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對于鐵路施工企業來講，項目是施工企業的命脈、是收益的源泉，也是展示形象的窗口、人才培育的前沿陣地，更是企業可持續發展和做大做強的基礎。隨著鐵路工程建設領域競爭加劇，項目工作不僅要體現到施工生產管理上，同時為了更好地確保項目履約和爭取效益最大化，就需要黨建和思想政治工作也必須緊跟形勢、緊貼實際，強化、深入、有力開展。

一、強化黨組織自身建設，提高凝聚力、戰斗力

1．強化學習提高，以“四好”為標準，充分發揮項目領導班子的整體作用。項目要按照“政治素質好、團結協作好、經營業績好、作風形象好”的標準和要求，深入開展“四好班子”創建活動，進一步加強領導班子作風建設，開好領導班子民主生活會，認真查找和解決思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風等方面的突出問題，不斷增強領導班子政治意識、大局意識、責任意識，努力形成真抓實干、顧全大局、團結共事的良好風氣，提升項目領導班子整體功能。

2．強化活動引領，以“四強”為標準，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用。項目要按照“政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”的標準和要求，緊密圍繞工程安全質量、工期進度、成本效益、經營管理等重點，深入開展以“工程優質、干部優秀、黨員先鋒”為主要內容的“創建紅旗項目部”活動。始終堅持把出經驗、出典型、出品牌、出成效作為開展黨建主題活動的出發點和落腳點，加強組織領導，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，確保實現工程創優質、工地創文明、項目創效益、安全無事故等各項項目管理目標，努力打造項目黨建工作特色品牌。

3．強化黨員教育，以“四優”為標準，充分發揮黨員先鋒模范作用。項目要按照“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”的標準和要求，廣泛開展黨員“五先五最”、“共產黨員崗位承諾”等主題實踐活動，激勵廣大黨員立足本職、崗位創優。黨組織要抓好黨員的經常性教育，通過規范黨內“”制度等形式，不斷提高廣大黨員的黨性修養，激勵廣大黨員充分發揮在急難險重任務中的先鋒模范作用，動員和組織廣大黨員在項目生產經營管理中當先鋒、打頭陣、做貢獻。

二、黨建工作要融入項目經營生產中心，實現黨建與生產經營相融互動、同頻共振

1．融入項目決策管理，參“重”保“向”。項目要緊貼建設形勢和項目實際，建立健全黨組織參與項目重大問題決策的有關制度、議事規則，扎實發揮黨組織政治核心作用，堅持“三重一大”制度，充分發揮民主集中制原則，健全黨內民主生活制度，正確處理黨內重大問題決策和行政重大問題決策之間的關系，群策群力做好項目重大決策，保證決策的正確實施，確保項目各項管理決策的正確方向。

2．融入安全生產管理，做“實”呈“效”。切實把工作重心轉移到抓一線、抓現場上來，把加強員工安全生產教育作為現場思想政治工作的重要內容，切實提高員工在安全生產中的法制意識和合規操作意識。要深化“黨員身邊無事故”、“一法三卡”、“群眾安全監督員”、“三無班組”、“青年安全監督崗”等安全生產管理活動，協助抓好“控制重大危險源十八項卡死制度”、“安全督查工作辦法”等規章制度的落實，通過扎實開展各項安全生產活動，積極構建黨政工團齊抓共管安全生產的長效機制，從而達到現場安全生產有序可控，展現出黨建工作的實效性。

3．融入生產經營管理，務“虛”做“實”。項目在開展黨建工作中，要號召參戰全體黨員“在工作中奮勇爭先，在作風上率先垂范，在生產經營中樹立標桿”，黨支部要教育引導黨員愛崗敬業、無私奉獻、爭做先鋒。在工作中，要抓住項目成本管理的關鍵環節——物資管理，也是我們黨建工作的關鍵所在。要督促做好物資的定額優化管理和物資消耗的跟蹤管理工作，黨員干部帶頭嚴控細管，嚴格考核獎罰兌現，增強每位員工的自我管理意識，為項目經濟效益增長做出應有貢獻。

三、營造內外部和諧環境，發揮“協調各方”優勢

1．營造內部和諧氛圍。項目黨建要充分發揮“協調各方”優勢，在項目內部要樹立全局一盤棋的思想，講大局、重整體，心往一處想、勁往一起使，發揚“快、嚴、細、實”的工作作風，加強執行力建設，強化整體運作效能。要推動項目分部之間在項目管理、技術執行、工法創新等方面互相幫助、互相學習、共同提高。要高度重視和加強項目穩定工作，特別是要注意維護好一線員工、弱勢群體的利益，維護項目和諧穩定。要切實把農民工工作納入黨政工團組織的職責，納入項目管理，納入員工隊伍建設，突出加強農民工隊伍的思想政治工作，使項目的各項管理制度、工作要求在農民工隊伍中得到有效落實，以提高農民工對企業的認同感和歸屬感為目的，不繼提高勞務隊伍思想政治工作的針對性、實效性和感染力，實現企業與勞務隊伍的和諧相處、共同發展。

2．營造企地融洽環境。項目黨建要針對項目所在地地情、社情等實際情況，拓展思想政治工作領域，擴大工作覆蓋面，推動思想政治工作由生產領域向生活領域延伸，由企業內部向業主、監理和地方延伸，切實加強社會治安綜合治理工作，避免和地方群眾發生矛盾沖突；要加強現場文明施工管理，防止噪音、揚塵擾民，樹立文明之師良好形象。要積極響應設計、監理現場指令，按要求完成好施工生產管理工作，通過思想的延伸，處理好與業主、監理和地方的關系，為工程建設營造良好環境。

3．營造“四型”項目。項目黨組織要積極適應企業改革發展的新形勢新要求，堅持繼承與創新相結合，大力弘揚求真務實的工作作風，切實把加強中心組學習作為推動思想解放、統一思想認識、提高理論水平、共商發展大計的平臺，增強領導班子運用科學發展觀統領工作的能力、應對復雜局面的能力和聯系實際解決問題的能力，在為項目分部提供管理、技術指導和服務水平上下功夫，大力加強項目部自身建設，在加強人員學習、提高綜合素質、增強工作能力、筑牢廉潔防線等方面，樹立更高標準，做出更大努力，切實把項目部建設成“務實、高效、服務、廉潔”的“四型”指揮部。

四、發揮工團組織作用，促進項目整體上臺階

要堅持以人為本，教育引導職工牢固樹立安全發展和本質安全的觀念，認真做好勞動保護和安全防護工作，防止和遏制安全事故的發生。要關心和解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，要高度重視項目“三工”建設，為職工創造安全有序的勞動條件、衛生舒適的生活條件和健康有益的文化娛樂條件。要緊緊圍繞項目實際和履約要求，深入開展社會主義勞動競賽到架子隊、班組各個層面，覆蓋全員；同時緊貼形勢，將勞動競賽從過去的“速度型”向“效益型”、“體力型”向“智力型”、“突擊型”向“長效型”轉變，常賽常新，并依靠激勵杠桿作用，充分調動全體參建人員的生產積極性，促使勞動競賽扎實有效開展。項目黨組織要加強對項目工會、共青團工作的領導，大力推動黨建帶工建、黨建帶團建工作。工會要緊緊圍繞項目中心工作，積極組織開展技術創新、崗位練兵、合理化建議、群眾安全監督員、送溫暖等特色活動，充分調動廣大員工的積極性和創造性。共青團要緊緊圍繞項目重點工作，深入開展以“我與企業共奮進，創優爭先獻青春”為主題，在“雙爭雙創”、“創建青年文明號”、“青年突擊隊”等特色活動中培育青年人才，在項目工程建設中發揮青年主力軍作用。工會、共青團組織要通過各種活動平臺，帶動群眾參與生產和項目管理的積極性，要通過急群眾所慮、干群眾所想，來落實黨組織工作目標，提升工會、共青團工作水平。