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〔摘要〕針對普遍存在的運行分析不到位、流于形式的現象，提出了搞好運行分析必須從思想上重視、嚴格執行“兩票三制”、加強班組長的督導組織作用與職工的技能培訓的觀點，介紹了運行分析的方法，對不同種類的運行分析內容進行了具體闡述，并提出了對運行分析的要求。

〔關鍵詞〕班組；運行分析；安全；經濟

運行分析是運行人員掌握設備性能，提高安全意識和技術素質，確保安全經濟生產的重要措施。通過運行分析，可以了解設備薄弱環節、掌握事故發生的規律，及時做好事故預想或進行經濟調整，也有利于檢修部門及時處理異常缺陷。

1從抓好班組員工思想認識開始

運行人員必須認識到運行分析是本質工作，進行運行分析，不僅是班組搞好安全經濟生產的重要手段，也是提高自身素質的重要方法。長期不懈地堅持運行分析，不僅可以防范事故，提高運行安全經濟性，而且也會使運行人員工作技能、知識水平得到縱深發展。

2必須建立在嚴格執行“兩票三制”的基礎上

“兩票三制”是運行工作的基礎，工作中必須

重視“兩票”分析，同時必須嚴格執行“三制”。檢查安全措施是否完善，執行順序是否正確，執行手續是否齊全，及時發現問題，深入分析，制定對策；及時發現設備的異常和隱患，才能確保設備運行正常、備用良好，才能交清接明，每個班畫上圓滿的句號，也才能實實在在、客觀全面地做好運行分析工作，從中獲得提高。

3班組長必須重視員工技能培訓，加強組織督導

只有重視員工技能培訓，特別是現場技術培

訓，使員工掌握更多的業務知識，提高運行技術素質，才能確保運行分析的質量。班組長組織班組成員進行運行分析，可以互相交流學習，使班組形成積極參與運行分析的良好氛圍，使運行分析成為一種工作習慣。

4必須重視對人的因素的分析

任何故障都有人的因素在其中，從人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素進行分析，著重從人的主觀因素查明起因，是思想麻痹，還是工作有情緒。分析時應考慮人是否違規，設備是否及時維護，檢修質量是否良好，檢修備件采購檢驗是否嚴格，環境條件是否符合安全生產要求等因素，只有結合現場調查情況，對人的因素深入剖析，才能做好故障防范工作。

5運行分析方法

5.1對比分析法

(1)與規程、設備銘牌中規定的參數對比。

(2)運行調整前后設備狀態與參數變化的對比分析。

(3)設備檢修或異常情況出現前后狀態與參數變化的對比分析。

(4)同一時期、相同工況下同類型設備的數據差異分析。

(5)同一設備歷史數據對比分析。

(6)實際指標與計劃指標數據對比分析。

(7)對多個表計測點參數的差異與突變量進行對比分析。

5.2異常信號分析法

依據報警音響、事故音響、燈光亮暗、紅綠燈變化、操作監視器(OM)畫面報警、報警順序顯示(ASD)以及光字牌、信號掉牌等現象對設備異常進行分析判斷。

5.3趨勢分析法

趨勢分析就是根據設備狀態參數的變化趨勢進行分析，掌握設備部件的劣化程度，適時安排故障臨修，搜集設備狀態信息進行趨勢管理，量變分析，適時調整，并結合檢修計劃，為有效實施設備維修提供依據，能夠有效地防止設備過維修和欠維修，使設備管理由粗放型向集約型轉變，使發電設備時刻在受控狀態下安全經濟運行；同時，趨勢分析也是狀態檢修的主要分析手段。

5.4故障分析法

(1)對設備出現的不正常聲響、異味、變色、振動及溫度、壓力、電流、電壓等的變化，以及故障引起的設備破壞情況進行分析。

(2)系統運行方式改變后，對設備運轉情況及參數信息進行分析。

(3)依據微機保護、故障錄波、報警順序顯示(ASD)、自動記錄儀、事故追憶、運行日志等反映的故障前后的信息，同時通過對操作員調查，進行分析、比較、判斷。

5.5多元分析法

某一故障現象受多種因素影響，這種方法是按其內在聯系和一定順序分析各種因素變動對故障現象的影響程度，同時，針對現場調查的情況，以及常用工器具現場測量的數據與儀表測量的數據進行綜合分析，查明變化的實質和根源，判斷故障的真實原因，以便于及時制定具體可行的防范措施，進行整改或技改。

6運行分析的種類和內容

6.1崗位分析

崗位分析是運行值班人員工作的重要內容，崗位分析工作的深度及廣度是運行人員自身素質和值班質量的重要標志。崗位分析是一項經常細致的工作。全體運行人員必須以高度的主人翁責任感和嚴肅認真的工作作風，把監盤、抄表和巡回檢查所觀察到的現象有機結合起來，進行綜合分析，發現異常及時調整處理，以保證安全經濟運行。

崗位分析的內容很多，筆者認為重點有以下8項：

(1)接班前對設備運行狀況、指標、參數全面

檢查分析；

(2)值班時對各種儀表的顯示、記錄和參數的

變化以及發生的設備異常進行檢查分析；

(3)抄表時對各參數、記錄曲線進行對比或趨

勢分析；

(4)巡回檢查時，應注意有無異常情況發生，發現問題，及時檢查分析；

(5)設備啟停過程中，要對其運行情況和參數

變化趨勢進行全過程的分析；

(6)設備定期切換試驗和運行方式的改變，應

及時進行對比分析；

(7)對熱力系統的運行方式、輔機啟停的安全

經濟性能進行分析；

(8)對有關事故、障礙或異常等不安全情況進

行分析。

6.2定期分析

定期分析工作是在崗位分析的基礎上進行的，一般分為周、月、季、半年、全年和大修前、后6種形式。分析的重點是依據本階段各種指標、參數曲線和設備運行狀態，分析安全、經濟變化趨勢，找出薄弱環節，提出改進意見并安排實施，以便日后取得更好的效益。定期分析的內容一般有下列7項：

(1)機組在不同運行工況下的安全性、經濟性分析；

(2)影響機組安全、經濟、滿發的各種因素的分析；

(3)機組長期運行造成的磨損、老化等問題的分析；

(4)根據國內外資料及兄弟廠的經驗教訓，結合本廠實際情況，提出有預見性、針對性、可操作性的分析；

(5)設備大、小修前后和重大技術改進前后的分析；

(6)安全生產情況分析；

(7)經濟指標完成情況、節能措施執行情況、效果和存在問題的分析。

6.3專題分析

專題分析工作是在崗位分析和定期分析的基礎上進行的。分析的課題主要是崗位分析和定期分析及設備檢修中出現的重大問題，技術性強，涉及面較寬，應在專業人員組織下進行。專題分析內容一般包括：

(1)影響機組安全、經濟、滿發的薄弱環節和

老大難問題；

(2)機組主要運行參數的變化及重大運行技術

問題；

(3)機組大修前后，設備系統的工況特點和薄

弱環節；

(4)分析頻發性不安全情況的原因及教訓；

(5)與同類型設備橫向比較，提出有針對性的

分析；

(6)對技術監督項目的分析；

(7)對安全性評價、經濟性評價、春檢、秋檢

發現的重點問題的分析。

7對運行分析的要求

7.1記錄和分析設備異常情況

在控制室設置運行分析記錄本，由崗位人員對設備的運行狀態、運行方式、設備缺陷及不安全情況進行記錄和綜合分析。具體步驟如下：

(1)描述現象：對現場所發生的異?，F象進行扼要敘述，要求既突出重點，又不遺漏細節。

(2)檢查判斷：現場調查并使用必要的儀器儀

表進行測量檢查，參閱必要的技術資料、圖紙、設備說明書等文件，對產生異?，F象的可能原因進行排查分析，找出初步原因。

(3)原因分析：詳細了解當時設備是否有操作、停送電、檢修工作等，對檢查分析得出的初步原因做進一步綜合判斷，還要從人的因素深入分析，最終確定產生異?，F象的根本原因。

(4)防范措施：根據異?，F象起因，制定切實可行的防范措施，防止類似不安全現象發生。

7.2匯報設備異常原因和處理情況

將上述分析的結論及時報告班長、值長。屬運行人員可以處理的，應及時調整和處理；非運行人員所能處理的，則依據設備及系統的重要程度，向各有關上級部門匯報，請有關部門及時處理，并加強監控，做好記錄。

7.3對運行分析進行專業評價

專業技術人員每天審閱運行分析臺帳，并做專業評價，同時應將分析記錄交現場人員傳閱學習，共同提高。

搞好運行分析是搞好班組建設的重要內容，要重視人的因素，班組長帶頭，使其成為工作的推動力。專業人員的審閱不僅是審查、引導，而且還起到監督規范的作用。