導(dǎo)語(yǔ)：事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作是十分重要的內(nèi)容之一，相比于其他工作而言，財(cái)務(wù)工作需要從多個(gè)角度進(jìn)行分析，以求保證根本質(zhì)量。在財(cái)務(wù)管理中，管理者需要正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，避免外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成嚴(yán)重后果。本文以下內(nèi)容主要立足于管理基本角度，分析了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題，通過(guò)問(wèn)題分析確定財(cái)務(wù)管理具體策略，以求可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理實(shí)際效果。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制

一、前言

社會(huì)發(fā)展的根本是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)的飛速提升將會(huì)促使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，雖然事業(yè)單位在社會(huì)當(dāng)中具有較為特殊的地位，面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也要更加小，但是所帶來(lái)的影響也十分巨大，為了可以降低影響就需要財(cái)務(wù)管理者應(yīng)用不同的方法，促使風(fēng)險(xiǎn)降低。就目前我國(guó)整體發(fā)展情況而言，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變正在促使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方式改變，如果仍然沿用以往管理方法，很難達(dá)到管理目標(biāo)，只有不斷優(yōu)化策略，才能讓事業(yè)單位逐漸發(fā)展。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，事業(yè)單位財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制才是管理的重點(diǎn)所在，只有確保內(nèi)部管理合理且恰當(dāng)才能提升管理者以及工作人員綜合素養(yǎng)。除此之外，在內(nèi)部控制中還需要完成責(zé)任的劃分，建立一個(gè)權(quán)責(zé)分明的大環(huán)境，輔助良好的規(guī)章制度，完成制度體系的優(yōu)化與構(gòu)建充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展管理工作，不斷促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步。

二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理必要性

事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度統(tǒng)一規(guī)定，根據(jù)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)而制定，為促進(jìn)單位良好運(yùn)轉(zhuǎn)、有效利用單位資產(chǎn)、降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、實(shí)現(xiàn)對(duì)單位內(nèi)部資產(chǎn)科學(xué)控制而采取的一系列方法和措施。首先，這是推動(dòng)行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步改革發(fā)展的需要。行政事業(yè)單位吸收了我國(guó)大部分專業(yè)技術(shù)人才，加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位的體制轉(zhuǎn)變與深化改革，調(diào)動(dòng)和激發(fā)人才的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，由此可見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)控改革是建立起現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高效內(nèi)控體系的重要保障。并且借助有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控，能夠有效提高單位資源配置，更好地服務(wù)群眾與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次，這是行政事業(yè)單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。唯有有效的風(fēng)險(xiǎn)管理才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)行政事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中存在的不足與問(wèn)題，進(jìn)而采取有效措施進(jìn)行彌補(bǔ)和解決，推動(dòng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠使事業(yè)單位內(nèi)部工作更協(xié)調(diào)，它要求各部門各崗位之間互相合作，互相促進(jìn)，同時(shí)又各自明確自身的崗位職責(zé)，有效分工，共同推進(jìn)，同時(shí)又相互督促，利于提高整體工作效率。

三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的作用

新《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（如圖1）的實(shí)施為事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)提供了全新依據(jù)。

（一）可以在行政事業(yè)單位運(yùn)行期間將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)

在財(cái)務(wù)管理階段中，內(nèi)部控制是一項(xiàng)主要的方式，將其全面落實(shí)于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理階段中有利于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。比如，行政事業(yè)單位成立相關(guān)的內(nèi)部控制部門，全面掌握資金實(shí)際使用情況，動(dòng)態(tài)性的監(jiān)督資金環(huán)節(jié)，以免產(chǎn)生隨意挪用資金的問(wèn)題，同時(shí)還可以從行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展角度以及事業(yè)發(fā)展目標(biāo)等制定完善的控制體系，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位內(nèi)的優(yōu)勢(shì)更好地呈現(xiàn)出來(lái)。

（二）有利于行政事業(yè)單位高效率運(yùn)行

因?yàn)閮?nèi)部控制工作包含了十分廣泛的領(lǐng)域，同時(shí)內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位中占據(jù)著極高地位，因此有效實(shí)施內(nèi)部控制作業(yè)可以規(guī)避單位運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的形成，為后期發(fā)展構(gòu)建良好環(huán)境。現(xiàn)階段，為了使內(nèi)部控制處于良好協(xié)調(diào)狀態(tài)，可以加深監(jiān)督以及管理控制之間的結(jié)合程度，制定完善制度，將內(nèi)部控制工作當(dāng)成基本的參考依據(jù)，從而促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得到高效率的開(kāi)展。眾所周知，事業(yè)單位是不以營(yíng)利為目的的社會(huì)服務(wù)性組織，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來(lái)源大多來(lái)自政府撥款或自收自支。做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，能促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際核算，減少損失與浪費(fèi)，提高資產(chǎn)利用率。同時(shí)，對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)往來(lái)進(jìn)行有效把控，可降低資金或資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)濟(jì)建設(shè)現(xiàn)狀迫使行政事業(yè)單位強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制

事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度必須符合國(guó)家法律法規(guī)，相關(guān)工作人員具備對(duì)國(guó)家法律和規(guī)范有高度的認(rèn)知，在履行法律法規(guī)的前提下賦予事業(yè)單位社會(huì)職能，確保制度合法、合規(guī)和可執(zhí)行性。一些事業(yè)單位要求工作人員對(duì)國(guó)家現(xiàn)已頒布的相關(guān)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的法律和政策進(jìn)行深入研究，例如《會(huì)計(jì)法》等。會(huì)計(jì)信息是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)往來(lái)的信息采集和錄入，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制則是把控會(huì)計(jì)信息的完整和真實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并給予糾正或調(diào)整，在很大程度上還能對(duì)一些會(huì)計(jì)上的不良行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。現(xiàn)階段，行政事業(yè)單位管理工作的開(kāi)展少不了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的大力支持以及幫助。面對(duì)于新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，就需要行政事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的重視程度，綜合性考慮財(cái)務(wù)規(guī)劃管理期間的內(nèi)部控制因素，嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī)要求制定完善的內(nèi)部控制策略，利用新型的信息化技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)控方式，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制良好實(shí)施。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制制度不夠健全

目前，一些事業(yè)單位雖然比較關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)，但是一些內(nèi)控工作執(zhí)行是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查，還存在一些人員的內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度了解不夠深入。在編制內(nèi)控機(jī)制時(shí)，存在著沒(méi)有結(jié)合單位實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)單位的工作狀況了解不夠全面，這會(huì)使得內(nèi)控制度逐步與單位實(shí)際財(cái)會(huì)工作相脫離，還有一些單位直接選擇照搬照抄其他單位的內(nèi)控機(jī)制，這也會(huì)使得內(nèi)控工作效果受到很大影響。此外，有一些事業(yè)單位在編制內(nèi)控機(jī)制時(shí)，雖然考慮到了單位實(shí)際，但將內(nèi)控制度執(zhí)行當(dāng)成一種形式，并沒(méi)有按照制度相關(guān)規(guī)范要求，來(lái)組織開(kāi)展監(jiān)管，長(zhǎng)此以往，就會(huì)使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制淪為形式。

（二）審計(jì)機(jī)制不太完善

目前一些事業(yè)單位審計(jì)機(jī)制不太完善，造成審計(jì)部門工作不太獨(dú)立，審計(jì)工作效率低下，審計(jì)工作執(zhí)行受限。事業(yè)單位未能夠獲得真實(shí)全面財(cái)務(wù)信息，而且也會(huì)使得內(nèi)部控制效果隨之下降。現(xiàn)階段，因?yàn)榭己苏唧w系決定了上級(jí)對(duì)于行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部考核一般是依照在職期間單位利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)的話，該項(xiàng)判斷標(biāo)準(zhǔn)直接使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺少一定的監(jiān)督和管理，管理領(lǐng)導(dǎo)層過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而形成了缺少合理依據(jù)的發(fā)展決策，完全影響了單位的良好運(yùn)行。產(chǎn)生該種現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)性原因是因?yàn)樯形磸?qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)部的監(jiān)督控制力度，財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)工作監(jiān)督和考核力度不足，沒(méi)有深入了解和探究單位運(yùn)行，形成了工作效率不高。

（三）內(nèi)控目標(biāo)比較模糊

針對(duì)行政事業(yè)單位來(lái)講，動(dòng)態(tài)性實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制作業(yè)是很有必要的，然而在具體運(yùn)行管理階段中，依舊存在不重視的現(xiàn)象，也沒(méi)有把財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理作為基本的管理方式看待，財(cái)務(wù)管理效率不高，效果不佳。事業(yè)單位內(nèi)控涉及到單位的資產(chǎn)、資金、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理，單位要對(duì)內(nèi)控工作做好嚴(yán)格管控，但也給工作人員帶來(lái)更大運(yùn)營(yíng)難度。結(jié)合單位自身財(cái)務(wù)工作狀況，明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，之后圍繞著內(nèi)控目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃。

（四）信息安全重視不足

財(cái)務(wù)內(nèi)控工作較多、工作量大，工作內(nèi)容比較復(fù)雜，為了可以保證財(cái)務(wù)內(nèi)控效果，提高內(nèi)控執(zhí)行效率，目前，一些行政事業(yè)單位建立專門內(nèi)控信息系統(tǒng)，來(lái)逐步推動(dòng)內(nèi)控向體系化、制度化的方向發(fā)展。內(nèi)控信息系統(tǒng)能夠?yàn)閮?nèi)控執(zhí)行提供更多的幫助，但是也會(huì)給事業(yè)單位帶來(lái)很多信息安全隱患。一些事業(yè)單位的安全思想意識(shí)比較薄弱，未能夠采取有效的安全預(yù)防措施，就會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息泄露、數(shù)據(jù)丟失的問(wèn)題，這樣會(huì)使得內(nèi)控工作執(zhí)行難度進(jìn)一步加大，同時(shí)也會(huì)給一些人員預(yù)留貪污腐敗、徇私舞弊的空間[1]。

五、增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效策略

（一）構(gòu)建完善內(nèi)部控制制度體系

在單位銀行存款管理機(jī)制中，要明確采購(gòu)、保存、訂購(gòu)、取消發(fā)票等各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，建立更加明確的物資采購(gòu)流程，避免出現(xiàn)一些短單或開(kāi)單丟失的問(wèn)題。或被盜票據(jù)的問(wèn)題。在資產(chǎn)管理方面，還要明確和明確資產(chǎn)配置與轉(zhuǎn)移、盤(pán)點(diǎn)與處置等各項(xiàng)工作，明確資產(chǎn)管理要求，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一管理的資產(chǎn)管理機(jī)制[2]。定期記錄資產(chǎn)明細(xì)賬，草擬資產(chǎn)管理卡，做好資產(chǎn)購(gòu)置的會(huì)計(jì)核算，做到資產(chǎn)到賬、對(duì)賬。除此之外，針對(duì)行政事業(yè)單位管理人員本身來(lái)講，需要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)，加深人員對(duì)財(cái)務(wù)部門在行政事業(yè)單位運(yùn)行期間相關(guān)作用的了解程度，提升財(cái)務(wù)管理效率，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和行政事業(yè)單位目標(biāo)以及年度發(fā)展計(jì)劃相互結(jié)合到一起，探究存在的問(wèn)題，依照實(shí)際情況制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。完成制度落實(shí)以后管理人員應(yīng)當(dāng)起到一定的帶頭效果，規(guī)范性指導(dǎo)行政財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)制度和政策，改善管理方案，使其和新政策相符合，在出現(xiàn)了需要整改的問(wèn)題以后，馬上對(duì)管理人員加以反饋，獲得批準(zhǔn)以后處于規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行改進(jìn)。

（二）科學(xué)設(shè)定內(nèi)控目標(biāo)

事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行內(nèi)控設(shè)置時(shí)，還要對(duì)單位出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)狀況、資產(chǎn)狀況收費(fèi)支出，做好全面分析研究。根據(jù)單位運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)制定合理內(nèi)控目標(biāo)，在單位資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)信息、資金控制等多項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，逐步細(xì)化內(nèi)控目標(biāo)。事業(yè)單位內(nèi)控工作還要根據(jù)內(nèi)控目標(biāo)和內(nèi)控機(jī)制，組織開(kāi)展全面審計(jì)監(jiān)察，進(jìn)一步了解當(dāng)前內(nèi)控效果，精準(zhǔn)地找出工作中存在的不足之處，推動(dòng)內(nèi)控工作機(jī)制的優(yōu)化完善[3]。事業(yè)單位還要對(duì)當(dāng)前績(jī)效制度做出合理的優(yōu)化，確定各崗位工作目標(biāo)，將內(nèi)控工作人員和一些職工內(nèi)控職責(zé)都確定下來(lái)。在單位內(nèi)控制度中，還要給員工提出內(nèi)控履行職責(zé)要求，并建立起與內(nèi)控相匹配的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)員工參與到財(cái)務(wù)工作中，提高人員參與的積極性，進(jìn)而可以使得內(nèi)控機(jī)制有效落實(shí)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

事業(yè)單位內(nèi)控工作執(zhí)行監(jiān)督，要以審計(jì)監(jiān)察為基礎(chǔ)，單位使財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制落實(shí)，還要對(duì)內(nèi)控工作有清醒的認(rèn)知。不斷優(yōu)化完善審計(jì)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資產(chǎn)管理等多方面工作的審計(jì)監(jiān)察，這樣可以為內(nèi)控工作執(zhí)行而創(chuàng)造更好的條件。設(shè)置審計(jì)部。單位加強(qiáng)現(xiàn)有審計(jì)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)夠深入到各部門崗位開(kāi)展審計(jì)監(jiān)察活動(dòng)。

（四）重視信息風(fēng)險(xiǎn)的安全防范

事業(yè)單位要想能夠發(fā)揮單位內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)的價(jià)值，要做好信息系統(tǒng)安全防護(hù)，保證數(shù)據(jù)不會(huì)流失，加快推動(dòng)單位信息系統(tǒng)建設(shè)，并且建立系統(tǒng)安全管理機(jī)制。對(duì)單位內(nèi)的運(yùn)營(yíng)做好權(quán)限控制、數(shù)據(jù)加密，應(yīng)用高端技術(shù)，才能夠消除潛在數(shù)據(jù)信息的安全隱患[4]。在單位權(quán)限控制方面上，單位要結(jié)合內(nèi)控工作要求，來(lái)將內(nèi)控信息系統(tǒng)劃分為預(yù)算系統(tǒng)、收入系統(tǒng)、支出系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)等多個(gè)模塊，結(jié)合各部門各崗位工作，還要給不同工作人員授予不同的系統(tǒng)訪問(wèn)權(quán)限，使管理員可以根據(jù)自己工作要求，來(lái)登錄不同的業(yè)務(wù)模塊，要記錄單位資產(chǎn)使用和各方面運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的信息，并將其納入到系統(tǒng)平臺(tái)上，禁止那些無(wú)關(guān)人員去查看單位的財(cái)務(wù)信息，做好關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息的加密。如果修改數(shù)字，都會(huì)留下修改痕跡，這樣就可以避免一些不相關(guān)的人員對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隨意的修改，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)度更高。事業(yè)單位還要定期給財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新型財(cái)務(wù)信息技術(shù)，不斷提高員工信息管理能力，將培訓(xùn)學(xué)到各種知識(shí)都應(yīng)用到系統(tǒng)運(yùn)行中，以此才能夠進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)工作處理效率的提升。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

在單位的內(nèi)控治理工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)比較關(guān)鍵性的工作，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范缺乏合理管理體系，資金分配不恰當(dāng)、資產(chǎn)管理不合適，單位就要結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)狀況，采取隔離風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在財(cái)務(wù)部編制資金使用計(jì)劃，要結(jié)合單位需求和發(fā)展方向，考慮各方面業(yè)務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)因素，使資金被合規(guī)使用[5]。在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，單位還要重點(diǎn)關(guān)注單位內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，同時(shí)加大風(fēng)險(xiǎn)管理措施的落實(shí)執(zhí)行和監(jiān)督。引入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，在風(fēng)險(xiǎn)源頭上，還要建立風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的預(yù)警系統(tǒng)，借助預(yù)警系統(tǒng)來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。通過(guò)財(cái)務(wù)管控，來(lái)促進(jìn)內(nèi)控機(jī)制的優(yōu)化完善，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與其他部門的聯(lián)系，促進(jìn)各部門之間的配合，才能夠形成財(cái)務(wù)管理合力，進(jìn)而保證單位財(cái)務(wù)管理水平、內(nèi)控水平得以提升。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算以財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作的重視程度

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算是非常重要的一方面，科學(xué)合理的預(yù)算有利于提升行政事業(yè)單位運(yùn)行效率，基于此，行政事業(yè)單位決策者對(duì)該方面工作的重視程度極高。要想進(jìn)一步掌握各項(xiàng)部門財(cái)務(wù)情況，可以組建專門的預(yù)算小組深入內(nèi)部的分析各項(xiàng)部門支出，為預(yù)算編制工作實(shí)施提供良好依據(jù)[6]。為了從中獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為了規(guī)避行政事業(yè)單位出現(xiàn)內(nèi)部崗位職責(zé)不明確和不相容的現(xiàn)象，還需要結(jié)合行政單位具體情況劃分各項(xiàng)崗位，加深各項(xiàng)部門之間的配合程度，促使財(cái)務(wù)工作質(zhì)量全面提高。六、結(jié)語(yǔ)當(dāng)前事業(yè)單位雖然在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控中存在一些問(wèn)題，但是單位還要不斷修訂財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，確定內(nèi)控管理目標(biāo)，建立審計(jì)監(jiān)察機(jī)制，做好單位數(shù)據(jù)信息安全的防范。采取合理的應(yīng)對(duì)策略，才能夠逐步提高單位財(cái)務(wù)管理水平，使單位各項(xiàng)工作都能夠合規(guī)合法，提升單位運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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作者：林志麗