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航天企業物資采購存在問題

當前很多航天企業的物資采購存在著很多不合理的現象,如計劃不夠準確,沒有按時采購,供應不到位等,這是由于部分航天企業在制定采購計劃之時沒有根據企業自身的營銷計劃等實際情況來進行,從而導致了一些盲目采購、重復采購等現象的出現,造成物資積壓或短缺,長此以往對企業的運轉帶來消極影響,并且物資大量積壓回增加企業的儲備、訂貨、購置等成本,占用了大量的流動資金,對企業的發展很不利。現如今有部分航天企業的物資采購管理工作缺乏一定的約束機制,使得采購工作缺少監督和制衡,有些領導層沒有從企業的自身實際情況出發,盲目決策,尤其是有些企業是將采購計劃的制定和實施都交由一人或幾人負責,缺乏應有的制約和監督,導致企業在采購工作過程中出現了很多不正之風,影響了航天企業采購工作的順利進行。隨著市場經濟發展至今天,現代化的企業物資采購工作已經不再僅僅只是一個拿錢買物的過程,而是一項復雜而系統的工程,中間涉及到了諸多環節,這就對企業內部的物資采購管理工作人員有了一定的要求,如果企業的采購人員業務能力不足或是思想意識較差,不能勝任物資采購的管理工作,將對企業的采購管理帶來一定的負擔。現階段很多物資企業的管理人員由于素養不夠等原因導致了在物資采購管理中玩忽職守、管理不嚴、私拿回扣等行為不斷發生,甚至在采購過程中存在違反物資采購管理相關規定和《招標法》的現象。如不嚴格管理將會愈演愈烈,對企業的發展極為不利。

供應鏈理論指導下加強航天企業物資采購管理的對策

航天企業欲加強自身的物資采購管理就要加強對企業內部物資采購部門職能的規劃和控制,明確劃分職責,并要及時掌握各種供貨渠道、尋找物料供應來源,詳細掌握市場的采購信息和物資價格變動,充分發揮企業物資采購管理部門的職責,進行合理的分工。航天企業應該充分發揮自身的規模經營優勢,合理的組織貨源,及時掌握行業內部信息,在最大程度上降低采購成本,進而提高經濟和社會效益。這就要求航天企業要加強其內部的物資計劃管理。通過科學規范的采購計劃來最大程度的減少人力物力的消耗并實現資金的利用率。航天企業首先應該在供應鏈理論的指導下建立一個健全的采購管理機制,嚴格規范企業自身的采購行為,可以實行集中采購管理模式,將零碎、分散的物資采購行為有效集中在一起實行大規模批量采購,控制好采購價格,其次是建立一個價格監督體系,在企業內部設立一個價格監督管理部門,對采購的各個環節實行嚴格的監控,杜絕不良現象的出現,嚴把質量、價格等關口。同時還要與時俱進,大膽借鑒行業內的經驗和模式,將物資采購管理工作與市場接軌,不斷研究新模式,實現采購管理工作的創新。航天企業的物資采購管理應該建立一個建立供貨商準入及評價制度,這對企業穩定供貨渠道、擴寬市場空間等方面都具有重要的現實意義。具體主要可以從以下幾個方面入手:一是依據采購物資的類別選擇適合的供應商,建立供應商的評估系統;二是定期考核供應商的表現。這樣能更好的督促供應商,繼續保持在供貨過程中交貨及時、質量穩定和優質服務。考核內容應包括貨物質量、交貨準時性、售后服務等;三是定期復審供應商,及時了解供應商在生產、質量、技術等方面的改進或變化并以此制定企業對該供應商未來的計劃及策略。航天企業的物資采購管理在一定程度上可以說是對管理人員的管理,人員的業務能力和素質對物資采購工作能否順利進行具有直接影響。因此,要定期對管理人員進行業務的考核和培訓,同時對其進行思想引導,不斷加強員工的綜合素養,激發員工對企業的歸屬感和責任感,培養出一批敬業愛企,有責任心、有能力的高素質采購人員,以采購人員的素質來保證物資采購的質量。總結物資供應鏈管理方法是一個復雜而系統的管理體系,同時也是一個涉及到許多利益相關組織的網絡狀管理體系,基于此模式下的物資管理勢必會對傳統的物資管理帶來深刻的影響。因此,航天企業應該積極應對當面的機遇和挑戰,及時更新自身的物資采購管理觀念,大膽創新,不斷加強物資采購管理工作,進而增強企業的競爭實力,取得更好的經濟和社會效益。

本文作者：田利平工作單位：航天三院物資部