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摘要：隨著社會的發展，經濟水平的不斷提高，城市化進程的日益加快，我國房地產行業蓬勃發展，房地產企業不論數量還是規模都不斷發展壯大，房地產行業已經成為我國國民經濟的支柱產業，起到了不可替代的骨干性、支撐性作用，而國有房地產企業又在房地產行業中居于主導地位，它在維護房地產行業的健康、合理發展，維護國家、社會的平穩安定起到了重要的作用。但目前我國國有房地產企業在財務管理方面還存在很多的不足，嚴重制約了國有房地產企業的科學發展，降低了國有房地產企業的可持續性，因此，只有國有房地產企業解決了財務管理上的問題，才能適應時代不斷的發展，對企業收益和風險進行有效的管理，為它注入新鮮活力。本文以國有房地產企業財務管理為研究對象，從它所處現實背景出發，對它存在的問題進行深入分析，最后針對存在的問題提出相應的策略。

關鍵詞：國有企業；房地產；財務管理

一、國有房地產企業現實背景及對房地產財務管理進行闡述

我國房地產的發展主要可以劃分為三個階段：第一階段（建國初期至上世紀九十年代），我國實行計劃經濟，因此，房地產企業完全屬于國有企業，因為房地產行業是關系到民生重要領域，所以國有房地產企業受到了國家的大力扶持，得到了快速的發展；第二階段（上世紀九十年代至2012年），由于我國確立了市場經濟體制和改革開放的深化，房地產行業獲得了充足的資金和先進的技術經驗，國有房地產得到了進一步發展，同時民營房地產企業開始大量出現，民營企業與國有企業相互競爭，國有房地產企業地位開始受到挑戰；第三階段（2012年至今），由于國內外環境的變化，我國經濟發展持續放緩，房地產行業受到影響，面臨著巨大的挑戰，在這個挑戰與機遇并存的背景下，房地產企業之間的競爭愈發激烈，民營房地產企業不斷發展壯大，面對激烈的市場競爭國有房地產企業逐漸表現出不能適應時代要求的現象。財務管理是一個企業最為重要的部分，它掌握著企業的財務計劃和財務決策，能夠有合理的安排投資計劃，正確的計算投資規模，有效的提高運營效率，從而保證每個工作環節的順利進行。但財務管理如果出現了比較嚴重的問題，會直接影響一個企業的發展，輕則導致企業的財務困難，重則直接導致企業的破產，所以國有房地產企業要想有長遠的發展必須重視企業的財務管理。

二、國有房地產企業存在的問題

（一）對財務管理重視程度低。財務管理是國有房地產企業的重要部分，但企業管理者沒有對財務管理部門形成足夠的重視，他們只是將財務管理認為是簡單的日常報帳、記賬、收付款以及編制財務報表等簡單工作，把財務管理部門當成了簡單會計部門，對財務管理工作沒有進行進一步完善、發展，然而沒有了有效的財務管理就不能合理的安排投資時間、投資規模、投資任務，進而不能對工作成本進行合理控制，不能對投資風險進行有效防范。（二）財務管理人員缺乏專業知識。目前，我國房地產正處于快速發展階段，企業之間競爭愈發激烈，財務管理在企業競爭中起最大作用，而財務管理人才是財務管理的核心，只有擁有優秀的財務管理人才才能建設完善的財務管理部門，實現企業長遠發展，但國有房地產企業在財務管理方面的人才明顯匱乏，一些參與財務管理人員甚至沒有經過專業、系統的培訓，在實際工作在不能科學、合理的判斷、解決問題，通常是經過自身自主意識做出判斷，解決問題，這樣的情況無法滿足行業間激烈的競爭和快速發展的需要，嚴重阻止了企業的發展，直接為國有房地產企業的財務管理埋下了隱患。（三）缺乏財務風險管理意識。風險管理是房地產企業財務管理的重要方面，房地產企業經營、發展往往伴隨大量的財務資金風險，當財務管理出現問題時很容易出現資金風險，有時甚至會對企業造成致命的威脅，擁有完善的財務風險管理制度能對現實問題制定合理的風險防控措施，規避財務風險，為企業減少不必要的損失，而國有房地產企業在往往缺乏財務風險管理意識，對財務風險管理沒有進行必要的建設，在財務風險管理方面越來越處于劣勢，墨守成規，不能及早地預見風險，及時防控，因此，加強財務風險管理意識已成為國有房地產企業重要任務。

三、國有房地產企業財務管理改進措施

（一）提高對財務管理的重視，健全財務管理制度。房地產行業又具有投資大、風險高、供應鏈長等特點，為實現企業利益最大化，就要對財務管理部門對資本進行有效的管理，而國有房地產企業要解決財務管理中存在的問題，必須提高對財務管理重視，建設健全的財務管理制度。建設完善的國有房地產企業財務管理制度體系主要包括以下方面：一是優化投資的決策體系；二是建立科學的預算體系：三是制定完善的管理制定；四是建設合理的評價體系。（二）提高財務管理人員的專業素質。財務管理人才是財務管理部門的核心，是財務管理技術與技能的支撐，是企業財務管理的保障，尤其是在競爭激烈的房地產行業，更需要合格的財務管理人員，因此，國有房地產企業應該提高對財務管理人才的重視，吸引優秀財務管理人才，嚴格考察財務管理人員，借鑒科學的管理經驗，其次，財務管理人員應參加專業的財務管理培訓，學習先進的財務管理經驗，了解最新的財務管理理念，掌握科學的財務管理技術。（三）樹立財務管理的風險防控意識。房地產行業具有高投資、高回報，高風險的特點，在項目運行中很容易出現嚴重的財務問題，因此，國有房地產企業必須加強對財務管理的風險防控意識，提高風險防控能力，有效的降低投資風險，制定合理的風險防控措施，而建立有效的風險防控需要企業高層人員與財務管理人員的共同努力，企業高層人員應重視財務管理部門，了解科學的管理方式，學習正確的管理理念，財務管理人員則應進行科學的風險評估，制定合理的風險防控措施，學習先進的風險管理方法。

四、結語

綜上所述，財務管理工作在國有房地產企業中居重要地位，國有房地產企業在發展過程中必須重視財務管理工作，針對財務管理工作中存在的問題深入分析，進行解決，從而充分發揮財務管理的作用，對企業項目制定科學的財務計劃，進行合理的財務決策，對財務工作過程中出現的問題及時制定解決措施，進行有效的防控，實現國有房地產企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]孫頌維.國有房地產企業財務管理相關問題的研究[J].中國總會計師，2013（06）：84-85.

[2]柳上鶯.國有房地產開發企業財務管理有關問題的探討[J].中國集體經濟，2011（27）：173.

作者:余延紅 單位:陜西建工第一房地產開發有限公司