線，即市場機制與政府行為如何推進企業(yè)發(fā)展，進而帶動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并形成具有可持續(xù)帶貧能力的價值鏈形態(tài)。通過對上述4個產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例關(guān)鍵信息的逐項復(fù)制分析，本文提煉出以下關(guān)鍵的一般性機制:基于資源稟賦的產(chǎn)業(yè)選擇;基于市場邏輯的企業(yè)發(fā)展及企業(yè)家精神;基于政府邏輯的產(chǎn)業(yè)甄別與因勢利導(dǎo);基于多樣性與激勵相容的利益聯(lián)結(jié)(表1)。1．基于資源稟賦的產(chǎn)業(yè)選擇。市場競爭往往都表現(xiàn)為比較優(yōu)勢的競爭，資源稟賦結(jié)構(gòu)決定了要素的比較優(yōu)勢。對于深度貧困地區(qū)而言，無論是資金、技術(shù)、人力資本，還是組織化、市場規(guī)模都處于比較劣勢地位，具有12比較優(yōu)勢的就是生態(tài)自然資源和勞動力資源。按照新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)的“有效市場”理論，一個地方的產(chǎn)業(yè)選擇應(yīng)充分利用其要素比較優(yōu)勢，如此才能形成市場競爭力，并激發(fā)企業(yè)家精神，逐步形成資本積累，并推進產(chǎn)業(yè)升級。因此，深度貧困地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要想取得成功，超越簡單扶貧邏輯，就應(yīng)該走符合本地資源稟賦條件的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。上述4個案例所對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，維西中藥材、威寧的蘋果洋芋、鎮(zhèn)雄的筍用竹、莎車的萬壽菊等，都是建立在充分利用本地資源稟賦條件之上。這樣的產(chǎn)業(yè)選擇使得企業(yè)發(fā)展、企業(yè)家精神的彰顯具備了基礎(chǔ)土壤。2．基于市場邏輯的企業(yè)發(fā)展及企業(yè)家精神。一方面，市場邏輯的核心是競爭機制，而企業(yè)是參與市場競爭的主體?？扑梗?6］指出，市場交易存在費用，企業(yè)是市場交易中能夠大大節(jié)省交易費用的制度安排。因此，企業(yè)是承載產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最有效載體。但同時，市場競爭的淘汰機制會促進要素、資源不斷向最有競爭力的企業(yè)聚集，進而催生龍頭企業(yè)的形成，并成為促進產(chǎn)業(yè)升級的核心力量。因此，在市場邏輯下，推進企業(yè)的發(fā)展壯大，形成競爭優(yōu)勢，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。對上述4個案例中扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展變遷過程的梳理，均可以發(fā)現(xiàn)一個共同的特征，即相關(guān)企業(yè)通過不斷做大做強，成為龍頭企業(yè)，進而成為促進產(chǎn)業(yè)市場競爭力提升的主要力量，最終助推整個產(chǎn)業(yè)形成具有競爭優(yōu)勢的可持續(xù)扶貧產(chǎn)業(yè)形態(tài)。維西的中藥材產(chǎn)業(yè)，正是培育出偉宏公司這一具有競爭力的龍頭企業(yè)，才形成中藥材種植、收購、加工、營銷的全產(chǎn)業(yè)鏈，推進中藥材產(chǎn)業(yè)成為維西的可持續(xù)扶貧產(chǎn)業(yè);鎮(zhèn)雄黑頸鶴公司作為當(dāng)?shù)毓S用竹產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，以獨立研發(fā)的無硫加工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得有機認(rèn)證，打入高端市場及國際市場，成為推動鎮(zhèn)雄竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級的核心力量。另一方面，企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)，企業(yè)參與市場競爭并發(fā)展壯大依賴于企業(yè)家精神。企業(yè)家精神主要表現(xiàn)為敢于創(chuàng)新和冒險，即對不確定性的勇敢探索。這種精神能夠推動企業(yè)不斷創(chuàng)新技術(shù)，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，企業(yè)家精神的彰顯需要對其產(chǎn)權(quán)給予保護，并對其創(chuàng)新給予激勵，允許其承擔(dān)風(fēng)險獲取超額利潤。維西縣中藥材的企業(yè)案例就是企業(yè)家精神的良好體現(xiàn)，如果沒有李衛(wèi)紅對發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)的執(zhí)著、對中藥材市場的深耕，很難發(fā)展出偉宏農(nóng)特公司這一龍頭企業(yè)，也就很難構(gòu)建有可持續(xù)競爭力的中藥材產(chǎn)業(yè)。威寧農(nóng)產(chǎn)品電商案例中，李臣果對農(nóng)產(chǎn)品電商的熱愛和執(zhí)著，也是他的電商公司能夠發(fā)展成為威寧縣乃至畢節(jié)市知名電商企業(yè)的動因。莎車植物色素加工企業(yè)，正是因為企業(yè)家對技術(shù)的不斷追求，才取得物理萃取核心技術(shù)的突破，從而推動企業(yè)成為具有核心工藝的龍頭企業(yè)，并形成很強的競爭力，進而帶動整個莎車縣及周邊縣的萬壽菊種植，形成脫貧致富的可持續(xù)產(chǎn)業(yè)。因此，對于市場邏輯的作用，關(guān)鍵在于推動企業(yè)的發(fā)展與激發(fā)企業(yè)家精神，如此才能利用市場競爭機制推進產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。3．基于政府邏輯的產(chǎn)業(yè)甄別與因勢利導(dǎo)。很多研究將產(chǎn)業(yè)扶貧的失敗歸咎于政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而往往忽視政府在其中的重要作用。事實上對于貧困地區(qū)而言，政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用不可或缺。按照“有為政府”理論，政府一定不能作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的旁觀者與不作為者，而應(yīng)甄別產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，并因勢利?dǎo)支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)甄別是政府選擇并推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，需要根據(jù)資源稟賦結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)及未來潛力選擇有市場前景的產(chǎn)業(yè)，這樣才能與市場機制相契合，形成政策與市場的合力。因勢利導(dǎo)策略更多的是政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策制定和支持措施上需要以企業(yè)為核心，應(yīng)充分支持有真正市場競爭力的企業(yè)和企業(yè)家，幫助企業(yè)提升技術(shù)水平，為企業(yè)擴大產(chǎn)能提供服務(wù);發(fā)動群眾有組織地與企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系;協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建品牌、宣傳推介，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系等;提供具有外部性特征的公共品供給，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的軟硬環(huán)境等。上述4個案例都能夠體現(xiàn)政府邏輯在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的良性作用。維西中藥材案例中偉宏農(nóng)特公司在建設(shè)期間，得到縣政府的大力支持;在與農(nóng)戶建立合作機制上，縣鄉(xiāng)政府及村集體都積極以企業(yè)為核心構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈;通過引進科研院所、招商引資等，為中藥材產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、提高企業(yè)競爭力給予了重要支持。威寧農(nóng)產(chǎn)品電商案例中，正是政府對李臣果的大力支持，讓他能夠以低成本運營公司，并借助政府的力量開拓外部大市場。鎮(zhèn)雄筍用竹案例中，政府對竹產(chǎn)業(yè)的重視，大力推進竹園提質(zhì)增效、大力宣傳推介企業(yè)品牌都對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮了重要作用，這些都為企業(yè)開拓市場、形成高效產(chǎn)業(yè)鏈提供了良好支撐。莎車萬壽菊案例中，企業(yè)在推廣種植不順利的情況下，政府認(rèn)識到該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ皶r主動幫助企業(yè)，廣泛動員、深入宣傳，才讓一種新生的作物為農(nóng)戶所接受，并在該地區(qū)大面積推廣，為企業(yè)提供了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，助推該產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)?shù)氐闹饕a(chǎn)業(yè)。因此，在產(chǎn)業(yè)甄別與因勢利導(dǎo)策略指引下，政府行為只要邊界恰當(dāng)、著力準(zhǔn)確，與市場機制形成良好配合，就能共同推進扶貧產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4．基于多樣性與激勵相容的利益聯(lián)結(jié)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中構(gòu)建與貧困戶良好的利益聯(lián)結(jié)機制，讓貧困戶參與并分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的經(jīng)濟紅利是扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)之一。一個良好的、有競爭力的扶貧產(chǎn)業(yè)，一方面對貧困群體的利益回報要有多樣性，譬如訂單種植、合作社及企業(yè)務(wù)工、資產(chǎn)收益等;另一方面要建立企業(yè)、合作社、貧困戶激勵相容的利益聯(lián)結(jié)機制，不能是市場風(fēng)險全部由企業(yè)承擔(dān)、貧困戶穩(wěn)獲收益這種損害企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)系，也不應(yīng)是貧困戶坐等收益、不勞而獲的利益關(guān)系，而應(yīng)是構(gòu)建貧困戶積極參與、多勞多得、不養(yǎng)懶人的激勵約束機制，以此既能為企業(yè)卸下沉重的扶貧負(fù)擔(dān)，也能夠激勵貧困戶通過參與勞動提高能力獲得收益。上述4個案例都形成了這種良性的利益聯(lián)結(jié)機制，普遍實施與貧困戶建立訂單收購，企業(yè)、合作社就近務(wù)工就業(yè)，以及生產(chǎn)獎勵等多樣性利益分配機制，基本杜絕了不勞而獲的負(fù)向激勵現(xiàn)象。這種良性的利益聯(lián)結(jié)機制，為產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。綜上分析，希冀單獨依靠市場機制，由市場力量就想把產(chǎn)業(yè)做起來，或者僅憑政府力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都很難成功。企業(yè)才是市場競爭中最有效的主體，政府無法從內(nèi)部培養(yǎng)出有競爭力的市場主體。同時，對于貧困地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，市場機制的發(fā)揮也離不開政府力量的助推。只有在市場邏輯與政府邏輯的協(xié)同下，才能夠發(fā)揮貧困地區(qū)的資源稟賦優(yōu)勢，推進扶貧產(chǎn)業(yè)形成具有競爭優(yōu)勢的可持續(xù)產(chǎn)業(yè)，并通過合理的利益聯(lián)結(jié)機制，帶動貧困戶在提高內(nèi)生發(fā)展動力的基礎(chǔ)上分享收益，實現(xiàn)穩(wěn)固脫貧。

四、推動深度貧困地區(qū)扶貧產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建議

在2020年3月6日召開的“決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅”座談會上針對扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展強調(diào)，要加大產(chǎn)業(yè)扶貧力度，注重長期培育和支持，促進扶貧產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。這是對接續(xù)推動脫貧攻堅與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的綱領(lǐng)性要求。因此，提升產(chǎn)業(yè)扶貧質(zhì)量，提高扶貧產(chǎn)業(yè)市場化主體的競爭能力，使貧困地區(qū)的產(chǎn)業(yè)成為小而特、小而精、小而美、小而強的業(yè)態(tài)，推動可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)是推動脫貧攻堅與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興有效銜接的重要路徑。(一)深度貧困地區(qū)的扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展，政府既要有為，也要有限。深度貧困地區(qū)扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要結(jié)合該地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀。深度貧困地區(qū)多是具有少數(shù)民族、邊疆、山區(qū)、貧窮的特征，社會發(fā)育緩慢，雖然人口多，但人力資本極其薄弱，遠(yuǎn)離市場，市場主體能力弱小，因此，政府在扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展中扮演著更為重要的角色———既要有為、也要有限。有為，一方面是因為深度貧困地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏外源性支持，比如資金、技術(shù)、龍頭企業(yè)引進等，政府應(yīng)充當(dāng)“水龍頭”積極發(fā)揮主要作用;另一方面，政府要積極作為，脫貧攻堅期內(nèi)，在中央不斷加大對扶貧資金使用的監(jiān)督追責(zé)制度約束下，有些深度貧困地區(qū)的地方政府在產(chǎn)業(yè)扶貧方面的政策措施趨于保守，對有些很有潛力的產(chǎn)業(yè)，不敢積極支持，怕萬一失敗被追責(zé)，應(yīng)摒棄這種怕?lián)?zé)不作為的觀念，積極謀劃推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。有限，是因為政府應(yīng)在尊重市場規(guī)律基礎(chǔ)上，發(fā)揮有限責(zé)任，主要做好具有外部性特征的道路物流等基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)推廣、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量監(jiān)督、公共品牌創(chuàng)建和維護等公共服務(wù)工作來降低交易成本。在微觀層面上，應(yīng)該讓企業(yè)、社會化服務(wù)組織、合作社、農(nóng)戶等成為面對市場、參與競爭、自我決策、自擔(dān)風(fēng)險的獨立經(jīng)營主體，這樣才能有效發(fā)揮政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的良性作用。(二)打造優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，夯實基礎(chǔ)依靠龍頭企業(yè)做深做強，依托品牌化實現(xiàn)價值增值。貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展首先要甄別具有市場潛力與本地比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，只有基于貧困縣自身自然生態(tài)環(huán)境、特色農(nóng)林產(chǎn)品與勞動力等稟賦結(jié)構(gòu)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才能夠形成有競爭力的產(chǎn)品，進而在資源整合、精深加工、配套產(chǎn)業(yè)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈上做深做強。對于產(chǎn)業(yè)鏈的拓展延伸，要重視上游產(chǎn)品的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化與品質(zhì)化生產(chǎn)，通過內(nèi)置村社的合作組織推動小農(nóng)的組織化。要重視生鮮農(nóng)產(chǎn)品錯季銷售的冷鏈倉儲及冷鏈物流體系建設(shè)，最大化避免季節(jié)性供過于求導(dǎo)致的“豐產(chǎn)不豐收”現(xiàn)象;對于價值鏈的提升，要抓住龍頭企業(yè)。重視基于優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的品牌化建設(shè)，以品牌溢價創(chuàng)造更高的價值;要重視對產(chǎn)業(yè)鏈深加工環(huán)節(jié)的價值鏈融資，提高金融支持力度，促進貧困地區(qū)內(nèi)生性產(chǎn)業(yè)發(fā)展力量。(三)加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場化主體的支持培育力度，完善產(chǎn)業(yè)扶貧利益聯(lián)結(jié)機制。貧困地區(qū)扶貧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，直接依靠貧困戶顯然行不通，深度貧困地區(qū)政府應(yīng)加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場化主體的支持培育力度，圍繞有潛力的特色產(chǎn)業(yè)，依靠龍頭企業(yè)、合作社等更具有能力的主體，從提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力和帶貧能力著手，加大對這些主體包含信貸、用地、發(fā)展獎補等支持政策，推動他們的發(fā)展。只有市場化參與主體的實力得到提升，貧困地區(qū)才能夠集聚要素資源，打造特色優(yōu)勢競爭產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)扶貧目標(biāo)。在產(chǎn)業(yè)扶貧過程中，注意提高產(chǎn)業(yè)組織效率，完善產(chǎn)業(yè)扶貧組織模式和利益聯(lián)結(jié)機制。當(dāng)前，一些深度貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后，與生產(chǎn)組織方式落后密切相關(guān)。一家一戶分散的小規(guī)模生產(chǎn)方式，由于缺乏分工和規(guī)模效應(yīng)，抵抗市場風(fēng)險能力很弱，小生產(chǎn)與大市場矛盾突出。另外，在促進產(chǎn)業(yè)的合作化、分工化和規(guī)模化過程中，一定要積極對接貧困戶，開展技能培訓(xùn)、提供就業(yè)崗位，讓貧困戶真正嵌入產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中受益，并提高自身發(fā)展動力與能力，實現(xiàn)穩(wěn)定且可持續(xù)的脫貧。

作者:朱海波 聶鳳英 單位:中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院