導(dǎo)語：新財務(wù)會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在當(dāng)前市場經(jīng)濟背景下，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，為了順應(yīng)時展潮流，強化醫(yī)院的管理能力，我國財政部于2012年1月頒布了新的《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》，對于醫(yī)院的財務(wù)管理工作造成了較大的影響，在這種情況下，如何順應(yīng)新財務(wù)會計制度的相關(guān)要求，強化財務(wù)管理工作，是醫(yī)院需要重點關(guān)注的問題。本文從新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響出發(fā)，對強化醫(yī)院財務(wù)管理的有效措施進行了討論和闡述。

關(guān)鍵詞:新財務(wù)會計制度;醫(yī)院;財務(wù)管理;措施

新財務(wù)會計制度的頒布和實施，能夠?qū)︶t(yī)院的運行和發(fā)展進行更好的調(diào)節(jié)，提升其財務(wù)管理水平，不過也帶來了一些新的問題，使得醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)管理工作受到了很大的影響。如何在新財務(wù)會計制度的背景下，提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平，是需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員重點關(guān)注的問題。

一、新財務(wù)會計制度的影響

新財務(wù)會計制度的推行，對于醫(yī)院的財務(wù)管理工作造成了巨大的影響，也暴露出一些問題，需要財務(wù)管理人員的重視。

(一)積極影響

一是改變財務(wù)管理目標(biāo)。在新財務(wù)會計制度實施后，醫(yī)院的財務(wù)統(tǒng)籌以及會計預(yù)算有了完善的理論指導(dǎo)，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理效果的最大化。例如，對于醫(yī)院的財務(wù)報表，新制度給出了具體的準(zhǔn)則，為財務(wù)部門披露相關(guān)財務(wù)信息提供了便利；二是改變財務(wù)核算方式。在新的財務(wù)會計制度中，醫(yī)院的財務(wù)核算工作必須以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基本前提，改變了傳統(tǒng)權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制并行的局面，增加了金融工具計量、確認等環(huán)節(jié)，推動了醫(yī)院財務(wù)核算的健全和完善；三是統(tǒng)一財務(wù)報表。現(xiàn)階段，許多醫(yī)院在會計報表的編制上，存在著缺失或者不一致的情況，影響了財務(wù)管理工作的效率。而新的財務(wù)會計制度要求財務(wù)會計報表必須統(tǒng)一編制，實現(xiàn)了醫(yī)院財務(wù)管理的徹底改變，能夠有效提升工作效率。

(二)存在問題

1、預(yù)算管理體系缺失

一直以來，受制度等因素的束縛，多數(shù)醫(yī)院并沒有完善的內(nèi)部預(yù)算機制，使得醫(yī)院對于政府財政有著極強的依賴性，削弱了市場競爭意識，導(dǎo)致管理能力的弱化。之所以出現(xiàn)這種問題，主要是由于對財務(wù)管理工作不夠重視，缺乏財政預(yù)算的熱情，無法對醫(yī)院的財政預(yù)算狀況進行整體把握，降低了財務(wù)預(yù)算水平。

2、人員整體素質(zhì)不高

在醫(yī)院財務(wù)管理中，對于財務(wù)人員缺乏嚴(yán)格的要求，使得財務(wù)管理工作者普遍存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低的問題，無法滿足預(yù)期的要求。具體來講，財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的知識儲備，缺乏先進的管理理念，影響了工作效率的提高。同時，醫(yī)院人事管控中往往會忽視財務(wù)人員的感受，將其劃分到后勤部門，使得財務(wù)人員關(guān)注財務(wù)賬目的處理而沒有注重自身專業(yè)能力的強化，影響了醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高。

3、缺乏風(fēng)險管控意識

當(dāng)前，許多醫(yī)院的財務(wù)管理人員都沒有認識到風(fēng)險管控的重要性，認為只要合理使用資金，就能夠完全規(guī)避風(fēng)險發(fā)生的可能性。但是實際上，這種思想對于財務(wù)管理工作是非常不利的，尤其是對于一些規(guī)模較小的醫(yī)院，將會面臨更多的財務(wù)風(fēng)險，影響醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

二、新財務(wù)會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理強化措施

(一)轉(zhuǎn)變思想認識

醫(yī)院財務(wù)管理工作要想得到有效強化，首先需要得到領(lǐng)導(dǎo)階層的重視，轉(zhuǎn)變其對于財務(wù)管理的認識，對新的財務(wù)會計制度進行全面貫徹和落實，采用多元化的財務(wù)管理手段；其次，應(yīng)該在醫(yī)院內(nèi)部加強財務(wù)管理的宣傳，在醫(yī)院內(nèi)部形成一種良好的氛圍，使得全體職工都能夠認識到財務(wù)管理工作的重要性，主動參與到財務(wù)管理工作中；然后，財務(wù)管理人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，從醫(yī)院發(fā)展的實際出發(fā)，對新的財務(wù)會計制度進行貫徹和落實。同時，應(yīng)該立足當(dāng)前醫(yī)院的運營情況，對其在未來一段時間內(nèi)財務(wù)管理工作的走向進行明確，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行集中分析和處理，統(tǒng)一到財務(wù)核算中。應(yīng)該構(gòu)建完善健全的財務(wù)管理制度，推動醫(yī)院的會計核算以及資金管理，實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化、全面化和統(tǒng)一化，確保醫(yī)院的所有經(jīng)濟活動都能夠處于可控范圍內(nèi)。

(二)完善成本控制

成本控制是醫(yī)院財務(wù)管理中一個非常重要的組成部分，能夠有效凸顯醫(yī)院的技術(shù)質(zhì)量和醫(yī)療水平，展現(xiàn)醫(yī)院自身的競爭實力，應(yīng)該得到醫(yī)院管理層的重視。通常情況下，醫(yī)院在開展相應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)生以及科教等活動時，必須具備充足的資金支持，這也是醫(yī)院正常運行的基礎(chǔ)和前提，如果無法對成本進行有效控制，醫(yī)院的盈利能力和綜合實力必然會受到很大影響。同時，應(yīng)該加強對各項成本費用的分析和控制，可以通過系統(tǒng)化的手段和措施，對相關(guān)內(nèi)容進行關(guān)聯(lián)性剖析，如成本參數(shù)、成本核算、目標(biāo)完成度等，將其與最近幾年的信息進行對比，在明確醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的同時，對醫(yī)院自身的發(fā)展?jié)摿M行深入發(fā)掘，減少不必要的成本支出。

(三)健全風(fēng)險管控

財務(wù)風(fēng)險貫穿于醫(yī)院運作的全過程中，在許多環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)，引發(fā)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的因素可以分為內(nèi)部因素和外部因素，前者包括了醫(yī)院的內(nèi)部控制能力、醫(yī)療衛(wèi)生水平以及資金狀況，后者則是相應(yīng)的醫(yī)療政策等。在醫(yī)院財務(wù)管理中，對于財務(wù)風(fēng)險的管控，主要集中在兩個方面，一是完善風(fēng)險預(yù)防體系，立足醫(yī)院實際，構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警機制，適應(yīng)新的財務(wù)會計規(guī)范的要求；二是強化風(fēng)險控制意識，應(yīng)該結(jié)合相關(guān)政策與規(guī)范，對會計處理的目標(biāo)進行明確，強化財務(wù)風(fēng)險意識，將財務(wù)風(fēng)險管控落實到醫(yī)院的日常管理工作中。同時，對于財務(wù)管理人員，應(yīng)該加強培訓(xùn)力度，促進其專業(yè)素養(yǎng)的提高，增強其對于財務(wù)風(fēng)險的防范意識和判斷力，提升醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險的抵抗能力。

三、結(jié)束語

總而言之，新財務(wù)會計制度的實施，對于醫(yī)院財務(wù)管理的許多環(huán)節(jié)都做出了一定的修改，推動了醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高，也加快了醫(yī)院內(nèi)控制度改革的步伐。醫(yī)院應(yīng)該重視起來，對新的財務(wù)管理制度進行全面貫徹和落實，推動醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。

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作者:張秀英 單位:長春市兒童醫(yī)院