導(dǎo)語：事業(yè)單位資產(chǎn)管理主要問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種的社會事業(yè)也得到了一定的發(fā)展。其中事業(yè)單位的發(fā)展對于我國的發(fā)展有著促進(jìn)的作用；但是，它在當(dāng)前的資產(chǎn)管理存在著一些問題，只有解決了這些問題，事業(yè)單位才能更加穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。本文主要通過探討分析當(dāng)前事業(yè)單位資產(chǎn)管理上主要存在的一些問題，并且提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；資產(chǎn)管理；問題措施

在我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，我國各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)改革都取得了一定的成績；所以以往的事業(yè)單位資產(chǎn)管理方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制了，在實(shí)際的工作中常常會出現(xiàn)許多的問題。科學(xué)有效的管理方法是我們所追求的，并且要根據(jù)實(shí)際所需對其進(jìn)行不斷地改進(jìn)完善，這樣事業(yè)單位才會變得越來越好。

一、事業(yè)單位資產(chǎn)管理現(xiàn)存主要問題

(一)管理力度不足，監(jiān)督力度不夠

目前，大多數(shù)的事業(yè)單位對于資產(chǎn)管理都沒有一個清楚明確的認(rèn)識，缺乏科學(xué)的管理意識，普遍認(rèn)為事業(yè)單位的資金是由國家下?lián)艿模谛枰臅r候直接向上級申請就可以輕易的得到，不需要太過高的要求。致使事業(yè)單位在資金管理上常常出現(xiàn)管理力度不夠的情況，這也是事業(yè)單位資金使用不當(dāng)?shù)脑蛑弧Ｗ詈髸驗(yàn)椴贿m當(dāng)?shù)馁Y金管理造成事業(yè)單位的損失。我國大多數(shù)的事業(yè)單位中，他們僅僅是對單位資金進(jìn)行簡單的記錄，并沒有對資金的實(shí)際使用情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。更嚴(yán)重的問題是，有些事業(yè)單位的部分資金沒有經(jīng)過審批就直接支出，這類情況常常成為某些不良人員用以謀取私利的途徑，再加上事業(yè)單位缺乏足夠的監(jiān)督管理，對于資產(chǎn)的具體使用情況不了解，容易導(dǎo)致事業(yè)單位資金的流失。因?yàn)槭聵I(yè)單位缺乏完善的監(jiān)管制度，所以當(dāng)期進(jìn)行資產(chǎn)管理時就會遇到許多的問題。

(二)不合理的財(cái)政資源配置

我國事業(yè)單位在財(cái)政資源的配置上面，存在很大的問題。直接表現(xiàn)為事業(yè)單位的許多資源沒有得到有效的利用，很大程度上是因?yàn)槿狈σ粋€統(tǒng)一配置的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。正因如此，許多事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)政資源配置時不能夠按照實(shí)際需要進(jìn)行合理的分配。更有一些事業(yè)單位盲目的追求高配置而忽視了配置的實(shí)用性。一方面，沒有樹立節(jié)約的經(jīng)營概念；對于單位仍可使用的設(shè)備隨意的進(jìn)行更換。另一方面，沒有根據(jù)單位的實(shí)際需求選擇合適的設(shè)備，一定上造成了單位資源的浪費(fèi)。另外，在事業(yè)單位的各個部門資源配置上也缺乏制度性的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。因此經(jīng)常造成一些急需資源配置的事業(yè)單位不能實(shí)現(xiàn)資源需求；而另外的一些事業(yè)單位與此正好相反，有大量的閑置資源。不合理的財(cái)政資源配置嚴(yán)重的阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展，這是事業(yè)單位資產(chǎn)管理中最主要的一個問題。

(三)不健全的資產(chǎn)管理制度

資產(chǎn)管理是事業(yè)單位中會計(jì)工作中重要的一個環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際的管理工作中，常常會因?yàn)闀?jì)工作的不到位造成資產(chǎn)管理的滯后。其主要原因有以下幾點(diǎn)。第一，事業(yè)單位缺乏健全完善的資產(chǎn)管理制度。從目前的大多章程與規(guī)范分析，資產(chǎn)管理相關(guān)制度匱乏，在采購、使用、處理上沒有明確的劃分相應(yīng)的職責(zé)，操作程序不完整。而且，管理沒有很強(qiáng)的針對性，大多數(shù)情況下只是簡單的進(jìn)行賬目記錄，缺乏資產(chǎn)核算和有效管理。第二，在這個問題上，會計(jì)部門沒有協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，使得事業(yè)單位的資產(chǎn)管理沒有很好的完成。

二、事業(yè)單位資產(chǎn)管理完善措施

(一)加強(qiáng)管理人員資產(chǎn)管理認(rèn)識，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

事業(yè)單位資產(chǎn)管理沒有做好，跟其中的管理人員和財(cái)務(wù)人員有著很大的關(guān)系。所以，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)管理人員資產(chǎn)管理認(rèn)識，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。事業(yè)單位資產(chǎn)管理者在管理時，應(yīng)該以宏觀的角度考慮資產(chǎn)管理，應(yīng)該在單位實(shí)際的工作情況對管理環(huán)節(jié)、方法等進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)完善。確保管理者時刻以負(fù)責(zé)、認(rèn)真的態(tài)度完成工作。無論是哪種企業(yè)，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)本身的發(fā)展有著很大的影響作用。應(yīng)該對會計(jì)人員定期的進(jìn)行培訓(xùn)。主要包括：第一，更新思想觀念及管理理念，不能用之前的管理理念來管理現(xiàn)有的工作。第二，加強(qiáng)會計(jì)人員本身的素質(zhì)培訓(xùn)，促進(jìn)單位整體的能力上升。

(二)完善資產(chǎn)管理制度

對于一個事業(yè)單位來說，完善的資產(chǎn)管理制度的作用是巨大的。要想做好事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作，就應(yīng)該先完善其資產(chǎn)管理制度。主要從以下幾個方面進(jìn)行完善。第一，健全管理制度。也就是制定全面的條文規(guī)定。第二，在實(shí)際的工作中，要注意職責(zé)的劃分，明確落實(shí)各個部門的責(zé)任。突顯領(lǐng)導(dǎo)、會計(jì)部門等的職責(zé)及其管理范圍，這樣可以有效的降低責(zé)任風(fēng)險。第三，將環(huán)節(jié)化處理固定資產(chǎn)的管理制度。也就是在管理的各個環(huán)節(jié)制定出詳細(xì)規(guī)定，使管理工作更加的具體化。

(三)管理方式信息化

隨著時代的不斷發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代。所以，事業(yè)單位在進(jìn)行資產(chǎn)管理時也應(yīng)該進(jìn)行信息化管理。具體表現(xiàn)為，建立固定的資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化平臺；這樣可以有效的監(jiān)督管控固定資產(chǎn)，同時也加強(qiáng)了單位中各個部門的交流溝通。另外，利用信息化管理平臺也可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時核算、有效管理的目的，減少了單位人力資源的使用，提高了管理效率。

三、結(jié)語

雖然我國事業(yè)單位現(xiàn)有的資產(chǎn)管理上還存在著一系列的問題，不過我相信在經(jīng)過改進(jìn)完善后資產(chǎn)管理工作可以做得更加的好；在促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的同時，對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也起到了很大的幫助作用。

作者:張琳 單位:山東省微山縣人力資源和社會保障局

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