導(dǎo)語(yǔ)：行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，人們?cè)缫焉钤谛畔r(shí)代之中。現(xiàn)如今大多行業(yè)的日常管理都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)，換言之如果沒(méi)有計(jì)算機(jī)技術(shù)作為輔助，很多工作都將停留在高錯(cuò)誤率的現(xiàn)狀中。本文筆者以行政事業(yè)單位和信息化建設(shè)為根本切入點(diǎn)，積極探索行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并制定正確的解決測(cè)試。

［關(guān)鍵詞］行政事業(yè)單位；會(huì)計(jì)信息化建設(shè)；高科技人才

1引言

所謂的會(huì)計(jì)信息化，其實(shí)就是將一些會(huì)計(jì)原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)分析報(bào)表等多種會(huì)計(jì)信息進(jìn)行歸檔處理，并且將其作為一種信息資源，再加上全面應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及現(xiàn)代高科技網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，將這些信息進(jìn)行深度的加工、傳輸和再次分析，以便于為行政事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)提供幫助。科技之風(fēng)的吹入，在諸多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)部門中都被高度應(yīng)用，大力節(jié)省人力資源的同時(shí)，還充分提高了工作效率。但是不可否認(rèn)的是，還有很多事業(yè)單位沒(méi)有足夠重視會(huì)計(jì)信息的建設(shè)，并且還存在沒(méi)有錄用專業(yè)的高科技人才等諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題如果不及時(shí)解決掉，不僅會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，甚至還會(huì)影響相關(guān)事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展。

2行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

2．1關(guān)于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視程度不夠。目前有一些行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員，并沒(méi)有充分認(rèn)知會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，有的人甚至還認(rèn)為事業(yè)單位應(yīng)該把完成本身的社會(huì)福利職能作為首要任務(wù)，只要做好本職工作。但其實(shí)對(duì)于一些非營(yíng)利性質(zhì)的單位來(lái)說(shuō)，并不需要過(guò)度去重視單位內(nèi)部的部門建設(shè)。還有一些事業(yè)單位，現(xiàn)階段定制的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)目標(biāo)，僅僅只是為了完成上級(jí)任務(wù)，這樣的目的與實(shí)踐在一定程度上會(huì)嚴(yán)重?fù)p害人力資源、物力資源和財(cái)力資源。在這里，不能排除有一些行政事業(yè)單位雖然建立了現(xiàn)代化信息化會(huì)計(jì)部門，但是并沒(méi)有給予這些部門高度重視，任由單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理財(cái)務(wù)，實(shí)際上十分不利于單位發(fā)展，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化建設(shè)部門如同虛設(shè)。這些問(wèn)題致使行政事業(yè)單位無(wú)法推動(dòng)單位項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)重阻礙事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，從而為后續(xù)的財(cái)政工作帶來(lái)眾多難以預(yù)估的問(wèn)題。2．2會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中缺乏專業(yè)人才。一些行政事業(yè)單位建設(shè)與開(kāi)展會(huì)計(jì)部門的信息化建設(shè)工作，早已是大勢(shì)所趨，但是在建設(shè)會(huì)計(jì)信息化之后，并沒(méi)有對(duì)相關(guān)工作人員的實(shí)際工作進(jìn)行考察，導(dǎo)致這些工作人員根本就無(wú)法發(fā)現(xiàn)自身不足之處，從而也就無(wú)法改變自身的問(wèn)題，這樣的情況對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展極為不利。會(huì)計(jì)信息化部門的建設(shè)，需要有專業(yè)的科技人才進(jìn)行管理，但是在現(xiàn)有的事業(yè)單位之中，單位還選擇留用以往其他部門的工作人員，這些工作人員本身并沒(méi)有掌握足夠充分的信息化管理知識(shí)，表象的信息化管理，無(wú)法將事業(yè)單位的信息化工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去。同時(shí)，還有的事業(yè)單位沒(méi)有對(duì)員工的工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，未曾定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致員工無(wú)法在實(shí)踐工作中發(fā)揮出實(shí)際力量。生活在快速發(fā)展的時(shí)代，事業(yè)單位如果不能夠?qū)挝粌?nèi)部的工作人員進(jìn)行全面培訓(xùn)與管理，便無(wú)法提高工作人員的工作素養(yǎng)，使其無(wú)法為單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)奉獻(xiàn)力量。2．3匱乏規(guī)范性的會(huì)計(jì)信息化管理模式。現(xiàn)如今的行政事業(yè)單位并沒(méi)有統(tǒng)一信息化管理模式，也沒(méi)有制定出規(guī)范性較強(qiáng)的管理模式。還有的事業(yè)單位，依舊采取本單位之前的管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有立足于行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)進(jìn)行考量。在沒(méi)有制定規(guī)范性會(huì)計(jì)信息化管理模式的情況下，事業(yè)單位內(nèi)部的信息化水平注定參差不齊，而且還有很多管理模式并不符合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展。另外，沒(méi)有達(dá)成統(tǒng)一性的信息化管理模式，就無(wú)法從根本上拋出以往陳舊的管理模式，無(wú)法推動(dòng)事業(yè)單位的良性發(fā)展。還有一點(diǎn)，就是不具備規(guī)范性信息化管理模式，就無(wú)法對(duì)單位內(nèi)部的信息化建設(shè)工作實(shí)施有力的監(jiān)督，很容易造成領(lǐng)導(dǎo)人員貪污腐敗問(wèn)題，進(jìn)而嚴(yán)重影響單位的聲譽(yù)，對(duì)單位的未來(lái)發(fā)展更是有百害而無(wú)一利。2．4會(huì)計(jì)部門信息銜接存在漏洞。事業(yè)單位沒(méi)有投入充足的人力、物力與財(cái)力，加上單位內(nèi)部的上級(jí)與下級(jí)會(huì)計(jì)部門的現(xiàn)代化建設(shè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)同步，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門的信息化建設(shè)出現(xiàn)更多的漏洞。信息化建設(shè)過(guò)程一旦存在漏洞，就無(wú)法從根本上保障信息傳遞的完整性和真實(shí)性，致使單位現(xiàn)代信息化建設(shè)很難正常運(yùn)行下去。同時(shí)，如果單位內(nèi)部的部門與部門之間銜接不得當(dāng)，或者是依舊采取傳統(tǒng)的管理模式，關(guān)于信息資源的共享也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)不了信息與信息之間的共享，甚至?xí)?dǎo)致單位部門接收信息極其緩慢，對(duì)于信息化建設(shè)的影響，也就只能用舉步維艱四個(gè)字來(lái)形容。

3行政事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的措施

3．1增強(qiáng)會(huì)計(jì)單位對(duì)于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視度。在前面我們已經(jīng)提到過(guò)，現(xiàn)如今的眾多事業(yè)單位在信息化建設(shè)這一方面存在過(guò)多的問(wèn)題，其中最重要一點(diǎn)，就是關(guān)于信息化建設(shè)的認(rèn)知度不夠高，進(jìn)而導(dǎo)致其沒(méi)有投入更多的精力到信息化建設(shè)中。行政事業(yè)單位的發(fā)展，不僅僅需要考慮單位自身的實(shí)際發(fā)展問(wèn)題和未來(lái)的發(fā)展方向，更應(yīng)該考慮單位的經(jīng)濟(jì)效益以及單位內(nèi)部員工的個(gè)人發(fā)展和福利問(wèn)題。這也就意味著，單位財(cái)會(huì)部門對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益收入起著至關(guān)重要的影響作用。為了能夠促使單位資金均勻地分配到整個(gè)單位的工作系統(tǒng)中，單位領(lǐng)導(dǎo)一定要發(fā)揮榜樣作用，帶領(lǐng)單位基層工作人員深度認(rèn)知會(huì)計(jì)信息化的意義，并且在日常工作中對(duì)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)行大力支持，最大限度去配合會(huì)計(jì)信息化工作的發(fā)展。3．2積極引進(jìn)高科技人才并進(jìn)行培訓(xùn)。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不只是單位會(huì)計(jì)部門本身的職責(zé)所在，其實(shí)還需要大力依靠高科技的幫助，這也就意味著會(huì)計(jì)部門現(xiàn)有的工作人員，在實(shí)際的工作中并不符合單位的信息化建設(shè)需求，不能夠?qū)π畔⒒ㄔO(shè)工作起到有利作用。因此，相關(guān)的事業(yè)單位需要積極引進(jìn)大量專業(yè)人才，事業(yè)單位可以與眾多高校簽訂信息化建設(shè)人才培養(yǎng)方案，學(xué)校為單位開(kāi)設(shè)對(duì)口專業(yè)，為學(xué)校培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)極高的人才隊(duì)伍，事業(yè)單位為學(xué)生保留專業(yè)對(duì)口的實(shí)習(xí)崗位和正式工作崗位，從而實(shí)現(xiàn)互惠互利和三方三贏的理想。采用大量技能型人才的同時(shí)，事業(yè)單位還需要根據(jù)本單位現(xiàn)有信息化建設(shè)工作人員的工作狀態(tài)，為其定制專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，每周或者是每月定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，具體可以表現(xiàn)在專業(yè)講座和專業(yè)考核活動(dòng)等。信息化建設(shè)這一項(xiàng)工作，對(duì)于工作人員的要求極高，需要工作人員的自身素養(yǎng)能夠跟得上時(shí)代對(duì)人才的要求，并且還需要緊緊抓住時(shí)代的腳步，掌握高科技，能夠跟隨科技的腳本。還有一點(diǎn)，就是一些條件稍好的事業(yè)單位，應(yīng)該為員工送去福利。在定期考核員工之后，選擇出部分優(yōu)秀員工，公費(fèi)送這些優(yōu)秀會(huì)計(jì)部門員工出國(guó)，去國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)和專業(yè)的實(shí)踐技能。在外出學(xué)習(xí)歸來(lái)之時(shí)，單位還應(yīng)該為員工們頒發(fā)證書(shū)，以便于可以再次激發(fā)工作人員的斗志，使其能夠?qū)⒆陨淼乃芯Χ纪度肫渲校⑶胰〉每上驳睦硐胄Ч?．3改善會(huì)計(jì)部門信息銜接機(jī)制。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息部門若想取得成功建設(shè)效果，首要前提就應(yīng)該是積極完善信息銜接機(jī)制。完善的信息銜接機(jī)制，可以促使單位內(nèi)部上級(jí)與下級(jí)之間的溝通愈加順暢，上下級(jí)部門及其工作人員能夠?qū)⒏鞣N信息數(shù)據(jù)進(jìn)行密切銜接。在最短的時(shí)間內(nèi)，接收與傳輸更多的信息，以便于可以更早一步為單位的后續(xù)信息化建設(shè)工作奠定起堅(jiān)定的基礎(chǔ)力量。另外，進(jìn)一步改善會(huì)計(jì)部門的信息銜接機(jī)制，還會(huì)愈加便捷單位內(nèi)部部門與部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享，時(shí)時(shí)刻刻都能夠檢測(cè)數(shù)據(jù)運(yùn)作是否正常。在這種情況下，一旦會(huì)計(jì)部門數(shù)據(jù)存在問(wèn)題，單位也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取正確的解決對(duì)策，從而將損失降到最低的程度。事業(yè)單位部門與部門之間的信息共享，不僅僅需要有規(guī)范性的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)行支撐，還需要有一些硬件設(shè)備進(jìn)行輔助。在整個(gè)過(guò)程中，計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)服務(wù)器都是不可或缺的重要物件，如果沒(méi)有它們，信息化建設(shè)工作也就無(wú)法進(jìn)行。因此，相關(guān)的行政事業(yè)單位在合理創(chuàng)建管理機(jī)制的同時(shí)，還應(yīng)該注重資金的投入，用手中的資金去購(gòu)進(jìn)更多的硬件設(shè)備，加上提升軟件水平，以便于可以為后續(xù)的信息化建設(shè)提供更好的基礎(chǔ)。3．4創(chuàng)建會(huì)計(jì)信息化建設(shè)監(jiān)督機(jī)制。無(wú)論是哪一個(gè)部門，在其創(chuàng)建與發(fā)展的過(guò)程中，都需要有專業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行輔助支撐。換言之，若是沒(méi)有制定正確的監(jiān)督機(jī)制，貪污腐敗問(wèn)題便會(huì)屢見(jiàn)不鮮。因此，行政事業(yè)單位在創(chuàng)立信息化建設(shè)部門的同時(shí)，還應(yīng)該創(chuàng)建專業(yè)的信息化監(jiān)督管理小組，負(fù)責(zé)管理與單位相關(guān)的各種信息化問(wèn)題。單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)監(jiān)督小組，在選擇工作人員之際也需要尤為注意，最理想的狀態(tài)是能夠選用財(cái)政局的領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任監(jiān)督崗位。監(jiān)督人員的日常工作，就是要時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)督單位信息化建設(shè)工作，一旦發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，就需要調(diào)用專業(yè)的信息化建設(shè)工作人員過(guò)來(lái)解決。合情合理的監(jiān)督可以有效提高工作人員的工作人情，而且還有助于單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)過(guò)程中存在的不足之處，便于日后可以及時(shí)改正。面對(duì)信息化建設(shè)工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)有的行政事業(yè)單位可以借鑒其他單位的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)與單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，最終研究與定制一套適合自身單位會(huì)計(jì)信息化的管理制度。最后，相關(guān)的事業(yè)單位還應(yīng)該抓住時(shí)代進(jìn)步的腳步，引用全新的科學(xué)技術(shù)手段，改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理流程和模式，突破傳統(tǒng)制度的規(guī)范，按照全新信息化建設(shè)制度去推進(jìn)單位的信息化建設(shè)工作。

4結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展十分符合時(shí)代的發(fā)展潮流，行政事業(yè)單位需要認(rèn)清這一點(diǎn)。勇于直接面對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中去累積經(jīng)驗(yàn)，為日后信息化建設(shè)工作做好準(zhǔn)備工作。會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)實(shí)際上就是由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中難免會(huì)遇到問(wèn)題，積極解決問(wèn)題便會(huì)迎來(lái)更為光明的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］鄒雪華．行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有效途徑探索［J］．財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2018（18）：91．

［2］周寧．信息化背景下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)的若干思考［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（16）：237．

作者:劉斌 單位:西藏自治區(qū)公路局