導語：物業職工供給保障的難點初探一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文作者：楊勇

1.拓寬招聘渠道現今普遍的招聘渠道為網絡招聘和現場招聘會，但這些常規招聘渠道往往不能滿足公司對人員數量與質量的要求。例如，秩序維護隊員在整個勞動力市場上處于供給小于需求，常規渠道各公司競爭激烈，招聘難度大。再如，保潔員，文化水平偏低，一般不會通過這些渠道找工作，公司僅靠這些招聘方式完成公司招聘目標的概率很低。因此，只有另辟蹊徑，才能有效破解人員招聘困境。（1）秩序隊員招聘途徑。一是在每年冬季老兵復員時與當地軍人安置辦聯系，招募一些復員軍人，這部分人整體素質高、紀律性好、團隊意識強。二是作為公司長遠戰略發展的考量，可充分利用西安地區高校林立的優勢，選擇一到兩所當地大中專院校，以冠名班的形式為公司未來發展儲備一定數量秩序隊員，但這種方式要求公司業務達到一定規模。否則，該部分人員畢業后，公司無法全部消化。三是由當地保安公司提供部分秩序隊員，公司按人數支付一些費用。（2）保潔員的招聘方式。第一，因為保潔人員大部分對工作地點的選擇都要求在距家半個小時的車程內，基于此，可以與距離本公司較遠范圍內的同行業取得聯系，建立保潔員資源共享平臺。第二，制定一項激勵辦法，鼓勵公司內部員工推薦一些有求職意向的朋友、親戚等。實踐表明，內部推薦方式要占到公司保潔員總數的75%。第三，針對會展類物業公司出現的淡、旺季用工的變化情況，建議在展會旺季可以通過與專業保潔公司建立勞務合作關系，以解決或緩解保潔用工不足的問題。2.降低在職員工流失率秩序維護隊員、保潔員是物業行業中流失嚴重率最高、跳槽頻繁的兩個崗位。對此，可以從以下幾個方面著手有效降低人員流失率。

（1）提高后勤保障水平。秩序維護隊員、保潔員大都家庭生活比較困難，公司為其解決吃住問題，可大大降低他們的生活成本，又可以在公司出現臨時突發事件時，迅速到達事件現場，協助相關部門解決問題。據業內人士長期調查發現，管吃住的公司比不管吃住的公司員工穩定性要高出將近10個百分點。（2）豐富員工業余生活。通過舉辦演講比賽，保潔、秩序維護隊員技能比武等，提高他們的工作積極性和向心力。另外，可在員工宿舍內配備電視，電腦等設備。（3）人性化關愛。例如，公司成立幫扶基金會，并劃撥一部分款項，在員工本人或其親屬遭遇重病或生活困難時提供幫助；公司為每位員工發放生日禮金、按月集體過生日等措施，將員工的心留在公司。（4）制定員工職業生涯規劃。公司為每位員工制定個人發展規劃，制定一系列的晉升渠道，并通過日常的工作培訓，提高員工的職業素質和主觀能動性。（5）對秩序隊員進行分類。像小區門崗、寫字樓大廳崗，這類崗位關系到物業公司的整體形象，建議采用提高工資水平的方式來降低人員流失風險；其他巡邏崗，招收部分年齡偏大的40、50人員，這部分人員不用繳納社保、工資要求低，但穩定性卻較高。這樣分類之后既降低了公司的人工成本，又能夠提高員工的穩定性。（6）薪酬設計。采用工齡工資、階梯式基本薪酬（即對一些骨干員工實施領先薪酬策略）相結合的薪酬體系，并設定多項福利菜單，讓員工根據自己的需要自主選擇。這種設計方法將員工的工齡所代表的忠誠度、不同等級基本薪酬所代表的個人能力、多項福利菜單所代表的公司人文關懷結合起來，勢必能夠對遏制員工流失起到事半功倍的作用。綜上所述，公司只要結合自身實際，選擇恰當的方式，將招人與留人兩套策略有機結合，人才團隊建設將能夠為公司的戰略發展起到很好的促進作用。