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摘要：隨著社會經濟和科學技術的發展，企業對人才的重視漸漸的各個行業和領域的深化中凸顯出來，社會對于人才需求的持續增加，讓企業的人力資源競爭實力顯得尤為重要，這也是各行業和領域的企業想要維持長久穩定發展的人事前提。人力資源績效管理體系的構建是每一個企業都需要重點控制一部分，也是讓企業的人力資源能夠充分有效利用的核心原則。文章惠東人力資源績效管理體系構建的角度進行分析，為完善企業人力資源管理的質量和水平提出可行性意見。

關鍵詞：人力資源；績效管理；體系構建

研究人才是二十一世紀最為重要的資源之一，也是能夠讓企業在日趨激烈的市場競爭中處于不敗之地的根本依據，社會經濟日益發展的前提下，企業的穩定發展必然需要充足且優質的人才作為基礎，因此人力資源的管理質量顯得尤為重要，作為其中重要內容的人力資源績效管理體系更是需要相關部門負責人重點控制的一方面，從有效性、科學性、可行性以及合理性的角度對提高人力資源管理的質量做出有效的改善，并且讓企業在發展過程中得到切實有效的積極影響。

一、人力資源績效管理體系構建過程中環節的研究

人力資源績效管理體系中的績效考核是目前企業人力管理過程中的重點內容，但是實際上，人力資源績效管理體系的構建組成不僅僅是績效考核，還應當包括員工和管理者在溝通和交流過程中每一個環節，也就是說，人力資源績效管理應當是一個系統化的工程，其中需要關注的關鍵點主要有兩個方面。首先是人力資源管理人員應當制定出一個科學合理的績效考核計劃以及執行標準，讓員工在開展工作的初期能夠充分的了解到績效考核的目的和意義，并且對績效考核中的標準、人員安排、方式以及權值上做出合理分配，在目前的企業人力資源績效管理體系構建的構成中，崗位說明常常是其中比較關鍵的基礎部分，而且管理人員也會以此建立對應的指標已達到有效管理的目的?？冃Э己耸轻槍γ恳粋€階段某一個部門工作所做出的規劃，因此考核計劃應當是其工作完善的基礎，制定完善的計劃可以讓績效考核的過程達到有法可依，促進人力資源績效管理體系構建的完善。其次績效相關內容的輔導也是人力資源管理人員需要考慮的工作，員工的素質和能力都有差距，因此在落實績效質量的前提下，采取有效的措施對員工的工作進度做出監控和測定是其績效完善計劃中的重要部分，若是在工作開展過程中發現績效管理的方案存在一定問題，管理人員必然要根據實際情況對績效管理制度進行調整，同時用各種方式消除員工對績效管理制度的抵觸情緒，用完善后的績效管理制度提高員工的切實利益。

二、人力資源績效管理體系構建過程中原則的研究

一個企業在完善自身人力資源績效管理體系構建的過程中需要遵循一定的原則，首先企業負責人應當明確企業在未來發展中的戰略標準，也就說，人力資源的績效管理體系的構建也是需要以企業的發展趨勢為主要依據的，這樣才能讓各個部門的員工都能了解自己所處位置應當承擔的責任，而且績效管理工作的目標應當是自上而下的分解企業所處的團體和層面。其次，企業人力資源績效管理體系構建應當以平衡為原則，多方面的思考方向為指導依據，績效考核與管理制度的區別是績效考核是可以結構化和量化處理的，因此績效考核會比管理制度更加明確和有實施效力。最后，績效管理的構成不僅僅是工作標準的數據，還應當加入一定的獎懲機制，讓企業員工能夠在績效管理體系的構建下得到切實有效的發展空間與途徑，讓員工在完成績效標準的同時也能得到贏得的物質利益和精神慰藉。

三、人力資源績效管理體系構建過程中考核的研究

在企業的人力資源績效管理體系構建的過程中，績效考核體系能夠讓人力資源部門的管理者對企業工作的完善和人力資源工作未來的趨勢做出導向作用，而且員工在績效考核中取得好成績的同時也能讓其薪酬和發展空間得到進一步的提升，當然績效考核成績較差的員工也應當根據自己的特點進行調崗或者是重新培訓。目前較為國內較為常見的績效考核方式有兩種，首先是關鍵業績制指標法，這是一種將企業經營管理數據進行平衡后得到的指標化績效管理方式，這種方式被廣泛應用在具有生產和經營屬性的企業中，對于服務性較強的企業來說適應性不是很強。第二種是各指標平衡處理的績效考核方式，也是比較符合現代化企業管理觀念的績效考核方式，不僅能夠有效的提高員工工作業績，還能從促進企業的規模和效益的發展。

綜上所述，在人力資源績效管理體系構建的過程中，人力資源部門的主要負責人需要制定出完善人力資源績效管理體系構建的有效方案，并結合企業的實際情況對落實的方法和相關制度做出調整，全面提高企業工作人員的整體質量，為企業市場競爭力的提升創造有利條件。

作者:李瑋 單位:黃河水利委員會機關服務局

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