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摘要：港口生產的安全管理是我國各港口建設中需要重點關注的問題，隨著經濟發(fā)展，我國的港口生產安全管理工作也在不斷發(fā)展，其管理機制處于持續(xù)變革和完善的過程中，而相關企業(yè)也在這一方面進行持續(xù)的努力，以使得經營水平不斷提升的同時港口生產安全管理工作更能夠滿足當下港口經濟發(fā)展需求，在我國傳統(tǒng)的安全管理制度上進行創(chuàng)新。但當前我國港口生產安全管理中依舊存在著一系列問題，需要有關部門以及企業(yè)在港口發(fā)展中不斷采取相應的策略進行解決和改進。本文將對港口生產安全管理中出現(xiàn)的問題進行分析，同時就具體問題提供相應的措施進行解決，使得港口安全管理工作更為系統(tǒng)有序的進行，建立完善的安全管理機制，以供相關部門參考。

關鍵詞：港口安全管理；問題分析；對策

港口的安全生產管理工作與港口發(fā)展以及相關企業(yè)的整體規(guī)劃息息相關，在具體工作中需要對港口的所有運行規(guī)律有全局的認識與把握，有效地分析港口各項工作的特點并且實現(xiàn)工作科學合理的開展，基于此才能夠使得港口生產的安全性問題得到保證并且提高安全管理質量。港口發(fā)展至今，存在著很多工作中出現(xiàn)的實際問題需要相關部門以及企業(yè)進行深刻認識，并且在認識完整的基礎上進行港口安全管理工作的改進，完善管理機制，促進我國港口生產安全管理工作的順利進行，為我國港口生產事業(yè)的進步發(fā)展服務[1]。

1港口生產安全管理工作中的問題分析

1.1思想認識上的不足。首先在港口生產安全管理中，很多管理者以及一線工作人員并沒有充分認識到安全生產管理的重要性，在工作中只是針對違章現(xiàn)象，但是對于安全隱患以及事故預防工作并沒有得到重視。港口生產安全管理對于管理工作中的員工、工作環(huán)境以及設備的運行狀況等都需要進行全面的考慮，并且在管理工作中根據實際情況的變化不斷進行工作的調整，以使得實際生產工作中的所有管理要素能夠更加協(xié)調并且和諧的運轉。其次在生產管理工作中沒有對違章等事故有充足的認識，有一部分原因是很多人認為事故出現(xiàn)是必然的、不可避免的，這種消極的情緒使得他們在高強度的工作中不采取有效的措施進行安全隱患的預防；另外有一部分員工認為在港口生產工作中違章實踐是正常生產的前提，甚至有很大一部分人認為違章能夠有效提升生產工作的效率，這都使得港口生產安全管理工作中出現(xiàn)很多問題，導致事故的發(fā)生率大大提升[2]。最后，很多港口在進行生產工作時采取外包工程的策略，以使得在隊伍規(guī)模不斷擴大的同時能夠滿足正常生產的需要，但是安全管理人員對于外包工程中存在的安全隱患等沒有充分認識到，外包工程中出現(xiàn)生產環(huán)節(jié)上問題的概率甚至更大，由于安全管理主體的問題也使得施工的穩(wěn)定性以及生產產品的成品率下降，造成很多事故。1.2港口生產安全管理中具體問題。在港口生產安全管理中，存在的一大問題是安全與生產之間管理工作的連接不暢，相關企業(yè)在完善生產管理的前提下并沒有對安全管理加以重視，很多港口企業(yè)在生產過程中采取一系列措施來進行生產效率的提升，但是并沒有相應的安全管理措施來實現(xiàn)生產安全性的提升。而且企業(yè)更多的是追求經濟效益的提升，對于安全管理的重視程度遠不及生產管理，更多的將資源分配至企業(yè)生產管理當中，這樣生產管理和安全管理之間的不平衡使得管理工作存在很多問題[3]。其次，在港口生產安全管理中缺乏全面性認識，很多工作人員只是關注港口日常生產工作，對違規(guī)操作等相對重視，同時缺乏對于生產設備以及設施性能的關注，管理人員對于外部系統(tǒng)的重視程度不夠，更多專注于內部系統(tǒng)管理中，這樣的管理屬于治標不治本，安全生產管理質量也得不到有效保障。最后，管理層在港口生產安全管理工作中沒有發(fā)揮應有的作用，上層領導沒有投入相應的行動力和執(zhí)行力到安全生產管理中去，對于生產安全中的監(jiān)督以及違章事件的查處執(zhí)行不嚴格，導致管理領導者和具體執(zhí)行者之間對于安全生產管理認識的偏差，港口生產安全管理工作效率也得不到提升。

2港口生產安全管理對策分析

2.1加強生產安全意識培養(yǎng)，全面加強安全管理工作領導者。以及生產安全管理的決策者對于安全生產管理工作的提升有著至關重要的作用，在實際的港口生產工作中，需要認識到港口生產安全管理工作的復雜性以在實際工作中全面加強安全管理工作。在進行港口生產安全管理工作規(guī)劃時，管理層需要從全局角度出發(fā)對安全管理工作有全面的認識，并且在工作中貫徹生產安全意識，處理好生產管理與安全管理之間的關系。執(zhí)行者更是要對港口生產中的設備以及安全理論知識充分學習，在實際工作中有足夠的安全意識預防安全隱患并且有效應對可能會出現(xiàn)的事故，提高港口生產安全管理工作實際效果。2.2加強員工培訓、“以人為本”。港口的安全生產管理與每一個員工都有著密切的關系，要想建立一個安全高效的港口必須從員工、設備以及工作環(huán)境等方面綜合考慮，使得港口生產過程中的所有生產要素符合安全生產規(guī)定，使得安全生產管理系統(tǒng)更加完善。對于港口生產員工要進行適當的培訓[4]，使得每一個員工對于安全知識以及工作環(huán)境內的所有設備性能有全面的了解，在員工心中建立起安全第一的價值觀，在實際操作中所有手法以及技能符合安全規(guī)范。同時對于港口內所有儀器設備需要進行嚴格的驗收以及安全檢測并對員工進行使用培訓，并不斷在港口增加新的技術設備，提高生產的智能化、自動化。最后對于所有操作程序以及流程細節(jié)加以完善，綜合考慮生產過程中的所有客觀因素，使得作業(yè)環(huán)境更加符合安全規(guī)范，便于安全生產管理。2.3實現(xiàn)生產安全同步管理。生產安全管理工作是港口生產中不可忽視的工作，在具體生產環(huán)節(jié)中應當同時加強對生產和安全的管理。首先需要對所有生產過程中的環(huán)節(jié)進行一定的安全測試以及事故發(fā)生率風險評估，確定危險源和危險作業(yè)流程，對于所有可能發(fā)生的危險因素進行分析并采取一定的措施進行預防[5]。其次在安全生產中嚴格落實標準化、流程化、制度化的“三化”管理機制，制定明確的安全生產工作標準、作業(yè)流程和監(jiān)督考核制度，確保生產和安全的同步布置，同步落實，將生產安全責任落實到每一個工作細節(jié)中，每一個工作流程中，每一個員工和管理者身上，使得每一項安全預防措施能夠做到不走過場，有效落實到實際工作中。同時管理者在生產工作中要加大安全檢查力度，進行隨時隨地的安全檢查，在發(fā)生安全隱患時能夠及時解決，防止事態(tài)擴大。最后及時進行管理工作的整理分析，并為下一步生產環(huán)節(jié)中的安全管理工作提供一定的參考。

3結語

港口生產安全管理工作是港口生產能夠正常運行的保證，能夠在保證生產效益的同時確保生產過程中設備以及人員安全，提高企業(yè)經濟效益，促進港口生產安全有效進行。

參考文獻：

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[2]馬紅玲.基于層次分析法的港口安全評價方法分析[J].建筑工程技術與設計,2016(15):3100,3380.

[3]安可勝.港口安全管理存在問題分析及治理體系研究[J].科學與財富,2017(3):179,178.

[4]尚豐青,石文美.港口生產安全管理存在的主要問題與對策分析[J].城市建設理論研究（電子版）,2016(11):2196.

[5]黃鋼.淺談港口企業(yè)安全生產中的人性化管理[J].南方論刊,2008,(9):79,66.

作者:王強 單位:交通運輸部煙臺打撈局