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摘要：財務管理對于企事業單位的發展意義重大，在新會計制度正式施行的情況下，基于原有會計制度的諸多缺陷，企事業單位的發展已經收到了原有會計制度的影響。對于醫院的發展而言，情況同樣沒有差別。在這種形勢下，醫院決策層領導應該充分認識到財務管理的重要性，在提升財務人員業務能力的同時，加大醫院財務管理信息化水平，讓新會計制度下的醫院財務管理發揮應有的重要作用。

關鍵詞：新會計制度;醫院;財務管理;模式優化

任何一個行業的發展，都要有一定的規范、準則加以約束，醫院也不例外。會計制度作為醫院發展中一定要遵循的標準，也會隨著社會的發展不斷革新。當前，中國經濟進入了快速發展的新常態，會計制度變革勢在必行。在當前已經革新的會計制度面前，醫院財務管理人員要對醫院財務管理做出相應的變革。這個醫院可持續健康發展的基礎。

一、醫院財務管理實施中新會計制度的重要作用

當前來看，新會計制度推出后，對國內各行各業都產生了重要影響，醫院也不例外。可以講，醫院的發展，新會計制度的促進作用不言而喻。(一)促進醫院財務管理理念的積極轉變。毋庸置疑，治病救人是醫院的主要職責，發展業務能力是醫院孜孜不倦的追求。這種情況下，醫院財務管理就無形中變成了輔助部門，在很多醫院領導看來，情況就應該是這樣。但是，現代企業管理理念告訴我們，在醫院競爭越來越激烈的情況下，跟上時展不發的財務管理，一定會為醫院的長遠發展注入源源不斷的活力。反之，效果就會相反。隨著醫療衛生行業改革力度的不斷加大，醫療部門只有不斷適應新會計制度的相關規定，才能讓醫院在發展中順風順水，獲得可持續發展。(二)提升財務管理人員的工作效率。原有的財務管理制度，財務管理人員的工作惰性、工作慣性對工作的影響很大，相對應的工作效率也很低，工作積極性受到很大影響。新會計制度推出以后，對財務人員的業務能力提出了新要求，也更注重財務人員的工作效率及工作積極性，讓他們更多地注重單位的長遠發展目標并為之服務。在新會計制度下，財務部門會科學有效設置財會崗位，在盡可能降低成本的情況下，提升工作效率，進而讓醫院效益最大化。(三)提升醫院財務核算流程的完善程度。新會計制度的實施，一部分關注度在醫院的財務核算流程的完善上。很多情況下，組織要想盡可能提升組織能力，就要實現財務核算流程的完善再造。再原有流程不再適應醫院發展的需要時，就要盡可能推進流程再造。舉例來講，在財務報銷中，原有的報銷制度下，財務人員要在粘貼好發票后，到相應窗口實施報銷，很多時候，因醫院人員眾多，會出現排隊報銷的情況，效率低下不說，還很容易出現差錯，影響了醫院的快速發展。新會計制度下，醫院實施網上報銷，在不需要排隊的情況下，財務報銷就會得到高效率的完成，提升了效率，節省了人工，降低了人員成本。

二、醫院財務管理模式優化策略

新會計制度的實施，使醫院財務管理人員必須想方設法采取措施，積極適應變化了的財務管理形勢，讓財務管理更加適應醫院發展的新常態，達到財務管理不斷優化，進而更好地服務好醫院主營業務的發展。就筆者多年的醫院財務管理的經驗來講，醫院可以采取如下措施，實現醫院財務管理模式的優化。(一)提升對醫院財務管理的戰略認識。一方面，提升對醫院財務管理的戰略認識，需要醫院管理高層加大對醫院財務管理的重視程度，并把醫院財務管理放到關系全院發展的戰略高度來抓，讓財務管理的科學思維體現在醫院管理的細節中去。另一方面，在財務管理過程中，避免出現只重業務，輕財務管理的情況出現。醫院分管財務的領導應及時跟進，加大財務管理的力度。再就是，醫院其他高層，也應該在做出重大財務抉擇時及時跟進，全員參與。第三個層面，醫院財務管理應該成為醫院重大決策發出時的重要數據支撐，在決定醫院長遠發展的重要時刻，財務部門應該跟進提供財務數據，幫助醫院做出正確決策。很多時候，這種數據支撐是財務部門價值的真正體現之時。最后一個層面，醫院財務管理工作有其特殊性，醫院應該具有其科學的評價機制，讓科學的評價推動醫院財務管理工作的良性發展，既發揮醫院財務管理工作的積極作用，又能克服其缺陷，讓醫院的發展更有明確的方面和目標。(二)實施走出去、引進來戰略。組織的發展，既是經濟發展的需要，同時也是人才競爭的結果。所謂“得人才者得天下”，說的就是這個道理。醫院在發展中一定要積極培養財會人員，加大本院現有人員培訓力度，條件允許時，可以排出財會人員出外培訓，提升業務能力。同時，還可以加大高素質財會人員引進力度，讓人才培養和人才引進同時發揮應有作用。針對院內人員的培訓，醫院可以形成培訓制度，每年確定一定的時間段展開財務人員培訓，通過制定一定的管理措施，確保培訓效果真正落地開花。針對引進來戰略，一方面可以引進高素質會計人員，另一方面可以聘請會計專家來源開展講座，進而快速提升本院會計人員的業務能力。(三)積極打造財務管理信息化平臺。隨著信息化的發展，“互聯網+醫院財務管理”的理念需要真正被醫院接收。原有的會計制度，信息化水平嚴重不足，致使醫院在作出重大決策時，所掌握的信息嚴重不對稱，難以做出正確決策，影響了醫院的發展。在互聯網大力發展的情況下，醫院必須大力推進信息化建設，推進信息化戰略發展水平。特別是中小類型醫療單位，更要將信息化發展納入正確發展軌道。這需要醫院積極建構信息化管理體系，還要積極培訓信息化操作人員，讓財務人員熟練運用財務軟件。對于大型醫院來講，可以讓軟件公司精心設計符合本院實際的財務管理系統，并做到不斷升級換代，使其符合本院長遠發展的實際，讓信息化前提下的財務管理為醫院發展注入強大動力。

總之，新會計制度的實施推廣，是經濟組織快速發展的必要選擇，對于醫院長遠發展而言，這既是機遇，也是技術上的、意識發展上的挑戰。而對于醫院財務管理人員來講，情況也是這樣。所以，無論是醫院管理人員，還是財務人員，都要不斷提升思想觀念，加大對于財務管理重要性的認識，實施走出去、引進來戰略，積極打造財務管理信息化平臺，讓財務管理更加適應醫院發展的新常態，達到財務管理不斷優化，進而更好地服務好醫院主營業務的發展。我們有理由相信，新會計制度下的醫院財務管理將會在醫院財務管理人員、醫院會計人員的共同努力下，一步一個腳印、腳踏實地的走上更高的發展平臺。

參考文獻

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作者:李曉燕 單位:聊城市第三人民醫院