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摘要:隨著信息技術的不斷發展，各個企業逐漸將信息技術應用于內部管理中，實現信息化管理。財務管理與國有企業的經營發展有直接關系，而加強財務管理信息化是目前企業發展的必然趨勢。國有企業所處的市場環境不斷變化，競爭壓力也日益加劇，企業需要提升自身的競爭實力來應對挑戰，國有企業要不斷提高財務管理水平，加強財務管理信息化建設?，F階段，國有企業的財務管理信息化建設還存在一定的不足，需要繼續進行改進優化。本文針對國有企業財務管理信息化建設的重要性，財務管理信息化建設存在的問題以及加強財務管理信息化建設的對策進行討論。

關鍵詞:國有企業;財務管理信息化;對策

一、國有企業財務管理信息化的重要性

國有企業財務管理信息化建設對于企業的經營發展有著重要意義，國有企業積極響應政府要求，加大對信息技術的運用，快速實現企業的現代化轉型。財務管理是國有企業管理內容中的重要部分，進行財務管理信息化建設能夠有效提升企業的財務管理水平，創新財務管理模式，為企業注入新活力。國有企業利用信息工具完成財務管理工作，在很大程度上提高了管理效率，通過信息系統快速的整合分析企業的財務數據，減少了財務人員的工作量，也為企業減輕了成本負擔。在高效的信息系統的幫助下，國有企業的財務管理工作得到最大限度的簡化，能夠更精準快速地完成企業的財務管理工作。財務管理信息化能夠提升企業財務信息的準確性，通過財務管理信息系統對企業內部的財務數據進行精確分析，及時發現經營環節存在的潛在風險，制定出有效的解決措施，以助于企業管理者能夠得到準確的財務信息，制定出準確的經營決策。加強財務管理信息化可以有效提高企業內部資金的使用效率，財務管理信息化對于企業的資金管理有一定的積極作用，企業管理者根據信息系統及時掌握企業的資金動態，合理安排業務活動中的資金，提升資金的使用效率。

二、國有企業財務管理信息化建設存在的問題

(一)財務管理信息化建設基礎環境薄弱。信息技術不斷成熟，企業的財務管理信息化已經發生了較大的轉變，但是仍舊有部分國有企業的財務人員對于財務管理信息化的理解不到位，財務管理信息化建設缺少良好的基礎環境，使得國有企業的財務管理信息化建設緩慢。(二)企業財務管理信息系統尚未完善。國有企業在構建財務管理信息系統時，并未結合企業的實際經營情況以及市場環境，進行統一的規劃。財務管理信息化是一項系統性的工作，并不只是針對企業的財務部門，但是大多數國有企業在構建信息系統時缺少統一規劃，部門之間的信息系統相互獨立，無法實現信息共享，企業的財務部門與業務部門之間無法很好的融合，影響企業的財務管理。不同的國有企業之間的經營模式存在一定的差距，財務管理信息系統的建設應當基于企業的實際情況，但是有少數企業的財務管理信息系統與實際脫節，財務管理信息化覆蓋的內容范圍較為狹窄，影響其作用的發揮。(三)財務管理信息化建設執行不到位。國有企業財務管理信息化建設最關鍵的還是要依靠企業自身的實力才能穩步實現。財務管理信息化建設在具體實施過程，存在較多的干擾因素，需要得到足夠的重視以及支持，但是由于企業內部信息技術水平、軟硬件設施以及人員素質能力的影響，導致企業的財務管理信息化建設水平停滯不前，財務管理信息化建設執行力不足。(四)財務風險意識薄弱。國有企業認為有國家政府的大力支持，因而對于財務風險的防范意識淡薄，隨著國有企業的深入改革，企業所面對的風險問題逐漸增多。企業傳統的財務管理方式通常都是通過系統和人工方式結合處理財務數據，人工失誤容易誘發財務風險，而且企業重大經濟項目的資金支出、資金短缺預警、應收賬款等容易產生風險的環節并未納入財務管理信息系統中，使得企業在經營過程中受到較大的風險威脅。

三、國有企業加強財務管理信息化建設的對策

(一)加強財務管理信息化的基礎環境建設。國有企業面臨的市場競爭越來越激烈，信息是提升企業競爭力的關鍵因素，技術的創新對于企業的發展也至關重要，企業管理者應該對市場變化具有足夠敏感，及時察覺市場態勢的變化，結合當前的新興技術創新企業的管理模式。企業的管理者應當提高對財務管理信息化的重視程度，積極改變傳統的財務管理觀念，樹立正確的信息化管理意識，做好帶頭作用，是企業員工尤其是財務管理人員正確認識財務管理信息化，企業的管理者和員工共同學習財務管理信息化知識，為信息化建設創設良好的基礎環境。(二)完善企業的財務管理信息系統。國有企業需要構建完善的財務管理信息系統，將企業各部門零散的信息系統進行整合優化，關鍵問題是企業的財務管理信息系統必須結合企業的實際情況，將企業各個部門有效聯系，加強業務部門與財務部門的融合，實現信息的傳遞和共享，消除企業內部“信息孤島”的現象。企業的財務管理信息系統需要囊括所有的財務管理工作，不斷依據企業內部的經營情況，完善系統中的各個功能模塊。另外，最重要的一點，加強信息系統中的安全防護功能，提升企業管理者的安全意識，規范財務管理人員對信息系統的操作，避免因人為操作失誤而導致的信息泄露。針對企業人員的崗位職能，嚴格設置系統權限，員工只可以查看系統權限范圍內的所有數據信息。財務管理系統中包含大量的財務數據，企業不僅要保證數據的安全，還需要加大對財務管理系統的研發力度，保證經由系統分析處理得到的財務數據真實有效，能夠為決策者提供有效的決策信息。(三)強化財務管理信息化建設執行力度。財務管理信息化建設需要有先進的財務管理軟件以及高素質人才的支持，企業要根據自身的經營特點，完善財務管理體系，選擇與企業實際匹配度較高的管理軟件實現財務管理信息化。財務管理信息化假設的執行，最關鍵的是人員，若是缺少高素質專業人才，則會影響財務管理信息化建設進程。企業應當針對財務人員的工作能力和專業水準，組織其參與財務管理信息化理論知識的培訓以及信息技術實際操作水平的訓練，也可派遣員工進入專業高校學習，確保能有效提升其工作能力，確保其能夠勝任財務管理信息化建設工作，為企業打造一支專業的財務管理團隊。國有企業也可以積極引進復合型人才，調整企業的人才結構。另外，企業需要建立一定的獎懲機制，將財務管理信息化建設與員工的績效掛鉤，對優秀員工進行物質獎勵，以此來提升財務人員的工作積極性，提升對財務管理信息化建設的參與程度，強化財務管理信息化建設的執行力度。(四)加強企業的財務風險管控。國有企業的管理者要積極改變傳統的財務管理模式，借助財務管理信息化實現財務風險管控。企業的財務管理信息化所涵蓋的內容應該包括企業經營過程中頻發發生風險問題的環節，比如資金管控、項目審批等，利用信息系統對企業的生產經營進行動態監管，及時發現企業財務管理信息化建設以及經營過程中存在的短板，反饋給相關人員進行解決，使得財務管理信息化建設的作用能夠得到充分體現。

四、結語

綜上所述，國有企業的財務管理信息化建設是非常關鍵的?，F階段，國有企業的財務管理信息化正處于建設初期，建設過程中還存在較多的問題，需要得到改進。國有企業的管理者需要重視財務管理信息化建設，明確財務管理信息化建設的對于企業經營發展的意義，根據建設過程中暴露出的問題，有針對性的改進財務管理信息系統，使信息系統能夠切實發揮其作用，有效提升企業的財務管理水平。

參考文獻:

［1］陳偉松．企業財務管理信息化建設中存在的問題研究［J］．經貿實踐，2018(1)．

［2］張懷東．對企業財務管理信息化建設的思考［J］．今日財富，2019(1)．

作者:吳禮鵬 單位:深圳市深水龍華水務有限公司