導(dǎo)語：連鎖品牌在國際貿(mào)易的管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在國際市場激烈的競爭中，企業(yè)想要把品牌發(fā)展壯大，最主要依靠自身品牌和管理。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式相比，品牌是企業(yè)的核心競爭力和戰(zhàn)略性資產(chǎn)，也是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要競爭手段，也是企業(yè)的戰(zhàn)略目標。本文通過分析可口可樂公司的國際化經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并闡述品牌建設(shè)對于自身發(fā)展的重要性，介紹相關(guān)管理經(jīng)驗，從中積極尋找相關(guān)措施為我國自主品牌的建設(shè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：連鎖品牌;國際貿(mào)易;經(jīng)營管理;分析

隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，實體經(jīng)濟的核心已經(jīng)從產(chǎn)品過渡到品牌，品牌日益成為當(dāng)前重要的國際競爭力。隨著國際競爭的日益激烈，知識產(chǎn)權(quán)之間的壁壘日益顯著。在我國貿(mào)易品牌的建設(shè)過程中，面臨著激烈的品牌競爭。

1我國企業(yè)國際貿(mào)易品牌的現(xiàn)狀

1.1世界級品牌少且價值低。世界品牌實驗室制定了世界500強名單，這一名單反映了相關(guān)品牌在世界范圍內(nèi)的影響力。2012年，我國有23個品牌進入世界五百強，但是美國有超過200個品牌進入世界五百強。與發(fā)達國家相比，我國還有較大的差距。我國企業(yè)的相關(guān)品牌價值與發(fā)達國家的品牌相比也存在較大的差距。當(dāng)前世界五百強中，大多數(shù)是科創(chuàng)類品牌，由于掌握了較多的核心技術(shù)，通過對其相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的保護能夠較大程度的維護其地位，因此我國當(dāng)前品牌的發(fā)展方向應(yīng)該是打造高價值品牌。1.2當(dāng)今世界其他國家品牌的發(fā)展。當(dāng)今世界品牌遍布全球，從西方發(fā)達國家到非洲的部落，品牌文化和品牌產(chǎn)品的沖擊，世界品牌的影響力來源于其深厚的經(jīng)濟實力和相關(guān)具有強大核心競爭力的產(chǎn)品，根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，名牌品牌所占的比例不足3%，但是相關(guān)產(chǎn)品卻占40%，銷售額更是超過50%，世界品牌的持有者大多是美國等西方發(fā)達國家。1.3我國國際品牌的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，對外經(jīng)濟貿(mào)易取得了巨大成就，相關(guān)貿(mào)易出口額在世界占有重要地位，在“一帶一路”倡議的進一步推動下，我國的對外經(jīng)濟發(fā)展面臨著21世紀最大的機遇。隨著市場經(jīng)濟的不斷改革深化和科學(xué)技術(shù)的不斷儲備，我國出現(xiàn)了較多的世界品牌，且所占比例不斷增加，但是與美國相比，相關(guān)的競爭力尚且不足，在國際市場中還處于不利地位，在世界五百強中民營企業(yè)的數(shù)量還較少，發(fā)展勢頭不足，在國際品牌的打造中還有一段很長的距離。

2連鎖品牌國際貿(mào)易經(jīng)營管理的意義

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，在“一帶一路”的推動下，我國具有實力的大企業(yè)愈來愈多，越來越多的企業(yè)開始走出去。對于企業(yè)來說，通過加強企業(yè)的國際化進程，可以提高整個企業(yè)的核心競爭力，就目前而言，我國的連鎖品牌國際化經(jīng)營過程中，由于企業(yè)還未完全融入國際市場，對于國際貿(mào)易的研究較少，通過對連鎖品牌國際貿(mào)易經(jīng)營管理，可以加強相關(guān)管理的創(chuàng)新腳步，有利于企業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)今世界發(fā)展的大環(huán)境，通過全面分析，從而達到冷靜處理國際經(jīng)營中面臨的各種問題，更加有利于企業(yè)的發(fā)展，對國家實力的提高有著重要意義。

3我國連鎖品牌國際貿(mào)易運行存在的問題

隨著對外經(jīng)濟貿(mào)易的不斷發(fā)展，我國大多數(shù)國際連鎖企業(yè)都注重國際化經(jīng)營中的國際貿(mào)易經(jīng)營管理問題，可是依舊存在不足之處，這對企業(yè)的國際化進程產(chǎn)生了重大的影響，其中有以下幾個方面。3.1經(jīng)營管理體系有待完善。經(jīng)營管理體系的完善是相關(guān)國際連鎖企業(yè)開展業(yè)務(wù)的支柱，但是在實際運行過程中相應(yīng)的管理體系尚不完善，在處理問題時尚不成熟，就會出現(xiàn)手忙腳亂的狀況。而且有相當(dāng)大一部分企業(yè)在開展相關(guān)國際化業(yè)務(wù)時，對本地化較為忽視，對國家文化、政治經(jīng)濟的相關(guān)探究并不完善。相關(guān)企業(yè)的人才培養(yǎng)體系較為落后，缺乏相關(guān)專業(yè)人才，大量人才在國際化進程中流失，對跨國管理和國際經(jīng)營產(chǎn)生了不良影響。3.2經(jīng)營管理缺乏創(chuàng)新。經(jīng)營理念在經(jīng)營過程中起重要的先導(dǎo)作用，若想在國際競爭中取得一定的成績，要首先看清楚相關(guān)的形勢，積極尋求理論創(chuàng)新，在相關(guān)經(jīng)營管理中尋找創(chuàng)新點到。截至目前，我國大部分企業(yè)在生產(chǎn)運營管理中或多或少的都存在問題。特別是面對國際商務(wù)管理和經(jīng)營時與國際市場脫軌這一問題最為突出，難以做到與國際化相適應(yīng)。除此之外，某些企業(yè)在開展跨國經(jīng)營時，經(jīng)常會出現(xiàn)與其他國家的文化產(chǎn)生沖突，嚴重阻礙了跨國管理和國際商務(wù)經(jīng)營的發(fā)展。3.3經(jīng)營管理的模式相對落后。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革開放的不斷深入，企業(yè)在發(fā)展過程中，要與世界經(jīng)濟發(fā)展一體化相適應(yīng)，積極尋找合適的時機，開展連鎖品牌的國際業(yè)務(wù)，以更好的適應(yīng)國際市場，尋求企業(yè)自身的大發(fā)展，提高企業(yè)的國際競爭力。但是，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，在當(dāng)前我國大部分企業(yè)在國際連鎖經(jīng)營中難以做到科學(xué)管理規(guī)劃，有部分企業(yè)甚至在對相關(guān)市場未進行調(diào)研的基礎(chǔ)上，匆匆開展業(yè)務(wù)，加之國際信息不平衡，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)處于閉門造車的狀態(tài)，在國際市場中的競爭力明顯不足，這進一步證明相關(guān)企業(yè)未做到利用合理的科學(xué)方式進行企業(yè)管理。有些連鎖企業(yè)由于經(jīng)營結(jié)構(gòu)較為單一，在經(jīng)濟中發(fā)展中缺乏競爭力。比如企業(yè)在國際市場投資中，由于缺少足夠的靈活性投資方式，會嚴重制約企業(yè)在國際合作和貿(mào)易經(jīng)營中的主動性，各項管理工作也會受到間接的影響，并對企業(yè)在跨國合作中的戰(zhàn)略實施帶來一定的阻力。

4我國企業(yè)開展國際商務(wù)經(jīng)營的側(cè)重點

4.1樹立并實行國際商務(wù)管理目標。在經(jīng)濟全球一體化的不斷影響下，我國連鎖品牌的國際化進程較為坎坷，經(jīng)歷了多重挑戰(zhàn)和艱辛，連鎖品牌的企業(yè)要考慮靈活面對多變的商務(wù)環(huán)境。除此之外還要從客觀角度出發(fā)，對自身能力和國際市場要求進行有效的評價，處理好多種因素對連鎖品牌的影響，采取積極有效的措施經(jīng)營好企業(yè)，提高企業(yè)的競爭力，相關(guān)企業(yè)要對國際市場的真實需求有充分的了解。4.2創(chuàng)建并實施國際商務(wù)管理策略。相關(guān)連鎖品牌在國際市場的經(jīng)營管理過程中，面臨著復(fù)雜的國際環(huán)境和激烈的國際競爭，我國企業(yè)要以合理性和適應(yīng)性來積極應(yīng)對相關(guān)策略，從客觀實際出發(fā)，積極應(yīng)對風(fēng)險。先要明確自身的市場定位，企業(yè)一旦進入國際市場，強烈的挑戰(zhàn)和機遇都會讓競爭力迅速加劇，只有明確自身定位，才能選擇合適的策略開展經(jīng)營活動；再是分析市場，謀求經(jīng)營的主動性，提前對所在行業(yè)的國際競爭特點和對手信息進行掌握，獲得市場的主動權(quán)。4.3國際化經(jīng)營要有新的管理機制。管理是一家企業(yè)的“船舵”，主導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的方向，連鎖品牌企業(yè)進入國際市場是一次深度的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須要使管理模式適應(yīng)新的競爭環(huán)境，明確企業(yè)管理者的職責(zé)，找準企業(yè)競爭的切入點，使企業(yè)扮演好國際競爭的新角色。管理的轉(zhuǎn)型涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、成本管理等層面，連鎖品牌企業(yè)應(yīng)該積極尋求現(xiàn)代化管理模式，用嚴格且溫情化的方式，讓企業(yè)融入新環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的管理升級。

5強化企業(yè)開展國際商務(wù)經(jīng)營和跨國管理的措施

5.1創(chuàng)建完善的經(jīng)營管理相關(guān)體系。如果想要提高企業(yè)的跨國管理和商務(wù)能力，最為重要的是要優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)的管理和經(jīng)營體系，這不僅是連鎖品牌國際管理的重要基礎(chǔ)，更為關(guān)鍵的是其執(zhí)行，企業(yè)還要加快本土化建設(shè)，企業(yè)在進行國際化經(jīng)營的過程中，要成立相關(guān)的專職部門，主要的職能就是處理跨國管理和商務(wù)經(jīng)營的相關(guān)工作，并為相關(guān)部門的建設(shè)配備最好的人才，相關(guān)企業(yè)要做好企業(yè)的本土化研究，解決跨文化遺留下來的問題，對國內(nèi)文化和當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗之間的差異進行分析了解，做到求同存異，共同發(fā)展。5.2創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營理念。經(jīng)營理念是企業(yè)品牌和文化的重要組成部分，是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的經(jīng)營基礎(chǔ)和準則，在新的跨國經(jīng)營中，經(jīng)營理念要從國內(nèi)意識形態(tài)扭轉(zhuǎn)到國際競爭思維，樹立企業(yè)的跨國經(jīng)營理念，才能使企業(yè)不偏離航向。全球一體化為連鎖品牌的國際化創(chuàng)造了條件，連鎖品牌往往具有良好的口碑、統(tǒng)一的質(zhì)量體系和企業(yè)文化體系，這些被企業(yè)全員認同的“文化”，可以移植到經(jīng)營理念的內(nèi)涵中，豐富企業(yè)的國際化經(jīng)營策略，在以后的經(jīng)營過程中，理念還要隨著市場變化持續(xù)更新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需求。5.3完善科學(xué)的品牌管理方式。品牌是企業(yè)的外在形象，是企業(yè)口碑和影響力的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)長期發(fā)展所贏得的市場地位象征。做好品牌管理不能閉門造車，尤其在新入場的國際市場環(huán)境中，做好品牌管理，讓新的目標市場認同且成為首選品牌，對企業(yè)意義重大。連鎖品牌企業(yè)應(yīng)該抓住新媒體傳播的紅利期，開展公關(guān)、文化、營銷等活動，為企業(yè)的品牌進入受眾視線打下基礎(chǔ)。此外，展開相關(guān)的科學(xué)設(shè)計，管理和相關(guān)營銷管理對于連鎖品牌的企業(yè)是較為重要的，怎樣為連鎖品牌的產(chǎn)品進行合理定位，如何開展相關(guān)的促銷活動，通過什么方法設(shè)計相關(guān)的廣告產(chǎn)品，都是企業(yè)進行國際經(jīng)營的重要內(nèi)容。除此之外，還應(yīng)該對市場進行詳細的分析，對相關(guān)競爭企業(yè)有一定的了解，對當(dāng)前市場環(huán)境有初步把握，在此基礎(chǔ)上進行相關(guān)市場分析，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞著科學(xué)化的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷邁進。

6結(jié)語

隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟社會得到了極為迅速的發(fā)展，在經(jīng)濟全球化和“一帶一路”的推動下，我國有相當(dāng)一部分具有較強核心競爭力的企業(yè)開始走向國際市場，相關(guān)連鎖品牌企業(yè)在開展和實行戰(zhàn)略創(chuàng)新方面有著巨大的機遇。但當(dāng)前我國在國際經(jīng)營管理中依舊存在著較大的問題。對于這些問題，相關(guān)部門和個人一定要引起足夠的重視，尤其是在當(dāng)前面臨的重要問題。主要圍繞創(chuàng)新管理理念和完善管理體系以及改善管理模式這三個模塊展開探究，盡可能地提升企業(yè)的管理和國際商務(wù)運營能力，確保企業(yè)可以順利實行國際化發(fā)展戰(zhàn)略。

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作者:單麒凝 單位:山東科技大學(xué)