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一、關于港口企業實施審計工作意義的分析

目前，隨著我國經濟與世界接軌的日益深入，為港口行業經濟發展增添了新的動力與屏障。港口企業與國家與區域的發展息息相關，起到了積極的推動作用。面對港口企業發展方向的多元化衍變，現代化、智能化以及專業化趨勢尤為突出。在新的歷史機遇和挑戰面前，港口企業要想實現可持續發展，不僅需要調用大量的企業資源，還必須基于港口經濟發展規律和特征，發揮內部審計工作的價值優勢，以應對各種風險概率、效益回收周期等問題的干擾，為此審計工作是港口企業運行管理的核心基礎。開展和實施全過程審計可以提升港口企業財務管理水平的有效手段，全過程審計包含事前審計、事中審計以及事后審計。事前審計是對港口企業的項目規劃進行可行性的審查和評估，確定經營指標的可執行性;事中審計是對港口企業項目規劃的落實情況進行度量，及時發現項目運營過程中存在的弊端;事后審計是對港口企業進行的一系列經濟活動進行運行成效評估，強化企業經濟活動運行的效率和質量。全過程審計的作用在于確保企業獲取良性生產力的同時，能夠激發和促進企業取得預期經濟效益。由于港口企業在發展過程中要不斷面臨著新的沖擊和壓力，尤其是資金投入周期相對較長，同時收益與回報卻并不及時，這對于企業資金管理是極大的考驗。為此需要充分借助科學的審計工作來化解上述難題，維持企業資產的安全性，通過資金的有效監管促進企業內部管理的完整性。推進全過程審計工作能夠系統地剖析港口企業運營現狀，全面評估影響企業經濟效益的各種因素，尤其是針對數額巨大且使用效率低下的成本資金，可以挖掘出全面科學的數據依據，為企業的經營決策層帶來實時高效的參考，有助于高管調整企業的經營措施，通過優化決策提升資金的運營效率。

二、港口企業應如何推進內部審計工作

(一)有效融合具體審計與綜合監控。隨著時代的發展，在大數據信息技術的保障下，港口企業推進內部審計工作需要充分借助計算機技術，并將其作為改革的重點去落實。一方面，加強全過程審計工作與財務聯網的關聯，通過財務系統聯網設置關聯，為審計工作人員創設監控財務運行及資金動向的空間，實現對下屬企業財務的協調匹配。另一方面，構建內部審計數據庫，依托信息技術結合審計部門的特點，做好下屬企業數據庫的布局和分類。即使未來子公司有任何人員的調整，都不會對信息資源產生影響，極大提升了數據庫的共享性和連貫性，為具體審計與綜合監控的有效融合奠定堅實的基礎。(二)港口企業優化審計質量管理工作系統的對策。企業的經濟責任審計是針對責任人的考核和評價，因此，審計人員的工作質量對于責任人的審計工作評價顯得至關重要。為了充分發揮全過程審計的優勢，港口企業除了加強思想認知和重視程度以外，還要構建二級審核體制，通過自檢、互檢的形式，發揮審計質量管理體系的價值，依靠審計質量復核制度，全面落實責任、監督檢查機制，確保企業審計質量處于標準規范當中。(三)關注港口企業風險評估發展。首先，全過程審計工作的創新與完善，離不開自身的明確定位。為此要積極樹立經濟效益發展核心的理念，重點在內部控制管理審計中做好內部控制管理，圍繞內部審計的重點，專注價格管理、物資采購的基礎上，側重質量管理、內部控制評審，并加強銷售環節的管理。利用審計管理制度的優勢，把握企業經營的變化特點，完善下屬職能部門的崗位設定和調配。其次，港口企業要在評估框架思路的布局中，根據風險識別的內容和比重，調整采購風險管理，借助事前審計的優勢，明確內部監控環節存在的不足或缺陷，進而在應收賬款、信息安全下功夫，實現運營調整的層次化推進。

三、結語

綜上所述，開展全過程審計工作不僅是時展的必然趨勢，亦是全球化貿易發展背景下企業積極應對的最佳模式。為此港口企業要提升對該項工作的認識和投入，構建科學規范的管理和執行體系，堅持企業經濟效益為核心的布局思路，不斷優化風險評估工作，實現審計質量管理制度的良性健康運作，確保港口企業的可持續發展。

參考文獻:

［1］張曉軍．關于港口建設企業內部審計的思考［J］．時代金融，2013，24(20):129－130．

作者:由琳 單位:青島前灣聯合集裝箱碼頭有限責任公司